管理信息系统的特点

管理信息系统的特点 管理信息系统的特点(属性):离散性 相关性 广泛性 多样性 管理信息的分类:按稳定性(固定&流动)按信息应用层次(决策& 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 &作业)按内容(生产&市场&财务)*信息 管理信息系统的分类:职能维 流程维 行业维 层次维 职能维 管理信息系统的结构:(概念 层次 功能 软件 物理 )结构 概念结构组成:信息源 信息用户 信息处理器 信息管理者 管理信息系统基本功能:输入 处理 输出 管理信息系统基本目标:组织运行 组织决策 信息的属性:扩散性 共享性 增值性 不完全性 特级性 信息系统的基本功能:数据的输入 传输 存储 处理 输出 信息系统的类型:管理信息系统 决策支持系统 专家系统 办公自动化系统 POS系统 信息的生命周期:要求 获得 服务 退出 系统开发五个阶段:系统(规划 分析 设计 实施 运行和维护) 系统实施目的:交付一个具有完整功能和文档的IS 系统运行和维护的目的:最大成都回报IT投资 系统开发方法:生命周期法 面向对象法 原型法 系统的特点:整体性 目的性 关联性 层次性 环境适应性 系统的分类:按组成(自然 人工 复合)按系统要素构成(具体 抽象)按环境关系(开放 封闭)按功能(社会 经济 军事 企业管理)按抽象程度(概念 逻辑 实在)按内部结构(开环 闭环) 系统需求:建立新的信息系统， 对已有信息系统的更新。 竞争策略:(产品差别化 市场定位差别化 与客户供应商紧密联系 低成本)策略 层次信息系统:业务处理系统—基层人员。终端用户系统—中层人员。主管信息系统—高层人员 职能信息系统分为:(市场 财会 生产 人事)信息系统 数据流图的基本成份:数据流 数据处理过程 数据存储 外部实体 供应链的目标:利润最大化 整个供应链的收益率 信息流物流资金流的管理 供应链模式:PUSH &PULL 市场信息系统4P:广告和促销 产品管理 定价管理 销售渠道管理 销售预测基本因素:基本需求 季节因素 需求趋势 周期性因素 市场活动不规律 详细调查的内容:(业务 数据 处理)调查。(处理调查是系统设计重要依据) 详细调查的方式:重点询问 开调查会 发email 手机资料 访问 电视电话会议 实体之间的联系方式:一对一 一对多 多对多 应用企业系统规划法BSP实施步骤:定义(管理目标 管理过程 数据分类 信息结构) 有效客户响应ECR的四大要素:高效的(产品引进 商品存储 促销 补货) 零售业生存原则:商品要符合潮流 商品要有货 IS按前后流程化分为:上游供应链管理系统SCM。中游企业资源假话系统ERP。下游顾客关系管理信息系统CRM 企业利用IT技术的风险:企业在IT系统设计和实施时，没有合理规划系统建设，所实施的IS不能支持组织战略。IS应用没有进行业务流程的优化和重组。关心某单一核心应用，项目实施，各自为政导致信息孤岛的产生。纷繁复杂的应用环境导致维护成本高，造成IT投入和回报产生递减效应。 信息系统战略规划的内容:信息系统的总目标，发展战略与总体结构。了解当前信息系统的状况。对影响计划的信息技术发展的预测。近期发展的计划。 信息时代企业面临哪些环境特征: 经济领域持续世界大战。信息富国掌握游戏规则。全球化与信息化改变了原有的竞争关系。 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化成为国际市场的通行证。传统经济学面临挑战。规模化嫁接个性化。特许经营成为扩大市场的杀手锏。 经济全球化与全球信息化关系:全球信息化为经济资源的全球配置和流动提供了信息高速公路。经济劝酒话似的信息技术和信息资源的开发和利用实现全球化。 信息时代企业面临的挑战:企业面临更大的竞争压力。面对着越来越多挑剔的客户。市场越来越难预测。利润率越来越低。 信息系统规划方法:关键成功因素法CSF, 战略集转换法SST，企业系统规划法BSP。【比较】CSF:能够抓住主要矛盾，使目标识别突出重点，与传统的方法衔接比较好，有利于确定企业组织的管理目标。SST:反应了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，能保证目标比较全面，疏漏较少。在突出重点方面不如CSF。 BSP:通过识别企业组织过程引出系统目标，企业组织目标到系统目标的转换是通过UC矩阵分析得到的，识别组织管理过程是BSP战略规划的中心。