旋聚工业废气减排和新能源技术公司管理制度汇编

旋聚工业废气减排和新能源技术公司管理制度汇编 深圳市旋聚技术有限公司 股东会职权 名称 股东会职责 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权: (1)决定公司的经营方针和投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ; (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会或监事的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议; (10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议; (11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; (12)修改公司章程。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 , 深圳市旋聚技术有限公司 董事会职责 名称 董事会职责 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 董事会对股东会负责，行使以下主要职责: (1)负责召集股东会，并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)决定公司的经营计划和投资方案; (4)制定公司年度财务预、决算方案; (5)制定公司利润分配方案，弥补亏损方案; (6)制定公司增加或减少注册资本的方案; (7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案; (8)决定公司内部管理机构的设置; (9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项; (10)制定公司的基本管理制度。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 , 深圳市旋聚技术有限公司 监事会职责 名称 监事会职责 编 码 版 本 页 次 修改状态 1/1 监事会行使下列职责: (1)检查公司财务; (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (3)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正; (4)提议召开临时股东会; (5)公司章程中规定的其他职权。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 , 深圳市旋聚技术有限公司 技术开发部职权 名称 技术开发部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 1/1 技术开发部受研发中心副总经理领导，直接向研发中心副总经理报告工作。 1(部门职责 (1)参与新产品开发，负责产品工艺设计; (2)主持成本定额的制定和修订， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时的制定和修订，标准用料的制定和修订; (3)现有产品在设计上的研究与改良; (5)工厂布置、生产线布置; (6)工艺流程设计与改善; (7)样品制造进度控制; (8)新产品使用说明与使用跟踪; (9)各项操作规范的制定与检查(含样品制造); (10)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行; (11)订单标准用量的制定和修订; (12)会同企划部做好产品企划; (13)参与产品推广方案的制定; (14)会同财务部实施定额考核; (15)其他相关职责。 2(部门权力 (1)有权参与公司生产政策的制定; (2)有权参与公司产品开发战略的制定; (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议; (4)对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。 (5)部门内部员工考核的权力; (6)有各分厂厂长考核的参与权; (7)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (8)部门内部工作开展的自主权; (9)要求相关部门配合相关工作的权力; (10)其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 , 深圳市旋聚技术有限公司 采购部职权 名称 采购部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 1/1 采购部受财务副总领导，直接向财务副总报告工作。 1(部门职责 (1)根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施; (2)供应商的选择与考评; (3)采购合同的签订和实施; (4)采购预算的编制，经批准后实施; (5)采购成本控制; (6)受理各类购入申请; (7)认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需; (8)认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率; (9)负责物料的初加工工作; (10)参与公司生产计划的制定工作; (11)与物管部协调开展工作; (12)采购结算; (13)其他相关职责。 2(部门权力 (1)有权参与公司生产政策的制定; (2)有权参与公司产品开发战略的制定; (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议; (4)部门内部员工考核的权力; (5)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (6)部门内部工作开展的自主权; (7)要求相关部门配合相关工作的权力; (8)其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 , 深圳市旋聚技术有限公司 人力资源部职权 名称 人力资源部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 1/3 人力资源部受分管办公室副总经理领导，直接向副总经理报告工作。 1(部门职责 (1)人力资源规划管理。 1)制定人力资源规划，并经批准后实施; 2)组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制; 3)增编、缩编等申请的受理、调查、执行; 4)人力资源支出预算编制，成本控制; 5)其他相关职责。 (2)人力资源规章制度管理。 1)人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止; 2)执行经批准的人力资源管理制度; 3)人力资源管理制度的发放、管理; 4)人力资源管理制度的解释和运用; 5)各单位职责、权限划分原则和方法的拟定; 6)各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行; 7)各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施; 8)其他相关职责。 (3)人事管理。 1)新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定; 2)人事管理办法的分析研究; 3)人事管理办法的修正、实施、废止; 4)人事管理办法的解释; 5)人事问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的解决处理; 6)人事关系的协调; 7)其他相关职责。 (4)人事档案管理。 1)人事档案的汇集、整理、存档; 2)人事档案的调查、分析和研究; 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) , 深圳市旋聚技术有限公司 名称 人力资源部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 2/3 3)人事资料及报表的检查、督办; 4)人事报表的汇编、转呈和保管; 5)职务说明书的编写、报批、签办; 6)职务说明书的编号、核发、存档; 7)人事统计资料的汇编与管理; 8)人事异动的调查、分析、研究、记录; 9)劳动合同管理; 10)对外提供人事资料; 11)其他相关职责。 (5)任免迁调管理 1)新进人员的录用; 2)新进人员聘用手续的办理，合同签订; 3)在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施; 4)在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记; 5)迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪; 6)人员停职、复职及停薪留职的办理; 7)人员解聘解雇等事项办理; 8)其他相关职责。 (6)薪酬管理 1)拟定薪酬制度，并经批准后执行; 2)薪酬管理制度和方法的研究、改进; 3)薪酬调整事项的办理; 4)其他相关职责。 (7)勤务管理 1)人员请假、勤务事件登记办理; 2)人员请假、勤务资料汇编事项; 3)员工动态管理; 4)人员辞职手续的转办; 5)各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理; 6)其他相关职责。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) , 深圳市旋聚技术有限公司 名称 人力资源部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 3/3 (8)劳务管理 1)劳动合同的签订; 2)劳动公共关系的建立和维护; 3)劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进; 4)其他相关职责。 (9)考评奖惩管理 1)考评制度的拟定，并经批准后实施; 2)考评工作的开展; 3)考评结果的审核、签办; 4)奖惩制度的研究、修订、改进; 5)奖惩分析、报告; 6)其他相关工作。 (10)教育培训管理 1)培训制度的拟定，并经批准后实施; 2)培训计划的编制与实施; 3)职前培训、进修等开展; 4)培训考试的开展; 5)培训效果评估; 6)其他相关职责。 2(部门权力 (1)有权参与公司人力资源战略规划; (2)对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力; (3)对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力; (4)各级管理人员任免建议权; (5)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (6)部门内部工作开展的自主权; (7)要求相关部门配合相关工作的权力; (8)其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) , 深圳市旋聚技术有限公司 行政后勤部职权 名称 行政后勤部职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 1/1 总务后勤部受行政副总经理领导，直接向行政副总经理报告工作。 1(部门职责 (1)基本建设管理 1)基本建设规划的拟定，并经批准后实施; 2)基本建设预算编制; 3)基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理; 4)基本建设支出控制。 (2)房产、房屋管理，产权事项办理; (3)企业绿化与企业环境管理; (4)环境保护与职业健康安全体系运行和认证; (5)清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理; (6)固定资产管理(机电设备部管理部分除外)与实物核算; (7)厂区、宿舍财产及员工安全的保障; (8)房屋、道路等维修; (9)清洁卫生维护; (10)宿舍管理; (11)宿舍分配、水电管理等; (12)伙食供应及管理; (13)休闲、文化娱乐设施管理; (14)车辆、人员进出管理; (15)安全保卫管理，消防管理，安全检查; (16)公务车管理; (18)灾害及其他突发事件处理; (19)配电系统的建立、检查、维护等。 (20)其他相关职责。 2(部门权力 (1)对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力; (2)对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力; (3)部门内部员工考核的权力; (4)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (5)部门内部工作开展的自主权; (6)要求相关部门配合相关工作的权力; (7)其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 岗位设置管理流程 流程 岗位设置管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源办公室 行为实施 各职能部门 人力资源部 副总经理 总经理 环节 根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置 根据人力工作 资源规划分析 确定编制 否 审核 是 否 管理 职责划分 与岗位设行为 意见 置 是 制作职务 说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 否 薪酬预算 审核 审批 是 是 实施 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人员编制管理流程 流程 人员编制管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 副总经理 行为实施 各用人部门 人力资源部 分管副总经理 总经理 环节 进行各部 门工作量 分析 否 对本部门编 制提出意见 提出编制草审议 案 是 制定具体的 人员编制， 并编制职位 说明 否 管理 行为 是 审核 签批 否 是 执行编制 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 增加编制申请流程 流程 增加编制申请 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 副总经理 行为实施 各用人部门 人力资源部 副总经理 总经理环节 否 否 是 是 提出增加编审核 审议 审批 制的申请 否 是 提出增编岗位 人员素质要求 内部招聘流管理 程 行为 内 聘 决策 外 聘 外部招聘流 程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 部门用人申请流程 流程 部门用人申请 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管副总 行为实施 用人部门 部门负责人 分管副总经理 总经理 环节 维持现状 不 影 响 因调动、流 工失等原因出 作 现职位空缺 报告部门 判断负责人 面 管理 影 行为 响 工 作 否 是 填写用人申请 表 审核 核实 否 是 实施 招聘流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 公司内部招聘流程 流程 公司内部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施员工原就任 用人部门 人力资源部 公司员工 环节 部门 公司外部招聘 程序 用工申请 流程 决定 外聘 判断 与员工沟 通，必要时决定内 请人力资源聘 部协调 对内发布招聘报名，填写应 启事 聘登记表 管理 行为 关 用人部门面试，人键力资源部提供相关 人支持 员面试 不 能 调 离 判定 人员筛选 非 关通知职员， 键并办理调动 手续 人 员 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 公司外部招聘流程 流程 公司外部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施分管副总经理 用人部门 人力资源部 应聘人员 环节 公司内部招聘程 序 用工申请 流程 决定 内聘 判断 决定外 聘 对外发布招聘报名，填写应 启事 聘登记表 管理 行为 用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持 面试 否 人员筛选 审核 是 通知报到 报到 入职流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 新员工入职流程 流程 新员工入职 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 人力资源部 用人部门 环节 新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理后 勤工作 制度培训 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 管理 行为 签订试用合同 工作关系介绍 工作交接 存档 试用 试用员工转正流 程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 劳动合同管理流程 流程 劳动合同管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施部门负责人 相关员工 人力资源部 环节 分管领导 签订试用 新员工报 合同 到入职 试用期满 不合格 辞退流程 考核 合 格 管理 合同期满 行为 是 是否续签签订正式 合同 合同 劳动仲裁机构否 签字备案 存档 办理离职手续 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 新员工试用期满转正流程 流程 新员工试用期满编 码 受控状态 名称 转正流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施分管总监 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 环节 人力资源总监 填写转正 申请 转正考核 评估 否 是 是 是 审管理 是否 审核 批 行为 合格 否 是 否 延长试用期 是否 留用 否 签订正式 合同 员工辞退流 程 劳动仲裁机构 签字备案 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 岗位轮换流程 流程 岗位轮换 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施员工原工作部门接收部门 公司员工 人力资源部 环节 负责人 负责人 根据员工职 业生涯规 对轮换提出对轮换提出划，编制轮 意见 意见 换计划 否 否 是否 是否同意 同意 是 是 否 管理 征求员工意是否 见 行为 同意 是 填写轮换表 办理手续 做好工作安 排，准备接收 向原部门、工作安排 接收 接收部门和交接 下达通知 报到流程 档案 记录 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工工作调动流程 流程 员工工作调动 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资资部 控制部门 分管副总 行为实施 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理 环节 否 否 否 否 调动申 请 审批 审批 审批 审批 超越是 是 权限 是 是 下发调工作 动通知 交接 管理 员工关系员工接收工 移交 作安排 行为 工资关 系调整 档案 记录 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 职务任命流程 流程 职务任命 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施总经理办 各职能部门 人力资源部 总经理 董事会 环节 公会议 否 否 否 制定晋升审批 审议 签发 制度及各 级人员任是 是 是 职资格 提出任 命名单 (部门 负责人否 任命公司经以下职考察 审议 理 位) 是 否 管理 下发任命通是 知 行为 提请任否 命总监、 财务负 责人 审 议 否 是 下发任任命除财务是 命通知 负责人之外 审议 的部门级管 理人员 存档 备案 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 考勤管理流程 流程 考勤管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施人力资源部 人力资源部 各部门 环节 (考勤主管) (工资主管) 副总经理 否 制定考勤制度，配备审核 考勤刷卡设备 是 各部门员 工刷卡接 受考勤 否 特殊情况不 月末汇总编能刷卡者由审核 制考勤表 部门负责人 管理 核实确认 行为 是 根据考勤及 其他依据编 制工资表 工资发放流 程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工加班申请流程 流程 员工加班申请 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管副总 行为实施 加班员工 部门负责人 人力资源部 财务部 环节 因工作需要 加班 否 填写加班申 审请表 批 是 执行加班 填写加班记 录 管理 行为 否 是 是 审审 加班工资 核 核 核算 否 纳入综合 考评 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工请假管理流程 流程 员工请假管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 分管副总 行为实施人力 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 环节 资源部 不 同 意 填写请假 审批 条 同 意 5天内 审批 超 过同管理 5意 行为 天 审批 不 同 意 1个月内 审批 同意 1月以上 审批 不考勤管理流 程 同 意 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工出差管理流程 流程 员工出差管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管副总 行为实施人力 出差人员 部门负责人 分管总监 总经理 环节 资源部 填写出 差派遣 单 5天内 制定出时间 差计划 不 超同 意 过 5 天 不管理 审批 同行为 意 同 意 1月以上 审批 1个月内 审批 同意 考勤备案 出差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 绩效管理 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 流程 绩效管理工作 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 相关部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理 环节 否 是 制定绩效审审 管理制度 核 批 否 考核指制定考核 标分解 指标、方法 是 工作执行 与绩效沟 通 管理 行为 月度工 作检查 是 是 绩效 审 审考评 核 核 否 否 工资发放 流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工绩效考核流程 流程 员工绩效考核 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 环节 否 制定考核制度 审议 (含原则、措 施、指标、方法) 是 根据通知下达考核 精神，填写通知 考核表，进 行部门内 考核 否 审查 核实 管理 行为 是 否 是 汇总当期考核结签批 审核 果，制定报告 否 是 执行奖励 档案记录 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 薪酬方案审批流程 流程 薪酬方案审批 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 