人员评估
表
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基本资料（人力提供）姓名性别年龄司龄毕业学校学历专业累计工作年限部门名称职位名称职位级别直接下级人数任职经历（红蜻蜓内部）起止时间一级部门名称二级部门名称岗位名称在此岗年限汇报对象/直接上级下级人数绩效及任职能力评价绩效（近三年绩效成绩）年份组织绩效（呈现KPI、关键任务目标值与实际达成情况）个人绩效贡献简述2016年2017年2018年专业任职能力专业能力总体评价优势领域需加强领域管理任职能力（列举3个优势项和3个不足项）管理任职能力总体评价优势项关键事件不足项关键事件潜质及发展预判潜质评价评价维度描述评分潜质评价结果心智敏锐度思维敏捷、对新事物充满好奇，从容面对复杂局面，深入探究问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
根源，建立事物间联系的能力人际敏感度具有自我认知、擅长与不同人交往的能力变革敏锐度承认变革的重要性，能很快适应变革，并运用实践经验适推动变革结果敏锐度在全新或者动态环境下迅速产生良好工作业绩的能力发展意愿具有承担更高层级的责任、拓宽管理幅度的强烈意愿未来发展预判1.与本岗位任职要求存在差距2.具备担任同级其他职位的潜力3.具备担任更高级别职位的潜力填写说明：在符合的项目后划√发展方向及培养建议有潜力担任的其他职位类型（1-2个）与目标岗位差距（专业知识技能、经验和能力）对应培养
方案
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具体培养计划专业知识技能经验能力专业知识技能经验能力评价人签名：注：1.本表由被盘点人员的直接上级填写；2.基本资料由人力统一填写。XX部人才盘点说明：1.本表由事业部HR协助分管副总裁、一级部门总监完成；2.人才盘点范围：；3.业绩表现：按照KPI、关键任务目标值与实际达成情况进行评价，绩效评估结果分为A、B+、B、C、D五档；4.专业能力评价分为5档：5（优秀）、4（良好）、3（合格）、2（有待加强）、1（完全不合格）5.擅长领域：填写评估对象擅长的专业领域，如“招聘”、“绩效考核”、“
培训
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”、“组织诊断”等6.潜质评价各项目分为5档：5（优秀）、4（良好）、3（合格）、2（有待加强）、1（完全不合格），潜质综合评价由各单项计算而得，无须填写岗位信息基本信息绩效表现专业任职能力管理任职能力潜质评价发展预判发展方向及培养建议备注姓名工号一级部门二级部门现任职位职位级别直接下属人数性别年龄司龄毕业学校学历专业累计工作年限2016年组织绩效2016年个人绩效贡献简述2017年组织绩效2017年个人绩效贡献简述2018年组织绩效2018年个人绩效贡献简述专业任职能力总体评价优势领域需加强领域管理任职能力总体评价优势项（3项）不足项（3项）心智敏锐度人际敏感度变革敏锐度结果敏锐度发展意愿潜质综合评价有潜力担任的其他职位类型与目标岗位差距（专业知识技能、经验和能力）对应培养方案学习敏锐度高5A列举3个优势项，简述关键事件列举3个不足项，简述关键事件0与本岗位任职要求存在差距学习敏锐度适中4B+0具备担任同级别其他职位的潜力学习敏锐度低3B0具备担任更高级别职位的潜力2C01D0000000九宫格图填写说明：1.目的：通过绩效、潜质两个维度，识别有发展潜力的人员；2.步骤：确定绩效级别（表1）-确定潜质级别（表1）-填写九宫格（表3）；3.绩效、潜质级别必须符合271比例，即，高：20%，中：70%，低：10%；4.计算方法：被盘点总人数乘以对应比例得出具体名额，如遇小数，“高、低”级别向下取整，例如，某部门21人，则”高”<=4人；”低”>=2；5.排序人数少于20人的分级需符合“表2”要求。表1：绩效、潜质级别划分表姓名绩效级别潜质级别表2：小于20人的等级划分要求人数高低1-5人<=16-10人<=2>=111-19人<=3>=1表3：九宫格潜质高潜质未证实的高潜者通常是刚提拔的员工，还未发挥最大潜能，应注重业绩提升高潜力者胜任现有岗位，展现出极高的潜能，未来晋升的可能性大超级明星已具备转变到更高层次的能力，被放入这一格的员工，如短期内得不到晋升，流失的可能性较大•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位中等潜质绩效不佳者给予警告，重点提供业绩和能力辅导，注重潜能发挥关键执行者在现有岗位上表现不错，展现一定潜力，可能往7格或8格转变表现优异者表现优异，展现出承担相同层级更大职责的潜力•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位熟练潜质待改进者制定改进计划或考虑重新安排合适的岗位潜质不足者符合现有岗位要求，但进一步发展的空间有限高专业性现有岗位上表现出色，但承担更大职责的愿望不强烈•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位•姓名现任职位贡献者合格者优秀者业绩表现后备盘点表序号职位信息现任者信息继任者信息一级部门二级部门职位名称姓名职位级别现任者留任的可能性（高-中-低）留任可能性低的原因（上一项选中或低的需填此项）6个月内继任者1年内继任者2年内继任者一级部门XX体系副总裁|二级部门XX部门总监XX部门总监XX部门总监XX部门总监XX部门总监|||||6个月可继任者|||||1年可继任者|||||2年可继任者填写说明：依据《后备盘点表》的盘点结果填写各级干部的继任人员，可增减行数
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