毕业设计格式

毕业设计格式 , 目录 第一章 新员工入职须知 一、 公司简介 二、 新员工入职指引 第二章 原物料篇 一、 采购 二、 进仓 三、 领料 四、 盘点 五、 其它 第三章 成品篇 一、 进仓 二、 出仓 三、 盘点 第四章 空闲篇 第五章 毕业设计总结 第六章 附表&简称对照表 第七章 工作照 , 第一章 新员工入职须知 第一节 公司简介 公司全称:湖州剑力金属制品有限公司(简称:湖州剑力) 公司LOGO: 公司概况: 公司位于浙江省德清县洛舍及城南工业区，是台湾剑麟集团于2005年年底在大陆设立的独资企业。公司主要从事汽车安全带，安全气囊等安全系统组件和转向器系统零配件的制造和外销。客户主要集中于国内及欧美地区，均为业内世界知名企业。 公司引进“6S”现场管理办法和其他优秀的企业管理理念，采用先进生产设备与生产技术，结合大量高素质人才，使企业在技术水准、产品质量上居同业先进水平。在生产质量方面公司要求非常严格，以“不接受、不制造、不流出”不良品为公司最坚持的原则。并通过了ISO及TS16949汽车零件供方质量广利体系认证。 剑麟公司简介: 1977年，创立剑麟股份有限公司(母公司)从事进出口业务。 1992年，于大陆杭州成立伊时登陈列设备有限公司。 , 1993年，正式投入汽车安全气囊金属配件加工。 1998,2000年，获得ISO9002、QS9000认证通过。 2001年，获得ISO14001、ISO9002认证通过。获得第四届小巨人奖及第二届工业永续发展精锐奖。 2002,2003年，获得国家质量奖、国家盘石奖的肯定。 2004年，剑麟股份有限公司(母公司)获得ISO/TS 16949认证。 2008年，湖州剑力通过TS 16949体系认证。 2011年，城南工业区新厂成立。 品质政策: 安全第一、质量至上、敬业乐群、以人为本。 倡导的文化: 说实话做实事、持续改善、提供超乎顾客的需要的服务、品质重于一切。 工作态度: 1、先准备 2、负 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 3、重品质 4、勤改善 公司生产现场管理:“6S”管理模式 (1)、整理(Seir):区分必要的物品与非必要的物品，与工作有关的必要保留，其它都要清除掉。目的是腾出空间、空间活用，防 , 止误用、误传，使工作场所变得清爽。 (2)、整顿(Seiton):把留下来的必要物品按规定位置放置整齐，并加以标示。目的是是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整齐的工作环境。 (3)、清扫(Seiso):清除灰尘，垃圾、赃物等异物，使工作环境保持清洁。目的是稳定质量，减少因环境污染而导致的工业损害。 (4)、清洁(Seiketsu):讲究个人卫生，保持工作场地的彻底清洁，贯彻整理、整顿、清扫的工作。目的是为了整理、整顿、清扫进行到底，以维持已经去的成绩。 (5)、素养(Shitsuke):讲究文明，注意仪表端正、整洁，注重自身修养，自尊、自重、自爱，养成有条理的做好各项工作和事物等良好习惯，自觉遵守国家法令和公司制度。 (6)、安全( Safety):根据国家安全生产法规，剑力健全公司的安全生产制度，并通过培训、外检、自检等方式，强化安全生产意识，防范或降低安全生产事故，营造安全的生产环境。 此外，公司还提出加强生产和日常办公中的节约工作的宣传教育和实施工作，建设学习型企业，这就是: (7)、节约(Save):培养和加强员工的节约意识，广为宣传节约能源的重要性，减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。通过培训、技术革新和提高办公用品的重复利用率等手段来降低生产和管理成本。 (8)、学习(Study):深入学习各项专业技术知识，积极参加公 , 司组织的各种培训，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质的目的。 第二节 新员工入职指引 新员工入职指引也可称为新员工报到程序，有14条，具体如下: 1、新进人员接到录用通知后，应在指定的日期与时间到公司人事课报道。如因故不能按期报到，应与有关人员取得联系，经同意后另行确定报到时间。 