环节 否 根据预算编 制薪酬草案 测 算 是 信息支持 修正方案 否 审 批 管理 是 行为 执行方案 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 工资发放流程 流程 工资发放流程 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 用人部门 人力资源部 分管副总 总经理 财务部 环节 否 部门月 审核 份考评 否 是 是 是 复核工 审审编制工资表 资表 核 核 否 发放工 资 管理 行为 否 工资核复 算 核 是 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工奖励流程 流程 员工奖励 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管副总 行为实施 各职能部门 人力资源部 分管总监 总经理 财务部 环节 呈报奖励同意 名单和事 审核 由，提出 奖励方案 同意 不 同 审核 意 或不 调同整 意 或 审核 调 整 不同意同意 或调整 管理 行为 实施奖 励 发放 奖金 档案 记录 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工申诉流程 流程 员工申诉 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 各部门员工 部门负责人 分管副总 总经理 人力资源部 环节 批转 因受处罚或认 了解情为受到不公平批转 况 待遇 了解情情况况 报告 否 审 签批 否 核 审核 否 管理 是 是 是 行为 妥善 妥善 妥善 解决 解决 解决 善后及总是否 结工作 满意 是 否 存档 收集证据 再申诉 相关说明 申诉可以越级 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训管理总体流程 流程 培训管理总体 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 环节 否 制定公司整体培 训目标 审议 是 提出培训培训需求调研 需求 否 否 制定整体培 训计划 评审 批准 是 是 管理 教学研究设计 行为 实施培训 培训效果评估 否 总结 确认 是 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训计划流程 流程 培训计划 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施各职 人力资源部(培人力资源部 总经理 环节 能部门 训主管) 负责人 否 需求提出培审核 分析 训需求 是 共同确认培 训内容 否 制定整体是 培训计划 评审 审批 否 是 管理 培训方行为 案设计 确认 否 培训实 施流程 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训方案制定流程 流程 培训方案制定 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施各职 人力资源部(培训人力资源部 分管总监 总经理 环节 能部门 主管) 经理 培训需求调 查 是 是 制定整体培 审审审训计划 核 核 批 否 否 是 管理 制定培审签评行为 训方案 核 批 审 是 是 否 否 否 是 确定方案并提出 征求意见 意见 是 培训实 施流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训教材准备流程 流程 培训教材准备 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施人力资源部培训师 人力资源部 行政部 环节 (或外聘培训师) 培训主管 培训需求分析 研究 是 教材编写或甄 审核 选目录 否 管理 教材印制或购 买 行为 否 审核 是 培训实施流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训用具准备流程 流程 培训用具准备 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施人力资源部培训师 人力资源部 行政部 环节 (或外聘培训师) 培训主管 培训方法 分析研究 是 培训教具 审核 甄选 否 管理 教具购买 行为 否 审核 是 培训实施流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训实施流程 流程 培训实施 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施人力资源部培训师 人力资源部 各受训部门 环节 (或外聘培训师) 培训主管 培训时间、地 点落实 下发培训计划做好培训 通知 准备和工 作安排 做好教学准备 通知员工培训实 做好受训施 管理 准备 行为 培训效果评 估流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 培训效果评估流程 流程 培训效果评估 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 分管副总 行为实施人力资源部 人力资源部 分管副总 受训部门 环节 培训主管 提供 对受训者表 支持 现、业绩进 行调查分析 形成初步评 估报告 否 提出 否 意见 否 是 管理 效果评估 审核 审核 行为 是 是 反馈给培训师 并提出意见 存挡 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 岗前培训流程 流程 岗前培训 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施人力资源部 分管副总 受训部门 受训员工 环节 培训主管 否 否 提出新员工是 岗前培训需审审 求 核 核 是 否 拟定岗前培 训方案 审查 否 是 提出 确定培训方案 意见 管理 行为 培训教材是 教具师资 场所落实 培训考试 实施培训 否 审核 效果评估 是 上岗 修正方案再培 训 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 ?员工辞职审批流程 流程 员工辞职审批 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管副总 总经理 环节 同意 不不提前30天审辞职原因 同同提出申请批 调查 意 意 申请 不 同 意 超越权限 正常 审 审判批 再申请或批 断 申诉或仲 裁 非 正 常 管理 同同否 行为 意 意 做思想 是否工作消 接受 除问题 是 结束 办理离 职手续 员工离职 交接流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工辞退审批流程 流程 员工辞退审批 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管副总 行为实施 各用人部门 分管总监 人力资源部 分管副总 总经理 环节 否 是 原因调提出辞 审 查 退报告 批 否 否 超越权限 否 审 审审 批 批 核 是 是 是 同意辞退 管理 员工离决职交接行为 策 流程 内 部 调 动 员工工作 调动流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工离职交接流程 流程 员工离职交接 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 主管副总 行为实施 离职人员 部门负责人 人力资源部 总经理 财务部 环节 员工辞 职审批 流程 否 否 是 超越权限 是 填写工作审审审 交接单 批 核 核 是 否 审 阅 管理 行为 实施工 作交接 部门与员清退办公用 工签订离具等，结算 职协议 工资奖金 是 是否 招聘 补充 流程 否 结束 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人员补充申请表 申请日期: 申请部门 现有编制 增 人 数 加 理 学历要求 由 、申 专业要求 人 员请 年龄要求 岗 位增 性别要求 和 任加 身高要求 务 说 工作经验 明 到位时间 人力资源部意见 分管总监意见 总经理意见 相关 说明 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 应聘登记表 应聘职位: 年 月 日 姓名 性别 年龄 婚否 身高 血型 视力 健康状况 职称 工龄 毕业学校 毕业时间 专业 专业成果 通讯地址 邮编 电话 原工作单位 原工种 主要经历 专业技能及特长描述 薪资要求 住房要求 到岗时间 以下由相关部门填写 面试结论 复试结论 笔试成绩 人力资源部 用人部门 意见 意见 备 注 制表: 复核: ,, 深圳市旋聚技术有限公司 初试记录表 姓名 应聘职位 评分 分值分配 项目 5 4 3 2 1 仪表 仪容 谈吐 口才 体格 状况 反应 能力 领悟 能力 外语 表达 能力 对即将 从事的 工作的 认识深度 前来本 公司服 务的意 志坚定 程度 综 优 合 良 评 中 面试人: 定 差 面试时间: 结 论 面试人: 面试时间: ,, 深圳市旋聚技术有限公司 ?复试记录表 姓名 应聘职位 初试结论 评定级次 优 良 中 差 专 业 技 能 管 理 思 想 职 业 抱 负 其 他 复 优 试 良 总 中 评 差 结 论 面试人: 面试时间: ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工晋升考评表 时间: 姓名 性别 年龄 学历 专业 职位 此前一年内考核 情况 以下由考评小组评定 标准 10年以上 8年以上 5年以上 2年以上 2年以下 工作及分值 10分 8分 5分 3分 0分 经验 实际得分 标准 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 领导及分值 10分 8分 5分 3分 0分 能力 实际得分 标准 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 政策及分值 10分 8分 5分 3分 0分 贯彻 实际得分 标准 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 工作及分值 10分 8分 5分 3分 0分 能力 实际得分 标准 很好 好 一般 差 很差 工作及分值 10分 8分 5分 3分 0分 态度 实际得分 标准 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 建议及分值 10分 8分 5分 3分 0分 能力 实际得分 标准 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 创新及分值 10分 8分 5分 3分 0分 能力 实际得分 标准 知识 解决问题能力 判断力 主见果断 发展及分值 10 10 5 5 潜力 实际得分 总分 以下是相关部门意见 原部门意见 原分管领导意见 人力资源部意见 评定结论 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 辞职申请表 姓名 部门 职位 在公司 由 年 月 日起至 年 月 日 申请日期 年 月 日 服务年资 共 年 月 日 健康不佳 另谋职业 志趣不合 服兵役 主 动 离 职 离 职 原开除 试用不合格 其他因素 因 被 动 解 聘 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。 意 见 或 对 公 司 的 忠 告 核准人 财务部 总务后勤部 本部门主管 填表人 工资 借支 伙食 缴回 退物 记事 工作 借物 。