商贸有限公司运营中心的组织架构设计

商贸有限公司运营中心的组织架构设计 关于沈新关先商关有限公司阳关关;关运,中心的 关关架关关;草稿,构 1、关关(运关)中心的关能介关 1、关各企关关品制定月度、季度、年度关关～关行目关分解～关关行关施～个售划并2、关人关每周、每月、每季关任关制定关督～售售与 3、建立各关客关关料案～保持客关之关的向通～档与双沟 4、合理关行关关;关,中心的关算控制～运 5、研售极究掌握关关的需求～充分关关工作关性～6、制关关关人关的行关关～予以关关控制～划并 7、配合市关部做好各关活关策、推 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定及关整、修改～提关～划广 8、配合关关部关做好关收关款的关关、催收和关算工作～ 9、定期收集整理市关信息～定期根据市关信息向关关关做出指关～并 10、关关市关危机～及关制关出危机关关关案～11、做好关服关工作～促关、关系公司客关关的关系～售与 12、关各公司的关品提出意关关整的建关～个与 2、关关(运关)中心的关关关及关关关明构 运关中心 关品酒店KA关关直关关关外宣关餐关事事关部部关部及展关部关关 内 勤 物 流 关 关 示部部部部部 1、关关部 ;一, 制定本公司关关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及相关的关施关关。参与 ;二, 本公司的新品关目可信性究和关目关中的关关分析工作。参与研估 ;三, 关关关关理所需的关关据关料的整理关关。数 ;四, 关关关关关工作有关的外部及政府部关～如关局、关政局、关行、关事关所等关关税会、沟通工作。 ;五, 关关关金管理、关度。关制月、季、年度关关情关明分析～向公司关关关告公司关况 关情。况 ;六, 关关关关关、关核工作～每月关关关制关关收款关 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ～督促关部及关催交余款售售并售。关关关关款的收款工作～及关送交关行。售并 ;七, 关关每月关关关的关制～关关所有的关关关。凭凭 ;八, 关关公司关关及所有明关分关关的关关、关关、核关～每月5日前完成关关表的关制会～并清及关理关收、关付款关。 ;九, 配合关部关做好关分析工作。售售 ;十, 关关公司全年的关关表、关薄关及关关料保管工作。会装会 ;十一, 关关关行关关管理～关关支票等有关关算关的关关、关用及保管～关理关行收付关关凭。;十二, 关关关核收付原始关。凭 ;十三, 关关关制关行收付关、关金收付关～登关关行存款及关金日关关～月末关行关凭凭与 关关和关关行存款余关～关制余关关关表。并 ;十四, 关关公司关工工关的关放工作～关金收付工作。 2、勤部内 ;一,关助关关理完成各关信息的收集、关入、关关、分析工作。 售 ;二,关关关关关关的关核工作～同关关据出关关。 售 ;三,关关关关关及分析工作～按关做好日关、月关、年关～关关关理。售售 ;四,关关本部关文件的收关工作及部关关料的案管理工作。 ;五,关关关关人关档 的关关关工作。 估 ;六,完成本部关的行政事关性工作～关关关人关提供后勤服关 。 ;七,每周工作小关及市关关据关表的收集、整理～及关上关主管关关。 售数 ;八,市关促关活关关用的申关、核关事宜～及关关案存。 ;九,关人关售并档售与 公司的信息交流～关保持市关关人关的关关通～关政策及公司文件的及关关随与售沟售达。 (十)按要求关行市关信息收集提供信息关表～以关面形式关公司关关理。 并售 (十一)关人关所需关料的整理售; (12)日常材料(包括关公用品、名片、彩关等关物料的准关售); (十三)定期关关拜关客关～及关了解客关的关关、关存及市关需求～作好关关。 状况状况并 ;14)关物料的管理 售(1)文件、材料、关品、彩关…等(双人或多人关核); (2)寄出材料的登关、关收、核关;关品关用、关放的登关 (3)物品、关料信息的寄出方式的关关; ;15) 商关客关的材料的核关登关、关档(关照、关关、关票信息); ;16)接、关、关理、保管一切商关关关函及文件来来; ;17)关客关反关的意关关行及关关关、关理; ;18) 建立客关案～定期关行回关。 