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劳动力成本与企业竞争策略研究--格力电器财务报表分析(可编辑)劳动力成本与企业竞争策略研究--格力电器财务报表分析(可编辑) 劳动力成本与企业竞争策略研究--格力电器财务报表 分析 厦门大学学位论文原创性声明 本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果, 均 在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究 生学 术活动规范试行》。 另外,该学位论文为 课题组 课题组经费或实验室的 的研究成果,获得 资助,在 实验室完成。请在以上括号内填写课 题或课题组负责人或实验室名称,未有此项...

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劳动力成本与企业竞争策略研究--格力电器财务报表分析(可编辑) 劳动力成本与企业竞争策略研究--格力电器财务报表 分析 厦门大学学位 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 原创性声明 本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果, 均 在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究 生学 术活动规范试行》。 另外,该学位论文为 课 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 组 课题组经费或实验室的 的研究成果,获得 资助,在 实验室完成。请在以上括号内填写课 题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不 作特 别声明。 声明人签名: 铂肜 年 月 日 【厦门大学学位论文著作权使用声明 本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办 法》等规定保留和使用此学位论文,并向主管部门或其指定机构送交 学位论文包括纸质版和电子版,允许学位论文进入厦门大学图书 馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国 博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和 摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于: .经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文, 于 年 月 日解密,解密后适用上述授权。 .不保密,适用上述授权。 请在以上相应括号内打“?”或填上相应内容。保密学位论文 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密 委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认 为公开学位论文,均适用上述授权。 声明人签名: 确 年 月 日 矽、 弓摘要 制造业规模及技术水平是衡量国家经济实力主要标志之一,制造业对于创造 就业机会、提高国民收入起到不可替代的基础作用,世界上所有经济强国都是制 造业强国。经过几十年高速发展,年中国商品产出和国内生产总值分别超 越美国和日本跃居世界第一和第二位,但中国工业总产值中有/属于给外国企 业贴牌代工,劳动密集型产业和加工贸易型企业比重较大,中国制造业在世界产 业分工中整体上处于低端位置。近年来受流动性泛滥影响,国际大宗商品价格持 续在高位上运行,人民币经历汇改以后升值压力依然较大,加上中国已经进入老 龄化社会,人口红利逐渐消失,劳工荒蔓延、劳动力成本持续快速上涨,产业结 构调整和产业转移越来越迫切。本文主要采用财务报表分析、理论分析和案例分 析的研究方法,由中国国内生产总值跃居世界第二和劳工荒蔓延开始,首先从理 论上阐述劳动力、劳动力成本、产业链、产业集聚、产业转移、产业升级和微笑 曲线等基本概念,结合中国发展实际,分析它们之间存在的关系和必然的发展趋 势。然后选取近三十年来在中国制造业中占有重要地位,能够代表中国制造业整 体发展历史、目前现状和发展方向的家电行业作为行业对象,通过对上市公司、 中国家电工业企业优秀代表之一的格力电器个案进行财务报表分析,并采用与行 业及竞争对手直接进行比较的方法,来逐项评判格力电器及其主要竞争对手采用 的市场竞争应对策略的利弊得失,从而从理论和实践两个方面论证和总结了格力 电器及其竞争对手主要应对策略的成功,从而给其他中国制造企业未来发展提供 一个十分有益的参考。 关键词:制造业;劳动力成本;竞争策略 . 瞄 .埘 ,.. 甜 ,’ ’’ . / 锄? 鹕卜 , ,. ,锄 / . 他 也 鹕;. , , . , 衄血,】’ ’ ., ,时, , 仃 柚 伽 ’ ., .,扣 . ’ , ’ . . , . , 。 妇 枷. : ; ; 论文 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 第一章绪论?. 第一节选题的背景 一、中国成为世界经济强国与劳工荒蔓延.. 二、劳工荒的实质和对制造业的影响??一 三、制造业对于中国就业和经济发展的重要性?.. 第二节研究的意义 第三节本文的研究方法? 一、财务报表分析法.. 二、理论分析法??一 三、个案研究法??.. 