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 工作调动申请表 年 月 日 申 请 人 职 务 申请调离单位 申请调入单位 调 动 理 由 调 离 单 位 意 见 调 入 单 位 意 见 人 力 资 源 部 核 实 原部门主管 原单位分管领导 新单位分管领导 人力资源部 总经理 审 批 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 停薪留职申请表 年 月 日 申请人 所属部门 职 务 工 龄 申 请 原 因 停薪留职期限 申请离职日期 部 人分门 力总管负 资经领责 源 理 导人 部意意意 意见 见 见 见 有关部门移交 工作移交 办理项目 日期 盖 章 指示移交项目 接交人 监交人 移 交 手 续 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 工作调动(升职、降职、兼职)通知书 姓 编 名 号 部门: 部门: 职务: 职务: 调原任 工资: 工资: 任 职务补贴: 职务补贴: 兼职: 兼职: 相 关 说 明 调动生效日期: 年 月 日 调出部门意见 调入部门意见 人力资源部意见 分管领导意见 批 示 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 辞退通知单 姓名 职务或岗位 工作部门 根据 号文件《 》，因 ，公司拟辞退你。请 你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉， 则请你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞退 补偿金。 人力资源部 年 月 日 通知及原因说明 部门主管意见 分管领导意见 人力资源部意见 总经理意见 相关批示 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 离职移交手续清单 离职别 姓名 离职事由 单位 记事 主管签章 职 总务后勤部 人 人力资源部 部门负责人指定接手人，并 仓库 由部门负责人监督检查。 1、 工具室 2、 3、 食堂 4、 5、 会财务部 6、 工签 7、 作单8、 服务单位 移位 9、 交 10、 保卫部 其他部门 离职人签章: 接手人签章: 1、 单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。 监督人签章: 2、 各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交 接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全 责任。 3、 离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫 室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失 职。 部门负责人指定接手人，并 由部门负责人监督检查。 1、 2、 3、 资4、 料5、 用6、 说品7、 明 移8、 交 9、 10、 离职人签章: 接手人签章: 监督人签章: ,, 深圳市旋聚技术有限公司 中、高层管理者离职移交清册 离职日期: 离职人 部门 职务 姓名 离职 原因 1(文件移交 名称 数量 起讫时间 接收人 监交人 2(物品实物移交 名称 数量 单位 内容 接收人 监交人 3(未完及待办事项 接交人: 监交人: 4(与工作相关的社会公共关系移交(带领接交人建立关系) 接交人: 监交人: 5(离职后联系方式、固定住址 核实人: ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工请假单 年 月 日 姓 名 编 号 职 别 部门 请假事由 请假期间 自 月 日 时至 月 日 时共 日 时 分管部门经理直接批 示 总经理 领导 (厂长) 主管 销假 记录 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工人事档案卡 (正面) 编号 姓名 性别 生日 年龄 户籍地址 电话 籍贯 贴照现 在 身份证 片 电话 处 通信处 编号 服役家庭最高学历 情况 成员 应征工作 希望待遇 伙食 住宿 履 历 工作经验 人事单位意见 主管批示 担任 工作机关名称及所起讫 薪酬 工作 在地(县市) ?最熟悉工作项 目: 年 月 年 月 本人保证 ?最擅长操作机 兹保证以上资料都是真实的，如有虚械或技能: 伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处 分。 签名: 年 月 日 紧急通知人 关系 地址 电话 (背面) 薪 资 记 录 奖 惩 记 录 年 月 日 服务部门 职 称 薪 资 年 月 日 记 事 主管签章 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人力资源管理制度 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 1/9 第一章 总则 第1条 为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。 第2条 涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。 第二章 员工聘用 第3条 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。 第4条 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。 第5条 员工招聘程序如下: (1)用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。 (2)人力资源部发布招聘广告。 (3)人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。 (4)用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。 (5)培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。 第6条 新员工试用规定: (1)新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。 (2)员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。 (3)试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制员工。 第7条 各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。 第三章 员工管理 第8条 凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 第9条 服从工作安排是每个员工第一素质。 第10条 各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理直接任命。 第11条 总经理由董事会任免、备案。 第12条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度及公告。 第13条 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 第14条 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 (续) 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 2/9 第15条 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务。 第16条 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 第17条 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 第18条 员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。 第19条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。 第四章 员工培训 第20条 不定期训练: (1)各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。 (2)各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。 (3)各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。 (4)各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。 第21条 定期培训: (1)定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。 (2)所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。 (3)定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。 (4)培训考试成绩将纳入员工考评。 (5)受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报到。 第22条 新员工培训规定: (1)此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。 (2)新进人员培训内容主要包括: 1)公司历史、现状及其在行业中的地位; 2)公司经营情况; 3)企业机构及职能; 4)规章制度; 5)经营业务及产品知识; 6)员工行为规范; 7)企业文化; 8)其他相关内容。 (3)培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。 (4)凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 (续) 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 3/9 故意规避，否则将从严论处。 (5)培训讲师以内部讲师为主。 第23条 高层管理者的培训以理念和意识培养为主: (1)创造意识:高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来;勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作;掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术;努力开拓新市场、新领域。 (2)素质提升:责任心、使命感;严谨的工作和生活态度;诚实、守信的经营方针;热忱服务社会的高尚品质。 (3)战略理念、市场理念、财务理念。 (4)树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。 第24条 中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点: (1)计划能力: 1)明确工作的目的和方针; 2)掌握有关事实; 3)以科学有效的方式从事调查; 4)拟定实施方案。 (2)组织能力: 1)分析具体的工作目标和方针; 2)分析并决定工作内容; 3)设置机构，制定组织图表; 4)选任下属人员。 (3)控制能力: 1)制定执行的客观标准和规范; 2)严格实施标准，及时向上级反馈。 (4)领导艺术: 1)如何分派工作; 2)如何激励下属; 3)批评和赞美的艺术; 4)团队建设; 5)情感管理。 (5)其他相关能力。 第25条 基层管理者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等为重点。 第26条 外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定计划，按计划执行，突破计划的外派培训，需经总经理批准。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 4/9 第五章 薪酬制度 第27条 公司薪酬管理，按工种分为三类:管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。 第28条 管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员(不含驻外营销主任)和行政内勤人 员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次 定级或调级。 (1)定级标准。 