拉法基--最为活跃的在华投资大型跨国建材公司

拉法基--最为活跃的在华投资大型跨国建材公司拉法基集团简介 世界财富500强之一的拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有170多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。截止到2007年底，年销售额达176亿欧元，净利润达19亿欧元，在超过80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域唯一一家入选2008年“全球100名最具可持续发展的企业”。从1999年起，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。作为世界建材行业的领导者，其四个分支在业内均位处前列：水泥和屋面系统位居世界第一，混凝土与骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和凝土北基混有限公司京易成拉法。业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务等。在中国拥有员工约16,000人。其中拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院、北京市易成市政建筑 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。多年以来，拉法基一直致力于可持续发展，寻求把专业技术和经营绩效、创造价值、尊重员工和地方文化、保护环境、保护自然资源和能源相结合的战略。为推动建筑材料业的发展，拉法基将始终坚持以客户为导向，以创新的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，为建材领域和大众提供日常所需的更加安全、舒适、高质量的环境。作为企业的核心价值，安全一直是拉法基公司的重中之重,是公司实现可持续发展的首要任务。公司拥有一套完整而详细的安全系统和准则来保障每一位员工的安全。在同行业领域中，我们已经成为做得最好的公司之一。拉法基公司还一直奉行本地化和全球化并举的多地区经营模式。本地化是指我们的产品在市场所在地生产制造，以适应当地市场的需求。全球化是确保集团的长期发展战略，并创建分享成功经验的广泛基础。对于我们而言，设计和生产建筑材料，就是为了满足不同地区人群在居住、迁移、健康和教育方面的合法需求，同时为关系到经济发展和社会进步的基础设施工程做出贡献。作为世界建材行业的领导者，拉法基集团在水泥、混凝土与骨料、石膏建材和屋面系统四大产品领域位居世界前列。集团成立于1833年，2004年的销售额为144亿欧元，企业分布于75个国家，员工总数超过75000名。２００１年以首付３８亿欧元兼并了英国兰圈水泥公司以后，立即由２０００年的世界第二跃居为２００１年的世界第一水泥生产商。其收购兰圈公司年产近１０００万吨水泥生产能力的总价为７４亿欧元，2004年拉法基销售水泥13800万吨，集料21400万吨（含RMC），预拌混凝土3400万立方米。2004年水泥销量排名世界第一，预拌混凝土产量排名世界第二。拉法基集团连续多年被《财富》杂志列为世界500强企业，2003年还曾被评为全球最适合工作的100家公司及欧洲10个最适合工作的公司之一。从1993年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业。拉法基集团作为世界建材领域的领先企业，其四个分支在行业内均位处前列:水泥领域和屋面系统领域位居世界第一，混凝土与骨料领域位居世界第二，石膏建材领域位居世界第三。1833年拉法基在法国成立。1864年第一个重大国际合同:为苏伊士运河项目交货11万吨石灰。1956年在加拿大建设第一个拉法基水泥工厂，并成立了北美拉法基水泥公司。1959年开始在巴西的业务活动。1989年通过接收瑞士Cementia公司，获得西班牙和土耳其的Asland以及奥地利的Perlmooser公司的股份。1994年拉法基在中国开展业务。1997年并购英红。拉法基加强混凝土与骨料分支，并且进入屋面系统市场。2001年并购蓝圈。拉法基成为世界水泥制造业的领导者，并且将业务发展到了6个新的国家：英国、希腊、马来西亚、尼日利亚、津巴布韦、智利。拉法基在纽约证券交易所上市。人力资源政策培训与职业发展拉法基一直以来将培训看作是公司的长期投资，在提高员工工作技能的同时，加强员工适应外界迅速变化的能力，最终培养拉法基未来的领导人。培训的设计与员工职业的发展密不可分，员工和公司共同承担职业发展路径和跟踪。拉法基提供的培训项目丰富多样，在集团性的培训项目，如每年举行的“与集团见面”，有国际化的特定职能工作培训项目，如“人力资源入职”“拉法基市场策略”，“财务入职”等；有地方性的特定培训项目，如“客户服务”，“团队建设”，“项目管理”，“专业销售技巧”，“主管技巧”等等；最后当然还有涉及产品的详细介绍和培训中。拉法基致力于拓宽寻求长期发展的员工的职业路径和学习新技能的机会。拉法基员工的职业发展的模式多种多样，员工除了可以增加新的专业技能，同时也会有承担新的职责的机会，包括在不同的部门，不同的业务分支甚至在不同的国家工作的机会。