第四节本文的研究内容和结构安排第二章劳动力成本及制造业 竞争优势 第一节人口、收入和劳动力供应 一、劳动力成本和人口红利.. 二、工资增长和劳动力供应.. 三、中国劳动力资源发展趋势??一 第二节制造业和劳动力成本一、制造业和制造业类型?一 二、产业链和制造业微笑曲线??一 三、家电业产业特征和劳动力成本因素?.. 第三节劳动力和企业竞争优势? 一、企业竞争优势?.. 二、劳动力与产业转移??~ 三、劳动力与产业集聚??.. 四、劳动力和产业升级??.. 五、产业升级和先进制造业.. 六、资本运营和管理模式第三章家电行业发展现状及格力电器分 析? 第一节家电行业发展现状及趋势分析. 一、世界家电行业发展现状 二、中国家电行业发展现状 三、家电行业发展趋势第二节格力电器发展现状及产业类型分析?. 一、格力电器发展现状二、格力电器产业类型第三节格力电器财务分析??. 一、偿债能力分析? 二、资产营运能力分析三、盈利能力分析? 四、发展能力分析? 五、财务弹性指标和现金流量分析 第四节格力电器劳动力成本及变动情况分析. 一、营业收入和净利润变动 二、劳动力成本变动情况? 三、劳动力成本与利润总额对比? 第四章格力电器应对劳动力成本上涨竞争战略分析 第一节格力电器竞争战略??. 一、加强营销渠道建设,提高产品议价能力二、重视新产品技术开发,提高产品质量控制能力三、专业化和一体化相结合,保障产品成本最低质量最好四、调整产品结构,重视附加值较高产品生产? 五、切实保障劳动者的利益、创造有吸引力的劳动环境 六、北迁西移到劳动力成本较低的中西部设立生产基地 七、全球布局到境外投资建设生产基地? 八、围绕产业链提供有价值的周边服务?第二节中国其他家电企 业发展状况及竞争战略分析. 一、中国主要家电企业近十年经营情况对比分析 二、美的电器竞争战略分析 三、青岛海尔竞争战略分析 四、四川长虹竞争战略分析 五、集团竞争战略分析 第三节世界其他家电企业发展状况及竞争战略分析. 一、美国惠而浦和日本松下电器经营发展状况? 二、美国惠而浦全球竞争战略及在中国运营表现分析? 三、日本松下电器全球竞争战略及在中国运营表现分析 第五章结论?. 参考文献??。 致 谢?.........?..............?..........?.............?. ..?......?................................??.. ,??......??.............??’’‘ .?‘‘‘‘‘‘‘??‘?‘‘?‘‘‘‘’’’‘‘‘‘‘‘‘‘‘??’ ‘‘‘‘‘‘‘‘’’’’?‘’‘’‘‘‘ ‘??’‘??‘?‘‘?’‘‘‘?‘‘’。。‘’‘‘’’‘。‘‘‘’’‘?‘‘’ ’?’‘‘‘‘‘‘‘‘’‘‘’‘‘‘‘’‘。‘’。‘‘’‘’‘‘’‘’?‘’’。‘’’’。 ‘?‘?‘‘‘‘‘‘‘‘‘’’’’‘’’’‘’‘’‘‘’‘‘ ’??‘‘‘’‘‘‘‘‘‘‘‘’’?。‘‘?’’’’’‘’’‘。‘‘。‘’‘‘’‘’‘‘‘’。’‘’‘‘‘??‘’’’’’’‘’‘’’‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘’’。’’。’。’’’’’’‘’’’‘’。 ‘‘’‘’’’’‘‘‘‘‘‘‘‘‘’‘‘’‘‘‘‘‘’‘‘‘’ ‘‘’’’‘’‘‘’‘’‘‘‘‘‘‘‘’‘‘’‘‘’‘’。 ‘??‘’??‘’’‘? ‘‘‘‘‘‘?’?’’‘‘。’‘。 ’’?’?’~‘’‘‘ ‘‘‘‘。‘‘‘’’???“ ’’ 一 ’?‘’‘’‘‘‘’‘’’?..?..... ......?.......... ...?...................... ....................?...... .................??.?..??................ 第一章绪论 第一章绪论 第一节选题的背景 一、中国成为世界经济强国与劳工荒蔓延 年月日,中国国家统计总局发布初步测算数据,年全年国内 生产总值人民币,亿元?,按可比价格计算,比上年增长.%,折算 后 为,亿美元。年月日,日本内阁府宣布日本年名义国内生 产总值为,亿美元,比中国少,亿美元,正式承认被中国超越。中国 经济在年、年连续赶超英国和德国后,终于赶超占据次席余年之 久的日本国,首次跃居世界第二。中国人口众多,至今存在大量贫 困人口,入均 目前还只有美元,不足日本十分之一,总体上还不属于发达国家, 但 毋庸置疑的是中国经济总量巨大,已经成为世界主要经济强国。 国内生产总值连上台阶,劳工荒却自年首先在珠三角出现以来,年复 一年在东部沿海地区愈演愈烈,到这两年现在已经蔓延到中西部地区,并且出现 中西部地区与东部地区抢夺农民工现象。据报道,中西部地区一些地方政府为了 服务企业,满足当地企业用工需求,春运期间组织政府人员加班加点到车站劝说 和挽留农民工就地找工作。东部地区老板们以前采用高薪抢人、温情留人、愿景 吸引人,以及把长途客车开到中西部农民工家门口免费接人等等措施已经变得不 再新鲜,据东南网年月日报道,生产泳装的福建泉州晋江奥金针织服 装有限公司董事长丁明权,甚至为了留住员工,专门聘请专家制定股份赠送 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 , 今年首次实施就送出万股,从高管到清洁工全部有份?。 二、劳工荒的实质和对制造业的影响 年月日中国“两会”期间,人力资源和社会保障部长尹蔚民在接 受记者提问时认为,中国是个人口大国,年预计中国城镇需要安 置就业 万,加上农村转移劳动人口万,经济发展创造的就业机会有限,总体就业压 力依然较大,近年来劳工荒出现并且向全国蔓延的原因主要是宏观经济向好企业 ?