设备管理汇报ppt课件

设备部年终总结汇报时间：2015-01-20汇报人：陈华贵2015一：2014年工作完成情况二：设备管理模块总结规划三：人员管理模块总结规划1设备管理模块设备标准模块采购管理模块职能目的：在遵循相关法规标准的基础下，负责公司厂房设施、设备、能源的规划、运行监督及维护，保证设备资产的完整性，确保设备设施的正常运行职能模块日常运行管理模块 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 资产台账管理标准状态管理供应商管理需求选型管理安装验收管理监督巡检管理设备保养管理故障维修管理工程改造管理1设备标准模块一.设备标准模块1.档案管理：作用目的：为设备的日常管理提供信息支持，对设备采购选型，维护保养，维修改造等提供依据。档案类别：①设备使用前档案包括采购、安装、验收、技术资料等②设备运行中档案包括设备维护保养记录、故障信息、运行信息、报废记录。档案管理目标：确保所有设备设施从采购、运行到报废的整理设备流程的档案完整性，目前档案完整率：22014年主要工作：①重新梳理设备档案资料，对有缺失资料的设备设施进行备注。②修订设备验收管理程序，增加设备验收过程中行政档案管理员确认项实施效果：①对档案分类管理，清楚当前档案状况，了解档案管理中存在哪些最容易遗失的部分，为今后的档案管理，提供经验借鉴②确保了2014年新增设备档案的完整性。2015年主要工作及目标：①结合新和佳工作任务，完成对所有关键设备的技术参数数据资料补充，为设备维修保养提供技术参考。设备标准模块32.资产台账管理作用目的：保证设备资产完整性，体现设备当前状态。为设备资产的新增、转移、报废提供信息依据。台账管理目标：确保所有设备资产的人、物、账一一对应，实现资产台账与设备档案资料互相对应台账初始状况：①台账更新不及时，台账信息滞后，②人、物存在一定的差异、特别是设备状态与设备责任人，存有错误2014年主要工作：①完成沧海仪器部和诊断部的设备转移工作。②结合设备盘点工作，对设备台账进行梳理。③加强设备在新增、变更、报废流程中，对台账更新管理。设备标准模块4实施效果：实现当前台账的人、物、账以及设备档案资料一一对应，当出现设备变更时，台账信息也能及时地得到跟新。2015年主要工作及目标：保持所有设备资产的人、物、账一一对应，实现资产台账与设备档案资料互相对应设备标准模块53.标准状态管理作用目的：为设备设施运行管理提供标准状态依据。合理规范设备部人员日常工作流程和工作内容标准状态类别：设备类包括：标牌标示管理、设备正常运行状态参数管理，设备标准操作及维护保养流程行为类包括：公司及部门 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 及管理流程标准状态管理的工作目标：实现设备设备以及人员日常工作，动有依据，依据合理。标准状态初始状况：①设备标准状态比较模糊，维修方案粗糙，无固定标准②部门对制度流程的落实相对比较松散。③设备管理基数数据管理较为薄弱设备标准模块62014年主要工作：①建立设备标准状态，并转化为设备巡检依据。②开展月度技术会议，推行设备维修SOP的编写，加强在维修过程中对维修方案的审核③建立设备月报表，加强维护保养、维修、改造、采购等设备管理数据的收集④新增及修订了部分管理文件，由设备管理员负责将文件的培训及推行落实到位实施效果：①完成对关键设备的标准状态制定，便于日常的设备巡检依据②制定了灭菌柜、高速离心机等多故障的重要设备的SOP编制，加强维修方案审核，规范维修保养动作，提高维修质量③提高部门人员工作规范性。2015年主要工作及目标：①完成对沧海所有与设备的标准状态的制定，继续推进维修SOP的编制工作，完成对关键设备维修SOP的覆盖。