2、报到时，新员工应提供以下资料: - 有效身份证正本 - 非本地人员需提供暂住证 - 免冠近期一寸照七张(嘘申请宿舍人员需提供九张张片) - 学历证明原件(大专及以上学历需提供毕业证书、学位证书原件及复印件) - 特殊岗位上岗资格证书(电工、司机、叉车工等) -近期三个月内健康检查报告(体检作业办法另颁) 3、员工必须根据自身如实填写《应聘登记表》，内容包括:个人基本资料、个人所接受的教育/进修或培训情况、工作经历、曾取得的工作成绩等。 , 4、员工所提供的证件、信息和数据都必须真实、有效。如因提供虚假材料造成个人损失，一律自行负责。如造成公司损失的，将追究个人的相关责任。 5、新录取的员工到一个月内必须与公司(或劳务公司)签订《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》。 6、新员工需要接受进厂培训，培训内容主要包括公司简介、安全要求、公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、人事相关制度、企业文化、质量方针、员工发展的路径等，具体有培训课负责实施。新员工入职培训若态度不佳、课堂学习散漫、理论考核未通过者(80分)，公司不予录用。 7、一线员工由人事课按部门人力需求分配至各组别接受工作安排，并开始由各组别基层领导对其进行岗位培训。后勤人员、管理人员、工程师/技术人员和特殊工种由人事课直接分配至岗位试用。 8、新员工应根据公司规定，办理工作卡，领取工作服;同时根据工作需要领取相应的办公用具。 9、跨部门的人员调动: - 新员工试用期间不得申请调动岗位或调动部门 -转正员工只要条件符合，可按公司内部招聘需求申请调动岗位并进行入职面试 -需求部门可向人事课提出人员调动申请 所有人员调动，都必须由需求部门向人事课提出申请，并领取《人事异动申请表》。经由需求部门申请、调动人员本人同意、调动员工属部门同意及原工作任务交接清楚完毕后，人员才能到新部门报到工 , 作。 10、公司欢迎员工推荐亲友到公司工作，但被推荐者必须符合公司就职条件并通过入职面试。推荐者不得干涉面试录用过程。除特殊才能人员外，具亲属关系的人员不可在同一组别任职(特殊才能人员须经总经理同意才可以安置在同一部门)。公司在被推荐的员工试用期合格转正后，给与推荐人一定额度的奖励。 11、曾从公司内部离职再次申请到公司工作者、或是自其他单位离职进本公司者，本人都必须对以前的就职情况主动声明，如有隐瞒不报者，可给予开除。再次应聘者在面试时，人事课必须原部门管理人员的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 后决定是否录用。离职时间在三个月内，待一个月的试用期满并经考核通过后，可追溯至离岗时的工资及相关福利;离岗超过三个月，除特殊情况经人事课同意外，均比照新进入人员办理。 12、特殊岗位的新入职的员工，到职一周内需按公司安排至指定医院进行相关的健康检查，不得抗拒。健康检查费用由员工先行垫付，缴费发票交由各组组长或文员收藏。健康费用返还规则如下: - 到职不满一个月即离职者，检查费用由员工自行承担 - 到职一个月，但未转正即离职者，健检费用由员工及公司各承 担一半(半数返还) - 转正员工，健检费用由公司全额返还 13、如有传染病嫌疑者，公司可随时要求其去指定医院检查，不得抗拒。 14、如有影响工作疾病者，公司可视情要求其离岗，不得抗拒。 , 第二章 原物料篇 原物料的管理是在我进入湖州剑力金属制品有限公司(以下简称湖州剑力)所接手的第一个岗位。该岗位是为了提供各部门的一些日常的办公、生产用品，如:PE膜、手套、生产流程卡、防锈带、用品申购单、固定资产异动单、借据、纸箱等。 原物料可分为:PD(现场操作员)用品和物料两种。PD用品则是生产的辅助工具，如:手套(由于用途不一，可分为现场手套、干燥房手套、橡胶手套和皮手套)、橡皮锤、抹布、单据、插板、锉刀、气枪、气管、气接头等。物料是包括成品的包装物在内的生产必备材料，如:防锈带、纸箱、铝箔胶带、PE膜、周转箱等。 该岗位有以下步骤:一、采购;二、进仓;三、领料;四、盘点。以上是正常情况下的步骤，如有特殊情况，则另当别论。 