通过掌握和了解公司公布的职业机会（本地或国际的）拉法基员工本人承担着更加主动和重要的职业发参与角色。拉法基人才战略首先是看重人才的专业能力，建材行业是个比较专业化的领域，根据一个人的工作经历就可以初步判断出他的专业素质。其次是外语能力和沟通能力，拉法基毕竟是个跨国企业，经常会有和国外的专家、同事交流、甚至出国工作的机会，有良好的语言沟通能力，将为工作带来很大的便利。再次就是团队精神，在拉法基，有来自各个地区不同文化背景和理念的人，个性的差异容易带来文化上的冲突，这就需要员工具备相当的沟通能力，甚至要学会妥协的技巧，以共同推动工作的进程。拉法基在中国的发展拉法基集团最早进入中国市场的是水泥业务。1994年，拉法基成立了第一家合资公司，即位于北京怀柔区的兴发水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材有限公司成立，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。1999年，设立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投产，并拥有重庆水泥厂71%的股份，在中国西南地区的水泥生产能力将超过300万吨。2005年11月成立拉法基瑞安水泥有限公司，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨。从1994年进入中国至今，拉法基集团与其合作伙伴在中国的总投资额已超过4亿美元，10多年间共建立了14家合资或独资企业。在亚洲，中国是现今唯一拥有拉法基所有业务的国家。不论是石膏建材的生产，还是屋面系统、水泥、混凝土，都取得了长足的进展。拉法基中国按照集团的国际战略，致力于和中国合作伙伴一道，以中国工业发展的战略目标为重点，为中国建材工业的长期发展进行投资。到目前为止，拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最活跃的。在中国，通过对建筑工业近十年的经营和发展，拉法基获得了丰富的经验并且与中国各级政府部门建立了密切的联系。拉法基集团不仅将其资金、技术和管理带入了中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入了生机和活力，为发展中国的建材工业贡献力量。拉法基在华投资项目到目前为止,拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最为活跃的。从1994年至今,拉法基在近10年的时间已在中国拥有了14家独资企业。不论是水泥、混凝土、石膏建材还是屋面系统的生产,都取得了长足的进展。主要项目包括：北京兴发水泥有限公司,严格遵守国际环保标准,年产优质低碱水泥100万吨；北京顺发水泥有限公司拥有一条设计日产熟料1150吨,与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线,年产水泥45万吨；都江堰拉法基水泥有限公司集最新工艺和设计于一体,年产140万吨高品质水泥；重庆拉法基水泥有限公司年产水泥80万吨,合资公司将充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验,为重庆地区水泥市场提供优质的水泥；北京易成拉法基混凝土有限公司,从德国进口的设备具有混凝土搅拌的最新技术功能,年产混凝土20万立方。在天安门广场改造项目、东四环跨线桥、高碑店污水处理厂、北京公路二环跨线桥等工程的用量中,70%-80%由他们供应；上海拉法基小野田石膏建材有限公司,拥有世界上最先进的技术和设备,年产石膏板2500万平方米；拉法基屋面系统(中国),在广东三水、浙江绍兴、北京、江苏南京、山东青岛及四川成都先后建立了六个大型生产基地,年生产能力近8000万片。拉法基在中国运营的企业北京兴发水泥有限公司成立于1994年8月,是由北京市怀北矿山水泥工业公司、国投资产管理公司、拉法基中国海外控股有限公司共同创办的合资企业。兴发水泥有限公司位于怀柔县城以北,公司拥有一个优质低碱石灰石矿。公司年产水泥100万吨,员工总数450人。兴发水泥有限公司利用拉法基在全球经营众多水泥厂的经验,目前能生产PC32.5,PO32.5,及PO42.5高标号低碱水泥。兴发水泥有限公司投资安装了先进的环保设备以严格遵守国际安全及环保标准,其污染物排放达到国家标准。北京顺发拉法基水泥有限公司成立于2002年3月14日,是由拉法基中国海外控股有限公司与顺义区北京双峰建材集团共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有70%的股份,并对原有工厂进行改造。北京顺发拉法基水泥有限公司公司拥有一条设计日产熟料1150吨,与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线,年产水泥45万吨。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验,为北京市水泥市场提供优质的水泥。都江堰拉法基水泥有限公司成立于1999年2月,是由四川省都江堰市建工建材有限责任公司和拉法基中国海外控股公司共同投资组建的一家合营企业。