部门互评
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被评定部门: ___________ 考核时段: ____年第 ____季度
项 评分评说明
考核内容/评判
标准
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区 间 分
全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状16-20
况
工作大部分工作效率较高,质量尚可,当季度拖延或错漏在两件以内 12-16 效率
勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错 6-12
全体工作效率低,时有差错 0-6 协调有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或16-20 配合 抵触
尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 12-16
配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务 6-12
欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作 0-6
善于创新和改进,且能防患于未然,提高效率、节省成本、有合16-20
理化建议一件以上,部门目标和业绩较上季度有增长, 100%完
成任务 创新
和改少许创新和改进,未妨碍工作进度,工作质量和效率没明显提高 12-16 进
不知改进,致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度 6-12
屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展 0-6 纪律全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投16-20 风尚 诉,100%达成部门目标和
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
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大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达12-16
成部门目标和计划80%以上
部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上 6-12
部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成0-6
部门目标和计划
全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效 16-20
大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象 12-16 成本
缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50元,次数不多于两6-12 意识
次
全体成本意识欠缺,以致常有浪费 0-6 评定总分 100 备注:
评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;
3、评完分后交于人力资源专员汇总,报总裁。
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