行政部工作开展思路

行政部工作开展思路 2011年，公司发生巨大的体制改革，以往的师直属国有企业变更为国有、民营合资的性质，面对公司股本体制的变化，公司的管理体制也需要作出相应的调整和完善，以适应现代企业发展的步伐。而对主抓公司日常事务及人事管理的行政部来说，我们所要面临的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理及工作流程梳理的责任和任务也将更大。 公司的销售任务是排在第一位的，行政部的职责就是要做好公司的日常管理，为公司领导层分忧，从而使高层领导能够保有足够的精力主抓销售工作的运行和开展。 为此，2011年行政部将着手以下方面工作的开展，以更好地履行部门职责，发挥部门功效。 一、建章立制，流程再造。 俗话说，没有规矩不成方圆，对现代化的企业来说，建章立制，流程再造是企业规范运营的首发点。 公司目前，建章立制工作做得不够到位，尤其是行政人事等日常管理缺乏规范的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及流程，现有的行政管理条例是2006年发布的，部分内容已不适应公司发展的需要，需要重新修订和完善。根据日常规范管理需求，需重新制定和完善如下制度: 1(部门工作职责 2(岗位说明书 3(招聘管理办法 4(劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理办法 5(培训管理办法 6(考勤管理制度 7(薪酬福利制度 8(绩效考核管理办法 9(出差管理办法 10(员工辞职、辞退管理制度 11(员工奖惩办法 12(员工带薪休假、探亲制度 13(档案管理办法 14(印章管理办法 15(文件管理办法 16(车辆管理办法 17(会议管理办法 18(办公用品管理制度 19(综合监督检查管理考核制度 20(网络信息管理办法 21(申请文件审批流程 22(销售价格管理办法及其他销售管理制度 23(采购管理办法及流程 24(财务管理制度及费用审批流程 25(生产管理体系文件 目前已完成11项制度的起草，其他制度及流程正在进行中。 二、人员规划，定岗定编。 (一)公司人员构成 目前公司人员合计46人。在人员构成上，高层管理人员5人，中层管理人 员5人，各部门员工36人，男士28人，女士18人，平均年龄为30.11岁，学 历构成:本科以上14人，占30.43%，大专以上27人，占58.70%，其他:5人， 占10.87%。具体见下表: 员工构成表 部门名称 人数 男 女 本科 大专 中专/高中 平均年龄 高层 5 4 1 5 40.8 行政部 5 1 4 4 1 32.2 财务部 2 2 1 1 29 采购部 3 2 1 3 30 工程技术部 6 6 2 3 1 31 研发部 7 4 3 2 5 26.43 销售部 8 4 4 5 3 32 生产部 10 7 3 10 24.5 合计 46 28 18 14 27 5 29.41 百分比 60.87% 39.13% 30.43% 58.70% 10.87% 30.11 (二)公司人员岗位定编 新疆希望电子有限公司人员定岗定编 2011年5月5日 部门定岗位到岗缺编序号 部门 职位 备注 编人数 人数 人数 人数 1 董事长 1 1 1 2 总经理 1 1 1 3 书记 1 1 1 高层 4 副总经理 1 1 1 5 总工程师 1 1 1 6 财务总监 1 1 1 7 部长 1 1 8 副部长 1 1 9 行政专员 1 1 行政部 6 10 人事专员 1 1 11 前台文员 1 1 12 后勤管理员 1 1 13 部长 1 1 14 副部长 1 1 研发部 14 15 设计师 6 4 2 16 项目师 6 3 3 17 部长 1 1 18 技术支持工程师 1 1 工程部 6 19 系统集成工程师 1 1 需储备1人 20 现场服务工程师 3 3 21 部长 1 1 22 销售部 销售工程师 12 7 5 23 销售助理 1 1 24 部长 1 1 25 财务部 会计 3 1 1 26 出纳 1 1 27 副部长 1 1 28 采购部 采购员 3 1 1 29 库管 1 1 30 部长 1 1 31 生产部 副部长 25 1 1 32 生产人员 16 4 12 33 材料员 2 1 1 34 质检员 3 2 1 35 工艺员 2 2 合计 77 77 46 31 (三)人员招聘与配置 针对公司人员岗位定编，目前人员缺口为:31人，因此，行政部需及时跟进各部门人员需求状况，加强招聘力度，选择更多的招聘方式和渠道，选拔合适的人才填充到公司团队中来，尤其使专业的研发人员以及高业务素质的销售人员。