第一节一般的集团组织架构
首先需要揭示的一个最简单的事实是,集团最上面,也即是金字塔结构最顶端的这个公司,一般把它叫做母公司;其次,在讲母公司的时候,一般对应于它的出资人属性,而在讲总部的时候,则一般对应于它的管理属性。
图1-1 一般的集团组织架构
进一步来讲,总部并不总是母公司。举一个很简单的例子,某集团投资了一家酒店,委托给万豪去管理,母公司就是这个集团,而总部就是万豪。举这个例子有什么意义呢?
其实是想说清一个简单事实:有时候,最上面一层是母公司,然后下面有子集团,有事业部,事实上子集团和事业部,是总部的组成部分,而母公司就是集团最上面的有限部分,不包括下面的子集团。也就是说,总部在有些情况下,会大于母公司。
然而在另外一些情况下,总部会小于母公司,例如总部里面如果还有实业单元,要把实业那部分割离出去,真正只做形而上的管理,只承担管理功能的部分才称之为总部。
所以一定要清楚,总部时大时小,大多数情况下,总部就是母公司,但是当企业投资特别分散,且又不满足于做一个简单的基金经理式的管理的时候,母公司就会下设事业部或子集团,这个事业部或子集团,事实上是总部的组成部分,相当于总部的派出机构,是总部的专业化管理办公室。
从全球来看,投控型集团都在思考,要不要设二级机构,因为投控型集团投资特别分散,到最后发现,设二级机构非常重要。
一旦设了二级机构以后,总部就是最上面的这一层管理部门,加上总部向二级机构的派出机构,而总部在最上面的这个部分,其职能会越来越近乎于行政,近乎于纯的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
设计,而对下面二级机构的派出机构,则会把很多具体的业务职能,例如监控职能,评价职能等承担起来。总之,在看总部的功能的时候,必须把下面的事业部、子集团和整个集团最上面的这一层管理部门合在一起来考察。虽然这对某个集团来讲,可能会是个很大的挑战。例如,集团的金融板块需要一家公司挑头出来,把所有的金融板块团在一起来做,做一个小的迷你的金融控股小集团,但是往后走,到底该怎么走呢,这个就比较难以确定了。大致来看,往后至少有两种可能性,一种就是在几个投资体上面层床
叠架地加一个层次,还有一种可能性是以每一个板块里的其中一家龙头企业为核心,用委托管理等方式,以它为平台,把这块做好。虽然这种观点与通常的直觉或常识有些不吻合,但是仔细推敲起来,也有一定的道理。(文章作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)
浙公网安备 33021202002483