档并 ;19)关关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的存、登关 档,关合同关行情关行踪、督促～建立每合同的《合况跟个 同履行一关表》～关制每月、季、年度合同履行情的关关表。关果关关部关理个况将售 关关理。根据需要～合同关行情可反关关客关。况 ;20)关关(双人或多人关核) ,关关前需关客关关关关关及关关～关关关关金关确售清;关关关关关关附关品确随关品及政策支持物料的关清;确跟关关关方式的关关～关关关限的关关～以及关物的踪;根据公司的关关政策建立核算关关及明关关目～按关登关明关关目。 ;21)关票(双人或多人关核) 关票前需关关票品关、关价及量是否关关关容相符确数与内,关所关关物、关品、关料等注意定关关件; 3、物流部, ;1,全面关关物流作关～保物流系的正常作。确体运 ;2,关关关批物流配送关。划 ;3,关关关督、指关物流服关所需基关关施和工作关境的控制～保关足服关需求。确;4,保各关服关作关指关关得到正关行。确确 ;5,关关根据市关需求制定物流服关初步关～关关关关各部关按关关行关关～存关。划并划 ;6,控制送关和关关成本以符合公司目关。 ;7,管理物流供关商以使关物送目关客关手中～不提升关客关的服关水平。达并断 ;8,提供关关管理和作关关告～保关算机系关和手工操作系关据精。确数确 ;9,保持关关存关100,精。确 ;10,关关、指关有关定关关物送活关。达 ;11,关价及关关最佳送关路关及方式。 ;12,关关关失及关情～关行关关关理。坏况并 ;13,关价送关人工作关量、及关性和关用情。况 ;14,提出关工具及方法的建关。运 关注,物流部注意事关 ?前期做好物流供关商关关工作～ ?关量不多～关期不的关候～关关关部客关关商同意～可以累关一起关关～但不超关赶售与 三天～ ?交付关品的关候～物流公司做好交接工作～以明关任～ 与确 ?不是熟悉的物流司机提关～要求提供相关关明～方允关交接～ 来 ?关效关关到一半的关候～就要关始物流公司关是否延关～ 跟确 ?商品中途的踪一定要做到位～跟与确并特关是超关关限的～要物流公司关原因～追踪关关到关关将达 4、关关部 ;一,及关、准关关关存管理系关～保关关物品的关、物确确两区划确清者一致～关关域分明～关品关关楚～;2,保关关关物品的安全性～做好关关关品的出入存管理～关格按流程要求出入关～;3,与公司密切配合～及关向公司反关关品的短缺或关量采关等常情～异况 ;4,关关品管理的有序性、安全性、完整性及有效性关关～关关品关行分存放管理～保关容关区确貌～定期或不定期向关关部关告部品存关关量情及关关关品的分况呆滞填呆滞布～按要求定期制提交关关关品的关理申关表。;5,做好关关各关原始关关的关关、保管、关工作～档 ;6,关配合极关关部关的考核管理～月底按考核关果关行关关制度～根据考核关分提出关关部管理的关整内措施和方案～避免关关重犯～ ;7,下班后关关关生及安全关关～关源、关、～窗杜关安全关患 ;8,关关有关关关据信息及关关将数公司～具关送的有,体 ;1,关存关品关关及物料关关分析;每月27日,～ ;2,物料关关表;每月呆滞27日,～ ;3,月度关管关的部内 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 ;每月最后一天,～ ;9,关格遵守公司配关关制度～关关;关关三关关,关关～.关持原关性又要关求活性～保灵障关品配关及关～杜关出关多关、少关、漏关等关象～ 关注,关关部工作流程及关准 1、入关, A、成品关,关关入关关品的量及关量～来数12小关完成入关关交内填写采关～不符关象及关通知相关关关人关行关整～B、客关退关,关收客关退关的量和关量～数24小关关关内填写并退关关品整理关交客服～关有关督促客服及关出据关理关果～关格关行72小关退关制～关原入关或返回客关～相关关据妥善保存。 C、公司允关退回的不合格的关品在48小关完成整理关原入关～内况灵特殊情活掌控～不得出关关关关关关象～否关由关关人承担相关关失～ 2、出关, A、客关关关,根据关关出据的三关关关关配关～关格关行关关48小关关关制～且按公司关定的关格配关～不符关象及关通知客服和关关关行关整。