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关于2012年度目标责任制考核实施方案

关于2012年度目标责任制考核实施方案关于2012年度目标责任制考核实施方案各股室、各中队、不良反应监测站、快检室：为提高机关行政效能和规范化管理水平，健全职责明确、行为规范、办事高效、奖罚分明的工作运行机制，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核制度。全面考核市、县下达的2012年度工作目标责任，工作完成情况，将于11月底对全面工作进行考核，具体考核事项如下：一、成立工作考核领导组组长;关红星局长副组长：田国光副局长组员：刘桐副局长、任清明总检验师考核领导组下设办公室，具体由田国光副局长负责二、考核内容及时间《2...

关于2012年度目标责任制考核实施方案各股室、各中队、不良反应监测站、快检室：为提高机关行政效能和规范化管理水平，健全职责明确、行为规范、办事高效、奖罚分明的工作运行机制，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核制度。全面考核市、县下达的2012年度工作目标责任，工作完成情况，将于11月底对全面工作进行考核，具体考核事项如下：一、成立工作考核领导组组长;关红星局长副组长：田国光副局长组员：刘桐副局长、任清明总检验师考核领导组下设办公室，具体由田国光副局长负责二、考核内容及时间《2012年度工作目标责任书》时间截止11月30日。三、考核办法（一）平时考核：信息、报表、方案、总结等报送情况，以公文督办台账登记为准。（二）年度考核：本局下达的罚没款、非税收入、示范店建设、量化分级管理等重点工作情况，以《2012年度目标责任考核细则》为准。四、考核要求（一）、要高度重视、提高认识，股室负责人为第一责任人、精心组织，狠抓落实，积极配合做好考核工作。（二）、坚持标准、客观公正，考核组严格以《2012年度目标责任书》为考核依据，对各股室的工作做出全面、客观、公正、准确的评价，对考核资料不准提供虚假数据弄虚作假。（三）、考核时各股室写出书面总结对全年工作进行汇总。（四）、考核结果将作为年度评先评优的重要依据。附：《2012年度目标责任考核书》

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