秘书的工作职责
秘书是公司和当店树立于客户面前的形象窗口，是一个枢纽起着承上启下的作用，是店长的左右手。一个优秀的秘书能为主管分担一半以上的事务及管理工作。店务秘书的主要工作职责有:店内事务管理;互动管理;与总部沟通管理;紧急事务应对管理。一:店内事务管理(一)客户资料管理
1:总客户登记册，用于登记当天值班接待的上门客人和经纪人当天获取的除上门外的客人，秘书负责提醒督促经纪人将当天收集到的所有客人登记在总客户登记册上。及时更换收藏已登记满的总客户登记册，存档一年后作废销毁。 2:登报客户登记表用于登记登报来电问询的客户，编号并与当天下午下班前统一分配给经纪人，督促跟进。及时收藏半年后作废销毁。
(二):房源资料管理
1:原始资料
a:原始房源编号:按年份+当店的代表字母和顺序如(05E0001)05代表2005年，E代表第五家店，0001代表店内的第一套房源
b:当天新房源应存夹在新房源夹中，写上编号。资料详细明确的当天下午17:00-18:00发送给总部，资料不够详细明确的，提醒经纪人落实清楚，第二天发送给总部.
c:当周新房源备份一份并制作一张目录表上交总部存档.
d:原始房源资料根据当店实际情况进行分类存管，作好标识目录便于查询。
e:定期整理原始房源资料，提醒经纪人精耕房源。根据经纪人反馈的信息(已售、暂不售、价格异常等)及时更新房源信息，
确保房源信准确有效。
f:已售原始房源资料作好标识存档保管一年后作废销毁
2:供客户查找的房源资料(简称对外房源)，每天打印从总部发送到各店邮箱里的各店当天新房源汇总资料，装订成册，供客户查阅。一个星期整理一次，确保房源信息准确有效。
3:网络房源、新报房源当天录入网站。及时根据经纪人反馈信息更改更新。(二):制度执行
秘书在执行制度过程中应以《公司制度》、《行为
规范
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》及当店
管理制度
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为
标准
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，发现某同事违反规定时，及时给予提醒，或汇报店长，由店长决定是否处罚，店长确定处罚，秘书开罚单，店长签字，秘书执行罚款。
(三):考勤管理:秘书应该熟练掌握《考勤管理办法》的详细内容，严格监督打卡情况。
(四):值班管理:秘书于当月的最后一天制定下月的值班表，由店长确认签字生效，于晚会告知传阅并张贴告示当店同仁，以便于经纪人提前做
计划
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。
(五):卫生管理:当天卫生由值班人员打扫，秘书应监督当店卫生及办公设备的整洁度。发现值班人员没做卫生或马虎对待
的，告知店长，由店长处罚。每月负责组织至少一次的卫生大扫除。
(六):表格表单管理
1:普通表单格:经纪人用和秘书用的表单格分类存放于固定位臵，并标识清楚，一周整理一次，及时备存，确保各类表单格齐全供经纪人使用。
2:特殊表单格:租赁
合同
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和收据要在租赁专员提出申请时发放，发出24小时内收回租赁佣金，收据本和一份存档合同(一式三份中的其中一份)。作废合同
”的字样。月底将当月的所有存档合同汇总，制作租赁档三份都收回并注明“作废
案上交财务部。
:办公用品的领用，制作成一份办公用 (七):当店办公用品和基金的管理 1
品领用登记表，监督领用登记，月底统计，供数据分析用。对当店办公设备进行维护，如出现故障先寻找原因，在能力范围内的尽量独立解决，在能力范围外的及时与厂家或其他服务机构联系。
2:当店基金的管理:根据当店具体情况于月初或月末将当店基金收支明细表张贴告示:
(八):数据汇总:
1:每周:周考勤汇总，客户和房源统计，带看量、签单数汇总。 2:每月:月考勤汇总，客户和房源汇总，带看量签单明细统计，当店话费及办公用品费用统计。
(九):接待: 1:客户接待:在值班人员外出带看或繁忙时接待上门客户，将客户信息分类登记于登记表中，尽量详细具体，并于当天交接给值班人员。秘书所接待的房源及客人统归当天值班人员所有。 2同事接待:来者是客，到当店来的他店经纪人或其他部门的同事都应热情接待，倒水让座，提供恰当的帮助。
3:注意事项:
a:秘书是公司的形象代表，是当店的窗口和枢纽，接待礼仪要规范细致到位。
b:随时保持饱满的精神状态
c:切勿不理睬借故推延，不守承诺。
二:互动:
(一)秘书应跟各分店保持密切联系，及时了解他店的新报房源和精选房源，推荐本店的新房源和精选房源，促进各店房源沟通相互合作。
(二):跟总部的各部门保持密切联系，了解各部门的最新动态，以最好的姿态作配合。
(三):积极主动了解当店员工的情绪状态。
三:与总部的交流(一):业务部:每周秘书会议上交业务部的资料，当周新报房源，周报表，周考勤，带看两及被带
看，成交量，新人和主管的培训资料，员工去向表。
(二):财务部:每月月底提交给财务部的资料，当月买卖案子的统计表，月考勤表，租赁档案及当月作废的合同(三份)，新人的建行帐号。
(三):法务部:经纪人签定的单子，应在24小时内跟法务部核实业绩，及经办人员。
(四):总务:办公用品的领用集中在每周一个固定的时间，其他时间一般不向总务领取。
(五):培训部:及时向培训部了解当月本店的培训计划，并在接到通知后第一时间通知经纪人，并张贴告示。
四:紧急事务应对:
1:税务工商物委人员到店检查时，秘书应礼貌接待，安排到会议区等候，问清来意后再与总部相关人员联系。切记不得粗鲁无礼。
2:闹情绪的房东或客人来店取闹时，应礼貌热情接待，冷静耐心倾听，并为他们找寻相对应的负责人，或积极协助他们解决力所能及的问题。
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