【结合】先用CSF方法确定企业组织目标，然后用SST补充，完善目标，并将这些目标转化为信息系统目标。用BSP校核两个目标，并确定信息系统结构 数据与信息的关系:IS离不开数据和信息。二者既有区别也有联系。数据是对客观世界的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。它记录或代表食物的本来面目。信息是对数据加工处理后以某种形式表现出来的数据的产物。数据是信息的原材料信息是数据被加工以后的产品。信息与数据之间的关系是相对的。某些情况下信息也可能是数据。一次处理或一个系统所生的信息可能是另一次处理或一个系统的数据输入，较低层次的处理所输出的信息可能是较高层次需要梳理的数据。 IS技术应用优势:与企业经营战略直接联系在一起。给企业带来了经营战略实施的新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。、直接有效的支持了企业的经营战略实施。极大的改善了企业的运行状况 直接给企业带来了竞争优势，削弱了对手的优势。 系统规划的主要任务:对企业的环境 目标 现行系统状况进行初步调查。根据企业目标和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测。制定信息系统的总体方案，安排项目开发计划，制定系统建设的资源分配计划，研究建设新系统的必要性和可能性。 系统规划的目标:通过企业战略目标分析和现状调查，试订企业信息化发展战略。通过对MIS项目方案的规划设计和可行性研究形成企业信息化决策。 系统规划的特点:是面向全局面向长远的关键问题具有较强的不确定性，结构化较低。是高层次的系统分析，高层管理人员是工作主体。是且有规划的一部分并随环境的发展而变化。 系统分析的主要任务:对现行系统进行调查描述现行系统的业务流程，对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求。提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中，它是系统设计和验收系统的依据。 系统分析的目的:确定用户需求及解决方法，提出各种方案和设想。新系统的逻辑模型。系统分析报告。 系统分析的困难:问题空间的理解:系统分析员缺乏的业务知识，用户缺乏计算机方面的知识。人与人之间的沟通:不善于明确表达业务过程，对于决策问题凭经验和直觉。环境的不断变化:环境对IS不断提出新的要求 系统分析的工作步骤:对现行系统进行详细的业务调查分析，了解需求。进行功能分析，确定新系统的逻辑模型。提出系统分析 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告。 系统设计的主要任务:依据系统说明书中的功能要求具体设计实现逻辑模型的技术方案，即设计新系统的物理模型。分为总体设计和相机设计两个阶段。主要技术文档是系统设计说明书。 结构化生命周期分析法的局限性:开发周期长，用户在较长时间内不能得到一个实际运行的物理系统及难以适应环境变化。注重系统功能，兼顾数据机构方面不够。不适用于开发需求不明确的系统。 面向对象法OPP的基本思想:客观世界的任何事物都是对象。对象之间有抽象与具体，群体与个体，整体与部分等几种关系——对象的网络结构。对象之间可以互送消息。 信息系统的开发步骤:抓住用户最基本的需求，快速开发一个圆形系统。将原型交用户使用启发用户提出新的需求，按新的要求改进原型，然后再交给用户使用。 信息系统原型法开发方法的优缺点:【优点】增进客户与开发人员之间的沟通，童虎在系统开发过程中期主导作用。辨认动态的用户需求。启迪衍生式的用户需求。缩短开发周期，降低开发风险。【缺点】原型法不如结构化生命周期法便于管理控制。用回大量参与会产生新问题。开发者在原型修改过程中容易偏离原型的目的，疏忽对实际环境的是适应性及系统的安全性可靠性。损害系统质量。增加维护代价 建立信息系统的基本条件:两道重视，业务人员积极性高。有一定的科学管理基础。组织用友不同层次专业人员的技术队伍。具备一定的资源。 信息系统为什么失败:需求不明确不完整。跨越系统开发生命周期阶段。控制项目范围的失败。范围蔓延，功能蔓延。管理项目计划的失败，技术的改变。 快速反应OR成功条件:企业经营革新，现代信息处理技术的开发与应用。建立供应链战略伙伴关系。整个供应链的信息共享。缩短声场周期降低库存。