第一节 采 购 一、申请采购单的填写 在写申请采购单前必须填写库存表(由于库存表的内容关乎公司运作及生产，故省略)，把前一天的库存填写，之后交给科长，好让科长安排生产的量及一些采购的量(当然，一些物料仓管员可以自行视情采购)。之后就是填写申请采购单。 申请采购单是给采购员所需采购的清单，可分为用品申购单和 , 采购单，二者的区别在于用品申购单只是用于采购在浙江省内PD用品，如:手套、接线板、单据等。而采购单则是采购省外(浙江省外)的物料，如:防锈带(在江苏、上海、台湾等地)、铝箔胶带(日本)等。表样详见附表一、附表二。 采购单的填写:需采购物料所提供的厂商填写在“交货厂商”后;写采购单的日期(必须填写);依次填写需采购的品名、规格/型号、单位(表示物料的单位)、数量、单价、总价、交货日期(自己估算物料运到的日期)、质量注意事项及制冷号或用途(这两栏则是为了为了一些特殊物料在运输过程中所需注意的方面)、备注则是按照事实填写;以上填写完后在“申请”处签上申请人的姓名及日期5、交与科长审核和在“审核”处签字;交与厂长核准及在“核准”处签字，之后交与采购员。 用品申购单的填写:第一行在“非生产用”处打“?”;“需求单位”后写“PMC”(仓库);依次填写需采购的品名、规格、单位(表示物料的单位)、数量、单价、总价、用途说明(用途写完后另附该物品的库存)、需求日期(仓管自己预算物料运抵的日期)、预估金额合计;以上填写完后在“申请”处签上申请人的姓名及日期5、交与科长审核和在“审核”处签字;交与厂长核准及在“核准”处签字，之后交与采购员。接下来的“采购”、“仓库档”、“验收档”以下则是在进仓时所填写。 注: 1、当在填写是出了差错时，申请采购单不允许丢弃，只需在该 ,, 张单据上画“×”之后些“作废”，交给文员保存; 2、以上填写必须真实，以便安排生产; 3、采购单有四分，分别是会计联、供应商联、仓管联、存查联;用品申购单有三联，分别是会计联、供应商联、仓管联。 4、对于物料的采购，需定期询问科长的用量，是否需采购;,,用品的采购，仓管员可以视情购买，毋须询问科长，但是二者则要经过主管部门(即科长)的审核批准。 5、由于纸箱易受潮，不能久放，要当天买纸箱当天用，所以要采购员联系成品包装机构(干燥房与全检机)的班长或是领队估算当天纸箱的用量，之后联系纸箱供应商(由于为了避免以后纸箱的供应不足或是供应商出现问题的情况，要联系几个厂家分批送货，当然，前提是给他们一定的规格)，毋须填写采购单。 第二节 进 仓 进仓，是将采购员所采购来的物料进仓，以便各部门的工作需要而领取。物料进仓需填写进仓单(样表详见附表三)。 当物料由物料供应商运抵仓库时，当由仓管点收，放入相应的区域，写好物料验收单，通知QA(品保单位)相关人员对其进行质量的检测，填写好进仓单，交与仓库文员输入存档。 进仓步骤: 进仓单的因所进的物料不同可分为不同的填写法。如纸箱、防 ,, 锈带、铝箔胶带等物料的进仓步骤是:仓管员点收?写进仓单?品保单位质量验收?主管核准?仓管单位更新库存帐。而PD用品的进仓步骤则是:仓管员点收?些进仓单?主管核准?仓管单位更新库存帐，可以跳过“品保单位质量验收”这一环节，因为这只是辅助生产的工具，没有适当的标准来测量出其质量的优劣，唯有在用过后才能感觉到其质量的优劣，从而对供应厂商作出相应的要求和改变，以便更好的供应使用者的使用。“进仓单”的填写: 所进的原物料如若是物料，则在“原物料”前画“?”，如若所进的原物料是PD用品，那么则在“其他”前画“?”，在其他后备注“PD用品”;进仓日期、货品名称、原物料批号、单位、进仓数量上如实填写，进仓单号则是单据印刷厂家按照相应的序号印出来的，之后就是仓管员签字，如若是物料则是QA签字，之后就是主管审核，交与文员入账存档，结束进仓。 注: ,、当在填写是出了差错时，进仓单不允许丢弃，只需在该张单据上画“×”之后些“作废”，交给文员保存; ,、当进纸箱仓后会有发票，该发票不允许丢弃，仓管员保存; ,、进仓单有两联，分别是会计联、仓管联。 ,、成品包装物(主要指纸箱和防锈带)的进仓单需待,,做完质量检测后，确认该包装物质量合格，可以使用后才可进仓，如若质量上存在问题，则需与供应厂家联系包装物的退回与调换; ,、由于是原物料，没有原物料批号，故“原物料批号”一栏 ,, 不需填写。 