②梳理文件制度在实际工作中的执行情况，开展设备部文件执行情况自查工作。确保所有设备管理文件有效落实设备标准模块7设备标准模块标准化模块整体管理流程设备台账设备分类档案匹配制定设备标准建立管理机制1.GMP分类：便于维修保养方案的确定，以及设备验证管理2.维护保养模式划分：定期保养、巡检后维修、故障后维修根据采购申请流程、设备的类别以及设备用途，匹配相应的档案资料1.设备总体及部件参数性能标准2.设备操作运行标准3.设备维修保养动作标准1采购管理模块二.采购管理模块设备设施采购：作用目的：应公司的正常运营需求、及时提供正确合格的设备设施以及设备设施保养维修所需的备件备件。采购管理目标：及时，物品正确合格，采购性价比高原采购状态：①依靠使用部门来提供型号，设备部根据既定的型号来做设备采购②备品备件采购较为混乱，谁需求谁采购，费用报销比较杂乱2014年主要工作：①设备设备采购岗位，统一专职采购，统一报销，定期提供采购报表②修订《设备设施采购管理程序》，重新梳理了从采购申请——URS管理——设备选型——供应商管理—— 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审批的流程2③新增《备品备件采购管理流程》，提高备品备件采购需求的计划性，实行集中、批量、就近的采购原则，采购发票正规化，减少个人费用报销，增加对公转账。实施效果：①专职统一采购，保证设备采购工作规范，采购文件得到落实。采购信息数据统一管理②修改《设备设施采购管理程序》，加强设备选型以及供应商评估管理工作，发挥设备人员在采购选型中的作用，保证所采购设备的基本性能。③建立安全库存，降低备品备件临时应急采购的比率，提高采购的计划性，降低了维因备件供应的原因而导致维修保养受影响的概率④规范统一备件采购，按流程报销，降低了在备品备件费用报销中的杂乱情况2015年主要工作及目标：①改善安全库存的合理性，使得备件采购由以临时采购为主改变为安全库存采购为主②寻找优质备件供应商，实现集中采购，供应商送货上门，月度对公结算的采购方式采购管理模块3采购管理模块采购模块整理管理流程需求管理选型管理供应商管理合同管理安装验收管理需求必要性可调配？可共用？URS管理选型报告供应商分类管理供应评审，确保该供应商具有良好供应该设备的能力1.供货期限2.付款方式3.售后服务4.验收标准1.设备性能验收2.使用效果验收3.合同验收4.档案资料验收11.设备保养管理作用目的：提升设备运行的稳定性，降低临时故障维修频率。保养管理目标：①提升设备保养比率，降低设备故障发生频率，实现以保养为主维修为辅的设备实施日常运行模式②所有维护保养均具有维护保养SOP为指导依据。原维护保养状态：①维护保养方案不够专业化，可实施性差，造成设备维护保养动作因人而异，无法统一按照SOP来执行。②维护保养计划的制定以设备使用部门为主要负责，设备人员被动执行。日常运行管理模块三.日常运行管理模块22014年主要工作：（构建设备PM保养模式，以水房为试验点推行）①划分设备进行保养等级划分，一。必须定期保养，二、根据巡检结果再制定保养计划，三无需保养，故障后维修。②对设备进行最小维修保养单元分解，明确各设备实施的保养部件，明确各部件的保养周期，和保养方法以及保养标准。③根据该部件的保养难易程度以及该部件对设备生产的影响程度，进行评估该项保养是否需要SOP进行指导。④引入设备分级保养模式，分为设备操作者一级日常保养，以及设备维修人员的二级专业保养。2015年主要工作目标：①四月份完成水房PM维护保养方式推行，10月份进行全厂铺开②降低关键设备故障发生频次，日常运行管理模块3日常运行管理模块2.设备设施监督、巡检管理：作用目的：通过日常巡检，提前发现设备设施潜在故障，提前做出相应检修计划，避免设备故障恶化，促进生产工作稳定，改善保养方案。