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盘点盈亏的分析报告

盘点盈亏的分析报告盘点盈亏的分析报告　　1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。　　2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。　　3、供给商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供给...

盘点盈亏的分析报告　　1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。　　2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。　　3、供给商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供给商送赠品的情况居多，当然也有局部是前期开业，供给商不来及时打单，造成漏录入库货单所致。　　4、商品已经退货给供给商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。目前的可能性不是很大，因为退货量很少。　　5、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。　　6、盘点单输入重复，造成盘点数虚高，形成盘赢；　　7、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。　　8、超市打标价签人员由于操作疏忽或者和电脑部人员协调不好，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象，该现象在百货类商品出现频率非常高；　　1、对于所有百货类商品重新标准规类（代码、货品名称、规格），规类完成后，和电脑人员协调在电脑系统中修改正确；　　2、平时超市货品主管但凡发现有不标准，条码和货品张冠李戴现象的，一定通知电脑部修改正确；　　3、对于没有条码的货品打印标价签的时候，要多留心注意打印的是否正确，如果可行的话，最好再POS系统过一下机校验打印标价卡的数据是否正确；　　4、从进货源头就严格控制，责任到人。　　1、盘点的人员不熟悉商品和盘点流程，造成漏点、重点，或者不同规格的商品按照一个商品来盘点。多以方便面、饮料、洗发水为主。　　1、所有卖场人员平时多熟悉商品结构；　　2、对于卖场人员的培训不仅仅是盘点前进行培训，培训工作应该贯穿整个平时的工作流程中；　　3、盘点的工作人员应该端正态度，加强责任感；　　4、盘点实行交叉盘点复查；　　2、有些商品外观极其类似，价格也一样，但是规格不同，比方口味、颜色、效用，在入库验收的时候仓管人员没有很好的区分，只把总数量确认就通过了，事实上供给商把几种规格的商品混在一起送货，实际各自的数量和送货单均有偏差，造成这一系列的商品在盘点的时候均出现盈亏，实际上总数是不赢不亏的，但是由于每个货品的价格不一致，导致还是有盈亏金额的产生；　　1、加强仓管人员对于商品结构的熟悉；　　2、验货工作人员验货一定要仔细；　　3、实行验货监督机制，如果出现此类现象，那么实行责任到人；　　3、商品名称在建立的时候过于简化，从商品名称无法直接判断商品的大致类别，比方：“611”、“009#”，“2400”，造成盘点的复查不方便，导致效率低下。　　1、采购人员在引进新品的时候，必须要求供给商把货品的详细资料提供给我方；　　2、货场管理人员平时多留意该局部商品，发现系统品名和实际货品不一致的，必须通知电脑部修改；　　综述，通过该次盘点，目前总的盈亏本钱金额是7966.61元，总的仓库金额在70万左右，按照千分之五的合理允许盈亏金额统计，那么实际该进行赔偿的金额在7966.61－700000×0.005＝4466.61。同时由于此次盘点，大局部盘点人员由于是新手，对于商品结构都很不熟悉，所以大局部的盘点盈亏都是由于误盘和漏盘造成，卖场实际的盈亏金额应该比7966.61低很多，如果想要得到精确的盈亏数据，必须对所有有盈亏单品进行重新盘点，但是要保证精确，那么必须实盘数量必须精确，而由于客观原因的存在，这很难做到，我们通过10个单品进行三次抽盘，每次盘点的数量都是不一致，如果这样去做的话，将会花费大量的人力、物力，间接产生大量的本钱，目前的最优方式：根据盘点目前出现的问题，特建议从以下方面入手进行改良：　　1、进行业务流程重建，标准优化业务流程，找出不合理和漏洞比拟多的关键点；　　2、平时更要加强员工培训，并且贯穿于整个工作流程中；　　3、对于贵重、易盗物品实行台帐建立制，由于该类物品品类少，实行每天盘点交接制，出现盈亏，当天进行奖惩；　　4、对目前的卖场商品重新标准，主要校验条码、品名、价格、标价卡、规格等是否正确；　　5、建立合理的绩效考核机制，调发动工积极性，增加员工的归属感。模板,内容仅供参考　　

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