第三节 领 料 领料，顾名思义，领料就是进仓的原物料按照所需部门领发，当然少不了领料单(样表详见附表四)的填写。 领料步骤: 所需部门的相关人员联系仓管员，填写领料单，主管部门核准，领出所需原物料。领料单的填写: 所需部门的相关人员与仓管员联系，告知所需原物料，根据原物料的类型在“领料仓别”后填写(所需的原物料如若是物料，则在原物料前画“?”，如若所需的原物料是PD用品，那么则在其他前画“?”，在其他后备注“PD用品”)，领料日期、货品名称、原物料批号、单位、领料数量上如实填写，“领料单号”则是单据印刷厂家按照相应的序号印出来的，之后就是仓管员签字，“申请”则是所需部门的相关人员签字，“领料确认”则是来领料人员进行确认后签字，经主管部门核准后于“核准”处签字，交与文员入账存档，领料结束。 注: ,、当在填写是出了差错时，领料单不允许丢弃，只需在该张单据上画“×”之后些“作废”，交给文员保存; ,、领料单全一联，由仓管归档; ,、由于是原物料，没有原物料批号，故“原物料批号”一栏 ,, 不需填写。 第四节 盘 点 盘点，对仓管员所管理的原物料进行盘点数量。 盘点可分为月底盘点、年中盘点和年底盘点。 月底盘点 月底盘点就是仓管员在每个月月底对自己所管理的原物料进行数量上的盘点，盘点后的数量与相对应的文员进行对账。如二者对账的结果无差异，说明该月的进仓或领出无任何问题;如二者对账的结果有差异，说明该月的进仓或领出有问题，仓管员则要从中找出有差异的原因，从而进行更改，以便账本的核准。 月底盘点是子公司(湖州剑力金属制品有限公司)内部的仓管员所管的原物料实物进行盘点，填写“盘点清册”(样表详见附表五)，把“盘点清册”交与文员输入电脑存档，即实物与账本要对齐，账本与相应的文员的账目对齐。 年中盘点和年底盘点 年中盘点和年底盘点的形式一样，都是总公司(剑麟股份有限公司)派负责人过来对相应的物料进行数量上的随机抽样检查，在此之前，子公司(湖州剑力金属制品有限公司)会派遣相关人员对原物料进行全部进行数量上的检查，唯一不一样的就是时间上的差别。步骤是: ,, 领取及填写“盘点卡”，把盘点卡粘贴在相应的原物料上，等待子公司(湖州剑力金属制品有限公司)会派遣相关人员对原物料进行全部进行数量上的检查及签字，之后等待总公司(剑麟股份有限公司)派负责人过来对相应的物料进行数量上的随机抽样检查，如有差异，会因差异的大小而对相应的仓管做出不同程度的处罚。检查完过后，把盘点卡号填写在“盘点清册”上相应的品名上，交与相应的文员输入电脑存档，年中盘点和年底盘点也要遵循“实物与账本要对齐，账本与相应文员的账目对齐”的原则。 第五节 其 他 一、点数 点数，就是对实物的盘点，是每天上班后做的第一件事。点数，是为了把实物和账目对齐，避免出现误差;是为了避免在上中班或是夜班的同事在夜里来领取后，在交接班时忘记或是没有对白班的交接清楚而忘记签写领料单，从而导致原物料的实物与账本的数据对不起来，故要点数。 二、确认 这里所谓的确认即是:一、确认当天的库存。确认当天的库存是否与库存表、是否与账本一致:二、确认当天所购买的纸箱是否齐全，如有少送，立即与供应商联系送到包装部门，供应包装部门的需求。质量是否得到QA的认可，如若有质量问题，则告与包装部门，立即停止使用，叫供应商从送过来，供应包装部门的需求。 ,, 第三章 成品篇 成品，顾名思义就是企业在报告期内生产的，经检验合格并已包装入库的产品，或虽未入库，但已办理入库手续的产品。即是完成全部生产过程，可供销售的制品。 成品仓管，这是我进入湖州剑力的第二个岗位。 我主要管理的成品有汽车安全气囊的组件，在公司内部的名称为:R200、R200.1、R230.2、R200.2(样品)、Lock collar(见后插图)，而R200由于模具的不同可分为左旋、右旋，R200.1由于模具的不同也可分为左旋、右旋，还有以上不同规格、版本的样品就不一一罗列。 在该岗位工作，有以下步骤:一、进仓;二、出仓;三、盘点。以上是正常情况下的步骤，如有特殊情况，则另当别论。 在成品进出仓时，要注意遵照“先进先出”的原则，即是:先进仓的成品要现出货，避免成品由于成品在日期上的堆积而使成品由良品变为不良品，或者更直接的说为了上方领导的抽查。 