根据辞职原因,可将辞职员工分为:
⑴趋利型员工:即对现公司并非完全不满意,而是有别的“诱惑”,如高工资、职务、工作环境、培训机会等,此类人员占辞职人员中的多数。趋利型的人一般都有更高的成就欲望,因此,公司应尽可能挖掘公司在为人才提供更好的条件及发展方面的潜力,留住人才,如果无潜力可挖,公司亦可“顺水推舟”。
⑵改换环境型员工:此类人员变换单位是因为不愿意长久地呆在一个环境中,喜欢从新的环境中寻求新的感觉。对于这种喜欢改换环境、从中寻求新感觉的员工不防直接批准辞职。
⑶负气型:此类员工可能缺乏成熟,可能会为上级一句批评的话或同事的一点“冒犯”而负气离开。对于负气的员工,“值得辞职吗?”我们人力资源部门有责任向辞职者提出这一问题。
⑷厌恶型:此类员工讨厌现有的或公司整体、或某个人、或上级、或管理方式,为了摆脱,只有辞职。对厌恶型员工,需要了解公司到底有什么问题值得付出辞职的代价,然后同意其辞职。
⑸试探型:此类员工心计比较多,有时工作不顺利或工作不令上级满意,但又自我看重,于是就以辞职来投石问路,如果上级挽留,那么,就少不了安慰,会对其更加重视;如果上级同意,则印证了自己的感觉:上级确实对其本人很不满意,那么就没必要抱有幻想了。对试探型员工,则需要明确公司是否真的对其工作都不满意。
⑹外力型:即迫于外力,没有
办法
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才辞职。如有的人搬家了,离办公室过远;有的人因长期加班,家人不满。为了家庭,需要寻找一个能有更多时间同家人相处的工作。对于外力型员工,如果公司确需留住的人,看有无其他的办法解决;否则,只有同意辞职。
⑺“自我不满型”:这类人员对自己估价较低,在工作不顺利时,就有逃避的想法。对于"自我不满"型的员工,如果认为其很有潜力,那么,公司需要对其进行鼓励,使其充满自信。如果确实其能力不能适应工作需要,则可批准辞职。
正式员工辞职,一定
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
其提前一个月
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
公司。工作中常见的现象是,当月工资刚发放,就有员工提出辞职,然后就要求快速办理手续。此情况出现时,人力资源部门对待辞职人员不能一刀切,视辞职人员具体情况而采取不同的处理办法:⑴辞职人员离开无关紧要,那么,公司何苦一定要让他继续工作一个月呢?
⑵一时无替补人选,则必须要求其工作要有替补。
⑶辞职人员手握公司重要客户或机密,则一方面要求其继续工作,尽快交接,一方面采取各种手段收回所有客户及有关资料,堵住其投向竞争对手的路子。如果其坚持立刻就走,公司可明确告诉他:我们会采取各种手段的。
⑷对于暗地里挖公司墙角,准备离开的人,一方面稳住他所经手的业务、客户、工作。一方面暗中准备接替人选,时机一到,立即通知其离开公司。
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