国家统计局,中华人民共和国年国民经济和社会发展统计公报】 ., ://.../// ?陈金兰。晋江一老板给一线工入送股份清洁工当上公司股东】 ., ://..// //劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 用工增加、中西部地区用工需求增加、农村富余劳动力持续减少和新生代农民工 就业预期提高等,劳工荒的实质是就业领域的用工结构性矛盾。。 劳工荒推动劳动力成本提高,给制造企业带来巨大压力。年全国个 省份均调整了最低工资标准,平均增长幅度高达.%。年上半年,个 传统制造业最集中的东部沿海以及西部部分地区又相继宣布调整最低工资标准, 上调幅度平均达到%。。分析人士指出,目前最低工资标准只占平均工资标准 %左右,还有%一%提升空间,加上国家重视提高居民收入,预计未来几年 最低工资标准仍将有较大幅度提高,企业劳动力成本仍将大幅度上涨。 数据统计方面,国际劳工组织研究表明,年到年十年间, 中国工人实际工资的年均涨幅为.%,明显高于亚洲其他地区,目前中国工人 月工资为美元,是印尼的倍、越南的倍。。其次是汇改以来人民币大幅 升值,并且预期仍有较大升值空间。加上近年来世界大宗商品和能源价格大幅度 攀升,出口占重要地位的中国制造业利润摊薄、生存环境恶化,劳工荒及因此带 来的劳动力成本急剧上升给中国制造企业竞争优势带来威胁。 三、制造业对于中国就业和经济发展的重要性 据中国人力资源和社会保障部年月日公告,截止年末全国 就业人员,万人,比上年末增加万人,其中以制造业为主的第二产业 ,人,占.%”。作为国民经济重要部门,中国制造业在过去三十年来, 解决了相当大一部分城镇新增和农村转移劳动人口,预计未来仍将是中国每年农 村转移或新增大量就业人口的主要去向之一,因此提升中国制造业国际竞争能 力,对创造大量就业机会、解决民生问题起着重要的作用。 纵观世界经济发展历史,制造业毫无疑问是经济强国的主要基石。世界经济 霸主美国金融服务业发达,但制造业自年以来年雄踞世界第一,成为 强国之本。美国经济咨询机构“环球通视有限公司”研究认为,仅以生产量计算, ?杨磊,人社部回应用工荒问题:就业领域存结构性矛盾『 /?/ 。 ? ://../ ?白天亮,全国省份调整最低工资标准平均增幅.% , .. :,,.?..// ?人力资源社会保障部, 年上半年全国个地区调整最低工资标准 :.../. &&『舢“& ?李跃群,中国制造业再临考:原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 和人力成本深陷”罗生门” 【】 , ://../// .. ?人力资源社会保障部.年度人力资源和社会保障事业发展统计公报】 ://. /// , 第一章绪论 年美国商品产出占世界商品总产出.%,中国占.%,年中国以 .%跃居世界第一,美国仍以.%位居次席?。中国国家统计局数据显示, 年中国国内生产总值第一产业增加值,亿元,增长.%;第二产业增加值 ,亿元,增长.%;第三产业增加值,亿元,增长.%,以制 造业为主的第二产业增长最快、比重最大,重要性依然没有发生变化。 第二节研究的意义 传统劳动力密集型产业在中国制造业中占据主导地位,“中国制造”而不是 “中国创造”才是目前中国制造业的标签。观察人士针对中国国内生产总值跃居 世界第二冷静指出,中国国内生产总值虽然超过日本,但有超过/是通过为国 外品牌代工和贴牌完成的,而日本拥有大量的海外投资,其创造出的经济总量约 等于国内生产总值,如果计算国民生产总值,中国要减/,日本要乘以,计 算的结果是中国国民生产总值只相当于日本%左右,中国经济离真正的世界 第二还有一段路要走。这/通过为国外品牌贴牌代工完成的中国国内生产总 值,主要集中在制造业,每个国家在经济发展到一定程度后都需要进行产业升级, 但中国特殊的国情和经济社会发展状况决定了中国产业升级没有简单的模板、只 能自己摸索,因此在中国制造业中选取优秀个案并深入分析其竞争策略,总结成 功经验以供借鉴,对于推动中国经济增长有重要意义。 第三节本文的研究方法. 一、财务报表分析法 通过对财务报表进行分析,找出劳动力成本对营业收入和利润总额的关系, 分析产业拓展效益及规模,分析产业布局转移结果和影响,分析技术开发和产品 结构调整和结果等,找出格力电器竞争策略和劳动力成本上涨应 对方法。 ?章磊,中国明年有望成为全球制造业第一大国【】 ://../////., 李宗泽,中国成全球最大生产国美国走下盘踞年宝座 ://..///.,.? ?国家统计局,中华人民共和国年国民经济和社会发展统计公报【 ? ://...//// ?., ?唐淳风,比,日本是世界第一【】 /. ://../劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 二、理论分析法 首先从理论上分析劳动力供应和劳动力成本变化原因,产业集聚和产业转移 效应,产业升级主要途径等,然后通过分析比较,评价应对措施成效,确保格力 电器竞争策略具有科学性和行业代表性。 三、个案研究法 通过对格力电器经营实务和经营效果进行分析、评价和总结,提炼出格力电 器的主要成功经验,通过格力电器作为个案所能够具有中国制造业典型意义,说 明格力电器竞争策略的借鉴价值和普遍意义。 第四节本文的研究内容和结构安排 本文主要围绕着格力电器如何通过不同竞争策略,应对各生产要素成本上 涨,尤其是劳动力成本上涨,提高并取得市场竞争优势而展开的。本文首先对选 题背景和研究意义做了简要的说明,然后以劳动力供应、劳动力成本、产业集聚、 产业转移和产业升级等理论为依据,对格力电器竞争策略个案及行业实际进行分 析、比较和研究,最后以美国纺织业成功案例作为佐证,总结出中国制造业应对 国内劳工荒及劳动力成本上涨,能够保持市场竞争优势,以及应当采取的主要竞 争措施。 