总投资为1.58亿美元,其中拉法基占75%的股份并全面负责公司的经营管理,是目前中国西南地区最大的外商投资项目之一。公司水泥生产线项目包括：一条日产3500吨熟料的生产线、一座石灰石矿山和一座页岩矿山以及一条长为2.2公里的铁路专线。项目已于2002年2月建成并投入试生产。公司拥有目前中国西南地区单条生产线规模最大的高科技、现代化、环保型的水泥厂,其水泥生产采用新型干法窑外分解技术,年产140万吨高品质水泥。重庆拉法基水泥有限公司成立于2003年6月5日,是由拉法基中国海外控股有限公司与重庆水泥厂共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有70.59%的股份,并对原有工厂进行改造。重庆拉法基水泥有限公司年产水泥80万吨,2005年年中将达到180万吨/年,员工500余人。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验,为重庆地区水泥市场提供优质的水泥。北京易成拉法基混凝土有限公司创建于1996年,系北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。拉法基集团是世界排名第二的混凝土生产厂商,在全世界经营1000多家混凝土搅拌站。北京易成拉法基混凝土有限公司年产量为20万方,具有最新混凝土搅拌技术的设备,已于1997年5月投产；次年取得了北京市商砼生产壹级资质；1999年顺利通过ISO9002国际标准的认证。拉法基博罗亚洲石膏建材集团2000年6月,拉法基和博罗公司达成协议：将其在韩国、中国以及东南亚国家的石膏业务合并,双方在上述地区里分别都拥有很强的市场地位并具有互补优势。新成立的合资公司拥有近2.3亿美元的销售额和2.5亿平方米的石膏板年生产能力,14家工厂,4家销售办事处分布于泰国、中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚、中东、菲律宾、新加坡以及越南等9个国家,并具有石膏天花板、石膏板及轻钢龙骨的生产能力及完备的经销网络。上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立于1996年,系拉法基集团、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企业)及上海交运海运发展有限公司共同创建的合资企业。上海拉法基小野田石膏建材有限公司拥有世界上最先进的生产技术与设备,具有年产2500万平方米石膏板以及其它石膏产品的能力。石膏板厂出于战略考虑建于上海,从而能极大满足中国市场对建筑装修材料日益增长的需求。重庆西部石膏建材有限公司成立于2001年4月,设计年生产能力为500万平方米,于2001年12月投产。生产的石膏板产品,主要覆盖中国西南地区市场。拉法基屋面系统(中国)从1992年12月投资至今,先后在中国广东三水、浙江绍兴、北京、南京、青岛和成都投资建立六家彩色水泥瓦厂并建立全国性销售网络。拉法基屋面系统在中国的总投资为4千万美元,员工总数为600人。拉法基屋面系统(中国)1993年在广东三水建立其在华的第一家工厂。经过10年的发展,已经建立了成熟的销售网络,旗下的英红彩瓦每年运用在全国数以万计的住宅项目上。拉法基屋面系统(中国)的技术研发部一直致力于开发新的瓦型,以满足不同客户的需求,并于2001年正式引入屋面系统概念,整合了屋面所需的所有部件,包括用于屋面系统的所有材料,为单一的中国市场提供了系统化的解决方案。法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。拉法基屋面系统10年大事记1993年第一个工厂在三水建成；1995年水泥瓦开始进入华东市场；1997年英红屋面瓦正式更名为拉法基博思屋面系统；1998年水泥瓦概念在全国范围内进行推广；1999年双色屋面瓦处理工艺诞生；2000年拉法基博思又更名为拉法基屋面系统(中国),建立了统一完善的销售和服务网络；2001年中国市场上的第一片平板瓦-品砚,在拉法基工厂正式下线；2002年屋面系统材料正式投入市场。同年,研发部又先后开发了2个新型平板瓦-合砚和琴砚,大大增加了市场的选择余地,为拉法基屋面系统开创了更广阔的市场空间。与合作伙伴Materis公司合作拉法基铝酸盐(中国)有限公司：生产优质铝酸盐的外商独资企业,年产量3万吨,位于天津经济技术开发区(TEDA),于2001年年初正式投产,其产品不仅供应中国市场,还向亚洲其它市场出口。公司采用最先进的技术并遵守国际环保与安全标准。工厂于2003年5月获得ISO9001：2000质量管理体系标准认证。拉法基独特的竞争优势——环保拉法基从地底开来自然物质,然后加工成为建筑材料,用以改善人们的居住环境。因此,环保不仅是拉法基集团最基本的战略决策因素之一,而且还是拉法基的一种竞争优势。做一个尊重环境的工业集团,是拉法基发展的必由之路,甚至是竞争中的一张玉牌。拉法基开展环保的工作已经有很长的历史(160多年)。尊重环境、保护环境,这是拉法基集团的首要战略目标。拉法基集团不仅要遵守各国的法规,而且在所处的国家,以协调一致的、负责的、主动的方式行事,这就是公司所遵循的政策。