陶醉六年陈酿郑州市场运作
方案
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（草案）
一、产品介绍：
1.产 品 名 称 陶醉酒
2.产 品 度 数 52度
3.香 型 浓香型
4.产地及生产商 四川射洪县 四川沱牌曲酒股份有限公司
5.产 品 特 征 包装具有中国传统文化特色又独具现代时尚感。口感柔和淡雅，让人体味心安而静，悠然自得的人生妙感。
6.价 格 定 位 终端零售执行价格238元/瓶。属于次高端白酒。
二、产品定位：
沱牌集团公司继舍得酒之后推出的又一战略品牌。“人生百味皆陶醉”，作为沱牌针对中等时尚休闲商务用酒市场推出的一款全新概念的产品。
三、市场背景：
郑州是河南省省会，全省政治、经济、文化中心。总面积7446.2平方公里，人口716万。地处中华腹地，九州之中，十省通衢。郑州历来是白酒军团必争的市场。浓厚的中原文化和质朴的民风，使河南成为当之无愧的白酒产销大省。郑州又是中国的重要交通枢纽和物流中心，铁路、航空运输便捷，高速公路四通八达，强大的物流优势使其成为酒类等商品集散中心，所以“得中原者得天下”已成为众多品牌的共识。一是因为河南人爱饮酒的习性；二是郑州市场的包容性与开放性。以至于郑州白酒市场竞争空前激烈。
截止2009年，品牌企业驻河南办事经营机构达400多家。驻河南的全国营销中心200多个，全省酒类经营户约20多万，批发企业2.9万个，零售企业12万个。仅郑州华中食品城、万客来、黄河路三个副食品批发市场就有酒类经营企业2000多家。尤其名烟名酒店在河南发展迅速，仅郑州就有1万多家。
据不完全统计，郑州市每年的白酒消费量接近200千升。仅2008年上半年，以招商、加盟等形式出现在郑州白酒市场的陌生品牌就不下十几家，但没有一家可以顺利进军郑州。倒是低调、冷处理的金门高粱酒、乳香飘奶酒以其文化概念和地域特色给人们留下了深刻印象。
在郑州市场上，省外品牌整体销量高于省内品牌。目前共有白酒品牌160余个。其中浓香型占92%；清香型（汾酒、竹叶青）占3%；酱香型（茅台、郎酒）占3%；其他香型占2%，主要有滋补保健型如河南的“小三鞭”、湖北的“劲酒”、云南的蚂蚁酒、吉林的“鹿鞭”和“东宝酒王”、湖南的“酒鬼”和“湘泉”。
在酒度的选择上，45度—52度最适合当地人的口味，38度以下的低度酒市场情况则较差。
整体来看，川酒主导市场，豫酒紧随其后。川酒市场份额达42%、豫酒约26%。黔酒、鄂酒、皖酒也有一席之地，苏酒开始萎缩，鲁酒则全线崩溃。
进入经济危机后，经济危机对白酒行业冲击开始显现，许多高端白酒企业的营业结果开始转型，企业的高端战略也出现下移趋势。五粮液重点推出的“六和液”，泸州老窖转向“特曲”，茅台大力打造“茅台王子酒”、“茅台迎宾酒”都有把目光转向次高端。经济下滑、消费不振对不同渠道影响不同，团购渠道较为稳健，餐饮和商超渠道受冲击较大。
由于受国际金融危机影响，财政部已经要求控制一般性财政支出，严格控制公务接待费用。同时，国家机关和各地相继对公务接待用酒等方面作了限制，高端白酒的销售将出现了很大的下降。
综上所述，对陶醉酒在郑州市场作以下简析：
优势分析：
1、依据川酒的市场主导地位，和次高端白酒的价格体系进入市场。经历一轮又一轮的涨价后，白酒在次高端出现一定软肋，市场缺乏一个强有力的次高端品牌来引领这一层次的消费。
2、陶醉产品系出沱牌名门，有品质的保证，已有成熟的市场运作手段。
3、河南道合酒业公司在郑州有舍得酒的成功运作案例，在该市场已形成全渠道的销售网络，更有一支日趋专业化的营销队伍。这为陶醉的成功铺市和良好销售奠定了坚实基础。
弱势分析及应对：