本位共分六个部分 绪论。分析选题背景,研究方法、意义及主要内容。 劳动力成本对竞争优势的影响。包括定义和理论分析。 家电行业现状及格力电器财务报表和竞争环境分析。 格力电器取得市场竞争优势的具体竞争策略分析。 格力电器市场竞争策略评价及行业内部比较分析。 结论。以美国纺织业为佐证,总结格力电器竞争策略。第二章劳动力成本及制造业竞争优势 第二章劳动力成本及制造业竞争优势 第一节人口、收入和劳动力供应 一、劳动力成本和人口红利 劳动力成本是指一定时期内企业单位因雇佣社会劳动力而支付的费用,包 括职工工资、职工福利、职工保险金和公积金等等。劳动力成本是企业经营成本 主要组成部分,其波动受生活成本、供求关系和政府政策等因素影响。在人口红 利期,劳动力供应充足,劳动力成本上升缓慢;人口红利即将消失时期,劳动力 成本上升较快。据中国%人口抽样调查数据及专家测算结果,中国人口红利期 为年到年。年岁以上人口占总人口达到.%?,比上次调查 结果提高.%,超过联合国%的标准,中国社会跨入老龄化阶段,这与开始出 现劳工荒、劳动力成本加速上涨时间相契合。 二、工资增长和劳动力供应 按照边际效用理论,工资的增加既会产生收入效应,又会产生替代效应。收 入效应会减少工作时数;替代效应会增加工作时数。如果替代效应占据优势,劳 动供给曲线就是向上倾斜的;如果收入效应占据优势,劳动供给曲线就是向下倾 斜的罾。同时,中国居民收入来源逐渐趋于多元化,非劳动收入比重逐步增加, 而非劳动收入的增加也会减少人们进入劳动力队伍的可能性。中科院研究表明, 年城乡居民工资性收入占整个收入比重为.%,比年降低个百分 点,经营、财产性收入比例上升。收入提高、收入来源多元化,更加注重职业 安全和闲假也会引起工资增长和劳动力供应紧张。 三、中国劳动力资源发展趋势 中商情报网研究认为, “十二五”时期,我国受过高等教育的劳动力比 例会进一步提高,农村新增劳动力将出现减少趋势,每年需要转移的新增农村劳 动力数量在万万人左右,整体就业压力依然很大。农村剩余劳动力主 ?国家统计局,年全国%人口抽样调查主要数据公报【】 ://.../坤//.,? .,,中国人民大学出版社,年, ?杨威,专家:城乡居民收入来源日益多元化总体仍增长 ://..//////.,??劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 要以中西部地区岁以上、初中文化程度以下劳动力为主,转移难度迸一步加 大,农民工供求的结构性矛盾将更加突出。同时,资源和要素成本将持续上升, 劳动密集型行业增长将会有所放缓或出现跨国转移。。 第二节制造业和劳动力成本 一、制造业和制造业类型 制造业是指利用物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等制造 资源,按照需求,通过制造过程转化为可供使用和利用的工业品与生活消费品的 行业。制造业按照要素特征可分为劳动密集型产业、资金密集型产业、技术密集 型产业和资源密集型产业等。劳动密集型产业主要依靠大量使用劳动力,对技术 和设备依赖程度低,衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出 相比所占比重较大。劳动密集型产业是一个相对的范畴,在不同的社会经济发展 阶段上有不同的标准,随着技术进步和新工艺设备的应用,部分劳动密集型产业 技术、资本密集度提高,可能逐步分化出去。 二、产业链和制造业微笑曲线 产业链是由社会分工引起的,在交易作用下形成的一种经济联系。一般认为, 制造业的产业链是最完整、最长的产业链,从竞争角度看,近年来企业间竞争已 经发展成为产业链之间的竞争,获取产业链综合优势的企业,能够最终赢得竞争; 从制造业曲线角度看,企业往往通过占据微笑曲线两端的制高点,获取竞争主导 权,赢得产业链竞争优势。制造业微笑曲线以产业链为横轴,以价值创造为纵轴, 贯穿研发、制造和营销,包括研究与开发、产品设计、零部件生产、组装加工、 批发经销、零售和售后服务等七个方面,呈现两头高中间低的微笑状: ?中商情报网,?年中国劳动力行业市场研究及发展趋势分析报告【】 ... :../,/ 第二章劳动力成本及制造业竞争优势 甜 细 簦 鼍毽铀?竟 金尊蚀船竞争 ?荚说骢产重群扫份童均?囊.城羹?来?.由左至右代囊产叠盼上串下 簟.龟连量爵发,中闫鼍一墨.右边是雪麓:囊?蠢?囊辩知雠篮静蠢鼍。:帝播竞争 瞻来鼍.?基皇边黼盒量全葺性的竞争.鑫逾曲蠢镑纛鼍医性的竞?。 三、家电业产业特征和劳动力成本因素 家电产业属于轻工业,家电工业可以按照要素特征进行分类,以修理修配、 组装和贴牌代工为主的家电制造企业属于典型的劳动密集型产业,具有自主品 牌、自主知识产权和较高生产技术水平,生产自动化程度较高的 家电制造业,可 以归入类技术或资本密集型产业等。经过几十年努力,中国家电工业技术水平明 显提高,但整体上仍处于劳动密集型产业向技术或资本密集型产业过渡时期,劳 动力成本对企业获利能力影响依然较大,劳动力成本急剧上涨不但是产业升级有 力推手,也给家电制造企业带来压力。 第三节劳动力和企业竞争优势 企业竞争优势 美国著名管理学家迈克尔?波特 .认为,企业在国际上 的竞争优势来源于其所在国的国家竞争优势,这种国家竞争优势取决于四个关键 因素:生产要素,包括天然资源、气候、地理位置、非技术人工和半技术人 工等初级要素,信息、人力技能、技术、研发等越来越重要的高级要素;需 求条件,国内市场需求及其大小会不同程度刺激企业的改进和创新,是产业发展 的动力;相关及支持性产业,也就是产业集聚效应;企业战略、结构和 同业竞争?。