教学主管工作职责及绩效考核
标准
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1、常规工作1、制定与调整美术与书法全年工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及教学目标;制定周工作计划;并按质按量完成;2、协助校长召开每周工作例会,传达并推动执行学校的各项规章制度和工作;3、及时了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息;4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排,负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识;5、做好教师的本职工作,积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。2、教研活动1、研究制定美术书法教学标准流程;2、研究佳翼教材的重难点;3、每周主持教研会,带动各老师认真备课、过课、演课、磨课,探讨教学问
题
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,做好会议
记录
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;4、对课程模式进行改进设计,含教材、授课安排、教学模式等,研究制定行之有效的提高学生技能方法三、教学管理1、进班听课并作出质量评价,每周不少于4课时,对教师不足之处与其进行沟通和调整;2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示;3、主持安排公开课;4、监督教学流程的实施情况;四、家校服务1、监督实施电访工作;2、监督实施学生补课工作;3、解决家长教学投诉工作;4、掌握各班学习、纪律等情况;五、续办与招生参与制定1、参与制定、实施续班和招生工作计划、
方案
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;2、组织家长会;3、组织校内招生活动;4、合理分配班级,并对招生提出合理化建议;6、教师团队建设1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行;2、组织教师培训活动,负责学校授课教师的专业素质提升;3、掌握最新教师动向,了解教师心态,及时沟通并反馈给校长;教学主管绩效考核表指标分值 计划及执行能力15根据学校教学目标,制定教学计划和教学服务体系,并严格按照质量要求实施每月教学计划的安排,教学内容的公示1、达标5分2、合格3分3、不合格0分 教室及室外的作品展示安排,教师以及学生精品作品的展示。1、达标5分2、合格3分3、不合格0分 教学用具和耗材的使用和购买计划安排 教学能力20根据教学目标要求督导日常教学教研,把握教学质量,维护学员关系 团队管理能力10培养和领导教师完成教学指标 实际教学能力10每月由教师、校长至少三人进行听课、评价以100分评价1、评价分90(含)以上为达标2、评测分值每少5分扣1分3、评测分值75(含)以下为未达标分值为0 续课率15考核每个老师的续课率以完成率70%为标准一人未达标扣5分 教学责任事故10对家长投诉的教学事故,经核实实属重大责任事故1、一般性投诉并能及时解决扣1分/次2、一般性投诉解决延迟扣2分/次3、造成不良影响和直接损失的分值为0 招生10按照学校招生指标,承担试听课、项目介绍及解答咨询实际招生成绩完成率90%以上为合格完成率每降低10%扣1分完成率50(含)以下为未达标分值为0 工作纪律10出勤、着装,领导布置工作的执行度,教师行为规范