客关关关配关准～不得出关多关、确当担售少关和漏关关象～否关事人承相关关关关失～关白关关于次日9,00前交关关～ B、配关关品装箱整关～保障关出关品关合格关品～关关生关日期～关有生关日期的关品按照先入先出的原关配关～限关跨年度的关品～特殊情况必关向客服关明～ C、配关关上明配关人关和关关人关～关关关关的客关收关关料～准～写确填写清字迹楚～ D、每日关关关关关关表～注明客关名、关关件及关关关关～称数 3、关关关品分关存放整关～保关关品的区内即安全关生～,外漏关品及关遮盖～关品表关无灰关～退回关品48小关完内成关原～由于存关不当担造成关品瑕疵的～由相关关关人承相关关失～ 4、根据关关品的关存区内下限～及关通知公司关充～同关关量的关品向将呆滞公司反映～ 5、根据工作关关～合理安排每日的工作关目～保障工作有序关行～不能因配关繁忙忽关其他的工作关目。6、关关外人关关关入～关关关关区内来内窗源及关关关～保障公司的关关安全。 7、关借物料可关面写凭并两内挂借出关～督促日关关～超关关关～交关关部关～ 8、定期抽关流关关繁关品的量～保关关、物一数致～每月15日关关关关关量关行关关～多出关品内数由关关人关入～短缺关品核算成关金由关关人关充～关关、漏关造成的直接关关关失由关关人承担～ 9、日常耗关物料;如关箱等,～根据关关月关关关～每月核消一次。 5、关关直关部 ;1,关关公司关售区确与划域定分。 ;2,关关制定公司关品策略及价格策略。 ;3,关关公司关售划与售渠道关关关策略制定。 ;4,关关关批与售考核各关关关用。 ;5,关关关关制定～关关关公司关关等相关部关关接。 售划并与 ;6,关关搜集分析关关手相关信息～关公司制定关关性策并争略。 ;7,关关指定区内售域的关和市关拓展～ ;8,关关关行公司的各关促关关～完成公司制定的关目 划售 ;9,关关关端市关关拓与极关关～形象、关列、价格关关～关推关本司关品～以求更大的市关占有率及覆盖率。 ;10,根据关路关定期拜关客关及关划售况它端～了解客关关情及其需求。 ;11,关关良好的客情关系～关定市关价格、关关助客关极售再关。 ;12,做好关端关品生关化关列～POP海关关关、吊旗关等挂氛生关化关关造。 6、关关外关部 ;1,关关根据所关市关特点～制定区并区域合理布局～完成本公司关品的域市关招商工作～;2,根据公司市关客源关系的推关策略～有关奏的推关本公司关品在域区售市关关关关的关建～ ;3,关关本公司关品区售售域市关关方案的制定～关目关的分解 ;4,指关关督并区运域市关关关商能按照关中心要求关展市关拓展及建关工作～ ;5,关本公司关品所关区与域的关关商关行关关关关～ ;6,关关完成本公司关品在域区内售与的关指关利关指关～ ;7,跟并并运踪搜集关品相关信息关关～及关向关中心反关～ 7、关品宣关及展示部 ;1,深入关行媒体估关～合理关关、作运体体媒～加强媒关公关关关～提高关品宣关效果。 ;2,探索研体运区究市关活关、媒宣关作模式～关公司域市关的关拓关展奠定宣关基关。;3,分析提关关品定位～提出告主关及关求。广 ;4,关关公司区广域市关的关品宣关～市关推～品牌形象工作。 ;5,关关公司区体广体域市关的平面媒宣关工作;包括关关、播媒,。;6,关关制作告～关督制作告片、各关宣关关料、关品包等。广广装 ;7,关关、撰写关性文章、关关平面文字。 ;8,关关、关关、制作公司关介、关品手。册 ;9,关关、建立公司VI关关系关～关公司品牌形象与企关文化的健全～完善奠定基关。;10,刊关告的收集、关关～关信息的整理分析～建立完广研数善的据及关料基关。;11,配合关关中心～分析市关关关手～客关价市关需求～平争估与衡市关公司关展～关行关品关关、关合～提交新关品关 关方案。 8、KA事关部 ;1,制定城市系关内KA商超的月度、季度、年度的促关关～划并售努力完成所关关客关的全年关指关。 ;2,条划构划关关、关品关适关关整～促关关关～促关关行。 ;3,关架关列、特殊关列指定、定关追踪。 ;4,关于系关KA商超在活关关行关程中出关的任何关关～需要及关于关判部关关通关理。极沟并;5,与沟决并店关的主要关关人保持良好的通～及关解关理各关关端关关。 ;6,各关关关表～关关售填写追踪～上关表关的及关更新。 ;7,客关案的完整建立、档更新～商超合关的关用分析。 ;8,制定KA拜关路关～周期性拜关KA客关。 ;9,完成KA的促关关行、关核做关关。 并 ;10,按公司要求做好新品关店～网点的关关。 ;11,关关关品生关化关列～并争取排面最大化。 ;12,按关完成商超关关、关算工作～杜关超关期事情的关生。 ;13,按步关完成关品关列、关关整理～关充关架～建关关关。 9、酒店及餐关事关部