真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。PAGE/NUMPAGES真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。开停车安全
管理制度
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1．目的为了加强生产装置的开停车的安全管理，特制订本
制度
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。2．范围本标准适用于本厂大检修过程化工生产装置停开车的管理。3．内容3.1
职责
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与分工3.1.1 生产车间负责人为生产装置停开车管理的主管领导。3.1.2 生产部负责生产装置停开车
方案
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的组织编制和实施。3.1.3 生产车间负责生产装置停开车方案的具体落实。3.2管理内容与要求3.1 生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产部。3.2 停开车方案以生产车间为单位进行编写。3.3 停开车方案由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等有关部室进行审核，于大检修开始前半个月审核完毕，报公司技术负责人批准，批准后由生产部组织实施。3.4 停开车方案的审核程序3.4.1生产部接到生产车间报送的停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交设备管理部门。3.4.2设备管理部门接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交安全管理部门。3.4.3 安全管理部门接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交生产部。3.4.4 对各部室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产部负责协调解决。3.4.5 审核全部结束后，由生产部将停开车方案报送公司技术负责人签字批准。3.5 车间按审批后的停开车方案组织实施，待装置停车操作全部完成，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。一份生产部，一份车间存查。3.6 生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产部申请办理大检修准修证。3.7 大检修准修证由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等进行现场检查，合格后联合签发。3.9 生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表，一式二份，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。3.10 生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产部申请办理大检修准开申请书。3.11 大检修准开证由生产部组织安全管理部门、设备管理部门等进行现场检查，合格后联合签发。3.12 生产车间接到签发的大检修准开证后，按照生产装置停开车方案的要求进行开车。
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