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集团或公司星级员工评定办法

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集团或公司星级员工评定办法**************有限公司 作业文件 文件名称 星级员工评定办法 文件编号 PB-HR-039 页数 第1页,共3页 修改状态 版 次 更改内容 编写者 批准者 日 期 0 第一次发出 xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx                              ...

集团或公司星级员工评定办法
**************有限公司 作业文件 文件名称 星级员工评定办法 文件编号 PB-HR-039 页数 第1页,共3页 修改状态 版 次 更改内容 编写者 批准者 日 期 0 第一次发出 xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx                                                                                                     分 发 文控中心印章 xxxxxxxxxxxxxx                     xxxxxxxxxxxxxxxxx公司 作业文件 文件编号 PB-HR-039 版次 0 页数 第2页,共3页 日期 xxxxxxxxxxxxx 文件名称 星级员工评定办法 一、目的: 为了有效激励员工的工作热情,充分调动员工学习、进取积极性,提高全体员工的自律意识,在员工之间起到强有力的正面激励效果,同时有利于建立科学、规范的考核机制,特制定本办法。 二、具体内容: 1.评定等级 星级等次分为五级,由低到高依次为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级员工。 2. 评定范围及比例控制 2.1全厂主管级以下所有在职员工 2.2星级员工评定以各部门为单位,评定比例为:5星员工占部门总人数的10%; 4星员工占部门总人数的20%; 3星员工占部门总人数的40%;(这是现实的情况 但不代表需要对员工全部评定) 2.3找到员工是几星后即可贴标示, 3星以下不标(但评定)。 3. 评定原则 3.1逐级晋升。员工星级等次的确认,一般从低到高依次逐级晋升,原则上不跨级晋升(除非实例证明); 3.2分月评定。星级评定分月度进行,每月5日前各部门递交上月评定结果及相关考评数据到人事行政部。 3.3对于连续3个月一个星未取得的员工则需劝退,组长级以上管理人员则换岗(下调)。对连续6个月被评定为五星级员工,除现有全勤奖、质量奖、产量(销售)奖、安全奖、改善提案奖等奖励外,年终优秀员工评选活动中可给予20分的加分奖励。 4. 评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1星:服从上级领导,不违反公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 2星:明白各项工作要点,不断学习,争做多技能工。 3星:各类操作技能在中等以上并在实际工作中展示出来。 4星:积极主动参与企业各项改善活动,有礼貌并诚信真实反映异常,分享成绩并快乐工作。 5星: 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 总比问题多,带动本团队的员工形成有竞争力的团队。                 *******************限公司 作业文件 文件编号 PB-HR-039 版次 0 页数 第3页,共3页 日期 2012-03-19 文件名称 星级员工评定办法 5. 评定办法 等级 取得“星星”的必备条件 备注 第一颗星 全月无迟到、早退、旷工等违反《员工手册》及其他相关管理制度 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的;   第二颗星 1.全月无迟到、早退、旷工等违反《员工手册》及其他相关管理制度记录的;     2.完成本月生产计划或销售计划并积极落实6S、TPM、TQC、主动提案。   第三颗星 1.全月无迟到、早退、旷工等违反《员工手册》及其他相关管理制度记录的;     2.完成本月生产计划或销售计划并积极落实6S、TPM、TQC、主动提案;     3.达成全厂质量目标要求(工作质量)。   第四颗星 1.全月无迟到、早退、旷工等违反《员工手册》及其他相关管理制度记录的;     2.完成本月生产计划或销售计划并积极落实6S、TPM、TQC、主动提案;     3.达成全厂质量目标要求(工作质量);     4.全月无客户、供应商(可指其他部门)投诉,积极提出改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并被公司采纳。   第五颗星 1.全月无迟到、早退、旷工等违反《员工手册》及其他相关管理制度记录的;     2.完成本月生产计划或销售计划并积极落实6S、TPM、TQC、主动提案;     3.达成全厂质量目标要求(工作质量);     4.全月无客户、供应商(可指其他部门)投诉,积极提出改善方案并被公司采纳;     5.全月无安全事故发生,不仅能高效完成本职工作,还乐于助人,为企业文化建设作出贡献。                        
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分类:企业经营
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