任职述职报告

任职述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 任职述职报告 201X年3月份根据局党组安排我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担任院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素质，围绕着县卫生局总体思路和指导思想，以 争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心 的奋斗目标，全面提升我‎‎院医疗技术水平和服务档次。坚持 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。现将近一年多以来的主要工作情况及个人有关情况报告如下: 一、履行本职工作情况 我在201X年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不 足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望。我 在总结和分析了医院的现状以后，迅速带领全院干部职工开拓创新， 与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了 以合作医疗为契机，以 提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，‎‎以优精设备为保障，以提高服务的依托 的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务‎‎收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面: 向管理要效益，开创我院健康发展新局面 在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，‎‎狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。针对以前管理中存‎‎在的漏洞，采取了一系列有效 措施: 1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。 2、对住院部开水供应中存在的用电严重浪费现象，实行专人管理， 固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月201X余元，仅此项每年节约成本1万余元。 3、针对住院部招待费过高的现象，采取招待费定标准和包干的方 式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地控制了住院部 大吃大喝之风。 4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ， 统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的控制。 总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康发展的新局面。 积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。 一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格按照卫生局制定的 三结合、五统一 标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实情况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所‎‎在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地方便了群众就医。同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立 金卡 工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。 预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，提供温馨 的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预 防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家 喻户晓，精心组织，严格操作规程，规范接种流程，并做好登记，建 立了一套完善的预防资料管理系统。4次大型预防集中接种工作都超 额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以 前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。 各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次 召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度， 进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫 生事件的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病 防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工 作，受到全镇广大人民的高度扬。 优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院。 我坚持深入持久地推进医院管理年活动，积极创建群众满意医院， 着力加强职工的服务意识、品牌意识。在全院兴起 团结、奉献、优质、高效、求实 的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。首 先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成 质量兴院 的良好风气。 建立健全了 层次分明，职责清晰、功能到位 的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例讨论、会诊制度，以及 三查七对 制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增强了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人提供温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督。 同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，搭建医患之间信任的桥梁。