砍掉成本---12把砍刀[指南]砍掉成本---12把砍刀[指南]
李践-砍掉成本,企业家的12把财务砍刀
老师简介:
香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁
中国企业家教练第一人
行动成功学创始人,中国跆拳道运动最早发
起人之一、黑带六段
知名营销、传播、管理专家,17年的营销管理经验
美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师
中国民营科技实业家协会副会长
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家
中国最具影响力的三大培训师之一
著作:《做自己想做的人》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》(12...
砍掉成本---12把砍刀[指南]
李践-砍掉成本,企业家的12把财务砍刀
老师简介:
香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁
中国企业家教练第一人
行动成功学创始人,中国跆拳道运动最早发
起人之一、黑带六段
知名营销、传播、管理专家,17年的营销管理经验
美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师
中国民营科技实业家协会副会长
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家
中国最具影响力的三大培训师之一
著作:《做自己想做的人》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》(12套VCD),《假如今天是我生命中的最后一天》(DVD和书)
李践,1965年出生,1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会,1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》,被媒体称为“中国跆拳道第一人”。在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下,在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上,他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。1992年,李践先生以20万元起家创立风驰传媒,8年时间企业资产增加1500倍,培训出77位总经理,57位百万富翁。风驰团队连续8年名列中国广告50强,2002年名列中国广告50强第七名,中国本土广告公司第二名。2000年,李嘉诚出资2.8亿收购李践的风驰传媒49,股份,2002年,李践先生成为李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,该集团现已成为中国第一户外传媒公司,现今旗下全国有14家子公司,其中四家是上市公司。
内容简介:
二十一世纪最快的学习是:成功的方法拿来用~
本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具,一听就明白,一用就见效,成本控制立杆见影、吹糠见米;
每砍掉一分钱,企业增加一分利;每杀死一个成本,企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具,已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9;如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍
1、不懂财务:很多企业家认为财务是很简单的事情,有收入自然就有财务。 2、不看帐目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,死了再翻帐。 3、害怕数字:专业术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态当中。 4、重视不够:对财务不重视,对削减成本不重视,前面开源,后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家
1、设立专人专岗,专业审核每一份钱,把每一分成本当成魔鬼杀死 2、建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏
四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手
1、千斤重担人人挑,人人头上有指标。
2、用利润导向,让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图
第二集内容提要
一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手(续)
4、目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距,奖惩分明。 5、设立电网,末位淘汰,每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构
1、机构扁平化;专多职,不设副职。
2、部门数字化,以利润为导向,以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责,每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算
第三集内容提要
一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算(续) 1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存 1、库存是利润的杀手
2、先客户,后产品
3、先感应,后回应
4、库存率与奖金挂钩
三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户 1、砍亏损客户,不是所有的客户都能带来利润。 2、砍欠款客户,建立一整套应收帐款管理办法。 3、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。 4、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。
四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支 1、砍电话的实用方法
2、砍汽车的几个绝招
3、砍应酬的关键点
第四集内容提要
一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支(续) 4、砍办公设备用成本列支
5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议 1、节约时间成本,会议要短,限时发言。
2、节约精力成本,会议要达成决定的,不是商议讨论。 3、节约机会成本,解决问题,落实结果
三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子 1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积,砍豪华。
2、没有票子就没有面子;
3、金碑银碑不如口碑,金牌银牌不如品牌。
四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘 1、每周只有1天付款买东西,6天封刀; 2、每月只有4天付款,26天封刀。每年317天封刀。
五、对企业家的四点公告
1、企业家要懂财务
2、每天紧盯3个数字
3、财务先行
4、奖励高手
六、养成富人的思维模式。
1、结果导向,逆向思维
2、花钱时问自己4个结果
花这一分钱,我得到什么结果, 不要这个结果,会造成什么损失,
能不花或少花钱得到这个结果吗,
花了钱能绝对保证结果吗,
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