物资部MATCH_
word
word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历
_1716002993880_1
一、物资管理的基本任务
1、在项目经理领导下,负责仓库的物资材料的采购、验收、保管、入库、出库等工作。
2、负责提出物资管理运行及维护改造
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、支出预算计划,在批准后贯彻执行。
3、负责与施工现场密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行服务施工现场职能,并配合施工现场反馈物资材料的短缺或过量采购等异常情况。
4、负责材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,努力降低材料消耗,控制工程成本。
5、严格执行公司物资、仓库保管
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,防止收发货物差错出现。
6、入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,实行经有关领导签批制度。
7、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物相符,服从物料主管部门做好盘点、盘亏的处理及调账工作。
8、负责仓库区域内的防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
9、合理地安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格等标记存放,保持物品标识清楚,字迹清晰,好找易查。
10、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的
1 / 5
收集、整理和建档工作,编制相关的统计报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
上扱,应用计算机管理仓库。
11、做到以公司利益为重,爱护公司财产,诚实守法、廉洁自律、严守工作纪律,不得监守自盗;严禁与供货商勾结;严禁泄露公司机密和商业信息,严禁参加任何与材料采购、验收业务相关的宴请、拿回扣和娱乐等活动;坚持爱岗敬业,精诚合作,优质高效完成本职工作。
二、采购计划申报管理
1、项目物资采购员,必须积极配合好项目施工物料的采购工作,做好物资采购申请计划收集、汇总、上报, 并建立采购台帐,每周、每月汇总整理当期采购信息,按申购资料及时取样、送检、采购;并与项目相关负责人商议采购工作。项目部各部门负责人必须抓好计划的编制和填报工作,做到严谨、规范、准确和及时。
2、各部门、各单位需求物资时,须填报《物资采购计划申请表》,必须指定专业技术人员负责采购计划的填报工作,并与物资部门对接,递交本单位仓库仓管员查核申购物资有无库存,避免造成库存积压,并在申请表上签名方为有效。
3、填报计划时,所需物资的名称、规格、数量、到货时间、技术要求,以及有何特殊要求,均应填写清楚、整洁,配件、设备的规格、型号;一些如附有图纸或样品的须一并报送采购员,以保证采购物资的准确。
4、项目各部门填报计划时,物资分类方法,工程用材、办公用
品、其它物资分开填表;不能使用同一张申请表。
5、项目各部门应及时做好物资采购计划并严格按规定时间填报。施工用材应在每月18至22号填报;办公用品在每月1号、15号两次填报,。
三、收货验收
1.货物进仓,需核对采购清单、进货单,对物品料号、名
称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入库手续;如遇物料质量及外观等不合格物料,可不予签收或及时上报项目有关负责人。若对验收中出现部份不合格的物料应当与供应商确定数量,在《入库验收单》中给予注明。
2.货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例抽样检查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。
四、物资出库
1.标段内部施工领料必须是施工部门指定相对固定的人员,由领料人填写《领料申请单》并经施工管理部门领导签名方能到仓库领料。外包队伍的领料必须由项目经理或生产经理签名方可到仓库领料。
2.物资出库:仓管员必须审核出库凭证(是否相关责任人及其领料申请单)、备料、复核、点交、清理。
3.货物出仓,需由领料人在出库单上签字确认。
4.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。
五、费旧物资的管理
1在施工中产生费旧物资,施工部门、班组要主动把费旧物品放到费旧物资场地,由仓库负责申报上级,统一处理。
2对损坏、损毁工具应上报仓库管员,并注明原因。由仓库负责申报上级处理。
3费旧物资堆放场地由项目部指定区域,对废品要尽量摆放整洁。
六.单据管理:
1.日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放;
2.需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送,当日处理,不允许随意押单;
3.每月一次将单据分类整理,做好标识,方便查阅。
七.盘点及对账
仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度,进行循环盘点。
八、沟通协调及服务
采购员、验收员、仓管员必须以良好的服务意识,保持良
好的服务态度,生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时,应不卑不亢、以理服人,严格按照公司规定办事。
九.人员变动及移交
1.采购员、验收员、仓管的人员变动,必须办理交接手续。
2.应移交:经管的货物;单据、账本(必要时)及经管的
文件、档案资料;经管的操作设备、设施、工具及文具用品等;办理离职手续.完成公司领导临时交办的其他任务。
十.其他
1、本制度如有未尽事宜或随着项目的发展有些条款不适应工作需要的,申请上级及时完善。
2、本规定从发布之日起生效。
项目部物资仓库
2017年8月6日