这些因素全部或部分发生较大变化时,就会发生竞 争优势转换、产 业转移和产业升级。 ?迈克尔?波特,陈小悦译,国家竞争优势【】,华夏出版社,年劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 二、劳动力与产业转移 产业转移是指产业从一个地区向另一个地区之间转移的过程。国内有学者研 究认为,产业转移的基础是地区之间存在产业梯度,即由于地区间经济发展水平、 技术水平和生产要素禀赋的不同。形成了产业结构发展阶段上的相对差异”。美 国经济学家乔治..鲍哈斯 .认为:在短期中,追求利润最大化 的企业会一直雇佣工作者,直到工资等于边际产品价值的那一点为止;在长期中, 追求利润最大化的企业会利用每一投入,直到投入的价格等于投入的边际产品价 值的那一点为止。劳动力成本持续上涨,会导致劳动力密集型产业向非技术劳 动力丰富的中西部地区转移。 三、劳动力与产业集聚 产业集聚是指在一个适当大的区域范围内,生产某种产品的若干个不同类企 业,以及为这些企业配套的上下游企业、相关服务业,高度密集地聚集在一起。 英国经济学家马歇尔发现,集中在一起的厂商比单个孤立的厂商更有效率,在交 易费用、协作效率、配套服务、人才吸引等方面都可以给厂商带来利益。。乔治.. 鲍哈斯认为:在一个职位上已经工作了很长时间的工作者收入更多,更不可能流 动。这一相关关系的产生是因为匹配良好的工作者倾向于在其职位上工作更长的 时间,并且因为越来越多的特殊培训可以提高该工作者的生产率。。劳动力经济 学在劳动力来源及其成本方面的研究结果也支持和解释了产业集聚效应理论。 四、劳动力和产业升级 所谓产业升级,主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业升 级必须依靠技术进步。表现为产业的协调发展和结构的提升,生产要素的优化组 合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高等。。乔治..鲍哈斯认为,资本与 熟练工作者在一定意义上市具有互补性的,即资本价格的提高, 可以减少对熟练 工作者的需求。资本与非熟练工作者在一定意义上是具有替代性的,即资本价格 的提高,会增加对非熟练工作者的需求。。乔治..鲍哈斯还认为,有效率的工作 转换会提高工作者和企业之间工作岗位匹配的水平,进而可以增加劳动力对国民 ?王云平,产业转移和区域产业结构调整,中国水利水电出版社,北京,年 藏宏伟、王云平.产业转移与区域产业结构调整的关系分析. 《当代财经》年第期 ? .,【.中国人民大学出版社,年. // ?百度百科:产业集聚】,却://. .,,中国人民大学出版社,年. ?百度百科:产业升级【】.://.// 厦? . 】,中国人民大学出版社,年, 第二章劳动力成本及制造业竞争优势 收入的贡献?。中国资本市场快速发展,将推动产业升级,改变劳动力需求结构。 五、产业升级和先进制造业 产业升级说到底就是要搞好创新,发展先进制造业。先进制造业主要包括 先进制造模式、先进制造技术、信息化等几个方面。先进制造模式包括柔性制造 模式、精益制造模式、敏捷制造模式、智能制造模式、计算机集成制造模式、虚 拟制造模式、绿色制造模式和模块制造模式?。先进制造技术包括网络化制造技 术、微系统制造技术、低温快捷原型制造技术和生物制造技术等。有学者研究 认为,技术引进力度对劳动密集型产业、资本密集型产业和技术密集型产业的影 响程度是显著、比较显著和不显著,新产品开发经费投入强度对劳动密集型产业、 资本密集型产业和技术密集型产业的影响程度则是负面、不显著和极其显著?。 加大新产品开发经费投入,发展先进制造业,鼓励技术创新、模式创新,能够推 动产业升级,能够提高企业市场竞争能力。 六、资本运营和管理模式 资本运营方面 ’ ,是指充分利用做大规模的优 势,增强与供应商的讨价还价能力,将占用在存货和应收账款的资金及其资金成 本转嫁给供应商,以改善现金流量、提高盈利能力,财务弹性和现金转化周期是 其主要衡量指标。世界级企业沃尔玛、戴尔电脑、苏宁电器、国美电器、中国移 动等都是此中典范,但也有局限,比如在强调长期合作的日本商业社会则不甚适用。管理模式方面 ,是指全 面的、全方位的、全过程的、精确细致的管理模式,使企业能够审视整个产业链, 降低各环节不必要成本,提高企业获取利润的综合能力,主要衡量指标是企业是 否有能力跳出单纯制造环节、占据研发和营销等附加值较高微笑曲线两端并持续 进行投资。资本运营方面是管理模式方面实施基础和保障,管理模式 方面则是实现企业竞争战略目标的所具体采用的方法和措施,它让企业站 在产业链竞争高度,摆脱局部、低水平、高强度的竞争困境。 ,】,中国人民大学出版社,年, ?朱卫平、陈林,先进制造业知识干部读本,广东经济出版社,年, ?朱卫平、陈林,先进制造业知识干部读本,广东经济出版社,年, ?田红云,破坏性创新与我国制造业国际竞争优势的构造【】,上海三联书店,年,劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 第三章家电行业发展现状及格力电器分析 第一节家电行业发展现状及趋势分析 一、世界家电行业发展现状 家电产业是一个比较大的工业门类,至今已经有一百多年发展历史,欧美和 东亚的中、日、韩三国是最为集中的地区,主要的家电厂商包括惠而浦、、美 泰克,伊莱克斯、飞利浦,索尼、松下、日立、三菱,三星、等,这些企业 一般发展较早,技术力量强,品牌效应明显。 二、中国家电行业发展现状 上世纪八十年代,通过引进技术和设备,中国家电产业从贴牌代工起步,经 过几十年发展,目前已经在世界上占有极为重要的位置。