仓库物料管理程序，对物料搬运、贮存、防护等进行控制
1(目的
根据公司物料的特点，有效地对物料搬运、贮存、防护和交付的活动进行控制，有效管理本公司物料品质及成本并符合质量管理体系要求。
2(适用范围
从物料接收、搬运、防护、贮存到发放、使用的全过程。
3(定义与省略语
无
4(相关文件
《不合格品控制程序》
5(主要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
5.1职责
5.1.1生产供应部是本程序归口管理部门，负责物料的搬运、贮存、防护和发放的控制;
5.1.2生产供应部负责编制原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、配套件等物料的采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和订单信息的传递;
5.1.3生产车间负责原材料的领用及半成品的搬运、贮存、防护控制;
5.1.4技质部负责物料的检验及物料搬运、贮存、防护和交付过程中的质量监控。
5.2工作流程
5.2.1物资的采购计划和申报
5.2.1.1采购计划与申报
5.2.1.1.1生产供应部以顾客的月生产计划和公司年度计划，结合各种成品库存为依据，以最小的储备量制定《原材料采购计划》，同时选择固定供应商，并签定购销合同;
5.2.1.1.2对拟好后的采购计划，经分管领导审核批准后，由生产供应部负责实施。
5.2.1.2配品备件物资采购计划与申报:
5.2.1.2.1备品、配件、电器、工具、工装、工位器具、劳保用品及其零星物品的采购，
由车间和需求部门填报《材料申报单》，经生产供应部审定，总经理批准后，交付采购，否则擅自采购一律不准办理入库手续;
5.2.1.2.2检验与实验设备的采购，由车间填定申请手续，经技质部、生产供应部审定，分管领导批准后，交生产供应部，否则，擅自采购一律也不准办理入库手续;
5.2.1.2.3办公用品由公司办根据需要，编制办公用品采购计划，由分管领导批准后，方可采购;进销存
5.2.2物资检验、入库及报销程序
5.2.2.1材料入库
5.2.2.1.1原材料送达后，其质量检验由技质部负责检验，验收合格后，方可办理入库;
5.2.2.1.2仓库保管员和生产供应部相关人员，根据数量据实在供应厂家的回执上签字，每人保留一份，作为记帐的依据。
5.2.2.2配品备件的入库
5.2.2.2.1生产用各类配品备件物资，仓库凭批准的《物资采购申报单》，清点数量后办理入库手续;
5.2.2.2.2固定资产投入，技改项目、车床和大型工装由生产供应部安装、调试和验收，必要时可以聘请有关技术专家参加验收;
浙公网安备 33021202002483