第一节 进 仓 进仓，分为样品进仓和成品进仓。 样品进仓 样品进仓就是,,(研发部门)把做好的样品进仓。样品，是 ,, 根据客户的要求，经过图纸、三维绘图、模具的调试、小批量生产，发给客户，看是否合乎客户的标准，再定夺是否量产。步骤是:仓管员点收?写“进仓单”?品保单位质量验收?主管核准?仓管单位更新库存帐。 成品进仓 成品进仓，即是将现场工作人员经过购料、切管、倒角、扩管、弯管、经品管单位(QA)检测合格、包装等一系列的工序后等待进仓的产品，产品进仓后即可正常出货。当成品进仓后由于不同客户的不同要求而发出不同的成品，如:奥托立夫 AUTOLIV、天合 TRW、高田 TAKATA 艾尔西 ARC 等知名企业。 进仓步骤: 进仓步骤是:仓管员点收?“产品成品先进先出管理表”(详见附表九)填写?写“进仓单”?品保单位质量验收?主管核准?仓管单位更新库存帐。 “产品成品先进先出管理表”的填写: 进仓日期、名称、批号、追溯号(箱数的顺序或是袋数的顺序，如:212032460109，由左到右解释:“2”为中班，若是“1”是早班;“120324”包装日期“2012年3月24日”;“6”第6条生产线经过后包装;“0109”第一箱到第九箱，合起来说就是:2012年3月24日上中班第6线全检后所包装的第一箱到第九箱共十箱该刻字号的成品)、进仓数量、存放区域如实填写。 进仓单的填写: ,, 所进的是成品，故在“制成品”前画“?”;进仓日期、货品名称、原物料批号、单位、进仓数量上如实填写，进仓单号则是单据印刷厂家按照相应的序号印出来的，之后就是仓管员签字;QA签字，之后就是主管审核，交与文员入账存档，结束进仓。 由于从现场操作人员生产到包装后所放置在栈板上的数量不一，不方便安排出货，故在点完数进仓后，即是每块板放置的数量为一定的量，如:R200左、右旋R200.1左、右旋应放置3600PCS(支)每块栈板;R230.2放2400PCS/块等。为此，要从不同刻字号、追溯号上截下来，按照不同客户的要求放置不同量的刻字号的数量。 第二节 出 仓 成品出仓，分为成品出货、样品出货、成品领出全检三类。 成品出货 成品出货是指就是把进仓好的成品按照“先进先出”的原则发给有着不同要求的客户。 顺序为:查看日期?把成品从货架上下下来?填写“出货通知单”(即“出货明细表”，详见附表八)?复印后分别给与业务、QA(在此，QA填写的的检验报告)、备货员、标签员、审核人员?填写领料单?交与相关文员存档，出货结束。 样品出货 样品出货即是把已经打样好的客户要求的定额新产品按照“先 ,, 进先出”的原则发给客户。 顺序为:查看日期?把样品从货架上下下来?填写“出货通知单”?复印后分别给与业务、QA(在此，QA填写的的试验报告)、备货员、标签员、审核人员?填写领料单?交与相关文员存档，出货结束。 成品领出 成品领出主要是为了全检。在此工作中，只需填写 “仓库借用单”(详见附表十)，点明数量，以免在领出后而实物与“仓库借用单”上的数量不对而产生误差。 第三节 盘 点 盘点，成品的盘点与“原物料篇”的盘点大同小异，毋须重复介绍。 第四章 空闲篇 在空闲篇里，主要介绍在所有的工作完成后的事，主要有以下三件事:备货、上、下货架、仓库“6S”。 ,, 一、 备货 所谓的备货就是帮助备货员完成备货员未完成的任务。 在这项工作里，可以让我更深一步的了解我们厂主要生产的产品种类和客户所需的数量，以便安排量(现场生产量和出货量)。 备货，涉及到液压车的使用，以下是在网上“百度”搜索引擎里搜到关于液压车的含义、使用及保养: 液压车，在使用时将其承载的货叉插入托盘孔内，由人力驱动液压系统来实现托盘货物的起升和下降，并由人力拉动完成搬运作业。液压车采用4mm钢板 无断点焊接强度可靠; 液压车整体式铸造油缸，油缸下降速度不受载重的影响;采用进口密封圈，活塞杆镀铬;液压车内部溢流阀 提供过载保护，有效降低维修费用;旋转轴连接处 采用高品质向心滚子轴承，灵活不抖动;一体式铸造轮架,并装有前后导向轮,保护配装轮免受撞击延长轮子寿命;锥形弧状货叉设计,快速方便进出托盘;液压车运动部位装有耐磨导向环,吸收偏载延长使用寿命;手柄拨叉部装有橡胶垫,大大延长使用寿命。 对液压车保养得当将延长搬运车的使用寿命，保养时主要检查油、排除空气及润滑。每六个月最好检查一次油面。