据日本民间机构富士经 济发表的一项世界市场调查显示,年中国占世界家电市场总生产量.%, 远远超过其他地区,同时中国家电销售市场占有额为.%,略超过西欧和北美, 也成为世界第一。 三、家电行业发展趋势 世界家电主要厂商早已完成产业布局,在竞争中技术优势明显,中国家电 企业在成本控制方面具有较大优势,近年来技术进步也比较明显,在未来竞争 中整体上将处于比较有利的位置。中国家电产业技术还比较落后,产品同质化 严重,市场竞争十分激烈,大批产品单一、技术含量更低的家电厂商被并购或 直接淘汰出局,初步形成格力、美的、海尔等几个较具自主创新能力的行业巨 头,其中空调行业甚至形成双寡头竞争局面。据产业在线调研结果,年格 力和美的空调品牌市场占有率合计达到%。。预计中国家电行业将形成几个比 较大的集团。 ?世界网,年中国家电生产量占全球% / :// ../// ?郎郎,年空调景气超预期:地产调控影响有限【】 ://.曲.// ?/ 第三章家电行业发展现状及格力电器分析 第二节格力电器发展现状及产业类型分析 ’ 一、格力电器发展现状 珠海格力电器股份有限公司 , .. ,简称“格力电器”,或“ .”,年注册成立,年在 深交所上市,早期主要为境外品牌代工,目前产品以自主品牌为主,多年来 专注于空调研发和生产。目前在册员工两万多人,拥有珠海、合肥、重庆、巴西、 越南、巴基斯坦、郑州在建和武汉在建八个生产基地,年格力电 器跃居国内销量第一,年世界销量第一,目前全球用户超过亿户,连续 年位居国内家电业纳税排行榜第一,是中国空调行业双寡头之一。 二、格力电器产业类型 劳动力密集型产业衡量标准是工资在生产成本中所占比重与设备折旧和研 究开发支出所占比重相比较大,根据年报,研发支出大多形成固 定资产并按年摊 入折旧费用中,因此设备折旧费用基本上可以代表格力电器设备折旧和研究开发 支出总和。计算后的数据显示,格力电器历年人工/折旧比值均超过.,但劳 动力成本占营业成本比重不超过%,格力电器营业成本中材料成本较高,总体 上还属于劳动密集的加工生产型企业。 表:格力电器工资与设备折旧对比表 金额单位:万元 年度 人数 人工成本 设备折旧 人工/折旧 ? . . , , , . . , 。 。 . , . . . , . . . , . . . , . , 、 , . , . . . , , , . . , , 资料来源:格力电器定期报告’、 ,. 第三章家电行业发展现状及格力电器分析 二、资产营运能力分析 格力电器存货及应收账款周转率和净资产增长率均较高,国内市 场执行先收 款后发货的销售政策,经销商以银行承兑汇票形式预付货款,资 产营运能力强, 现金资产和无息债务较高,总资产周转率逐年有所下降,应引起 适当注意。 表:格力电器资产营运能力主要财务指标 .. .. .. 财务指标 .. 存货周转率 . . . . . . . . 应收账款周转率 . . . . 固定资产周转率 . . . . 总资产周转率 净资产增长率 . . . . . . . . 总资产增长率 资料来源:格力电器定期报告 三、盈利能力分析 格力电器净资产收益率和增长率均较高,盈利能力强,上市以来 权益筹资额 ,万元,现金分红,万元含年度拟分配,股东回报丰厚。 和年受金融危机影响较大,主营业务收入增长率出现成立最低水 平。 表:格力电器盈利能力主要财务指标 .. .? .? .. 财务指标 .% .% .% .% 资产报酬率 .% .% .% .% 净资产收益率 .% .% .% .% 综合毛利率 .% .% .% .% 净利润率 .% .% .% .% 成本费用净利率 资料来源:格力电器定期报告 四、发展能力分析 除年和年因世界金融危机引起主营业务收入增长速度下滑 外,格力电器各项发展能力财务指标均表现优异,特别是净利润 增长率,劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 在危机年份也能保持%以上的增长速度,总资产增长率和固定资 产成新 率也保持在较高水平,企业发展能力和发展潜力可观。 表:格力电器发展能力财务指标 .. .. .. . 财务指标 .% .% .% .% 主营业务收入增长率 .% % .% .% 净利润增长率 .% .% .% 净资产收益率 .% .% .% .% .% 总资产增长率 . % .% 固定资产成新率 .% .% 资料来源:格力电器定期报告 五、财务弹性指标和现金流量分析 格力电器财务弹性较大,短期借款和一年内到期的长期负债少, 资金弹性 指标高,现金流量充裕率年均.,经营性现金流量对资本支出比率 年均., 现金流量利息保障倍数年均.,也大大超过.,由于宏观经济等原 因,年 度间波动较大,需要警惕。 表:格力电器财务弹性指标 项目名称 现金流量充裕率。 . . . . . . . . 经营性现金流量对资本支出比率 . . . . 现金流量利息保障倍数 . . . / 。 资金弹性管 资料来源:格力电器定期报告 格力电器现金转化周期短,近两年还转为负数,是典型资本运营。 应收账款周转天数表现最好,市场营销能力强,应付账款周转天数较长但 有起伏,厂商关系需要重视,存货周转天数则呈逐年改善趋势。 ?现金流量充裕率经营活动产生的现金流量/购建固定资产的现金流出偿还银行借款的现金流出支付 股利的现金流出 资金弹性货币资金年化“销售商品、提供劳务收到的现金”/短期借款一年内到期的长期负债 ?年“短期借款”和“一年内到期的长期负债”年底余额之和为表:格力电器现金转化周期 项目名称 存货周转天数 应收账款周转天数 减:应付账款周转天数 现金转化周期天? . .第四节格力电器劳动力成本及变动情况分析 一、营业收入和净利润变动 格力电器年人均营业收入万元,仅为年人均营业收入万 元的.倍,人均净利润同期则从.