心之大道真“武功”——与省五一劳动奖章获得者山西一建集团副总经理、一分公司经理牛武功的心灵对话

心之大道真“武功”——与省五一劳动奖章获得者山西一建集团副总经理、一分公司经理牛武功的心灵对话 心之大道真“武功”——与省五一劳动奖章获得者山西一建集团副总经理、一分公司经理牛武功的心灵对话 企 业 风 采 一 分公司经理牛武功的心灵对话 口桐 晋 序 职,先后担任过水站站长、宝井公社 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记等职。 ?先秦经典《管子?白心》中说:“道之大如 我印象最深的是父亲带领乡亲打井、包村包田, 天,其广如地,其重如石,其轻如羽。民之所以, 把坡地变成水浇地,成为全县的一面红旗,为此 知者寡。”意思是说:道,其宏大如天,其广阔如 县里还专门召开了现场会。在家庭的熏陶下,小 地,其重如石头,其轻如羽毛。人们与它共处,对 时候我很爱劳动,舅舅会修表、养兔子,我就从 它却很少了解。管子着重是要表明道之广大如 他那抓了两只自己养,晚上做梦梦见自己 色 天地,无所不覆,无所不载,道不远人,远求而益 的蜡笔都变成了兔子,两只变成了一大群,后来 远。 自己养过羊、养过猪。上学时,在学校写作业,谁 ?他持道的光影,纵横沙场,笑看风云变 写完谁就先回,我经常先回家,回去 后就带着自 化;他秉道的真谛,朝乾夕惕,耕耘壮丽青史;他 己养的猪,割草、刨药材。所 有这些就是想法给 担道的仁厚,铁骨柔情,泼墨家园丹青。他为集 家里创收,减少负担。高中毕业后没有高考,在 团壮大发展跨越了一座座让人敬仰的大山。他, 生产队干过记工员,恢复高 考后参加考试,后来 就是一建集团第一分公司的掌门人牛武功 就去省建校学习。 画外音:党员之家造就了他信仰的纯洁,家 名片之背后:鲜为人知的 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt ?编者:请简要谈谈您的家庭背景。 牛总:年 月我出生在河东大地万荣 县的一个农民家庭,我的祖父、老舅都是 年的老党员,父亲、姑父也是老党员。父亲最初 是万荣古城公社主任,记得那时父亲带领村民 抗旱保田,用自行车推水,用肩膀挑水,滴水成 冰,那种艰辛犹在眼前。文革时,祖父、父亲挨批 斗,父亲不能正常工作,村里不能待,想办法藏 在山里、沟里,家都给封了,生活没有了着落。老 舅、姑父也挨了批斗。文革结束后,父亲恢复公企 业 风 采 庭的磨难培养了他坚定的性格。“武 功”之名没有特殊的寓意,封官进爵从 未奢望,显赫家族不予企望,镇守四海 未有冀望,如我们普通家族的名字一 样,族谱列序“功”为字辈,兄弟大小 “武”为排序,但在他从小的感悟中,他 知道“武”要高强,非下“功”莫属。 心灵之世界:永无止境的坚守 ?编者:您人生最初的梦想是什 牛总:当工程师。小时候在老家修 集团总公司副总经理史振国 提出的摸着石头 水渠,一路红旗招展,很是激荡人心。那时在现 过河的“承包”模式经过改革、实践做得非常成 场指挥的工程师很让人羡慕,也很让人佩服。 功,“精兵强将下一线”,“别人能做你也能做”等 画外音:人生的梦想从此起航。没有梦,就 等理念,让人振奋,鼓舞士气。 不会有前进的动力和坚强的支撑。 画外音:人生中的失败,许多时候都是我们 ?编者:参加工作后的现实与您的梦想有 自己打倒了自己。当遇到困难时,就看我们敢不 距离吗 敢亮剑,敢不敢向前。这种亮剑,需要自己的勇 牛总:工作之前想的很好。套用一句网络语 气,也需要集体的智慧和胆识。一分公司曾经在 言,梦想很美好,现实很骨感。一参加工作,住的 项目管理上大胆实施的“承包”模式,就是一次 是活动房,穿的破烂。 年在临汾城南变电 脱胎换骨的“吃螃蟹”。联系今天,我们正在深层 站,我一个人住在工地上,下午下班后,自己在 次推进的分公司模拟股份又何尝不是一次全新 地里挖些野菜,自己做饭,生活很苦,在社会上 的“吃螃蟹” 也没有地位,工作不如地方稳定,工作环境很 ?编者:您的座右铭是什么 差,太辛苦啦。