因此,公司在世界各地新建的工厂都遵守拉法基标准——国际最严格的标准,即使当地标准更为灵活也是如此。创造价值绝不能牺牲环境,在拉法基,每一产业部门在制定经济目标的同时，还要制定环保标准,而且环保要成为衡量每一部门业绩的关键指标。2000年3月,拉法基集团和世界自然基金会签定了在世界范围内的合作伙伴关系协议,世界自然基金会是全球性的自然保护组织。拉法基做出这项承诺的目标是为了承担其在环境保护领域起到持续推动作用的责任。合作伙伴关系反映了集团确信支持环境保护的政策将带给公司无限的竞争优势。拉法基是世界自然基金会自然保护伙伴项目的创建成员,并且拉法基支持世界自然基金会对森林景观的恢复工作。按照世界范围的合作伙伴关系协议,拉法基以恢复矿山的生态学价值为目的,结合生物多样化的战略,制定了矿山的恢复政策；拉法基执行了环境业绩指标和目标；公开发表了第一部可持续发展报告。在地区范围内,针对矿山恢复、环境意识以及与维护森林业务有关的新增的工作职位等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,一些拉法基的运营单位已经与世界自然基金会的国家级组织开展了合作。这些合作项目已经促使双方在奥地利、肯尼亚和中国签定了地方伙伴关系协议。在发达国家和发展中国家,双方正在确定其它新的项目。2002年11月25日,为了提高拉法基中国员工的环保意识并在拉法基在华的企业周边社区宣传环保知识,拉法基中国与世界自然基金会中国正式签约,在拉法基中国的2700名员工内部开展“爱护地球使者”活动。2003年9月,23名当选的员工做为环保大使接受了世界自然基金会的培训,并已开始定期在企业周边的小学宣讲环保知识,受到了学生及学校的欢迎。此类与世界自然基金会的合作方式在拉法基集团内部尚数首例,集团计划将此类的活动推广到拉法基设有企业的其它国家。2003年11月2日,拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站(www.wwfchina.org/kids)正式开通,用于向儿童通过游戏等方式宣传环保知识。拉法基集团环境政策拉法基集团相信只有在行为尊重共同利益的情况下,才能获得长期成功。这意味着不仅必须遵守法律,而且必须按可持续发展原则开展业务。同时,必须考虑当地和全球股东的观点和意见。承诺保护环境、人类健康和福祉,减缓气候变化、保护自然。目标是保证持续改进环境业绩。在探寻保护遗产、景观及生物多样性的方法的同时,致力于更加有效率地使用能源和自然资源,减少废弃物的产生、有害气体及水的排放。为贯彻实施这项政策,拉法基承诺：1.运行按照当地法律、标准、法规和环境管理体系要求运行设施。通过采用安全技术和安全操作程序,减少员工和社区的环境、健康和安全风险。减少不可再生资源的使用,在安全可行的情况下采用替代原料、燃料或生物质。减少有害废物及其它废物的产生,在可行的情况下回收利用物资,采用安全负责的方法处理废弃物。实施防止事故发生的计划；所有现场均有紧急反应行动方案。对所有设施定期进行环境审核,并进行与并购和放弃有关的环境审核。对所有采石场制定复原计划。复原计划考虑相关方的期望和要求,在可行情况下促进野生动物栖息地的建立,为保护濒危物种作出贡献。2.绿地开发及主要改造顶目选择绿地作为开发用地或开发主要改造项目时,进行环境影响研究,并且满足邻近受保护区域或栖息地的要求。按当地法律、标准、法规及拉法基全球环境标准设计建造我们的设施。保护在现场开发和采石操作中发现的历史遗迹。3.资源,培训,研究提供充足的资金、人力资源和员工培训,提高意识以持续改进环境业绩。采取必要的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,包括赞助研究,增加对工艺和产品的环境影响的了解。4.采购将评估分包商和供货商的环境价值观和政策作为筛选程序的一部分。要求分包商和供货商尊重我们的环境、健康和安全价值观,当他们在拉发基公司时遵守相应的政策和程序。5.产品管理为提高产品对可持续性建设的贡献,减少对人类健康和环境的影响限制废弃物总量的产生,拉发基在产品的设计、制造、分销和应用方面贯彻实践可持续化及产品管理。6.社区关系以开放的方式,定期向社区相关各方提供关于拉发基生产和产品的环境信息。拉发基征求他们的反馈意见并鼓励坦率的对话并向社区各方承诺将对拉发基的行为负责。与立法者和管理者积极合作评估拟制订的法律、法规及标准的可行性、影响以及成本和收益。三、拉法基及其员工也积极为社会尽义务,为中国各地提供赞助重建河北张北地区一所毁于地震的小学；为1998年洪灾救济；募集资金并重建四川省保和卫生院；向工厂所在地附近的学校及环保项目提供帮助；向大学提供赞助和奖学金；与北京文物局合作修复明城墙,2003年已完工；2002年,为廊坊儿童村房屋装修捐赠水泥、屋面系统、石膏建材；2003年,为修建天津恩典儿童村捐赠水泥和屋面系统；2003年,与世界自然基金会中国合作开展的“爱护地球使者”活动胜利举行；2003年11月2日,由拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站正式开通,通过游戏等形式向儿童宣传环保知识(网址：www.wwfchina.org/kids)。