态度考核指标

工作态度考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf   工作态度考核表 附件二 考核日期： 被考核者姓名： 杨杰 部门：项目部 职位：职员 考核要素及考核分数 考核者 调控者 本人 直接上司 总经理 言行举止和纪律性 体现公司形象和职业素质；良好的精神面貌和工作心态；关心同事；无迟到、早退、旷工和违反公司制度行为 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感 清楚岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 要求；立足公司长远发展利益，对公司事业保持一贯的关注和积极参与；工作有始有终；正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0 进取心 对工作充满热情和自信；不断给自己提出新的目标和要求；积极学习和贯彻执行公司各项制度，及时提出合理化建议；广博见识，专业深造。 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0 改善工作意识 结合本部门工作，主动查漏补缺；能开动脑筋，主动提出、接受并推广先进的工作方法；掌握工作技巧 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0 合作性 把握行政复命的重要性、必要性；具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0 生涯成熟度 个人发展目标与公司事业高度地结合；阅历丰富，有正确的人生观、价值观；勇于批评和自我批评；面对困难、挫折和失败，百折不挠、不轻言放弃 很出色 14 较强 10 一般 6 较差 2 极差 0              最后考核得分：指标 态度考核 执行力 1.经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展。 0分 2.偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成. 2分 3.愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成。 3分 4.主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。 4分 责任心 1.对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象。 0分 2.有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作。 1分 3.责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责。 2分 4.对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职业为重。 3分 积极主动性 1.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事。 0分 2.基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过。 1分 3.对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成， 2分 4.对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性。 3分 5.对待工作，处处体现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性。 4分 学习能力 1.从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路。 0分 2.极少主动学习业务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议。 1分 3.偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作中有时能够提出新思路和建议。 2分 4.主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 3分 协作性 1.基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差。 0分 2.根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求。 1分 3.工作中能与同事相互协作，只提供一般协助。 2分 4.能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重。 3分 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性 1.对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不明显。 0分 2.基本能自觉遵守岗位职责要求,偶尔发生非规范事项 1分 3.能自觉遵守岗位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项 2分 4.能自觉遵守岗位规范,能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容。 90~100 布满工作热情，积极主动；非常关注公司长期的发展方向及长期目标的实施；日常工作中，积极配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的重心调整；具有强烈的责任心；经常主动与其他部门进行有效的沟通、协作；率领部门有效的开展工作；对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并在落实中依据具体情况不断调整；对于工作中的失误或过失，不回避、不袒护、不推卸，勇于承担责任；自觉从企业角度出发，维护企业利益；有优秀的奉献精神。非常注重自身的学习和提高，并有效的运用到工作中；经常对员工进行帮助、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，使部门整体工作能力得到提高，具有优秀的表率作用。 80~90 有工作热情，积极主动；经常关注公司长期的发展方向及长期目标的实施；日常工作中，能够主动配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的重心调整；具有较高的责任心；能够与其他部门进行有效的沟通、协作；能够率领部门有效的开展工作；对于困难，能够寻求相对适合的解决办法，并在落实中进行相应的调整；对于工作中的失误或过失，不回避、不袒护、不推卸，能够承担责任；经常从企业角度出发，维护企业利益；有良好的奉献精神。比较注重自身的学习和提高，并运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等提供较好的支持，使部门工作改善；具有良好的表率作用。 70~80  有一定的工作热情；比较关注公司长期的发展方向及长期目标的实施中与本部门相关的内容；日常工作中，能够配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的相应调整；具有一定的责任心；必要时，能够与其他部门进行沟通、协作；在公司领导的督导下，能够率领部门有效的开展工作；对于困难，能够寻求相对适合的解决办法，并加以落实；对于工作中的失误或过失，能够承担主要责任；可以从企业角度出发，维护企业利益；有一定的奉献精神。一定的自身学习提高，并部分运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助，使部门工作正常进行；•••••••••具有一定的表率作用。 60~70 仅关注公司长期的发展方向及长期目标的实施中与本部门相关的内容；日常工作中，能够根据公司领导的要求，进行本部门工作内容的调整；具有必需的部门工作责任心；与其他部门进行沟通、协作中比较被动；在公司领导的督导下，能够率领部门开展工作；对于困难，需要公司领导的帮助，才能够得到解决，落实中常需要上级指导；对于工作中的失误或过失，能够承担其中一部分责任；基本做到从企业角度出发，维护企业部分利益。自身学习有待进一步提高，需要切实运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限或缺少；缺少表率作用的体现。 60分以下 对公司长期的发展方向及长期目标的实施反应迟钝；日常工作中，本部门工作内容的调整与公司发展方向和长期目标存在较大的差异；工作责任心欠佳，常需要公司领导的提醒；与其他部门进行沟通、协作中比较困难；在公司领导的督导下，仍然不能率领部门开展工作；对于困难，在公司领导的帮助，勉强能够得到解决，落实中常需要上级指导；对于工作中的失误或过失，回避、推卸主要责任；基本做到从企业角度出发，维护企业部分利益。自身学习迫切需要提高，实际运用效果很差；缺少对员工业务水平、专业知识等的帮助和支持；表率作用的体现没有体现。