心里自然有些想法,但咱们工人 牛总:忠诚、向上。 很让人佩服,干活谁也不服谁,工作不含糊很敬 画外音:在牛总的字典里,是这样解释的: 业,技术水平高,干活时身上、地上都很干净,业 忠诚,就是坚决服从企业,就是按照集团各项规 务能力都很强。 章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 办事,不走偏、不跑题、不应景,不简单执 画外音:每个刚参加工作的学生都会有这 行,在集团大的制度下,要结合单位实际创造性 样的经历,期望与现实之间总有一个叫“落差” 落实。向上,就是什么时候精神都不能倒,只要 的屏障,回想昨天,我们又何尝不是这样一路走 精神在,再难也可易。 来。跨过这道坎儿,你就会走向成功;踯躇不前, ?编者:您什么时候在项目上干起 具体做 原地踏步,你的人生就落下了步伐,阻碍着你, 什么 什么时候走上项目经理的岗位 羁绊着你,你成功的希望可能就会越来越小。 牛总:年在临汾行署工地干工长,整个 ?编者:那您是怎样克服呢 现场施工组织就一个工长。年走上项目经 牛总:遇到困难,自己要从内心强大自己, 理岗位。 不能让自己把自己打倒呀 多看看优势,多找找 画外音:从工长走到项目经理,整整 年 亮点,多想想不足,多下下功夫,总归一句话要 的历程。 年,从一个懵懂的学生成长为经验丰 树立自信心 那会儿,队上一分公司当时称谓 富的项目经理,个中艰辛怎一个“苦”字了了 是一公司十队 团队精神慢慢形成,史总 现任企 业 风 采 年磨练, 年积淀, 年征战,为他打牢了发展 经理岗位,老实说,当时我也是 赶着鸭子上架, 被动接受的。但公司一经宣布,我就知道一分这 基础。从中我们应当明白:快速成长,我们渴望; 基础牢固,万不可缺。 个寄托着大家希望的分公司的重担落在我身上 了,当时的想法很朴实,就是一步一个脚印,一 ?编者:在干项目经理时,您印象最深的一 年要比一年好,一年要比一年强,不断发展、提 件事是什么 高,任务要多,规模要大,效益要好,收入要高, 牛总:那是 年,我当项目经理干的第 一 个工程侯马中行综合业务楼,这个工程经过 要让一分公司持续、稳定、健康发展,要对公司 千辛万苦可以说是从别人手里“抢”过来的。当 政策创造性地执行。 画外音:自年上任至 年,第一分公 时,省建的一个公司已经中标,在自己的地盘上 丢了工程,那是“丢人”啊。束手待毙 还是再博 司在牛总的带领下,承揽任务 . 亿元,完成产 一 回 在千钧般的困难面前,史总带领团队排除 值. 亿元,上缴货币. 亿元,人均收入由 万难,力挽狂澜,硬是把该工程收入囊中。因此, 年的不到万元激增到 年的 万多元。 我深感责任重大。进场、搭临设、盖活动房时偏 ?编者:众所周知,第一分公司为集团发展 遇连阴雨,庄稼还在长,但我组织人拉材料、卸 输送了大批人才,是人才的摇篮,您是如何培养 人才的 车,晚上就把活动房搭好,塑料膜铺地,砖是干 牛总:基于学生可塑性强的特征,我认为主 的。看到此景,甲方的内心是由衷的佩服。 画外音:年中行综合业务楼封顶,在答 要有以下几点,一是独有的文化熏陶,一分的 谢酒会上,时任行长李玲动情地说,当时她是不 “逢旗必夺,逢一必争”文化本身就是一种正能 喜欢一公司的,后来没办法“给”了一公司,在施 量,是对人的一种思想、境界、价值、追求的感化 工过程中她们人为地设置了许多障碍,有时可 教育,年轻人敬业精神很关键,有高工资不一定 以说是不讲人情的刁难,但一公司克服了,尤其 有高敬业;二是工作强度大,为学生成才创造了 是牛经理从不抱怨,任劳任怨,把工程当做自己 诸多机会,一分公司任务多,需要的人多,学生 一 家的事去做,让她很是感动。女行长豪言,工程 来参加工作,就直接上岗,边干边学,岗位成 完工后,给牛经理在央视做广告。真诚打动甲 才,分公司每月从施工、技术、质量等现场工作 方,感动来自心灵,那次牛总酣畅豪饮,一醉方 对学生进行考试,抽题、打分、汇总、总结,排名 休。当年山西日报记者采访牛总后,称他是“泰 次,予奖励,给他们一定的压力感;三是组织参 山压顶不弯腰”的人。 