1.主题内容和使用办法1.1主题内容为顺应重视我公司科技信息管理、技术革新的要求，进一步完善科技工作管理，特制订本管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。1.2适用范围本管理制度适用于各分厂、各部室。2.引用文件科技信息管理制度按马鞍山钢铁股份有限公司相关文件及马钢
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
面
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术有限公司有关文件执行。3.管理
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
3.1部门职责技术质量部安排关键岗位人员专门负责科技信息的收集，并要求其他科技人员注意科技信息的收集3.2关键岗位人员职责关键岗位人员按部门要求，密切关注与公司科学技术相关的科技信息。4.管理原则管理由部门领导统一部署，关键岗位人员主导，其他科技人员共同参与。5.管理内容、程序与要求5.1管理内容科技信息管理内容包括与公司相关的科技信息的收集，记录，反馈及处置。5.2管理程序（1）技术质量部安排关键岗位人员，时时跟踪与公司相关的科技信息；并安排公司全部科技人员在工作中注意科技信息的关注（2）关键岗位人员及其他科技人员对相关信息进行收集，记录，（3）关键岗位人员及其他科技人员对记录的科技信息进行整理，分类；（4）关键岗位人员及其他科技人员将整理分类的科技信息反馈给相关领导；（5）部门领导对科技信息的重要性做出判断，并给出指导性处理
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
；（6）关键岗位人员及其他科技人员根据指定意见处理科技信息；（7）科技信息归档处理。5.3管理要求（1）科技人员之间搞好交流工作（2）部门内上下衔接通畅，信息沟通充分。6.检查与考核关键岗位人员对分管领导负责，接受分管领导的检查与考核；分管领导对部门领导负责，接受部门领导的检查和考核；部门领导对公司领导符合，接受公司的检查和考核。7.附件说明7.1本办法自开始执行。7.2本办法解释权归技术质量部。8.附件
浙公网安备 33021202002483