新注入油到橡胶容器要低于液面高度5mm，添加油时货必须在最低位置。要更换密封件时，空气可能会进入液压系统，将操纵杆放置在最低的位置，然后摆动手柄十几次。使用马达油或润滑油润滑可动部分。另外还需注意日常检查和保养，对液压车的检查可尽可能的减少磨损，需要特别注意车轮、车轴、货叉、举升和降低的控制。每当工作完成时，货 ,, 叉应该空载并降低到最低的位置。 二、 上、下货架 上、下货架，关系到成品的管理及分配。也关系到电动叉车的使用，以下是在网上“百度”搜索引擎里搜到关于电动叉车的含义、使用及保养: 含义:电动叉车是指以电来进行作业的叉车，大多数都是为蓄电池工作。而蓄电池是电池中的一种，它的作用是能把有限的电能储存起来，在合适的地方使用。它的工作原理就是把化学能转化为电能。 使用:1、启动时保持适当的启动速度，不应过猛;2、注意观察电压表的电压，若低于限制电压时，叉车应立即停止运行;3、叉车在行走过程中，不允许扳动方向开关而改变行驶方向，以防烧坏电器元件和损坏齿轮;4、行驶与提升不宜同时进行;5、注意驱动系统，转向系统的声音是否正常，发现异常声音要及时排除故障，严禁带病作业;6、转变时要提前减速;7、在较差道路情况下作业时，其重要适当减轻，并应降低行驶速度;8、在大坡度路面运载货物时，注意货物在货叉上的牢固程度。 保养:1、首次试车时要将车轮抬起，这样即使有连接错误，也不会产生危险;2、 电瓶充电时，必须将充电回路与斩波器完全脱离，因为除了影响充电机充电外，充电机产生的过电压也会损害斩波器。 3、 要特别注意电瓶到电控的走线应平行布置而且要尽量短;4、 车辆在工况恶劣、通风困难的场所作业时，建议对控制器实行强制通风; ,, 5、 转弯时不减速，载荷升高时驾驶，叉车超载，在倾斜、松软的地面行驶等，驾驶员在操作时应尽量避免这些不安全操作;6、 定期清洁直流电机内部灰尘，检查碳刷，弹簧;7、 电池应该经常补添蒸馏水(纯水);8、 长期不使用电动叉车应该将蓄电池充满电搁置，并保持相隔1~2个月左右的频率进行充电。 三、 仓库“6S” 目的:(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费;(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业;(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质;(5)安全保障:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少;(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命;(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。 “6S”内容详见“第一章”。 ,, 第五章 毕业设计总结 自己说给自己的:仓管,不断的避免错误，不断的寻找错误。 岗位:仓库管理员(简称仓管) 目的:处理个人对数字上的“敏感”问题，以避免以后自己在工作上对数字犯迷糊。 仓管，是我在湖州剑力金属制品有限公司(简称:湖州剑力)工作的岗位，虽然期间有些小的变动，但那也是由管原物料的仓管转到管理成品的仓管。 首先声明，我所在的岗位是为了我以后的工作奠定基础。在仓库管理的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，由于没有什么经验，也谈不上什么管理得当，只是自己一直在寻找错误，避免自己犯错误。而在仓库的工作，归根结底的来说就是——数字的管理。没错，数字是首当其冲的，其次就是在与人的沟通上。 故在此，我来讲解一下我在湖州剑力仓库的工作对于我的帮助有多大。我是一个对数字特别敏感的人，由于我在高中时是学文科的，所以对于数字这一方面的不是有太多的接触，反而对于什么文学大家了，什么诗词歌赋比较感兴趣。为了不甘平淡，挑战自己，所以就在高考之后的自己选择了“数控技术”这一门理工专业，而理工专业的最大难题，也可以说是最基础的基础就是“数字”，什么方程式的解析，什么电路的计算及接线，什么梯形图的编辑，什么CAD、UG等软 ,, 件的二维视图、三维视图，三维效果图的绘制等等，什么不都是和数字有关的,都有关，所以唯有把这个最基础的东西搞好才能胜任以后的工作。 