观学习,到做的好的项目进行观摩,同时生产会 ?编者:在您的心目中理想的项目管理应 上将亮点和不足都展示出来,抓好典型,定好标 是什么样的 准;四是学会尊重人,人都是有自尊心的,都是 爱面子的,对年轻人一定要细心、关心、爱心和 牛总:信息化的管理方式,生产要素、资金 统管,每个节点、每个环节的底子要清楚,如果 亏损一定要把原因分析透彻,追责、问责要跟 上。 画外音:实施模拟股份,关键是底子要清, 底子不清地动山摇。核清前账,算清年账的重要 意义不言而喻。浮土上永远盖不起高楼大厦,虚 假的数字不会支撑起企业的健康、跨越成长。 ?编者:刚执掌第一分公司时,您准备把一 分公司带向何方 牛总: 年 月份,我走马上任一分公司企 业 风 粟 热心,这是“一把手”工程,“一把手”必须亲自过 的知识,能够契合时代的发展和要求。我也是一 问、亲自做好。星期六我上侯马开发区廉租房工 个看不惯消极现象的人,当今社会人心浮躁,物 地检查工作,发现钢筋摆放位置有问题,就让那 欲横流,对一些年轻人不通过踏实工作而实现 个学生量尺寸,画图,连画三遍才基本搞清,现 人生目标的很是看不惯,对不知道自己真实实 场实际摆放与图纸要求差 公分,相当于差两 力而又想走近路、邪路、岔路的更是看不惯。 根钢筋。如果不循循引导,劈头盖脸批评一通, 画外音:他是一个风清气正的人。 月份,一 对他来说是一种打击,也会伤了他的自尊心,不 分公司一项目经理因身体原因意外去世,随之 会有好的效果,还说不定就把一个很有潜质的 想接替的人纷至沓来,有主动找上门说情的,有 人才毁了。当然,有时也需要批评,说一次不听, 通过关系打招呼的,但牛总均严词拒绝,他说, 说两次还不行,就需要批评。我想强调的是,任 干项目经理要靠实力和出色的能力,这是对企 业负责的底线。他是一个信义天下的人。他具有 何工作都不能脱离现场,培养人才一定要立足 于现场,一切从现场着手。 儒商的情怀、晋商的精神,侯马建邦、临汾广奇、 画外音:从集团总公司史振国副总到集团 临汾水云间、运城恒大、铁路还迁等等工程接连 领导层,从集团中层到后备干部,从项目经理到 而至,甲方说,我们看中的就是老牛这个人。他 是一个功高至伟的人。从年至 年,牛 技术专家,放眼公司,盘点梳理,一批批杰出人 才在一分公司风雨兼程的道路上不断脱颖而 总连续 次获得公司劳动模范称号,其中 次 出,为一分公司、为一建集团发展提供了不竭智 获得公司特级劳动模范荣誉; 年获得省社 会主义劳动竞赛一等奖;年获得集团一建 慧之源。牛总的“心力管理”或说“心智管理”就 是一把钥匙,它打开了年轻员工的心结,让他们 功臣和省五一劳动奖章殊荣。 看到了希望,树立起了人生美好的风帆。 ?编者:您是如何保持旺盛的精力的 ?编者:而当您辛辛苦苦培养的人才被集 牛总:个人的形象就是企业的形象 注意个 团调走时,您又如何想的 人形象,也是对别人的一种尊重。每天工作没有 牛总:毫无保留地尊重、支持集团,尊重、支 时间点,说实话也很累,但要积极提高个人身体 持个人进一步成长,这些都是很自然的事情。试 素质,保持好的精神状态。我每天下午下班后坚 想,如果不给贾红文副总经理、朱震宇经理等等 持在健身房跑 公里,然后再做一遍器械。有时 这些人提供一个更好的发展平台,让他们一直 候因工作原因来不及,我就下车自己走。要想做 在一分这个小天地工作,他们怎会羽翼丰满 他 好工作,我们必须要有健康的生活方式和良好 们怎能后浪推前浪 他们怎样担当起集团未来 的身体素质。 画外音:蓝色的西服,洁白的衬衫,锃亮的 的发展 画外音:忠诚企业,积极执行,这就是他骨 皮鞋,整齐的头发,一年四季牛总给我们的印象 子里的真实写照。一分公司在他的率领下先后 总是那样精神十足,意气风发。他的车上总是放 孵化出北京分公司、七分公司,他关心它们,爱 着擦鞋布,每次从工地出来,总会把自己的鞋打 理得干干净净,一尘不染。他就像一头黄牛,耕 护它们,一如爱自己的孩子一样,在它们能够独 立行走、筋骨渐强、集团需要时,他大义凛然,送 耘不懈,拼搏市场,奔波现 场。向上,向上,再向 它们出发。 . 上,他的脚步从未停歇。 ?编者:您认为自己是一个什么样的人 ?编者:年初晋南区开会组建,目前 晋南区 牛总:我是一个很一般的人,平常人,普通 都做了哪些工作 您将如何打造晋 南区 牛总:集团总部搬迁太原,很有战略意义和 人。我只有一个信念,只要让我干,我就会不懈 历史意义,其中台总做了大量工作,贡献很大。 努力,让集团满意、让员工满意、让自己满意,不 山西南部在很长时期内仍将是集团的重要市 落后、不断接受挑战,与时俱进,学习一切先进业 风 采 新、吸收,只有“ ”的实际行动和实际成效,才能 有晋南区的真正未来。 ?编者:您认为一分公司最大的管理优势 是什么 牛总:首先是价值观趋于一致,那就是正面 的、积极的、向上的精神,正气、正能量在大多数 人身上都能体现。早上,一分院里的人早早就上 工地去,早的有 : ,晚一点的也过不了 点, 晚上披星戴月回来的有的是,都把工地上的事 场,总部搬迁后需要进一步协调组织,几个单位 当做自己家的事去做、去操 心,大家没有怨言, 的经理都是年轻人,大有希望。自晋南区成立 都很努力、负责,都有想干好的愿望。其次是文 后,我们主要做了:一是邀请住建部政策研究中 化认同,“逢旗必夺,逢一必争”的文化已经根深 心特聘专家马楠进行施工项目工程造价全过程 入土,已经进入员工的心里,像一种基因植根于 一 精细化培训,五个单位有关人员全部参加;二是 批又一批一分人的血液里。还有家园文化的 从加强项目做起,对晋南区所属各项目进行了 影响,一分大院无论谁家有事,在大院的每家人 检查,进一步了解了财务状况、人力资源情况; 都会真情真心倾力相助,这是很难能可贵的。 三是决定每个月 日召开生产会,一个月一个 画外音:最大的管理优势就是牛总自己 单位一个项目,把生产会开在项目上,生产、质 年集团安全视频会议上,台总在总部会议 量、技术、核算等人员全部参加, 月份将在十一 室清点到会情况,当喊到一分牛总时, 岁的他 分稷山项目首先召开,让稷山项目尽快有起色; 站直身体大声报到,那是怎样的精神和勇气 一 四是以一分公司为依托即将成立的二级资质的 分大院无论谁家婚丧嫁娶,只要在临汾他必到 企业已经启动,预名工作正在进行;五是一分公 无疑,即使在外地,他也会嘱 咐家人到场尽心尽 司组织的各种活动,其他 个单位都要参加,通 力去帮忙。项目上年轻人结婚,他必到无疑。和 过文化融合、价值观碰撞、心灵感染,提高各单 他一起并肩战斗多年的老项 目经理在外地突然 位发展自信、管理水平、工作质量和竞争意识。 离世时,他一夜协调,彻夜 无眠,失去战友令他 如何打造晋南区,我想要按照台总 大于 的心里很痛很痛。 的战略意图,不辜负集团的期待。初步设想是: ?编者:您是如何理解分公司模拟股份的 十五分要跟上集团战略步伐,大胆开拓市场,提 牛总:一开始不是很理解,说不好听一点, 高规模质量和管理质量;古二在经营方略市场 还有些担心。但事实证明台总、集团的决策是正 上要慎重一些,不要冒进;十六分公司要冷静对 确的、英明的.、符合时代发展的。实施模拟股份 待运城市场,要大胆走出去;十一分公司就目前 最大的好处是每年清算、每年归零、每年兑现, 来说先弱化一下,现有人力资源穿插到一分项 说白了就是按照每年制定的 目标,经过共同努 目进行锻炼,脱胎换骨,重新上岗,先从项目干 力,依据完成情况就知道自己能挣多少钱,这本 起,为今后发展夯实基础。 账大家都会算。不过,模拟股份要害点一定要拿 画外音:晋南市场是我们的优势市场、传统 准,即成本核算必须要清、要实、要准,这是诚信 市场和根系市场,扭住这一市场是我们在一定 问题,我们对外要讲诚信,对内也要讲诚信,换 长时期内的根本宗旨,稳固、光大晋南市场,产 句话说这还是人品问题。 年,我在考虑从模 生 要大于 的裂变效应,关键在于“”的革 拟股份分红部分中分公司能否留一些风险金, 故鼎新和耳目一新。如何“新”,决心来自于牛总 或者叫储备金,以此确保分公司健康、持续、稳 的精神,动力来自于一分的作风,复制、嫁接、创 定发展。另外,把一分的成本管理年做实,每个