万元增长.倍到年的.万 元,剔除年收到的国家节能推广补贴收入,万元后,人均净利润. 万元,比年仍有.倍增长,高于人均营业收入增长.倍,说明劳动 力成本因素在盈利能力方面有弱化趋势。 表:.年格力电器营业收入和净利润表 金额单位:万元 营业收入 净利润 年度 人数 金额 人均 金额 人均 . , , , . . , , . , , ,. . , ,, , . ,, , . . ,, ,. , ,, , . , ,, ,. ,. . ,,. , ,, , /倍 . . . , . 资料来源:格力电器定期报告 ?现金转化周期应收账款周期天数存货周转天数.应付账款周转天数 劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 二、劳动力成本变动情况 格力电器年人均劳动力成本比年上涨%,低于全国人均劳动 力成本十年来%的平均上涨幅度,上涨幅度较低的主要原因是年全行业 人均劳动力成本基数较高,其中格力电器是全国平均水平的.倍.万元 /元,见表、表,随着经济发展,行业间差异渐有趋平之势,格力电器 人均成本倍数降低到.倍.万元/元,见表、表。 表: 格力电器年劳动力成本表 金额单位:万元 年度 人数 劳工成本 人均成本 工资指数 。,.%,..%...%...% .,.%,, .%.,.%。.,% ...%, ,.% 合计 ...资料来源:格力电器定期报告 表:历年城镇非私营单位在岗职工年平均工资 金额单位:元 年度 平均工资 同比增长 工资指数 。. %%.. %%.. %%,. %%。. %】% .. %% ,. %%,. %%,. %%.. %% 第三章家电行业发展现状及格力电器分析 三、劳动力成本与利润总额对比 格力电器劳动力成本与利润总额平均比值为.倍,劳动力成本变动对利 润总额影响较大。年到年比值较大原因是劳动力等生产要素成本急剧 上涨及行业陷入低谷,随后比值逐年下降,表明行业发展趋势向好,企业市场竞 争应对策略奏效,劳动力成本上涨压力降低。 表. 年格力电器劳动力成本与利润总额对比表金额单位:万元 年度 人数 劳动力成本 利润总额 成本利润比 . , , , . . , , . . . , . , , , . . , , . . , , . . , , . , , , . , , , . , , , . 合计 , ,, 资料来源:格力电器定期报告 格力电器的竞争策略可以归纳为专注于空调行业、注重产品开发 和技术创 新、兼顾国内和国际两个市场、独特的营销渠道和厂商同盟关系建设等几个方面。 从外部环境分析,格力电器主要受到威胁包括核心技术掌控不足、原材料和劳动 力成本大幅上涨和行业恶性竞争等;主要存在机会包括政府政策鼓励、居民收入 提高,内外销市场潜力依然较大,内销市场双寡头初步显现,节能环保成为世界 潮流等。从内部条件分析,主要优势包括公司治理结构比较完善,掌握核心技术、 成为世界名牌,厂商一体、渠道控制力强等;主要劣势是内部产业一体化还不完 善,成本上涨压力加大,盈利对政府补助依赖增加等。劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 第四章格力电器应对劳动力成本上涨竞争战略分析 第一节格力电器竞争战略。 格力电器应对劳动力成本上涨竞争战略,是格力电器整个企业竞争战略重要 组成部分,其实质是通过快速扩大企业营业规模,获取整个产业链中资本运营方 面权力,然后围绕产业链内部和周边,推行管理模式方面,使企业 能 够从产业链的各个环节取得利润,从而抵消劳动力成本快速上涨不利影响。从管 理模式方面分析,主要包括以下几个方面: 一、加强营销渠道建设,提高产品议价能力 企业竞争中面对生产成本提高,往往先考虑提高产品销售价格。但近十年来 国内家电销售业态却发生了重大变化,国美、苏宁等家电专卖连锁巨头强势崛起, 它们控制销售渠道,严重压低价格,家电厂家不堪重负。这种情况下,海尔和 等部分厂家选择自建渠道,开直营店,其中又以“幸福树”工程最为典 型。但由于投资巨大、产品选择和售后服务配套不到位等原因而并不成功。 格力电器选择了独特的厂商股份合作制模式,利用股权纽带把各地经销商、 专卖店与格力电器紧密联系在一起。经过合资重建各地销售公司和年定向增 发,完成了厂商捆绑和利益连体,年全年通过国美、苏宁销售的产品比例下 降到了%.率先摆脱控制和要挟,大大提高了产品议价和销售渠道 控制能力。 厂商联合营销模式推出时质疑声一片,但从结果看无疑是十分成功的,一是 经销商积极性高涨,市场份额不断扩大,盈余不断提高,二是货款回收快,与 通过大型连锁店比较,应收账款占用资金极少、占用时间极短。 二、重视新产品技术开发,提高产品质量控制能力 格力电器一贯重视新产品技术开发,至今获得数干项技术专利,其”国家节 能环保制冷设备工程技术研究中心”是中国制冷业唯~国家级工程技术研究中 心;格力电器建设了多台套实验室,规模最大、门类最齐全;格力电器 与空调技术最强手日本大金空调强强联合,在珠海合资成立精密模具和压缩机等 两家核心部件生产企业,组建研发小组,共同研究开发变频空调技术。 格力电器十分重视生产管理,通过取得、、、以及世界权威 ?资料来源:格力电器网站,.阼.栅 第四章格力电器应对劳动力成本上涨竞争战略分析 实验室认证,建立完整的内部质控体系;格力电器推行精益生产、 和条形码 生产线管理等先进制造模式和制造技术,提高劳动功效和产品质量;格力电器通 过不断引进先进设备和工装,融合应用大量自我创新的生产工艺,建立适应多种 工质智能总装生产线,形成一套高质量、高效率整机生产流程。 理论分析表明,在技术或资本密集型产业转型初期,增加新产品开发 投入经费投入,对于提高产品品质和市场竞争能力促进作用明显,“好空 调、格力造”已经深入人心。 