新品上市。这需要一个让客户和消费者认知及接受的过程。新品在市场上要尽快引人注目，在铺市和推广上需要一些新颖实用的
方法
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，灵活掌握，以快速稳健地提升市场的普及率和销售率。比如在白酒产品的渠道上，传统渠道的日渐弱化，流通渠道的逐渐下沉、压缩，渠道细分的加剧和渠道转型的速度，渠道运营管理的诸多矛盾，让白酒渠道成为一条奔驰和牛马并行，极度拥堵又无法疏通的梗塞型市场动脉，这就需要在运作的时候注意渠道的整合与新型渠道的开发，实时地做好一些专业渠道。当然，渠道模式无所谓优劣，适合品牌成长，适应竞争需求的渠道，才是最佳的模式。
机会分析：
次高端白酒在郑州，目前虽然有一些品牌占据一定份额，但缺乏一个真正的主流品牌来引领市场。陶醉虽是新品上市，但因为郑州市场的开放性和包容性，赋予各品牌的机会确实均等的。相同机会下，比的就是战略与战术，是品牌背后运营团队的直接较量。
风险及规避分析：
目前郑州市场没有一个次高端白酒的领导者，很多大的厂家都把目光瞄上了这一消费层次，外地酒品牌有泸州（老窖大曲288元）、五粮春（218元）、茅台新王子（228元）等，本地品牌有宝丰238元、宋河（共赢天下）298元等。竞争是显而易见的，也将是激烈的。竞争的直接后果，就是赢得市场的份额，或者无法跻身而出，淹没在众多的品牌之中。不过风险素来与机遇同在，规避风险，就会把握住机遇。如何规避风险呢？
1、未雨绸缪，先谋而后行，做好市场调研工作，作好合理的运营计划及品牌推广策略；
2、人事的合理规划及安排，加强公司部门的职能管理；打造一个健康有效的运营机制；
3、营销管理在白酒营销中一直是一个薄弱的环节，这就要加强品牌的营销管理，使产品的一切营销活动内容根据市场不断变化的细分需求进行不断的升级与突破；
4、控制产品区域市场的均衡，加大加强对产品流通流向的管控型。等等。
四、运作平台：
陶醉品牌由河南道合酒业营销有限公司运作。公司针对该（系列）产品成立专门部门进行市场操作，并由公司市场部、策划部等部门协同完成市场的规划与运作。
五、运营渠道：
道合酒业营销有限公司在招商、团购、流通、商超、酒店等渠道均有过品牌的成功运作，占据各渠道优势，陶醉酒作为进入郑州市场的新兴品牌，我们将对渠道进行合理规划，应予战略性的切入和展开。根据市场的特性，操作过程中对渠道的展开会有所侧重。
六、战略细则：
团购渠道：团购营销主要目的是通过开发团购业务，影响政务、商务、社会白领等高消费群体，从而带动其消费圈，形成引领此种消费的领导力量。并通过核心人群的引导力量来树立产品的次高端形象，带动产品品牌的提升和扩大品牌影响力，从而拉动消费。
为了公关团购工作的有效开展，建立产品团购部是必要条件之一。独立的产品团购部有利于市场推广的专业性、销售政策的统一性及各项管理的系统性。
所以团购渠道须做如下调整：
1、团购组织建设。①.人员组成：团购人员既要有良好社会资源，又要有丰富的实战经验，并且还要有一定的团队管理经验和沟通协调能力。因此团购队伍既包括有较强社会资源的经销商，又包括具有公关能力的销售经理，还需要能够统筹安排团购工作的经理及部门公关客服人员。
②.人员建设：对团购队伍进行人员补充与完善，确保人员到位。并对到位人员进行企业文化、陶醉产品文化、品牌文化、客户类型分析，商务礼仪等全方位的培训。
2、团购的目标群体。①.攻克具有召集性的团购单位。
②.寻找具有社会资源的“官商”作为团购组织人员或经销商，或使其成为产品的形象代言人。
3、开展团购客户免费品鉴会，可公司邀请，也可由经销商客户邀请。
