副总经理工作计划

副总经理工作方案　　在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。下面的是分享的与副总经理有关的文章，欢送继续访问!　　首先，我代表麦威包装材料向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意!!　　20XX年过去了，回首麦威在这几个月里开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。　　今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了根底。　　面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!”　　展望20XX年的工作，感慨万千，喜忧参半。　　在这一年当中，我们要调整局部管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了ISO：9001：20XX质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。　　为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，20XX年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，实施方案在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好根底。　　在市场经济剧烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培养挑选出来，但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要提高。　　技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手。　　为增加员工收入，20XX年，公司采取了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。　　有成绩也有缺乏，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在20XX年加大力度，重点解决这些有碍于公司开展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性开展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。　　为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。　　作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。　　主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。　　其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运开工程——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。　　目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。　　此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。　　A、存在缺乏　　1、个人修养，根本素质还需要进一步加强　　2、对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。　　3、对员工队伍建设方面努力缺乏，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。　　4、要今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的奉献。　　B、另外我再谈谈对领导者的要求　　1、领导要以身作那么，建立影响力。　　如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。　　2、要培养一个有思考力的团队。　　什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。　　许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下来?又有多少是从底下提交上去?按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大局部的工作都是我们普通员工在做，大局部的产品都是普通员工在制造，大局部的效劳都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。　　我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供应员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感。　　3、领导要务实，要深入基层。　　公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去经常看看，现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问，就是下面反响上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。20XX年的开展战略和目标　　20XX年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司开展，或有碍、束缚公司开展的人员，将果断不予继续聘用。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司开展得更快更好更强。　　当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。　　20XX年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱，提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高质量、加强 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行以及投资开展入手。　　为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点?　　我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。　　因为有你们，麦威得以健康良性开展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。　　回忆过去，展望未来，20XX年的成绩即将成为历史，20XX年又是充满希望和美好的一年。从麦威未来的开展蓝图上，大家可以看到，我们将开展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。　　谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!　　“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20XX年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20XX年目标工作任务作出自己应有的努力与奉献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20XX年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。　　20XX年，我要加强学习，认真学习党的十八届全会精神，认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神，认真学习公司的各项制度与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“平安至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”;要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司开展需要。　　我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。　　(一)努力完成20XX年建房任务　　我要按照公司确定的工作目标，努力完成20XX年建房任务，做到认真制定建房工作方案，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产本钱，确保质优价廉，真正为职工建好房。　　(二)注重质量，确保工程优良　　我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和催促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。　　(三)提高警惕，做到平安生产　　在房地产施工过程中，我要牢记“平安是生命，施工保平安”的思想，坚决杜绝平安事故，抓好三项工作：一是充分认识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。二是制定和完善平安，严格落实平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于施工全过程，确保不出平安事故。三是齐心协力，共同维护平安，要求在施工过程中，每个人都要有主人翁意识，严格要求自己，把平安时时刻刻铭记于心，共同维护平安，做出优良工程。　　(四)加强管理，确保文明施工　　在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障;方案要科学，执行要严格;检查要频繁，整改要彻底;责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。　　(一)落实岗位责任　　为抓好工作，促进开展，我要按照工作工程、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。　　(二)强化工作创新　　房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。　　(三)抓好队伍建设　　搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，以身作那么，率先垂范，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工程管理工作搞好。　　(四)追求卓越意识　　我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程工程都成为精品工程。　　20XX年，公司工作目标远大，任务繁重，为搞好20XX年工作，全面完成年度目标任务，当好农电系统排头兵，建议公司在“创先争优，永当一流”活动中，挖掘、培育一些先进人物，作为我们职工身边的典型，使我们职工学有典范，干有劲头，促进我们公司整体工作的全面开展。模板,内容仅供参考