三、专业化和一体化相结合,保障产品成本最低质量最好 格力电器起步于为世界名牌产品做组装和贴牌加工,深知专业化经营和大 规模生产对降低制造成本、保持产品市场价格竞争优势的效用,格力电器决策层 和管理层二十多年来~直专注于空调生产,认为空调产品市场需求及增长潜力巨 大,坚持空调产品市场饱和之前决不应该考虑产品或业务向多元化发展的理念, 格力电器的专业化经营在中国大型家电生产企业中至今依然独树一帜。 格力电器通过向格力集团收购生产关键部件压缩机为主的珠海 凌达和生产 漆包线、电容等主要配件为主的格力电工,通过与日本大金空调合资成立模具和 压缩机生产企业,提高关键部件配套能力,在国内空调制造行业率先基本实现一 体化生产,有效降低原料和零部件采购成本,保证关键部件产品质量。格力电器 与主要外部供应商之间建立长期战略合作关系,规定所有物料都必须通过筛选分 厂检测合格,从而在材料源头上也保证了生产的产品的质量稳定。一体化纵深发 展作为一种辅助选项,也有助于发挥专业化优势。 ’ 四、调整产品结构,重视附加值较高产品生产 传统普通定频空调价格低利润薄,耗能巨大,变频空调附加值高、具有节能环 保特点,符合发展趋势。格力电器紧紧抓住市场变化,积极调整产品结构,提高变 频空调在全部空调生产中的比重,年格力电器变频空调产量已经占到全部产量 的%,根据格力电器年月日在深交所上市公司投资者关系互动平台上 的表示,格力电器变频空调在年底的出货量占到同期总出货量的以上?。 中央空调市场潜力大、技术要求高,适合商业房屋和大户型居民房屋使用, 附加值较高,目前市场主要为境外厂家占领,随着人民生活水平不断提高,中央空 调市场将不断扩大,格力电器积极开发相关技术并扩充产能。据浙商证券调研报告 ?周蓓,格力电器:变频空调占空调出货总量的逾% ://..///. 劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 数据,年我国中央空调市场觌模约为亿元,其中目本大金销售额为. 亿元排名第一,格力电器中央空调销售额约.亿元,市场占有率从上年第六位 上升到第四位,随着珠海和武汉产能逐步释放,预计销量仍将有较大增长。 五、切实保障劳动者的利益、创造有吸引力的劳动环境 格力电器非常关心员工利益,除提供有竞争力的工资和条件良好的住宿条件 外,还在明确员工职业发展通道双轨制模式,设置纵向晋升发展和横向晋升发展 两个轨道,帮助指导员工做好职业生涯规划,谋求与员工长期共同发展,不把员 工当做简单的劳动机器,这釉人性化管理受到新~代八零后、九零后青年员工的 极大欢迎。 劳工荒不是真荒,荒的是熟练工及劳动力价值的长期扭曲,荒的是对新生代 农民工就业预期及心理的漠视。格力电器大量培、提拔内部人才,不依赖“空 降兵”,能够给员工提供良好职业发展预期,从而降低人才流失。格力电器总裁 董明珠受访时坦率表示:劳工荒对格力电器几乎没有影响,员工%以上服务年 限超过年。。总之在任何时候,优秀企业总是会吸引更多优秀人才,只要 有好的企业文化和足够的发展空间.无论是劳工荒还是结构性劳工荒,企 业都不会缺人。 六、北迁西移到劳动力成本较低的中西部设立生产基地 珠三角制造业发达,海运便利,具有良好产业集聚效应,格力电器在珠海扩 充产能,扩大研发机构,同时顺应东部地区向中西部地区产业转 移趋势, 年起先后斥巨资在重庆、合肥、武汉和郑州等中西部城市投资办厂,就近吸引劳 动力,就地销售产品,降低成本和损耗,取得了良好经济和社会效益。据国家统 计局调查数字。.年东部地区农民工月均牧入比中部和西部地区分别只高出 .%和.%,西部地区增长率明显高出东部地区,地区间差异缩小。因此生产 基地西迁、北移有利于合理布局、降低物流成本、降低招工压力,但不能实质缓 解劳动力成本上涨压力。 ?刘迟到,中报点评:格力电器增发夯实竞争能力【 :/../. ?央视网:‘格力电器:董明珠》 ://? .///. ?国家统计局农村司,年农民工监测调查报告【 ://湘怔.耐舢‖ 第四章格力电器应对劳动力成本上涨竞争战略分析 表:格力电器中西部地区生产基地历年营业收入明细表金额单位:亿元 生产基地重庆格力电器 . . . . . . . . 重庆格力电子 . . . . 合肥格力电器 . . 小计 . . . . . . . . 总计 . . . . . . 占比 .% .% .% .% .% .% .% .% 资料来源:格力电器定期报告 表:格力电器中西部地区生产基地历年净利润明细表 金额单位: 亿元生产基地 . . . . . . . 重庆格力电器 重庆格力电子 . . . . 合肥格力电器 . ?. 小计 , . 。 . . . . 总计 . . . . . . . . .% .% .% .% .% .% .% 占比 .% 资料来源:格力电器定期报告 表:.年农民工收入对比表 金额单位:元 钲 焦 增减 增幅 ., .% 全国 , . . .% 东部地区 .% 中部地区 , . . .% 西部地区 资料来源:国家统计局网站:《年农民工监测调查报告》 七、全球布局到境外投资建设生产基地 格力电器较早就到境外投资办厂,年格力电器巴西生产基地开始投资 建立,年格力电器巴基斯坦基地建立,年格力电器越南基地建立。此 外,格力电器还考虑在非洲等地投资办厂,就近供应当地市场。与海尔在发达国 家直接投资推广品牌、并购欧美老牌家电企业品牌等不同,格力电器推崇并 学习松下电器国际化时始终坚持的“先有市场、后有工厂”境外投资战略,以生劳动力成本与企业竞争策略研究??格力电器财务报表分析 产为落脚点,销量有保障,成功率
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