采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部绩效考核表日期: 姓名: 职务: 填写日期: 考核指标考核项目权重目标值考核方法考核说明考核值考核人 KPI 价格控制实际成本/计划成本×100% 控制合理价格，确保物美价廉 10% 1家商情况出现采购问出现采购问题未及时处理次数及时、妥善处理质量、交货、货款情5% 题没及时处0次况理其他部门投其他部门投诉次数其他部门投诉及抱怨情况 5% 0次诉次数自主学习自主学习计划及计划情况自主学习，提供工作技能和专业知识 10% 采购操作提1份含以上提交书面材料提...

采购部绩效考核表日期: 姓名: 职务: 填写日期: 考核指标考核项目权重目标值考核方法考核说明考核值考核人 KPI 价格控制实际成本/ 计划成本×100% 控制合理价格，确保物美价廉 10% <100% 应付账款准应付账款结算差错、延误次数按合同和协议及时支付货款 5% 0次确、及时计划完成情未及时按时按量完成任务及时、保质、保量、完成计划任务 10% 0次况物品质量不采购不合格次数及退货次数必须符合公司标准及行业制定的检10% 0次合格次数验规范交货延误次交货期延误次数不能按时完成采购任务情况 10% 业务能力 0次数开发新供应A类物品开发供应商次数经常、大量物资开发供应商情况 5% >1家商情况出现采购问出现采购问题未及时处理次数及时、妥善处理质量、交货、货款情5% 题没及时处0次况理其他部门投其他部门投诉次数其他部门投诉及抱怨情况 5% 0次诉次数自主学习自主学习计划及计划情况自主学习，提供工作技能和专业知识 10% 采购操作提1份含以上提交书面材料提供改善采购工作效率和质量合理10% 案次数化建议和提案情况采购合同及按公司文档要求，分门别类管理建立供应商评估和建档工作、要求资10% 综合素质供应商档案料完整、清晰，易于查找管理工作职业操0次发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿采购时必须守规、守法，杜绝弄虚作10% 守等行为假，以权谋私合计 100 备注

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分类：企业经营

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