公司组织架构部门职责

..-优选森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的根本原那么任务目标原那么精干高效原那么分工协作原那么有效幅度原那么指挥统一原那么组织设计原那么稳定与适应原那么集分权原那么责权利结合原那么二、集团总部组织构造图股东会监事会董事会董事长/总经理副总经理企业管理部财务部资本运营部企业发展部总经办三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业管理部。四、各部门细化构造及部门职责总经办工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的开展，提供强有力的后勤保障。主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作严密，团队和谐。4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建立，扶植并引导集团企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现集团商业活动与社会责任承当的共赢。6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的权力，组织员工管理企业。正确有效的行使权力，承当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。财务部资金管理审计预算监控会计核算财务部工作职能及职责：主要职能：集团财务部是集团公司承当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。主要职责：1、负责集团资金管理；2、负责集团财务方案制订；3、负责集团公司及所属公司财务预算管理；4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；6、参与集团公司经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的审核及重要经济活动的论证；7、对集团各企业进展财务审计。资本运营部风险管理融资业务资金运营资本运营部工作职能及职责：主要职能：根据集团开展战略和开展目标建立适合集团公司经营管理和开展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进展拓展融资渠道，进展工程融资活动，满足集团工程正常运作的资金支持，同时进展工程风险评估及财务分析预测，对工程资金使用进展有效地监管，并把握国外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1、根据公司的战略开展,制定公司年度等中长期融资方案,适时选择、提供工程融资规模方案,评价融资方式及本钱。2、做好建立工程融资的前期工作,包括工程前期筹划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。3、做好招商融资工程的筹划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资工程进展全过程跟踪效劳,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对工程贷款资金的监视检查。7、负责配合金融机构开展工程评审工作和平台(或政府)信用评审工作。8、对集团工程进展投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进展解读并应用，为工程方案的实施提供政策支持；9、根据公司建立工程的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作方案，并和其他部门具体操作资金运作。10、同公司其他部门进展协作统一,完成公司其他重大业务事项。企业开展部决策支持业务拓展合作推动工程跟踪工程论证战略研究资料研究信息收集企业开展部工作职能及职责：主要职能：负责拟定集团公司战略开展规划。包括提出开展设想，制订开展规划，明确开展步骤。负责新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落实拟定工程的联络、协调、沟通工作、参与工程谈判，进展市场调研和可行性分析，提供拟定工程的经济评估报告、做好谈判 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、拟定合作协议书、参与落实涉及工程的各项具体工作，起草已定工程的筹划书，负责工程公司的筹建工作。主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进展房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发现主要开展时机与主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建立性意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期开展战略和年度开展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5、负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施，跟踪投资工程进展；6、负责公司重大投资工程的前期筹划工作，参与工程实施过程中重大事项的管理监视工作；7、配合房地产筹划及相关人员完成筹划方案，对工程所在地的消费、竞争等细分市场进展市场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。企业管理部企业考核内部管理新公司组建企业管理部工作职能及职责：主要职能：负责组织建立和完善公司战略管理体系，组织公司开展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国外相关行业和产业的开展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建立性意见；负责组织公司年度方案的制定、下达、分解等相关管理工作；组织对公司各部门及分公司、子公司的考核管理工作。主要职责：1、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情况,研究集团部管理体制和运行机制,制定改革方案。2、负责围绕集团开展目标,进展国外经营市场的调研、监视、测量、统计和分析掌握集团各单位的运行情况,提出集团开展的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依据。3、负责监视集团公司各部门及下属公司年度工作方案执行情况及年终工作目标完成情况的考评。4、负责集团各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系的建立、实施、保持,持续改良其有效性,指导各子公司及部门编制修订部门文件,建立并完善集团规章制度。5、负责集团新公司的前期组建工作。6、负责下属公司日常的管理、部稽核、方案的审核。7、负责对合作工程、合资公司的监视管理。8、负责对集团所属单位的效劳和经营活动进展调查研究，进展效劳工程的设计和开发以及效劳实现的筹划，促进效劳和经营水平不断提高。9、负责组织和参与集团对外工程工程的招、投、议标;以及合作工程的谈判、合同评审和新工程的可行性论证。10、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核方法，并组织实施考核。11、负责公司现代化管理的推进工作。森岛集团公司组织架构的设置是在严密结合集团开展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和薄弱环节，通过集团公司开展状况及日常管理中不断调整和完善。力争把集团公司管理架构体系建立成为一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续开展竞争能力的大型控股集团公司。森岛集团二〇一一年七月一日