同时，还需时时关注人员思想及工作动态，做好相应的人才储备工作。 由此产生的相关招聘费用还需公司领导给予支持。 三、绩效考核，业绩说话。 (一)建立绩效考核机制 公司目前薪资构成及薪资发放，主要以预留薪资总额的5%作为绩效考核，但就公司长远发展及对每个员工的实际工作绩效来衡量，预留薪资考核的办法只能是在薪酬中有所体现，但对员工劳动纪律、职业素养包括工作态度、服从精神等方面来讲，仅通过预留薪资考核是无法实现对员工真正绩效及员工素质的衡量，也不利于对员工的管理。因此，建议在公司范围内，实施绩效考核，一方面做到全员绩效与公司销售业绩挂钩，一方面，通过绩效考核的方式来加强对员工的规范管理。为此，结合现代企业优秀的绩效考核办法及公司的实际情况，制定了绩效考核办法，主要将绩效考核设定为以下目标: 1(销售指标达成率，指全员的绩效考核与公司整体销售业绩挂钩，公司当月销售完成情况占考核成绩的20%; 2(业绩考核，指对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价，占60%; 3(劳动纪律，指员工的出勤情况及职业素养，占10%; 4(态度考核，指对员工在工作中表现出来的工作态度、服务态度、服从精神进行观察、分析和评价，占10%。 具体考核办法详见《绩效考核管理制度》。 (二)加强日常事物管理 按照公司领导指示，行政部要担负起公司整体日常事物管理的职能。对此，行政部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通过以下方式，来加强对公司日常事物的管理。 1(建立健全部门机制，制定各岗位说明书，合理分工，责任明晰; 2(加强与各部门的有效沟通，随时发现问题，协调解决问题; 2(梳理和优化各部门流程，规范各部门日常工作开展的流程; 3(针对日常未能解决的问题，借助公司经理会议，提出议题，协调解决; 4(提升部门监督、督办及验证各部门工作进展的力度，将会议提出问题及时跟进，对解决问题进度时时关注，对未能按要求、按时间完成工作的部门及相关责任人给予督办; 5(利用经理会议，由行政部提前跟进、汇总各部工作完成情况，集中汇报; 6(发挥行政部管理职能的同时发挥部门服务职能，为其他各部门尤其是销售人员开展工作做好相应的服务和支持工作，使销售人员更好地奋斗在营销一线。 四、培训发展，相辅相成。 企业的学习力就是竞争力。因此，企业的发展离不开员工的学习和培训。为此，一方面为提升企业的竞争力，一方面提升员工的综合素养以及更好地认同公司文化，端正工作态度，融入希望电子的大家庭，在提倡全员加强自身学习的同时，需要建立企业培训机制，对员工进行培训，包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、岗前安全培训、继续教育培训、部门内部培训、员工自我培训、企业文化培训。 为此，行政部制定了《员工培训管理制度》，涉及培训的类别与内容、培训资源的管理、培训计划的制定与实施、培训考核结果与评估以及培训档案的建立等一整套建立培训机制的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。具体包括:培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、培训方式、年度培训计划实施、计划外培训需求的审核和执行、培训过程记录、培训效果评估内容、培训效果评估调查、培训考核、培训成果运用。 希望通过培训的方式让员工们更加认同企业文化，更好地为公司服务，创造业绩，与公司共同发展，共同成长。 具体实施方式详见《员工培训管理制度》。 五、企业文化，落地有声。 