巡检管理目标：①实现定人，定时、定点，定法、定标准的巡检模式。②将全部与生产、检验、研发相关设备全部纳入巡检体系中，充分发挥设备巡检在设备日常运行管理中的作用。原巡检状态：①巡检内容简单，巡检工作走马观花，没有巡检问题后续处理机制42014年主要工作：①修订《设备设施巡检管理程序》规范巡检五定原则，完善对巡检结果的后续处理措施，规定巡检后预防措施。②制定生产、质检、供应及空调、冷库、蒸汽系统等设备设施巡检表。实施效果：①使得巡检管理在设备日常运行管理中的作用得到体现，巡检工作不再是走马观花，通过每次得设备巡检，一些设备潜在故障提前得以发现，并提前制定相关的检修计划，以及后续预防措施。2015年主要工作及目标：①扩大巡检表覆盖范围，对设备进行划分等级，实现将纳入需巡检的设备范畴的设施全部进行五定巡检。②制定分级巡检的巡检模式，实现设备使用部门和设备人员共同参与巡检。日常运行管理模块53.故障维修管理作用目的：对设备故障停机进行处理，保证生产顺利进行保养管理目标：①维修动作规范、受控。维修及时，维修质量稳定可靠。原维修保养状态：①维修责任模糊，分工不明确，②维修无固定标准，维修方案简单，容易随技术人员的个人意志和熟练程度而产生变化，维修动作不可控。③没有形成固定标准的维修后的验收交接以及预防措施流程。维修记录缺失。日常运行管理模块62014年主要工作：①维修分类责任制制造系统、研发设备、仪器仪表、公用系统、凯瑞。②修订《设备维修管理流程》，增加对重大故障维修评估鉴定，维修后验证流程。②维修动作OA化，加强维修方案审批、维修结果验收流程，编制维修SOP③建立维修数据及维修情况定时反馈机制，实施效果：①维修分类责任制，提高维修的专业性，及时性。②编写了灭菌柜、高速离心机、高效更换等SOP，加强维修故障分析流程，维修方案审批流程，使得维修动作规范。维修技能得到提升。③使用部门可以实时掌握，监督维修进度2015年主要工作及目标：①推进维修SOP编写，覆盖全部关键设备。日常运行管理模块74.工程改造管理作用目的：优化设备设施性能结构，提升设备设施使用性能。改造管理目标：①改造方案切实可行，改造结果满足改造需求。②改造资料记录档案完整原改造管理状态：①改造方案相对简单，未经过评估审核，容易改造结果不符合改造需求。②改造过程资料缺失严重，部分改造过得设备设施的原始资料与现实不符，对日后的设备维护保养或再改造造成技术上的困难2014年主要工作：①修改《设备设施改造管理流程》增加改造方案评估管理，加强对改造过程的资料档案管理②共完成改造项目20个，改造总费用为48704，其中较大型的改造项目有空调系统报警改造，冷库隔离改造以及厂区的电压监测等改造项目。日常运行管理模块8实施效果：①完成全部改造需求，全部空调、冷库、电力等设备实现远程报警功能②所有的改造过程资料均得到有效保存2015年主要工作及目标：①完成凯瑞项目改造：污水处理(进行中)、厂房配电（进行中）、消防报警、备用电等日常运行管理模块9日常运行管理模块整体管理流程：日常运行管理模块周期性保养定期检修故障维修故障维修定期检修巡检故障分析维修改造预防举措故障分析维修改造预防举措完善保养方案扩大保养范围周期性保养周期保养周期保养增加对预防举措关节的管理，降低故障维修和定期检修的频次，增加周期性保养的比重，提高设备的稳定性。12015年主要工作项目设备管理工作规划使用前管理使用后管理规划购置安装验收设备资产运行保障设备管理改善创新法规、标准工艺流程设备参数性能设备行业状况创新能力生存发展发展保障生存规划发展12015年主要工作项目2015年主要工作项目此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！