4、赞助兴趣群体。凡符合陶醉酒文化、产品定位的活动，且对陶醉产品的形象宣传有推动作用的，可以以赞助的形式参与，可赞助其饮用并视情况赠送。
5、建立客户动态分类，发展会员制。建立客户档案要对客户的信息尽可能详细，并归类整理，分析其需求与消费规律。会员购酒采取积分制，积分卡要与高档洗浴中心、高档足疗会馆、商务会所等通用，会员可凭卡到相应地方以承兑方式消费。（陶醉酒定位为商务用酒，多用于招待接待，饮者酒后多需放松休憩。此项
制度
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可视机持续创新性开展。）
6、团购价格218元/瓶：（如下表，表一，单位：元/瓶）
产品名称
业务提成
主管提成
客情费用
渠道费用
运作空间
其它
陶醉酒52度
20
5
10
10
86.4
41.4
费用占比
9.17%
2.29%
4.58%
4.58%
39.6%
18.99%
注：188开票的基础上有30%返利作为市场费用，可折算产品底价为131.6元/瓶，市场零售价是238元/瓶，则团购价须控制在218元/瓶较为合理，以218元/瓶团购价测算可知毛利，将其各费用比例分，其它18.99%可作额外费用。
流通渠道：
1、名烟名酒 在大规模的自带酒水热潮的影响下，名烟名酒零售终端将会出现蓬勃的规模发展，经销商的构成也将发生改变。名烟名酒渠道的是一种新型的专业经营各种烟草和酒水的精品店。出现了以下典型的三类店面：第一类，名烟名酒连锁。如中州、王城等。网络覆盖面广，实行品牌化经营，内部管理
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
统一，终端陈列的生动化和开放式，经营的品种齐全，终端具备较强的品牌展示功能。第二类，店面+销售团队。如河南省副食品公司。终端店面装潢精美品种齐全，产品品种齐全，部分店面拥有自己的代理的品牌。拥有自己的销售团队（业务部、团购部）。第三类，私人店面。店面装潢精美，多位于机关事业单位周围，老板拥有一定的社会资源，具有一定的酒水消费能力。依靠老板的私人关系维护，店主对于酒水的销售起着决定性作用。
渠道需要准备的工作：
（1）运营团队的组建。（2）团队人员的培训（包括陶醉产品知识、相关的工作技巧、工作方法和运营思路），团队内人员的思想统一。（3）目标区域的选定，区域划分。
运作步骤：
1、 渠道切入的方式：以团购的思想在名烟名酒渠道实行核心店（核心客户）模式切入。依托核心店已具备的信誉度和影响力，以及其广泛的社会资源，以更优惠可控的价格和支持政策，让他带动一部分人先喝起来，达到以点盖面的效果。并鼓励和支持其召开客户品鉴会，或给予其相应的动销奖励助其动销。除价格和政策的优惠外，还应在理论和策略上予其帮助，多予其增值服务。
2、 政策性铺货：深入挖掘核心店，以此造势，以多种优惠政策实现产品铺货率的提高。如现金进货返利（季返，年返）、动销鼓励（现金返）、促销力度及引导客户产品分流等。
3、 开展产品品鉴会：召集经销商、核心客户、消费者等分别开展产品品鉴会及订货会，会场现场品酒并订货有礼。制定现场订货特别优惠政策及实施办法，此外现场订货者可参加会场抽奖赢大礼活动，抽奖礼品含旅游、笔记本电脑、高档名牌手表、手机、购物券或皮包等。
4、 设置片区分销商或品牌形象店：此阶段实现全面铺市，并伴有车体、路牌、电梯、门头、灯箱、户外等广告投入。对在渠道上有网络资源的客户，可根据其资源的特点给予特殊政策，使其有空间去做好相应渠道或片区。我司在操作上“借力使力”，更快更好地影响市场。
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