或许我所说的面会比较大，但是在我的工作范围内，一天之内所做的事，除了数字那还是数字，虽然偶尔还会有些小插曲，比如说:与各部门、各供应商的沟通交流，不过这是后话。俗话说:“人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。”在仓库工作，还是那句话:不断的避免错误，不断的寻找错误。 可以说,原物料的管理是我在这方面的入门吧，原物料的管理也应该是算是所有仓管员里面较为轻松的。但是对于我这么一个对数字“过敏”的人来说，也是会出现“大错不犯，小错不断”的毛病。为此，我花费近一个月的时间努力的把那些容易犯的错误纠正过来，变成“大错不犯，小错偶犯”(解释一下，所谓的“偶犯”就是不回犯下常识性的错误和已经犯过的错误)，足见有所成效。或许是自己的努力有所成效吧，或许是成品那边缺乏人手吧，或许是领导的提拔吧，不管什么原因，我就从原物料管理的仓管员调到的成品管理的仓管员。 在做成品仓管员这份工作，对于我来说那是相当的有难度。一天之中，除了数字那就是数字，如果说要什么小插曲，那就是与现场机加工的领队、班长、或是科长联系要出货的数量。我也从中学到了不少的东西，比如说对数字的“敏感度”就明显的下降，在与人的联系与沟通中，有了很大的提高。 ,, 再说与人沟通这一方面吧。现在来说，我可以算得上是一个远离学校的社会人了，再也不是以前的学生了，所以必须与形形色色的人打交道。各种各样的人当然也有各种各样的沟通过方式，或是文质彬彬，或是出口成脏，或是阴险狡诈，或是以诚待人。但是不管怎样，为了更好的完成工作，只有“厚着脸皮”与他们沟通，尽可能的把自己需要完成的、交接的工作完成，或是或完成的更漂亮。 这样，我才发现以前的我只能生活在学校，那是一个永远长不大的自己。也明白了“学会了让自己去适应环境，不能等着环境来适应自己”的道理。 实习生活，感触是很深的，提高的方面很多，但对我来说最主要的是工作能力的进步。毕业实习主要的目的就是提高我们应届毕业生社会工作的能力，如何学以至用，给我们一次将自己在大学期间所学习的各种书面以及实际的知识，实际操作、演练的机会.自走进罗蒙开始我本着积极肯干，虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动的参与企业市场调查、产品跟踪、产品销售、以及对企业的各种产品的了解，对企业分公司的熟悉，让自己以最快的速度融入公司，发挥自己特长.同时认真完成实习日记、撰写实习报告，成绩良好。实习单位的反馈情况表明，在实习期间反映出我具有较强的适应能力，具备了一定的组织能力和沟通能力，能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务。 实习收获，主要有四个方面: 1、通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一 ,, 步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。 2、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。 3、学生在实习单位受到认可并促成就业。并为毕业后的正式工作进行了良好的准备。 实习就这样结束了，我们也将正式走出学校，走进社会，这段实习生活是一个很好的锻炼机会，他让我真正的懂得了学校和社会的不同，也真正的让我从一个学生转变为一个男人。为自己的未来奋斗的人，为将来打拼，这种感觉很好，虽然在这段期间有谢不适应，也有过要放弃这份工作去找个轻松点的活，但我最后还是干到了现在，我想我在未来的一段时间还会干下去，并干的更好。 这段时间我成熟了，想问题不在那么简单，我会在深思后再做决定。工作让我学到的不仅仅是工作的知识，更重要的是我学会了怎样去面对社会上的各种问题。我想在未来我会走的更好更远。我会为自己的将来努力，努力去创造我自己的历史～ ,, 第六章 附表&简称对照表 ※ 附表 附表一:用品申购单 湖州剑力金属制品有限公司 用品申购单 ?生产用 ?非生产用 ?自制机器设备或模具用 ,是否归属于专案,?是 ?