辅助生产费用计划成本分配法

辅助生产费用计划成本分配法 辅助生产费用的分配(含作业及答案) 如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年 9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 5-8 。 表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表 根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率 =7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 –9辅助生产费用分配表 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用 36539 管理费用2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100 一一供水车间 32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互 提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。 2. 顺序分配法 顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。 采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下: 先分配的费用分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量 后分配的费用分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用)/(辅助生产供应总量,先分配的辅助生产部门耗用的劳务量) [例5—6] 沿用例5-5 的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。首 先，计算辅助生产车间费用的分配率。由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1 280 元(3 200 * 0.4) ，供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725 元(1 350 * 3. 5) ，所以，供水车间受益少应先参加分配。 水费分配率=32361/10596=3.054(元/m3) 电费分配率 =(7100+4123)/(20950-3200)=0.63228(元/度) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10 所示。 表5-10 辅助生产费用分配表 注:表中部门数字尾数调整。 根据上表编制的会计分录如下: 分配水费: 借:生产成本一一辅助生产成本——供电车间4 123 制造费用 26246.74 管理费用 1 991. 26 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 32361 分配电费: 借:制造费用 10 21 1. 35 管理费用1 01 1. 65 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 11 223 采用顺序分配法各辅 助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正确性仍受到一定影响。这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。 3. 交互分配法 交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配(对内分配) ，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的 各受益单位之间进行分配(对外分配)的方法。采用交互分配法计算分配率时，对内分配和对外分配的分配率计算如下: 对内(交互)分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量 对外分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用)/ (辅助生产供 应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量) [例5—7]依例5-5 的资料为例，按交互分配法进行辅助生产费用的分配。 首先，计算交互分配率。 对内(交互)分配率计算如下: 电费分配率=7100/20950=0.3389(元/度) 水费分配率=32361/10596=3.054(元/m3) 对外分配率计算如下: 电费分配率(单位成本) =(7100+4122.9-1084.48)/(20950-3200) =0.5712(元/度) 水费分配率(单位成本) =(32361+1084.48-4122.9)/(10596-1350)= 3.17138(元/m3) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-11 所示。 表5-11 辅助生产费用分配表 根据表5-11 编制的会计分录如下: (1) 对内(交互)分配会计分录: 借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 4122.9 一一供水车间1084.48 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间 4122.9 一一供电车间 1084.48 (2) 对外分配会计分录: 借:制造费用36 479.37 管理费用2981.63 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 10 138.42 一一供水车间 29 322.58 采用交互分配法，辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配，提高了分配结果的正确性，但增加了工作量;另外，由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用 进行计算不是该辅助生产单位的实际单位成本，分配结果也不是非常准确;因此，在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为简化计算工作量可用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。 4. 代数分配法 代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过计算辅助生产劳务的单位成本来分配辅助生产费用的方法。采用这种分配方法，应先根据各辅助生产单位相互提供劳务的数量求解联立方程式，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。 