1)一级标准: A、大专以上学历; B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。 2)二级标准: A、 大专以上学历; B、 在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。 3)三级标准: A、 大专以上学历; B、 熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望; C、 求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系; D、 敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。 4)四级标准: A、 大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别; B、 在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验; C、 具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进; D、 具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。 5)五级标准: A、 本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别; B、 在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验; C、 较高的职业道德水平，勇于开拓创新; D、 每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议; E、 为企业创造直接或间接的经济效益。 6)六级标准: A、 本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别; B、 在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验; C、 具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想; D、 经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益; E、 创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。 7)七级标准: A、 大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总 级别; B、 具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳; 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 5/9 C、 合理化建议创造直接或间接经济效益100万元以上; D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用; E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。 8)八级标准: A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以上级别，或公司聘请的知名专家、 学者、经济发展战略专家等; B、在国内有一定知名度，发表论著、著作、专利三项以上; C、对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。 (2)各级人员月薪标准。每级别中，又分为三个，总共26档。 职组 岗位职等 工资等级 基本工资 总经理 15000 高层管理 8级 副总经理 12000 总经理助理 7级 5000 部门经理 4500 6级 部门经理 4000 中层管理 A 3800 部门主任 5级 B 3500 C 3200 部门主管 A 3200 设计策划 4级 B 2800 基层管理 总出纳 C 2600 一般会计 A 2600 3级 B 2400 工程人员 C 2200 行政文员 B 2400 中、高级技工 2级 D 1900 基层员工 司机 E 2100 一般文员 A 1700 初级技工 1级 B 1600 后勤人员 C 1500 (3)管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人1至4月工资总额，具体金额视年终考核情 况而定。月份、季度不享受奖金(特别奖励除外)。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 (续) 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 6/9 第六章 考勤休假制度 第29条 公司实行星期一至星期五上班，实行早9时，晚6时的上下班作息制度。 第30条 员工每天上班前，下班后两次打卡。严禁代人打卡，代人打卡被发现者，第一次对双方当事人各处以罚款人民币50元，第二次对双方各处以记大过一次，每人罚款人民币200元。副总及以上人员可以不打卡。 第31条 考勤内容 (1)迟到:上班时间已到未打卡到岗者，且时间在半小时以内。 (2)早退:未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时以内。 (3)擅离职守:工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时以内。 (4)旷工:迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经准假而不到岗者。 第32条 考勤处罚: (1)员工每迟到或早退一次罚款人民币20元。 (2)一个月迟到、早退5次以上(包括5次)者行政记大过一次;第一次被行政记大过者罚款200元;第二次被行政记大过者罚款人民币1000元。 (3)旷工半天(迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计)，扣1天半的工资。 (4)旷工1天扣3天工资。 (5)在一个月内旷工2天以上(包括2天)，或者全年累计旷工5天以上(包括5天)者，予以辞退。 第33条 休假规定。 (1)各部门员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。 (2)请病假、事假审批权限及工资扣发如下表: 审批权限 假含义 条件 备 注 部门 分管副 别 总经理 经理 总经理 因私 事事需提出 1天 2~3天 3天以上 按请假天数扣相应工资 假 本人申请 处理 (1)7天以下全额发放工资; 因病病医院诊(2)7天以上8天以下扣发当月工资30%。 治疗1~3天 4~7天 7天以上 假 断证明 (3)8以上15天以下扣发当月工资50%。 休养 (4)15天以上30天以下扣发当月工资60%。 (3)员工因病住院，按社保局大病统筹的规定办理。 第34条 婚假规定。 (1)根据国家有关规定，结合本公司实际情况，婚假定为5天，晚婚者(男25岁，女23岁)8天。 (2)婚假为带薪假。 (3)婚假需提前3天持有效证明申请。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 人力资源管理制度 编码 版本 名 称 页次 修改状态 7/9 第35条 丧假规定。 (1)直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)去世，给 予假期3天。 (2)外地员工，可根据实际路线所需时间，在3天基础上，加路程往返时间。 (3)丧假为带薪假。 第36条 年休假规定。 (1)工作满1年的员工，及年终评比中，获“优秀单位”称号的部门，全体员工于次年享有年休假。 (2)年休假天数按级别享受，具体如下表: 职别 休假数(天) 董事长 15 总经理 12 副总经理 10 总经理助理 7 部门经理 6 部门职员 5 (3)年休假为带薪假。 第七章 员工解职管理 第37条 解职包括辞职和辞退。 第38条 员工辞职，必须提前30天书面报告人力资源部。辞职程序如下: 辞职员工提前30天填报《员工辞职申请表》 原公司工作部门领导和上一级领导同意 办理员工异动交接手续 人力资源部批准 辞职 第39条 员工有下列行为之一，予以辞退: (1)有损害公司利益的行为; (2)不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣; (3)严重不遵守公司的规章制度; (4)不能胜任本职工作; 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 人力资源管理编码 版本 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 称 制度 页次 修改状态 8/9 第八章 福利制度 第40条 公司按国家规定给每一位正式员工办理社会保险。 第41条 根据工资级别设定补贴级别如下: 福利 职组 岗位职等 工资等级 上下班交生活补助高温补贴 工资合计 通补助 费 总经理 2000 2500 500 20000 高层管理 1级 副总经理 1500 1000 500 15000 总经理助理 2级 800 500 200 6500 部门经理 800 500 200 6000 3级 部门经理 500 300 200 5000 中层管理 A 300 200 200 4500 部门主任 4级 B 200 150 150 4000 C 200 150 150 3700 部门主管 A 200 150 150 3700 设计策划 5级 B 200 150 150 3300 基层管理 总出纳 C 200 100 100 3000 一般会计 A 200 100 100 3000 6级 B 200 100 100 2800 工程人员 C 200 100 100 2600 行政文员 B 200 100 100 2800 中、高级技工 D 200 100 100 基层员工 2300 司机 E 200 100 100 2500 一般文员 A 200 100 100 2100 初级技工 8级 B 100 100 100 1900 后勤人员 C 100 100 100 1800 第42条 正式员工享受过节费:国庆、春节，按人均300元发给;端午、中秋，按人均200元发给;三八妇女节女员工按人均100元发给;九九重阳节50岁以上员工按人均100元发给。 第51条 所有正式员工均提供住房，部门主管以下职位提供集体宿舍，主管级提供一套25平米住房的使用权(或房补500)，部门负责人提供一套60平米住房的使用权(或房补1000元)，副总及以上人员提供一套90平米住房的使用权(或房补2000元)。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 人力资源管理制度 编码 版本 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 称 页次 修改状态 9/9 第九章 奖惩制度 第43条 对下列人员，公司将给予50至50000元不等的奖励，具体金额由公司奖惩委员会评定: (1)在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。 (2)在公司进行的定期和不定期考评中，获“优秀”者。 (3)积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。 (4)积极出勤，无私奉献，全年出满勤的财务、文员及行政人员。 (5)在定期和不定考评中，获“优秀”和“良好”等级的部门全体职员。 (6)在安全中作出突出贡献者。 (7)其他有突出贡献者。 第44条 处罚规定: (1)与客户发生争执、吵架者，处以罚款500元，情节严重者予以辞退。 (2)在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款500元;重犯罚款1000元;再犯辞退。 (3)玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款50至5000元不等。 (4)收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款2000元，行政记大过一次，重者予以解聘。 (5)其他类似行为。 第45条 公司各项管理制度中明文规定的奖励和惩罚，虽未列在本奖惩制度中，但依然有效。 