油库交接班
制度
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为强化油库建设管理,保证生产连续稳定运行,出现问题责任明确,并具有可追溯性,特制定本制度。
第一条 交接班双方必须严肃认真的按交接班标准要求认真执行。
第二条 要求做到“十交”“五不接”:
“十交”:交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交
记录
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、交安全和卫生。“五不接”:设备润滑不好不接;操作情况不清不接;工具不全不接;记录不全不接;卫生不好不接。
第三条 交接是要严格对重要的库区部位一个一个的交接;对重要的作业流程一个一个的交接;对主要的生产工具一个一个的交接。应看到的要看到:应摸到的要摸到:应听到的要听到:应闻到的要闻道。要如实通报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
第四条 交接班程序:
(1)接班者提前十五分到岗;
(2)按巡回检查路线和内容逐点检查库区设备工艺状况;
(3)检查交接班日志;
(4)上岗进行交接。
第五条 操作人员要认真填写交接班日志,要求做到:内容齐全,简明扼要,情况真实,书写认真,字迹工整,干净整洁,无涂改。
第六条 交接班日志的内容要包括:
(1)接班情况:
(2)本班工作情况,(生产任务完成情况;工序管理情况;安全生产情况;本班好人好事;工具、设备状况;岗位卫生情况)。
(3)交班情况(注意事项;遗留问题及处理
意见
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;上级指示通知)。
第七条 交接班时,若两班对某些问题发生争执,油库领导要及时进行仲裁解决,不能影响生产的正常进行。
第八条 如接班未发现上班遗留问题,一经发现,视为当班责任。