煤炭企业固定资产管理的现状及建议.doc
煤炭企业固定资产管理的现状及建议 摘要:目前，我国煤炭企业为了提高煤炭产量，每年将大量企业资金投入到挖掘设备的购入与更新中，使固定资产价值占到企业总资产价值的比率逐年增加。但煤炭企业由于领导重视不够、内部控制制度尚未建立等客观原因，导致煤炭企业在固定资产管理方面存在诸多问题，亟待煤炭企业提高固定资产管理水平。本文通过对我国煤炭企业固定资产管理中存在的问题进行分析的基础上，提出提高煤炭企业固定资产管理水平的建议。
关键词:煤炭企业;固定资产管理;现状;建议
随着我国市场经济的快速发展及物质生活水平的提高，对煤炭资源量的需求也越来越大。煤炭企业为了提高自身生产量、降低生产成本，将大量的资金投入到挖掘设备等固定资产的投入，随之固定资产占煤炭企业资产总额的比重也加大。煤炭企业也逐步开始重视固定资产管理工作，但在实际工作中，我国煤炭企业在固定资产管理方面仍存在着如管理意识淡薄、固定资产管理职责划分不清等问题，亟待煤炭企业提高固定资产管理水平，保证企业资产与会计账簿相符，避免煤炭企业固定资产因个人原因丢失、毁损。
一、我国煤炭企业固定资产管理现状
固定资产是企业生产经营的主要劳动资料，是企业创造财富不可或缺的手段。特别是在科学技术迅猛发展的今天，只有配置高效率的生产经营设备，使之与相应的流动资产相结合，才能生产出高效的产品。在煤炭行业，固定资产在总资产中有较大比重，它对企业的财务状况和经营成果的影响也越来越大。但目前我国煤炭企业在固定资产管理方面还存在一定的问题，现分析如下:
(一)煤炭企业固定资产管理意识淡薄。目前，我国煤炭企业固定资产管理意识尚未形成，企业将主要精力放在提高煤炭产量、保证生产安全等方面，完全忽略对作为生产资料的固定资产进行科学、有效的管理，同时，煤炭企业内部各个部门未能对固定资产管理工作给予积极的配合，使煤炭企业固定资产管理工作难以顺利开展。
(二)煤炭企业未对固定资产管理岗位进行明确划分。一是煤炭企业内部固定资产管理部门与财务部门职责划分不清，固定资产管理部门未能及时向财务部门提供固定资产增加、报废数据，使财务部门核算时间滞后于固定资产实物变动时间，极易导致企业固定资产账实不符，甚至出现被侵吞、私分现象的发生。
(三)煤炭企业固定资产财务核算混乱。 由于煤炭企业固定资产具有消耗性、存放地点隐蔽性特点，在财务核算中容易出现错误。一是煤炭企业固定资产总额中主要是在井下施工作业的挖掘设
备，由于其地点的隐蔽、不断变化等特点，阻碍着财务人员或资产管理 人员进行盘点。二是煤炭企业固定资产常年在井下超负荷工作，自身损耗及外在磨损严重，造成财务人员无法确切掌握资产使用年限并以此为基础计提折旧，造成固定资产核算混乱。(四)固定资产管理内部审计力度弱化。一是我国大多数煤炭企业中尚未成立内部审计部门或虽然设立内部审计部门，但出于领导忽视、隶属关系、审计人员责任心不强等原因，内部审计工作开展不力，无法起到对企业固定资产内部控制制度设计和执行情况、财务核算、资产管理方面的监督作用。二是煤炭企业决策层往往将主要精力放在提高煤炭产量、安全生产方面，完全忽视内部审计在监督财务核算、保证资产完好无损方面所起到的积极作用。
二、提高煤炭企业固定资产管理水平的建议
(一)企业内部建立健全固定资产管理制度，提高固定资产规范性。一是煤炭企业应根据自身固定资产规模、生产工艺等特点建立固定资产管理制度，明确煤炭企业各个部门应在固定资产管理过程中应负的职责，使各个部门能够按照企业制定的固定资产管理制度对本部门负责的固定资产进行有效管理，以减少煤炭企业因固定资产丢失、毁损造成煤炭企业不必要的损失。二是企业管理层应带头提高对固定资产管理工作的重视程度，以保证各个部门能够及时、准确地为资产管理、会计部门提供有效的数据。建立固定资产管理考核指标，将固定资产考核成果作为部门、员工成果考核、提拔晋升的重要依据，促使煤炭企业各部门、全体员工树立正确 的固定资产管理观，积极为固定资产管理、会计部门提供相关数据。
(二)规范企业固定资产核算工作，避免企业资产被恶意侵吞及丢失。一是煤炭企业应强加固定资产财务核算，定期对固定资产实有数量及资产状态进行盘点，保证资产数量与会计账簿相符。二是指定固定资产管理人员，专门负责对固定资产购置审批、报废处理、闲置调剂等事项进行管理，并保证及时向财务部门提供有关固定资产增加、减少、报废相关资料，促使固定资产账实相符，避免因账实不符而出现资产被恶意侵吞、私分现象的发生。
(三)建立企业内部审计机构，促使企业提高固定资产管理水平。一是煤炭企业应建立内部审计机构，内审机构应独立于财务、资产管理 部门，其审计
报告
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直接向董事会、监事会等企业高层汇报，保证内部审计的独立性、客观性。煤炭企业管理层应提高固定资产管理内部审计重视程度，在人、才、物等方面支持内部审计机构工作，保证内部审计机构能够顺利地开展审计工作，为煤炭企业规范固定资产管理，提高固定资产管理效率。二是煤炭企业应加强对内部审计人员进行
培训
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，提高固定资产管理人员、内部审计人员
业务技巧，保证内部审计人员、固定资产管理 人员能够完全适应新形势下对煤炭企业固定资产管理要求。(四)建立统一领导、左右协调的资产管理机制，加强各部门之间沟通。由相关领导牵头成立资产管理小组，各部门负责人出任小组成员，定期召开资产清查、申报会议，组织资产保管、财务部门定期对各部门使用的固定资产进行清点，摸清实物资产的家底;各部门购进、处置本部门使用的资产时需到财务部门进行固定资产备案，使财务账与实物资产保持一致;采购部门在进行采购可行性评价前，应与各部门取得沟通，考虑所采购资产是否可以通过部门之间调剂而避免重复购买。
(五)提高管理人员的综合业务处理能力。综合业务处理能力主要包括固定资产管理人员的组织能力、协调能力、敏锐的洞察分析能力、严密的逻辑思维能力、开拓能力等。具有上述能力， 才能在固定资产日常管理中及时发现问题， 了解症结所在， 向领导者提出改进固定资产管理的建议， 使煤炭企业的固定资产获得最大限度的利用， 减少固定资产流失， 以有限的资源取得尽可能大的收益。
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