第十章 附则 第46条 本制度从2010年9月1日起正式实行。 第47条 本制度由人力资源部负责解释。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 员工手册 称 页次 修改状态 1/14 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 NO?1 公司简介 NO?2 组织机构图 NO?3 公司文化警示语 (1) 财不如义高，势不如德尊。 (2) 以质量为生命，以创新求发展。 (3) 每个人都靠自己的本事受人尊重。 (4) 懒惰会毁灭人的才智。 (5) 只有友谊才能认识你的价值。 (6) 才者，德之资也;德者，才之师也。 (7) 纪律美化集体，自律提升自己。 (8) 个人是微弱的，整体就是力量。 (9) 真诚是通向荣誉的道路。 (10) 阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。 (11) 傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。 (12) 公平竞争，超越自我，展望未来。 (13) 为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。 (14) 艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。 (15) 静思观变，舍利得义，爱岗敬业。 (16) 居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。 (17) 敬业+忠诚+能力=前途。 (18) 诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。 (19) 高节人相重，虚心世所知。 (20) 千里始足下，高山起微尘。 (21) 水无源则川竭，人背信则名不达。 (22) 居安思危，思则有备，有备无患。 (23) 以情恕人，以理律己。 NO?4 公司文化精神 不断学习，求新求变的创新精神。刚健有为，艰苦创业的奋斗精神; 风雨同舟，共谋发展的敬业精神; 以人为本，高效多能的管理精神; 安全第一，精益求精的质量精神; 用户至上，我为人人的服务精神; 以道制欲，团结互助的自律精神; 扩大联系，诚信合作的和合精神。 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 2/14 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 NO?5 职员自律准则 (1)董事会成员的自律准则。 1)坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。 2)不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。 3)不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。 4)致力于决策研究，多谋善断。 5)决策时务必忌怒(忌激动中行事)、忌疑(忌犹豫不决)、忌急(不可急功近利)、忌暗(情况不明而匆匆作出决定)、忌谀(远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士)。 (2)管理层的自律准则。 1)以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。 2)正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。 3)严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。 4)努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5)尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。 6)对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。 (3)执行层的自律准则。 1)积极主动地完成上级交付的各项任务。 2)努力学习本职业务所需要的知识。 3)严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。 4)与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 5)努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。 6)树立较强的进取心和高素质的工作作风。 7)对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。 NO?6 员工行动手册 第一章 总则 第一条 为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。 第二条 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章 员工义务和权利 第三条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。 第四条 我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。 同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 3/14 第五条 每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。 员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。 第三章 人才培养理念 第六条 引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。 第七条 公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。 第八条 公司确定人才的标准是:“德才兼备”。 (1)“德” 1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。 2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。 3)团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。 (2)“才” 1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。 2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。 3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。 4)实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合 理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。 6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。 7)学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步;能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。 第四章 人事规章 第一节 员工录用 第九条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部办理聘用事宜。 第十条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人力资源部输出试用申请表，试用期三个月，期满考核合格者，可转为正式员工;成绩优良者，可缩短其试用时间。 第十一条 试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，不发工资。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 4/14 第十二条 试用人员于报到时，向人力资源部缴验下列表件: (1) 户口本、身份证及医院体检表。最后工作单位离职证明;应届毕业生须出具毕业证书、 学历证书。 (2) 最近三个月内免冠照片一张。 (3) 人事档案资料。 (4) 其他必要文件。 第十三条 凡有下列情况者，一律不予录用: (1)被剥夺政治权利者。 (2)受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 (3)受破产宣告，尚未撤销者。 (4)吸食毒品者。 (5)亏欠公款受处罚且未结案者。 (6)患有精神病或传染病者。 (7)品性恶劣，曾因此被开除者。 (8)身体检查经认定不适合者。 第十四条 员工一旦正式录用，从事临时性、短期性、季节性及特定性的工作，视情况应与本公司签订“劳动合同”，双方必须共同遵守。 第二节 劳动纪律 第十五条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十六条 员工应遵守下列事项: (1)尽忠职守，服从上级安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (2)不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务。 (3)全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。 (4)不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。 (5)员工于工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管核准，在指定地点指定时间进行。 (6)不得携带违禁品、危险品或者与工作无关物品进入工作场所。 (7)不得私自携带公物离开公司。 (8)未经主管或部门负责人的允许，不得进入变电室、质量管理室、仓库及其他重地;工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请示。 (9)员工每天应注意保持工作地点及更衣室、宿舍的环境清洁。 (10)员工在工作时不得怠慢拖延，工作时间应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸，要提高工作效率。 (11)同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈、搬弄是非，以维护正常工作秩序。 (12)全体员工必须统一认识，通过努力工作，提高质量，创造改善及增进福利的条件，以达到互助合作，劳资双赢的目的。 (13)各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，同时激发工作热情，使下属在职业上有安全感。 (14)在工作时间内，除主管及外务人员以外，员工不得打电话，如确有重要事项时，应经主管核准后方可使用。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 编码 版本 名 员工手册 称 页次 修改状态 5/14 (15)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第十七条 员工每天工作时间最少8小时，生产部门和业务部门每日作息时间另行公布实施，但是因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，但每日延长工作时间不超过4小时，每月延长总时间不得超过46小时。 第十八条 经理级及经理级以下人员上、下班都应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工1日处理。 第十九条 员工如有迟到、早退或旷工等情况，依下列规定处分: 1、迟到、早退 (1)上班工作时间开始后3分钟至15分钟以内到达者视为迟到。 (2)每次迟到罚款20元。 (3)工作时间终了前十五分钟内下班者视为早退。 (4)确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。 (5)无故迟到、早退者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明的情况除外。 2、旷工 (1)没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处;迟到、早退超过15分钟以旷工半日论。 (2)委托或代人打卡，或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处。 (3)员工旷工，不发薪资及津贴。 (4)无故连续旷工3日，或全月无故旷工累计6日，或1年旷工达12日者，予以解聘，且不发给资遣费。 第三节 员工待遇 第二十条 本公司本着劳资兼顾、互助互惠原则，给予员工合理的待遇。员工待遇分为三部分: (1)本薪。视从业人员学识、经历、技能及其工作性质确定，从业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理批准后调整。 (2)津贴。津贴类别见下表 津贴类别表 作 业 员 职 员 备 注 1 项目津贴 项目津贴 2 生活津贴 生活津贴 3 伙食津贴 伙食津贴 4 交通津贴 交通津贴 5 工作津贴 工作津贴 6 加班餐费 (3)奖金。奖金类别见下表 奖金类别表 作 业 员 职 员 备 注 1 效率奖金 效率奖金 2 目标奖金 目标奖金 3 全勤奖金 全勤奖金 4 年终奖金 年终奖金 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 6/14 第四节 休假规定 第二十一条 员工待遇为月薪方式，月薪于翌月8日发放;新进人员自报到之日起薪;离职人员自离职之日停薪，并按日计算。 第二十二条 临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另行办理。 第二十三条 员工享受国家法定节假日。 第二十四条 国家法定假日薪资及津贴照付，如果工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发放薪资，国家法定假日如逢星期日是否补假依政府规定办理。 (三)工作满五年以上但未满十年者，全年给十四天年假。 (四)工作满十年以上者，其年假在十四天基础上每增一年加给一天，但最多以三十天为限。 第二十五条 员工连续工作到一定期限，每年给予年假，其休假日数规定如下: 董事长15天;总经理12天;副总经理10天，总经理助理7天，部门经理7天，部门职员5天。 第二十六条 公司人员休年假，在不妨碍生产或业务前提下，按请假程序办理。 第二十七条 因年度终结或劳动关系终止而未休年假的员工，其应休未休的天数，应发给薪资。 第二十八条 员工停薪留职不给年假。 第二十九条 员工给假类别分为8种(见下表) 请假给假表 类别 说明 公假 天数按照国家规定执行，公假带薪 事假 全年累计不超过10天，事假不带薪 全年累计在30日内 病 一月内病假超过三日以上者须附缴医疗诊断书 不超过30天之病假给予50%工资，超过30天按30%给付;如需劳保给付者可另计 假 病假须缴回劳保就医回单 时间视治疗情况而定 工 提供单位主管证明，以及劳保指定医院的诊断证明 伤 假 基本工资照发，保险另计 时间为七天 婚假 提供相关证明 带薪 父母、(养)继父母、配偶去世为7天 配偶之(祖)父母、(外)祖父母、子女去世为5天 丧假 兄弟姊妹去世为3天 提供证明，带薪 产假 正常生产90天，难产105天，工资照发 年假 依年限给予 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 7/14 第三十条 员工请事假应于一日前申请并填写请假卡，按规定办妥后方可离开，否则以旷工处理。 但因突发事件来不及先行请假者，应利用电话迅速向主管报告并于当日由部门主管或其代理人依以 下规定代办请假手续，否则视为旷工。 (一)请假一天(含)以内时，报请主管核准 (二)请假二天以上，报请主管并由其转呈经理核准。 (三)请假批准后，请假单一律送人力资源部留存。 第三十一条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满八小时为一日，给假日期的计算期间 均自每年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途到职者，给假日期计算相应扣减。 第五节 奖惩条例 第三十二条 员工奖励分为下列四种: (一)嘉奖:每次加发相当于4天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。 (二)记功:每次加发相当于9天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。 (三)大功:每次加发相当于30天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。 (四)特别奖励:一次性给予若干元奖金。 第三十三条 有下列情形之一者，予以嘉奖: (一)品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务者。 (二)拾金不昧(价值三百元以上)者。 (三)服务热情，有具体事实者。 (四) 为公司争取荣誉者。 (五)从事艰苦工作成绩突出者。 第三十四条 有下列情形之一者，予以记功: (一)对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者。 (二)节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者。 (三)遇有事故灾难，勇于负责，甘冒危险者。 (四)检举损害公司利益者。 (五)发现职责外事故，予以报告或妥善处理者。 第三十五条 有下列情形之一者，予以记大功: (一)遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少损失者。 (二)为维护其他员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 (三)维护公司重大利益，避免重大损失者。 (四)有其他突出业绩或贡献者。 第三十六条 有下列情形之一者，予以特别奖励或晋级: (一)研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。 (二)对公司有特殊贡献者。 (三)一年内记大功二次者。 (四)工作每满四年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 第三十七条 员工惩罚分为五种: (一) 警告:每次减发相当于4天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 8/14 (二)记过:每次减发相当于9天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。 (三)记大过:每次减发相当于30天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。 (四)降级:相应核减薪金待遇。 (五)开除:予以解雇。 第三十八条 有下列情况之一者，予以警告: (一)未经许可，擅自在公司内推销商品者。 (二)上班时间擅离岗位，消极怠工者。 (三)因个人过失导致工作失误，情节轻微者。 (四)妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 (五)不服从主管人员工作安排，情节轻微者。 (六)不遵守着装规定者。 (七)不能按时完成领导交办任务者。 第三十九条 有下列情况之一者，予以记过: (一)对上级指示或有期限之命令，无故未能按时完成，影响公司利益者。 (二)在工作场所嬉戏、喧哗、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者。 (三)对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端者。 (四)因酗酒而影响自己或他人工作者。 (五)未经许可擅自离岗者。 (六)因玩忽职守致使设备或物品材料遭受损坏者。 第四十条 有下列情况之一者，予以记大过: (一)擅离职守，使公司蒙受损失者。 (二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响团体秩序者。 (三)损坏、涂改重要文件者。 (四)玩忽职守使公司蒙受重大损失者。 (五)不服从主管人员安排，屡劝不改者。 (六)一个月内旷工达六日者。 (七)其他重大违规行为者。 第四十一条 有下列情形之一者，予以开除，且不发资遣费: (一)对同事暴力恐吓、威胁，妨害团体秩序者。 (二)殴打同事，或相互殴打者。 (三)在公司内赌博者。 (四)偷窃、侵占同事或公司财物，经查属实者。 (五)无故损毁公司财物，损失重大或第二次损坏、涂改重大文件者。 (六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 (七)在公司工作期间，受刑事处分者。 (八)一年中记大过满二次，功过无法平衡者。 (九)无故连续旷工三日，或全月累计旷工六日，或一年旷工达十二日者。 (十)煽动罢工或怠工者。 (十一)吸食毒品者。 (十二)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系者。 (十三)伪造或盗用公司印章者。 (十四)携带刀具或其他违禁品、危险品入公司者。、 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 9/14 (十五)在工作场所制造私人物件或伙同他人制造私人物件者。 (十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密使公司蒙受重大损害者。 (十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。 (十八)在禁烟区内吸烟者。 (十九)参加非法组织者。 (二十)擅离职守，引起事故使公司蒙受重大损失者。 (二十一)其他违反公司规章情节严重者。 第四十二条 员工功过抵消规定: (一)嘉奖与警告相抵消。 (二)记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次。 (三)记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次，员工功过抵消以发生于同一年度内的为限。 第六节 考核规定 第四十三条 员工考核分三类: (一)试用考核 员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用人员考核表”报经总经理审批及公司公布后，方得正式录用。 (二)平时考核 (1)各级主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。 (2)人事部门应将员工出勤情况、奖惩情况随时记录，作为年度考核参考。 (三)年度考核 其办法详见《公司考评细则》。 第四十四条 考核成绩分为优、良、中、差四种。 第四十五条 员工年度考核定于每年年底举行，由直属部门主管考核并由考核小组核定。 第四十六条 专门负责考核的人员应严守秘密，不得徇私舞弊或拖延时间。 第七节 加班事宜 第四十七条 本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊情况经主管批准者外，不得以任何理由拒绝，违者以不服从主管安排论处。 第四十八条 一般职员加班，事先由直接主管申请，呈部门负责人核准后方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费。 第四十九条 加班费计算，一般职员平日加班在小时工资基础上增加二分之一，节假日加班发给假日工资，但假日工作时间未满八小时，按实际工作小时数计算节假日工资。 第五十条 加班人员如在加班时间内擅离职守，除不发给加班费外，且就其加班时间予以旷工论处。 第五十一条 员工加班情况，由其部门按月统计备查。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 (范本1) 称 页次 修改状态 10/14 第八节 职业培训 第五十二条 本公司为提高员工综合素质及工作效率，举办各种教育培训，被指定参加的员工，除有特殊原因，不得拒绝参加。 第五十三条 员工培训分为: (一)职前培训:新进人员应实施职前培训，由人事部统筹办理，其内容为: (1)员工手册讲解。 (2)业务特性、工作规定及工作要求说明。 3(指定资深及专业人员辅导工作。 (二)在职培训:员工应不断研究学习本职技能，提高自己的工作熟练程度和效率。各级主管应给以足够重视。 (三)专业培训:视业务需要，挑选优秀管理人员，接受专业培训，或邀请专家学者来本公司进行系列专题演讲，以增进其本职技能，使其能更加顺利地完成工作。 第九节 迁调规定 第五十四条 公司如因业务需要，可随时调整任何一名员工的部门和职务，被调员工应予配合。 第五十五条 各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。 第五十六条 员工接到调职通知书后，管理人员应于七日内、一般员工应于五日内办妥移交手续，前往新就职单位报到。 第五十七条 员工调职，若离住址较远可按照出差规定支付差旅费，其随行家属，可凭乘车证明报销交通费。 第五十八条 调任员工在接任者未到职前，共所任职务由原直属主管指派适合人选暂行代理。 第十节 员工福利、保险 第五十九条 本公司为提高员工生活质量，增加员工收入，特设立员工福利委员会(具体规章详见《公司员工福利实施细则》)，办理有关员工福利事宜。 第六十条 员工婚丧、住院，赠送礼金或慰问金，其给予标准详见《公司员工福利实施细则》 第六十一条 本公司依员工劳动业绩或错误经过衡量后，再决定其年终奖金。 第六十二条 员工一律参加劳工保险，于录用时由人力资源部办理。 第六十三条 员工参加劳工保险后，除依法享受各项权利及应得的各种补偿外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 11/14 第十一节 抚恤、退休、资遣 第六十四条 员工因公导致残废或死亡时，依劳工保险条例向保险公司申请补偿，对尚未参加劳保者，其津贴及补助事宜应按照劳工保险有关规定予以等额补偿。 第六十五条 员工退休，依劳动法工作退休规定及有关规定办理。 第六十六条 有下列情况之一时，对员工予以资遣: (一)企业停产或转让时。 (二)业务或市场销售严重不景气时。 (三)暂停工作在一个月以上时。 (四)业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置时。 (五)员工对于所担任工作确属不能胜任时。 第六十七条 员工下岗先后顺序: (一)历年平均考核较差者。 (二)有错屡教不改者。 (三)工作效率低下者。 第六十八条 员工下岗，通知日期如下: (一)在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。 (二)在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前通知。 (三)在公司工作三年以上者，于三十日前通知。 第六十九条 员工接到通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过二个工作日，请假期间工资及津贴照给;若未发通知就停止工作，公司不予发给通知期限内的工资和津贴。 第七十条 员工因受惩罚而开除或自行辞职者，不以下岗而论。 第七十一条 员工下岗，依下列规定发给下岗费: (一)在本公司连续工作满一年者，发给相当于一个月平均工资的下岗费。 (二)在本公司工作年满三年以上者，每满一年加发相当于十天基本工资的下岗费，剩余月数按比例给予，未满一个月者以一个月计。 第五章 员工礼仪 第七十二条 接听外部电话，主动应答“您好，某某公司、请问„„”，不得高声喧哗和争吵，不得影响工作秩序。 第七十三条 在处理对外事务中，必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好” 等礼貌语言。 第七十四条 到公司来的客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序，确实委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映。 第七十五条 公司各部门人员上班时间不得看报纸或与业务无关的杂志、书籍。看报时间定在每天中午12:00—13:30分，或下午17:30以后(策划部门除外)。 第七十六条 上班时间不准吃零食。 第七十七条 凡违反礼仪制度每次罚款20元。对违反上述制度情况严重者，将按公司有关制度，给予纪律处分。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 12/14 第六章 卫生管理 第七十八条 讲究个人清洁卫生，仪表整洁，不随地乱扔纸屑，不随地吐痰。 第七十九条 办公桌清洁，物品摆放整齐，不乱堆乱放与业务无关的东西，保持办公室及门窗洁净。 第八十条 上班前由保洁员对办公桌进行擦拭，扫地，保持办公桌整洁有序;下班时关好电源，窗帘及门窗。 第八十一条 为保障员工有一个良好的居住环境，凡员工集体寝室的清洁卫生由各室员轮流打扫，不注重卫生的寝室，全体处罚。 第八十二条 以上卫生制度的检查由公司行政部负责，每周检查一次执行情况，并视情况奖惩。 第七章 员工职业着装规定 第八十三条 公司统一制作的夏装、秋装(男、女式)，从员工领到该服装之日起在公司工作满二年者，按五折价购买，不满二年者(含新员工)，按八折价购买。 第八十四条 购买工作服的款项，由公司代垫，于员工离开公司时一次性扣除;若员工正常工作至退休，则该款项不再扣回，而由公司承担。 第八十五条 从事外联工作的员工可以不着工作装，但衣着须得体，男式西服以深蓝、深黑套装为佳，女士每年确定一款职业装，色泽稳重、搭配合理，具有职业男、女性风格，禁止穿奇装异服和休闲服装，违者一次罚款20元。 非外联员工在公司上班时间内，一律穿工作装，违者一次罚款20元。 第八十六条 公司统一制作的徽记工作牌，必须正确佩戴在左胸衣兜上方一公分处，如上班时间未戴胸牌，将被罚款20元。如胸牌丢失，需到行政部领购，补10元成本费。 第八章 出差管理 第八十七条 本公司员工因公务上需要出差，按此规定执行。 第八十八条 员工出差均依各部门经理之命令或指示，视实际需要，限定日期呈请总经理核准后执行。 第八十九条 员工出差须按实报支差旅费，其标准如《出差管理制度》，除特殊情况经总经理核准外，其余如有超额报支，一律不予办理。 第九十条 员工出差前，可按实际需要借差旅费，其预借款额，经由各部门经理初审，呈请总经理核准后暂付，出差完毕，应于三日内按程序报账。 第九十一条 员工在本市及郊区或其他同日可往返之地出差按实给付交通费及误餐费。 第九十二条 员工出差乘夜车往返者，不另支住宿费。 第九十三条 交通费包括旅程中必须的飞机及车、船费用，按实际报支;其他零星费用均在膳杂费内包干，不得另行报支。 第九十四条 员工出差中途患病及不可抗力因素，并有确实证明者外，不得任意改变起程日期，或延长出差时间。 第九十五条 员工出差旅费，应据实提供各类收据，发现有虚报不实者，除将所领款额追回外，并视情节轻重，给予惩处。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 13/14 第九章 员工出国管理 第九十六条 凡本公司员工因公经核准出国者，悉依本规定办理。 第九十七条 因公奉派出国人员，需于出国前先立承诺书，言明按期归国并继续为公司服务。如在返国或年内自动辞职者，愿无条件赔偿出国期间之费用。 第九十八条 出国人员返国后，应于二星期之内书面报呈出国经过及观感心得。必要时，可由总经理排定时间，向公司内有关部门人员讲解心得及工作情况。 第九十九条 国外出差旅费报支标准另行规定。 第一零零条 奉派出国人员，出国期间其薪津照领，并可预支核定日数之差旅费。 第一零一条 出国人员应按照规定期限归国，并于返国后10日内依据有关凭证向财务部报账，因故拖延不归或费用开支经审核不符报销范围者，概由出国人员自行负担。 第一零二条 出国人员在国外旅行，应以规定路程为限，规定以外路程所开支差旅费如经总经理核准者，准予报销。 第一零三条 出国接受技术培训或受国内外厂商机构补助人员，其差旅费如已由有关单位支付者，其支给部分不得再向公司申请，但厂商支付的费用较本公司所订费用标准低时，其差额由公司补助。 第十章 员工健康检查规定 第一零四条 本公司员工健康检查，每年举办一次，有关检查事项由行政部负责组织办理，体检医院由公司指定。 第一零五条 员工所有体检费用概由公司承担。 第一零六条 新进公司尚未转正的员工，需要进行健康检查，检查费用由员工自理。 第一零七条 经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况者，由公司令其停止工作，返家休养或前往劳保指定医院治疗。 第一零八条 行政部每年年终，应依检查表提供疾病名称，人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善参考。 第十一章 食堂管理 第一零九条 食堂工作人员必须定期体检，并持有健康证，日常工作中必须讲究个人清洁卫生，仪表整洁，不随地吐痰，杜绝老鼠，苍蝇等害虫污染原材料，在老鼠可能出现的地方设置防鼠网。公司每季度将对员工食堂进行检查和考核，并依据检查、考核结果，进行奖惩，奖惩标准为20—500元。 第一一零条 厨房和库房的物品应井然有序，以便于管理及查找各类物品，爱惜公共财物，食堂的专用碗、盘应轻拿慢放，碗、盘的合理损耗每月不得超过3套，否则，由损坏者照价赔偿(5元/个)。 第一一一条 所有物品进入食堂前，应货比三家，在保证质量的前提下做到价格最低，严禁过期或变质变味的原材料进入食堂，若使用变质食品，第一次罚款50元，第二次将劝其辞退。若出现员工食物中毒情况，相关责任人将被予以辞退，情节严重者将追究法律责任。 第一一二条 员工就餐过程中，食堂工作人员应和蔼可亲，微笑服务并主动与各部门员工打招呼，食堂管理员还应准确统计好就餐人员数量以及晚餐时值班人员与非值班人员的人数，保证每月底的费用总结清晰无误。 第一一三条 员工在就餐过程中使用的碗、筷应清洁干净，不得有残渣、污迹、水渍，否则对当班人员罚款20元。 第一一四条 在自助餐过程中，食堂管理员应安排专人察看菜品的消耗情况，并做到即时增添菜品。 ,, 深圳市旋聚技术有限公司 员工手册 编码 版本 名 称 页次 修改状态 14/14 第一一五条 食堂保洁人员除每天清洗各类器皿外，还必须随时保持厨房和餐厅的地面和墙面清洁，并且应注意各种容易疏忽的地方的卫生，食堂用的地垫应每日换洗一次，卫生间的物品应即时清换。 第一一六条 公司在举行各类活动时，有临时性的接待工作，食堂工作人员应积极配合公司完成好接待工作，使客人能通过食堂这个窗口感受到公司的文明和好客。对公司内部员工加班就餐问题，必须按时保质保量解决，否则厨师长和食堂管理员各被罚款20元。 第一一七条 食堂的工作人员有事外出必须请假，经同意后办妥请假手续方可外出。 第十二章 电话管理 第一一八条 公司电话的管理由行政部总体负责，使用情况由各单位主管负责监督和控制。 第一一九条 电话使用须做到以下几点: (1)原则上仅用于公务洽谈。 (2)通话时间尽量控制。 (3)注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时又占线。 (4)使用前应对即将讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。 第一二零条 长途电话使用须做到以下几点: (1)各可挂长途电话的办公场所应备置长途电话记录表，并记录使用人，受话人，起止时间，联络事项等。本表每月转行政部记录备案。 (2)长途电话限于公事使用，并于通话后作好记录。 (3)因私挂拨长途电话者，务必作好通话记录。行政部于月底交记录给财务部，将在该员工薪水中扣出相应话费。 (4)违反长途电话使用规定，或通话后未填写记录表者以及记载不实者，公司将对责任人员作出处罚。 第十三章 车辆管理 第一二一条 公司内所有车辆皆由公司车辆管理员负责统一调配安排。 第一二二条 主管以上职务者配备公车。主管以下职位不配备公车，凡需要用车者，一律提出申请，由公司统一代购，使用者拥有并保管。使用者将分期付款直至车辆购置价款全部付清为止，款项付清后该车辆的产权归使用者所有。 第一二三条 由公司代购车辆者，公司在其工作期间报销相关费用，其中包括车辆的养路费，保险费，环路附加费等。 第一二四条 公司对车辆使用者的燃油费采用按月补给政策，并于员工薪金标准中体现。 第一二五条 如果在车辆使用期间，因使用者原因造成交通事故，其所有责任全部由使用者个人承担，公司只派遣车辆管理员协助办理相关保险索赔事宜。 第十四章 附则 第一二六条 本员工行动手册从2010-8-15起执行。 第一二七条 本员工行动手册由人力资源部负责解释，并由人力资源部组织相关部门进行修订。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ,,