企业文化体系是由企业精神文化(包括企业使命、核心价值观等一系列价值理念)、企业行为文化(包括企业制度及员工行为等一系列内容)、企业形象文化(包括企业家、员工、环境、标识、产品广告及包装等一系列形象设计)三大系统构成，三位一体，相互支撑。 公司目前发展现状，员工人数的不断增加，人员更替，人员综合素质的参差不齐，以及不同文化的碰撞，交融，企业的发展必然需要企业文化的落地，通过企业文化的倡导来统一企业理念，用文化的影响力来推动企业更好的发展。 因此，建议在公司开展企业文化建设，要开展企业文化首先要统一企业思想，然后将文化落地，具体可通过如下措施: (一)企业文化建设、宣传工作。 1(外聘专业管理咨询机构对公司的企业文化进行全面诊断;协助规划设计企业文化方案;提炼企业文化理念;编撰企业文化手册;举办企业文化宣贯、培训和推广实施。 2(构建企业文化网络，促进企业精神、理念的贯彻执行，增强团队凝聚力。 (1)组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活。 简称“五个一”工程，即: ?举办一次演讲、征文比赛 由公司统一确定演讲主题，全公司围绕同一主题进行筛选比赛。演讲必须联系本企业、本部门、本岗位和本人实践，以案例和故事为内容，充分体现故事理念化，理念故事化。可以以下一项或几项内容为主题作为演讲和征文内容。 1.企业之“家文化”; 2.就工作中的某些环节，如何做好品牌推广工作; 3.从“以人为本”的角度谈产品质量的重要性; 4.发生在身边的体现重品质、重创新的先进事迹; 5.谈谈对公司理念的理解; 6.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 7.感念与公司共同成长的心路历程; 8. 降低成本，从我做起; 9.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 10.个人成长与公司发展的关系。 ? 举办一次小型体育竞赛。在全公司范围举办形式多样的体育竞赛运动，如:篮球赛、乒乓球赛、跳绳、拔河比赛等; ? 举办一次拓展训练。拟请专业机构对公司中高层管理人员进行一次集中拓展训练，增强领导团队的团结协作意识。 ? 举办一次户外郊游活动。 ? 举办一次读书交流会。组织新书、好书推介活动，号召大家写读后感相互交流提高。 (2)组织安排好节假日活动。 ? 元旦:新年伊始，悬挂公司旗帜、横幅、标语等，并组织策划实施公司大型文艺活动欢庆新年。 ?“三八”节:为公司女同志组织健康讲座，安排妇科体检。 ?“五一”、“五四”:组织广大团员青年前往乌市附近爱国主义教育基地进行宣誓仪式，增强团队凝聚力。 ?“七一”:在书记的带领下，组织党员和入党积极分子开展有意义的纪念活动。 ?中秋节:举办篝火赏月晚会(各部门组织拉歌、诗朗诵等)。 ?“十一”:公司悬挂横幅，庆祝节日。可组织对公司有突出贡献的优秀员工外出旅游作为激励。(各部门组织爱国主义大合唱等)。 ?春节:寄送由董事长、总经理亲笔签字的节日贺卡每个员工人手一份;组织春节团拜会。 ?生日祝福:在企业内刊上公布每月过生日员工的名单，集体祝贺生日;由行政部购买书籍或生活用品作为生日礼物按时发放祝福生日。 (3)促进公司建立健全畅通的信息沟通渠道，形成互尊、互信的民主管理氛围。 公司在加强沟通上，要建立必要的信息沟通渠道，如: ?创办公司内刊; ?通过宣传栏传达信息、通知等; 为了促进管理层深入实际，贴近基层，了解民情民意，实行民主管理，有必要创建新的沟通渠道: ?设立董事长、总经理接待日:每月固定一个时间作为董事长、总经理接待日，接受群众来访，听取各方意见，形成民主管理的良好氛围。 ?开设董事长、总经理信箱:董事长、总经理公开个人邮箱，以便员工通过电子邮件形式与企业领导进行直接沟通交流。 ?开设公共意见箱。在公司设立带锁意见箱，由行政部管理，定期将员工反映的问题，意见和合理化建议进行归纳、整理，报送公司领导，供领导决策参考。 ?坚持定期召开各类会议，利用各级管理层召开的会议进行公司文化培训，使管理人员在学习企业文化的热潮中起好带头作用，在运用企业文化的行动中做出表率。 (二)采取多种形式，注重实效，开展企业文化培训工作 为了公司全体员工更加认同并融入公司的企业文化，在企业文化宣贯的同时要做好企业文化培训的工作，建议采取自我学习和辅导讲授相结合的形式对员工进行系统的企业文化培训。把企业文化学习作为企业的一项固定制度，从公司高管到基层人员，每月或每季度必须保证一定时间学习。学习内容可通过网络上选择适合的课程或外培方式，集中组织学习，鼓励每位员工利用业余时间自觉学习，并适当引导专题讨论。 辅导讲授由公司统一组织，主要聘请企业文化专家进行专题培训，辅导对象重点是企业管理人员和企业文化骨干。培训内容紧扣企业文化价值理念，联系企业的故事案例;适当引入企业外部案例，如先进企业案例，同行业企业案例等;运用中外充满哲理的寓言、故事、名言、警句，使教材丰富多彩;适当采用图片，漫画，增强视觉效果。 (三)积极推进企业文化宣传工作，建立以企业形象战略为重点的形象文化体系，树立文化品牌，提升企业知名度、美誉度和文明度，为企业发展营造良好的外部环境。 1、内部宣传方面: ?通过创立企业内刊，来向全体员工传达公司的经营动态并展现员工的精神风貌。为创立高质量的内刊，争取更多质量高的稿源，可组建通讯员队伍，通过 召开通讯员会议、通讯员活动、制定相关制度，采取相应的奖惩措施，并严格执行，奖罚分明，提高投稿积极性，争当企业文化宣传积极分子。 ?把宣传栏当作宣传阵地，做到每月更新，及时宣传报道公司经营管理动态;开设“每月一星”栏目，由各部门推荐评选典型人物及事迹; ?收集整理先进人物的典型事迹，使故事理念化; ?办公区域VI系统整体策划方案和组织实施。包括员工服饰、办公用品、现场环境，办公环境的设计和规范，使企业在视觉形象上具有强烈感染力，创建良好的环境文化，激发员工的自豪感。 2、对外宣传方面: 企业文化对外传播是把企业的价值理念，员工形象，产品和服务，向社会公众广为传播，让社会公众充分认识企业的文化，推进企业的发展。具体措施是: ?制作(完善)公司宣传册内容(包括文字和图片)。 ?通过公司产品展示厅的参观接待，向来公司的人更多、更直观地介绍公司的品牌文化、企业理念、研发成果及各类产品等。 ?适时制作和发布对外宣传广告，但对外广告一定要预测其广告效果，不做浪费成本又无效的工作。 ?加大新闻报道和广告发布的力度。可选择,,,家官方媒体签订长期合作协议，为公司做定期或不定期的采访、报道，如:大型活动的专访、报道;公司大事的宣传;公司董事长、总经理专访、上杂志封面、电视台滚动信息宣传等，为公司造势，提高知名度。此外，与电视台、电台、报社、杂志、出版社、新闻记者、编辑等媒体建立朋友关系，以便联络，善于营造新闻。 (四)加强企业文化组织和团队建设，促进企业文化工作跃上一个新台阶。 建议公司成立企业文化推广工作实施小组。 企业文化建设是一把手工程，公司可成立以总经理为组长、公司高管为副组长，由各部门部长及行政部人员组成的企业文化推广实施工作组，明确职责，合理分工。其中: (1)组长:指导企业文化推广实施工作。 (2)副组长:组织、协调企业文化推广工作，有计划、按步骤地扎实推进各阶段的宣贯工作。 (3)组员:在推广实施小组领导下，各部门根据企业文化宣传方案与阶段 性推广方案组织实施。 (4)人事专员:按照公司企业文化推广实施小组的要求，组织企业文化培训工作，并对培训情况及各部门推广工作的成效进行考评。 根据企业文化所提供的思想和氛围平台，公司要建立选才、用才、育才、留才的灵活机制，促进员工间的竞争与合作，员工的个性化与团队精神的结合，利用企业文化的“软性”协调和凝聚作用，凝聚团队力量，建立一支长期稳定的，有战斗力、凝聚力的团队，为公司经营服务，为实现公司发展战略服务。 以上主要通过五大方面，对行政部工作开展思路及需要具体实施的相关工作做了规划，希望通过行政部的力量，从自身做起，继而带动整个公司朝着更加规范的管理以及更好的方向发展，这是我们的责任，也是我们的义务。 不妥之处还请公司领导给予指正，谢谢。 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢 谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动