【例5-8 】依例5-5 的资料为例，采用 代数分配法进行辅助生产费用的分配。 假设x 为每度电的成本， y 为每立方米水的成本，建立联立方程式如下: 7 100+ 1 350y = 20 950x 32361 +3200x = 10 596y 解得x =0. 5463 , y = 3.2191 根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12 所示。 表5-12 辅助生产费用分配表 之间交互分配费用转账引起的。 注:表中实际分配辅助生产费用合计45554.58 与待分配费用39461 不等，是由于辅助生产车间 根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4345.79 一一供水车间1 748. 16 制造费用 36487.7 管理费用 2 972.93 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11444.99 一一供水车间34 109.59 采用代数分配法其分配结果最为正确。但在辅助生产车间较多的情况下，由于未知数较多，计算工作量较大。代 数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采用。 5. 计划成本分配法 计划成本分配法是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方法。采用计划成本分配法分配时需要按两步进行:首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用 按计划成本进行分配;然后将各辅助生产车间的实际成本(包括交互分配转人的费用)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额(辅助生产成本差异)追加分配给辅助生产车间以外的单位或全部计入管理费用。 【例5-9】依例5-5 的资料为例，采用计划分配法进行辅助生产费用的分配。假设每度电的计划成本为0.6 元，每立方米水的计划成本为3 元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。 根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13 所示。 表5-13辅助生产费用分配表 920 =34 281 (元)。 注:表中供电车间生产成本实际额=7100 +4050=11150 (元)，供水车间生产 成本实际额=32361 + 1 根据上表编制的会计分录如下: 借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4050 一一供水车间1920 制造费用 35472 管理费用 2916 贷:生产成本——辅助生产成本一一供电车间12570 一一供水车间31 788 借:管理费用 1 073 生产成本一一辅助生产成本一一供电车间1420 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间2493 采用计划成本分配法，由于是按预先确定的计划单位成本进行分配，因此能够反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的经济责任口但是，计划单位成本的确定必须相对准确。该方法适合在有准确计划成本的单位中使用。 通过辅助生产费用的归集与分配，应计入本月产品成本的生产费用已全部汇集在生产成本一一基本生产成本和制造费用账户之中。 所谓代数分配法，是运用代数中的 多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量分配辅助生产费用的方法。并且在求解过程中，各辅助生产车间 篇二:探析辅助生产费用的计划成本分配法 探析辅助生产费用的计划成本分配法 摘要:文章认为部分《成本会计》教材及网络资源中对于于“计划成本分配法”的叙述更趋近于“交互分配法”,计算繁琐,登帐频繁,分配表杂乱难懂,即提出“计划成本分配法”应当计算简单,操作简便。 关键词:辅助;生产费用;计划成本分配法 辅助生产指的是为基本生产或管理活动提供内部服务而进行的产品生产和劳务供应。企业辅助生产部门在产品生产和劳务供应过程中发生的各种耗费,构成了这些产品或劳务的成本,而对于耗用这些产品或劳务的基本生产、内部管理、专职销售等部门来说,其产品或劳务的成本又构成一种费用,即辅助生产费用。由于辅助生产部门的主要生产任务是为企 业基本生产和内部管理提供内部服务,很少有产品或劳务直接对外出售,因此其产品或劳务的成本(辅助生产费用)必须由耗用这些产品或劳务的基本生产、内部管理、专职销售等部门来承担。将企业一定时期内发生的各项辅助生产费用采用合理的方法分配给相关耗用部门,是企业准确计算主要产品或主要劳务成本的前提。 目前,常用的辅助生产费用分配方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法、顺序分配法等,其中交互分配法与代数分配法属于比较繁琐但分配结果较为精确的方法,而其他三种方法都属于简易分配方法。计划成本分配法作为简易分配方法,应当计算简便,但笔者通过对部分版本《成本会计》教材的研究,发现其对计划成本分配法的描述不但不简便,反而变成了最复杂最难懂的分配方法,甚至有些业务案例最终分配的费用数额并不是企业当期实际发生的辅助生产费用,而是一个让人难以琢磨的“虚拟”费用金额。现将有关问题作一下阐述。 1资料中关于“计划成本分配法”的 阐述 1.1关于“计划成本分配法”的概念 计划成本分配法,是根据辅助生产提供劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分配辅助生产费用的一种方法。其内容也是进行两次分配,先是按劳务的计划单位成本分配辅助生产部门为各受益单位(包括其它辅助生产部门)提供的费用,然后再将辅助生产部门实际发生的费用(包括交互分配转入的费用在内)与按计划成本分配出去的费用的差额,即成本差异,分配给辅助生产以外的受益单位。 篇三:计划成本分配法答案 待分配费用+按计划成本分配转入的费用): 供电实际成本: 33600+2800=36400(元) 机修实际成本: 34020+3600=37620(元) 辅助生产成本差异算式为(辅助生产成本差异=辅助生产实际费用,按计划成本分配金额合计) 供电成本差异: 36400-33600=2800 (元) 机修成本差异: 37620-37800=-180(元) 根据表 5—9，应编制下列会计分录: 1.按计划成本分 配分录。 借:生产成本——辅助生产成本——供电 2800 ——机修 3600 生产成本——基本生产成本 26400 制造费用——基本生产车间 24600 管理费用 16400 贷:生产成本——辅助生产——供电 33600 ——机修 37800 2.调整辅助生产成本差异分录。 借:管理费用 2620 贷:生产成本——辅助生产成本——供电 2800——机修 -180 上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。