采购员绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日
评比得分 序考核项考核最终
考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
考核依据 号 目 总分 得分 自评 审核 核准
采购及时性：未按
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
评审承以工程评审表及诺时间完成物资采购的，每延业务进度跟踪表误1天扣1分，每提前1天加1考核 分；
采购物料到公司后要求4个工以送检单及进仓作小时内报仓库送检，1个工作1 工作效率 30 单考核由品管部日内填写进仓单于仓库进仓，和仓库提供 未按时完成每次扣1分。
每月25日前完成与供应商的对以采购部每月对
帐工作并将对帐结果报总经理帐明细考核由采
审阅。 购部提供
采购合格率：采购回公司的物
料因工作失误造成物料不符合
要求或采购的物料进仓不合以品管部月报表2 工作质量 25 格，合格率未达到95以上，每考核
降1个百分点扣1分，每提高1
个百分点加1分。
采购总金额超过1000元以上的
物料必须货比三家，金额超过
10000元以上的必须货比5家。以采购部比价表未按要求执行，每次扣2分。考核，管理部稽查3 采购比价 20 有签定年度
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
或近一个月内考核。 有比过价格的物料可不予比价
经部门经理签字确认即可采
购。
采购物料付款比例要求达到现按每月采购部5晶结20%，月结50%，季结30%，
每降低1个百分点扣1分，每4 货款控制 前完成的部门报10 提高1个百分点加1分。零星
采购除外。 表进行考核
建立供应商台帐，每月5日前
完成新开发供应商台帐录入。供应商管由管理部稽查考供应商台帐必须分类建立。未10 5 理 核 每日更新1次扣1分，台帐建
立不符合要求每处扣1分。
6S检验每查一处不合格项未在由管理部稽查考6S管理 6 5 核 规定时间内整改完毕的扣2分
100 合 计
奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴200元)×最终得分比例 =
核准： 审核： 考核人：
序号 项目 得分原因 得分数 1 工作效率 2 工作质量 3 采购比价
货款控制 4
供应商管理 5
6S管理 6
合 计
浙公网安备 33021202002483