6s管理在消毒供应中心的应用 【Summary】目的：分析在消毒供应中心应用6s管理模式的实施价值。方法：以2021年10月-2022年3月本消毒供应中心的17名工作人员、400件医疗器械及入院的200例患者为研究对象，以2021年10-12月实施常规管理阶段为对照组，以2022年1-3月实施6s管理阶段为观察组。对比2组工作质量合格率及各科室患者满意度。结果：比较工作质量合格率，观察组高于对照组；对比各科室患者满意度，观察组高于对照组（P<0.05）。结论：在消毒供应中心应用6s管理模式可提升器械管理质量，提升患者认可度，值得推广。【Keys】6s管理；消毒供应中心；应用价值消毒供应中心是医院承担医疗器械清洗、杀菌、消毒及包装等工作的单位，而为了保障医疗用品的清洁无菌，保障消毒供应中心作业质量尤为关键[1]。正是由于消毒供应中心作承担着为各科室提供无菌物品的重任，故而工作负荷大、流程复杂[2]；因而在其日常管理中，科学开展现代化管理措施对于工作质效的提升至关重要。对此，此次研究主要分析将6S管理模式用于医院消毒供应中心工作的临床价值。
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
如下。1.资料与方法1.1一般资料以2021年10月-2022年3月本消毒供应中心的17名工作人员及入院的200例患者为研究对象，以2021年10-12月实施常规管理阶段为对照组，以2022年1-3月实施6s管理阶段为观察组，两组工作人员一致，每组纳入医疗器械、患者分别200件、100例。工作人员均为女性；年龄32-55岁，平均（45.85±2.46）岁；工作时间2-25年，平均（12.45±1.37）年。对照组患者男女比为60/40；年龄20-71岁，平均（55.64±7.25）岁；观察组患者男女比为56/44；年龄20-68岁，平均（55.14±7.46）岁。两组患者基础信息数据对比无差异（P＞0.05），可比。入组人员均对研究知情，自愿参与。1.2方法对照组予以常规管理，结合消毒供应中心工作职责，参考相关
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及中心工作流程、
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
开展各项管理工作，确保医疗物品供应。观察组予以6S管理：由中心工作经验丰富、责任心强的4名工作人员建立管理小组，通过思想动员、培训，强化对6S管理法相关知识的学习，进而分析既往管理中存在的不足，制定优化措施，具体如下：①整理：划分中心为多个区域，专人负责，结合工作需求、物品使用情况进行整理，划分必需、非必需物品。②整顿：遵循定位、定标、定量原则，为中心工作设备编制编号，贴上标签，记录物品使用情况。③清扫：为确保工作场所整洁干净，应完善清扫工作，制定科学的清洁排班表，明确各区域各时段清洁负责人，清洁后进行签名确认；同时，各设备负责人还需做好机械设备维护与清洁，保障设备正常运转。④清洁：为保障整理、整顿、清扫成果得以维护，应在日常工作中保障有条理、有计划、有目的地使用物品，并及时清理垃圾、污物及污水等。⑤素养：强化思想作风建设，监督工作人员严格遵守时间、标准、纪律，自觉养成良好的工作习惯，不断强化自身专业素养。⑥安全：强化工作人员安全意识，通过安全培训强化其防盗、防火、急救、逃生等安全技能，优化风险防范，提升工作人员自我保护意识。1.3观察指标对比2组工作质量合格率及各科室患者满意度1.4统计学方法研究数据以SPSS25.0软件统计。计量与计数内容表示为（±s）、%形式，t、χ2检验；P<0.05为统计意义存在。2.结果2.1工作质量合格率对比工作质量合格率，观察组高于对照组（P<0.05）。见表1：表1工作质量合格率（%）组别例数洗涤灭菌消毒包装发放对照组200177(88.50)182(91.00)185(92.50)182(91.00)观察组200189(94.50)195(97.50)196(98.00)194(97.00)χ24.6297.7966.6866.383P0.0310.0050.0100.0122.2患者满意度对比患者满意度，观察组高于对照组（P<0.05）。见表2：表2患者满意度（%）组别例数满意较满意不满意总计对照组10036(36.00)49(49.00)15(15.00)85(85.00)观察组10040(40.00)55(55.00)5(5.00)95(95.00)χ2---5.556P---0.0183.讨论在医院中，消毒供应中心为重要部门之一，其主要工作内容是为各临床科室集中处理并提供所需的医疗器械，存在工作内容多、任务重的特点[3]。在医院中，每天都需要接待大量患者，而这些患者自身则会携带一定病菌，病菌则会伴随医疗操作污染医疗器械及物品，因而针对医院可重复使用的医疗用品都需在使用后第一时间集中运输到消毒供应中心，此后在中心经过严格的清洗、消毒处理后再次投入使用[4]。由此可见，消毒供应中心的工作效果直接与医疗物品的干净程度相关，并关系着医院感染风险。同时，在消毒供应中心工作中还需面临一定的生物、物理及化学等多方面因素的危害，因而就要求工作人员具备良好的心理素质、职业素质、身体素质及业务素质，还需树立安全防范意识，从细节入手，保障工作质量，提升医院医疗质量，保障医疗安全。6S管理模式则是引进于日本5S管理模式并增加了一项安全内容得到的新型管理手段，其主要内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全6项，将该管理模式用于消毒供应中心能够有助于提升中心工作效率，促进各项工作流程质量的提升[5]。结合本次研究可见，在6S管理模式实施下，观察组工作质量合格率及患者满意度均显著高于对照组（P<0.05），这一结果也提示6S管理的实施能够促进工作效率的提升，保障医疗健康。综上，在消毒供应中心开展6S管理效果显著，安全性高，可提升科室满意度，值得推广。Reference：[1]杨婧,杨彩玉,赵淑云.6S管理在手术器械清洁管理中的应用[J].医学信息,2020,33(11):185-186+190.[2]姚园园.6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响[J].疾病监测与控制,2020,14(6):475-477.[3]李波.观察研究6S管理在消毒供应中心手术器械清洁管理中的应用[J].中国医疗器械信息,2020,26(24):179-180.[4]胡英,杨春仙,何霞燕,杨碧虹.6S管理联合SOP在消毒供应中心诊疗器具流程管理中的应用[J].中医药管理杂志,2021,29(14):234-236.[5]谢欢.基于6S管理的持续质量改进在消毒供应中心
护理
卵巢癌的护理查房优质护理服务内容doc优质护理服务内容肺癌的护理常规消毒供应室优质护理
管理中的应用[J].微量元素与健康研究,2021,38(6):22-23. -全文完-
浙公网安备 33021202002483