再次是在 控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效控制了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利广大患者3万多元，受到广大患者一致好评。通过以上具体措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满意度也上升到90%以上。 加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境。 在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础设施建设中，重新装修了住院部病房，硬化、绿化了院落，花园式卫生院已经形成。进一步加强了办公基础设施建设，更换了医务人员的办公桌，添置了会议桌、椅等，先后对门诊注射室、预防接种门诊、化验室进行了进一步改造，为病房和注射室添置了3台空调等设施，改善了医院工作环境。同时加大科技投入，为进一步提高医疗诊疗水平，拓宽卫生院业务诊疗范围，先后添置了尿液分析仪、血凝仪、半自动生化分析仪等一批优精高新设备，并对一度闲置的血球计数仪进行了维修，有效提升了医院服务档次，使医院环境和硬件设施已在全县乡镇卫生院中位居前列，为我院树立了良好的外部形象。 加大人才培养力度，树立‎‎以人为本的先进管理理念。 我始终坚持科技兴院、人才兴医的方针，在医院建立了一套完善的人才引进机制、培养机制和保障机制，实行按劳取酬、兼顾公平的工资薪酬体系，实行工资报酬向医疗骨干，向管理岗位倾斜。充分发挥人才个体的主动能动性和创造性，努力为各类人才搭建施展才华的平台。同时，努力加强职工业务素质，每月组织一次业务学习，聘请专家讲课，为全体职工创造良好的学习空间。在人才战略上实行请进来，送出去的做法，加大人才培养力度，对一些德高望重、技术过硬的退休人员实行返聘，同时把一些苗子较好的青年医疗骨干选送到上级医院进修。一年多以来，先后选送了6名医护人员到省中医院、黄石医院和县人民医院等上级医疗机构进修学习，加强人才队伍建设，增强卫生院发展后劲。 全力做好新型农村合作医疗工作，推进新型农村合作医疗工作持续健康发展。 新型农村合作医疗工作是一项德政工程，我始终把新型农村合作医 疗工作当作卫生院头等大事来抓，深入持久地宣传和贯彻新型农村合 作医疗各项方针、政策，及时垫付新型农村合作‎‎医疗补偿金，严格按照黄冈市物价标准执行，建立了住院费用和报销费用公示制度，医疗 服务和药品价格上墙公示制度等，成立了合作医疗管理小组。并且进 一步简化参合农民治病手续和报销流程，采取多种措施积极为方便病 人创造有利条件，努力打造便民、快捷的服务流程，创建便民医院。 一年多以来，我积极争取当地党委、政府的支持，积极完成年初的合作医疗基金征缴工作，做好全镇人民的合医验证和办证工作，扎实有效地开展合作医疗健康体检工作，并为全镇妇女、儿童建立了一套健康体检档案，得到社会各界的扬。并且以合作医疗健康体检为契机，率先在全县实行了除常规体检项目外另增加了乙肝表面抗原检测和‎‎妇女病查治活动，取得了良好的社会效应，使我镇广大农民参合率位‎‎居全县第二名，合作医疗各项工作位居全县前三名，受到县委、县政‎‎府表彰，被评为合作医疗工作先进单位。 加强宣传力度，加快精神文明建设步伐，进一步扩大医院知名度。 我坚持一手抓医院质量，一手抓精神文明建设工作。积极争创县级文明单位，在狠抓医疗服务质量的同时，大力‎‎开展精神文明建设，已通过了文明单位验收，获县级文明单位荣誉称号，有力地推动了各项工作的开展，得到了各级组织的充分肯定，当地党委、政府给予高度评价，201X年我被推选为镇党代表和人大代表，201X年被县委、县政府授予 三五 普法先进工作者。 医院也被评为 医院管理年活动先进单位 、 优质服务中心工作先进单位 、 综合治理工作先进单位 、 人大评议群众最满意单位 、 优秀党支部 等荣誉称号，并且首次在卫生局年度综合目标考核中摘掉长期后几名的帽子，跻身于全县乡镇卫生院中上游之列。同时，我始终以创建便民医院、创优质服务医院为目标，进一步加大宣传力度，在各村交通要道醒目处刷上医院急救电话，实行救护车24小时接诊病人，积极开通急救绿色通道，为独山人民提供方便、快捷的服务。 在医院醒目处挂上 争创群众满意医院 的宣传标牌，设立了医院简介及发展目标和医护人员简介宣传栏等，进一步扩大医院在当地群众中的影响和知名度，努力提升医院形象，使独山医院真正造福于独山人民。 二、廉政廉洁自律情况 医院的发展关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建设，组织建设，并在工作中做到三个带头: 一是带头加强自身建设，不断转变工作作风。把大量的业余时间用 在学习上，努力使自己保持与时俱进的思想观念和精神品德，不断提 高自身素质，做到先知先觉才能先行，把冲天的奋斗豪情与严谨的科 学态度相结合，创业不息，自强不息。 二是带头搞好党政领导班子团结，充分发挥领导班子在医院发展建设中的政治核心和战斗保垒作用。在工作中注重尊重领导班子中其他成员和依靠广大中层干部以及医疗骨干，做到 思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量、感情上多沟通 。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，做到权力下放，日常工作中注重维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 三是带头严格要求自己，执行 四大纪律八项要求 ，坚持廉洁自律和民主决策。对重大决策、人事安排、大‎‎额资金使用、基建维修、年度管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制订等重大事件都经过领导班子集体讨论决定。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;忠于职守、兢兢业业、严于律己的姿态;勇担风险、多谋善断的作风;容心之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素质。做到办事公道、求真务实，处理事情坚持原则，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的， 自己坚决不做。作为院长，平时面对的诱惑很多，自律、自醒、自爱非常重要，为此，上任伊始便给自己和家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的一律不开门，自觉接受干部群众监督。 存在的不足主要表现在: 有时存在患得患失情绪，落实工作时有时存在有畏难情绪，在工 作中存在韧性有余，刚性不足的一面，对此今后的工作中我将努力加 以改进。 三、今后的工作思路 在今后的工作中，我将围绕着 以新型农村合作医疗为龙头，规范医疗服务行为;以完善基础设施建设和加大科技投入为基础，拓宽医院发展潜力;以狠抓科学管理为重点，坚持各项制度落到实处;以强化医疗质量管理为中心，促进医疗工作快速健康发展;以加强服务理念为手段，提升服务意识和服务态度;以打造人才队伍建设为保障，不断增强医院发展后劲与活力;以提升外线管理工作力度为依托，整顿和净化我镇医疗市场秩序。 