否， 编号:TPA—02—00—002D 请 购 需求单位 专案代号 专案预算 通过日期 NO 单位 数量 单价 总价 用途说明 1 2 3 4 5 需求日期 预估金额合计 核准 审核 申请 采 购 仓 库 档 验收档 交货商, 仓管人员点收 验收结果 NO 数 量 单 价 总 价 预计交货日期 NO 数 量 ? 合格, ? 其他, 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 金额合计 备注 核 准 审 核 申 请 进 仓 出 仓 验 收 ,, 附表二:采购单 湖州剑力金属制品有限公司 采购单 采购单编号:0003549 交货厂商: 采购日期: 序号 订购品名 规格/型号 单位 数量 单价 总价 交货日 质量注意事项 制冷号或用途 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 第一联:会计联 第二联:供应商联 第三联:仓管联 第四联:存查联 说明1.付款条件:? 交货验收合格后凭有效发票及进仓单结账，次周付款; ? 下单后预付总货款 %，余款货到后付讫。 ? 2.交货量允许误差: 3.运输: ? 供方自理 ? 需方自理 核准: 审核: 申请: TPA-02-002A ,, 附表三:进仓单 湖 州 剑 力 金 属 制 品 有 限 公 司 进 仓 单 进仓原因:?原物料 ?制成品 领料单号:00041235 ?其他: 领料日期: 项次 货 品 名 称 原物料批号 单进仓数更新库存帐 备注 位 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 核准/ 领料确认/ 仓管单位/ 表单流程:仓管点收?品保单位质量验收?主管核准?仓管单位更新库存帐?第一联送交会计单位 ※经品保单位判断可疑品，保管单位需开隔离品单，随同可疑品交仓管人员分区隔离保管，仓管人 员据以于存货账上扣除。 ,, 附表四:领料单 湖 州 剑 力 金 属 制 品 有 限 公 司 领 料 单 领料单: ?原物料 ?在制品 ?制成品 ?隔离品 领料单号:00015645 ?QA/RD领用 ?报废品 ?重工品 ?其他: 领料日期: 项次 货 品 名 称 原物料批号 单位 领料数量 更新库存帐 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计数 仓管单位/ 领料确认/ 核准/ 申请/ 领料单全一联，由仓管归档 ,, 附表五:盘点清册 盘点清册 类型: 品名: 制成+线别: 盘点卡号 品名 规格 刻字号 单位 初盘数量 初盘人 复盘数量 复盘人 ,, 附表六:盘点卡 湖州剑力金属制品有限公司 库存盘点卡 盘点日期: 编号:0002150 存放区域: 客户名称: 产品名称: 物料名称: 单位: 规 格: 加工程度: 料件性质:?良品?不良品?呆料?其他 初盘人: 初盘数量: 复盘人: 复盘数量: 备注: ,, 附表七:出货明细表 出货明细表 出货时间: 年 月 日 时 分 客户地点: 流水号: 产品名称 规格 零件号 批号 追溯号 周次 数量,pcs, 数量序号 栈板序备注 号 接收人,QA,: 通知人: 通知时间: 年 月 日 时 分 ,, 附表八:产品成品先进先出管理表 产品 成品先进先出管理表 序进仓数量出货数量进仓日期 名称 批号 追溯号 存放区域 出货日期 出货客户 备注 号 ,pcs, ,pcs, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 附表九:仓库借用管理表 ,, 湖 州 剑 力 金 属 制 品 有 限 公 司 仓 库 借 用 管 理 表 序刻字数归还良归还不良归还重工日期 品名 规格 领用人 接收人 备注 号 号 量 品数量 品数量 品数量 ,, ※简称对照表 人力资源:HR 财务组:FD 行政科:AD 生产科:P, 生管科:,,, 维修科:,, 采 购:,, 研发科:,, 品保课:,, 业务组:,, ,, 第七章 工作照 ,,,,右旋 ,,,,., ,,,,.,右旋 ,,;, ;,,,,, ,, A B 盘点时所粘贴盘点卡的货架(A、B) 上、下货架 ,, 与各色各样的人打交道 电动叉车的使用 ,, ,,