的七项工作措施和具体思路开展工作，使我院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流、群众信赖的现代化新型农村综合势力强的乡镇卫生院。 最后我衷心感谢一年多以来各级领导对我工作的支持和关心，特别 是局党组对我工作的监督和指导，我决心在主管局和镇党委、镇政府 的正确领导下，始终以闻鸡起舞的精神，以饱满的工作热情，以昂扬 的工作斗志，继续再接再励，再添新佳绩，为开创我县卫生事业美好 的明天而努力奋斗。 谢谢大家 我担负伊塘镇卫生院院长以来，在政府及主管局、镇党委的正确领导下，以 三个代表 重要思想为指导，带领全院干部职工，开辟创新，与时俱进，创造性地展开工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结这一年的工作，主要有以下几个方面: 以创建 人民群众满意卫生院 为契机，积极展开 医院质量管理年 活动，牢牢围绕 以病人为中心 的服务理念，努力进步我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。 我们主要在以下四个方面下工夫: 1、是在进步医疗质量上下工夫，努力进步医疗质量意识，构成 质量兴院 的良好风气。建立健全了 层次分明、职责清楚、功能到位 的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏 罚制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法‎‎。活动展开以来，医疗质量明显进步，今年从未发生过一起医疗事故。医院业务量也有 较快的增长，今年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和10%。 2、是在改进医疗服务上下工夫，为使创建活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项 民心工程 和 实事工程 来抓，为病人提供最温馨的 人性化服务 ，展开了换位思考，把自己置 身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出了 六项便民利民措施 ，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。在临 床护理式工作中贯串 以病人为中心 的服务理念，为患者提供康复和 健康指导，增进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求 和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着 闻过则喜 的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力 解决，认真整改，直至病人和家属满意。 3、是在控制医疗用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的服务，今年是新医改实行基药集中网上采购，零差价销售第一年，大大下降了药品用度，医院要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床利用指导原则》，进行临床医务职员相干知识的培训，在诊疗活动中遵守 公道检查、公道用药、公道治疗 原则，在用药结构上提倡本钱低、效果好的 朴素治疗 ，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的《基本用药目录》，并在用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度， 加强处方规范化管理，做到公道使用抗菌药物，有效控制了药品用度的不公道增长。 4、是在加强卫生行业作风建设上下工夫，依照卫生部的 八项行业纪律 和省卫生厅的 八个不准 的要求，完善医德医风考评制度，考 评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩，加大了对违规 违游记为的查处力度，对群众反映医德医风不好的工作职员,实行 一次投诉待岗 制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，实行医疗用度和药品价格公然透明, 经常告诫医护职员 我们要把农民患者的医疗用度压到最低，让他们看得起病 。 防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。防疫保健、公共卫生是 卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备 了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传 染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了区、镇、村三级 网络建设。创建规范预防‎‎接种门诊，每月9日定点对全乡0-7岁儿童展开计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，遭到‎‎了农民朋友的欢迎。 创建 平安卫生院 ，保生命健康。以创建 平安卫生院 为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，进步医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生。 二、廉政廉洁自律情况 医院的发展，关键是医院班子是否是具有凝聚力和战争力。为了不孤负组织的重托和全院干部职工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头: 一是带头弄好党政领导班子团结。二是带头执行 三大纪律八项要求 ，坚持***决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过集体讨论决定。三是带头廉洁自律。在平常生活与工作中，始终严 格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到，凡是要求他人不做的，自己果断不做。作为卫生院的院长，平时面对的***很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一概在办公室谈，凡到家里造访的，一概不开门，从而减少了很多没必要要的麻烦。 我今年的工作能取得如此成绩，主要是上级各位领导和全院职工的关心和大力支持。在履职中难免还有不足的地方，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在当地党委政府和主管局的领导下，团结并带领全院职工扎实地做好每项工作，为伊塘镇的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。