售楼处整改
方案
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篇一:售楼部设置方案终
售楼部设置方案
为充分展示XX项目形象和品质,加深客户对项目的第一印象,配合好销售目标的完成,拟提前对项目现场销售部包装提出建议。
因售楼部在原来的酒店基础上整改,且具体施工尺寸尚未最后确定,故本建议只代表示意作用,待最后确定后配合专业装修公司加以细化。
售楼部是向市场展示楼盘形象的重要窗口和销售发生的主要场所,也是对客户今后在本项目生活品质的一个重要的心理暗示。所以其装修布置除了保证功能的同时,还要充分表现项目的形象与格调。针对本项目的特性,装修布置应从展示、体验、销售三方面着重考虑,主要有如下原则:
? 售楼部设在项目正北方“桂东南大酒店”一层,对其进行改
建,改建后售楼部面积约250?。(详见平面布置图)
? 售楼部的装修要与整个楼盘的定位、建筑园林风格相协调,
整体感觉宽敞明亮又不失高雅格调。
? 突出产品大气、品味生活的基调。
? 在一些重要的客户经常接触或关注的部位进行细
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化。
? 充分考虑售楼部作为销售、展示、体验文化的功能。
? 灯光设计要柔和、明亮,不能幽暗,要有些中式元素,体现清
新、舒适的感觉。
? 符合整体中高档次的定位。
? 丰富售楼部内部空间,延长客户停留时间。
? 由于售楼部是在原酒店基础整改,要充分考虑酒店和新售楼部
的色系融合及功能融合。
? 售楼部改建示意图:
注1:黑线部分为原酒店范围;红线部分为改建范围
注2:蓝色部分为原酒店部分;黄色部分为扩建部分;红线部分为售楼部区域。
一、售楼部包装策略:
1、原酒店整改策略
原酒店如拆除重新建设新售楼部以免太浪费,从节约成本角度考虑,我司建议在原基础上整改较为明智。所以本案还是依据原酒店的建筑形态提出整改建议,具体如下:
? 为使售楼部大堂空间宽敞,明亮,建议从酒店大门向人行道方向扩宽;从酒店大门向右改建,原酒店大门移到左边,(具体如上示意图);另外原酒店前的树木和停车棚建
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议移走或拆除,以免遮住售楼部,影响美观。cSpeNgBo.COm
蓬勃 范文 网:售楼处整改方案)
? 酒店外立面的颜色建议更换成与新装修的售房部的风格一致,具有现代中式时尚味道。
? 建议在售楼部后规划一块示范园林区,供前来咨询的客户观赏,并对楼盘产生好感,留下好影响,促进成交几率。
2、新售楼部建议
?
售楼部旁设置一个可以有区域代表性的建筑或雕塑,起到项目形象的标
杆作用。
? 整个售楼部的装修包装风格以建筑美学为设计原则,将现代和中式的元
素融合,体现出即简约,又时尚。
? 本项目虽小,但作为XX集团第一个楼盘,将定位为中高端纯住宅高品
质生活区,售房部内外整体的氛围要高雅大气且具有浓郁的生活氛围。
篇二:20120223-世贸现售楼处装修整改方案
协议
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协议书
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甲方:营口世贸地产开发有限公司 乙方:营口市鲅鱼
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圈区红丰美术社
签约地:营口鲅鱼圈曼哈顿大酒店十三楼办公室
甲乙双方就“世贸皇冠花园”售楼处外门头整改工程的相关事宜,依据有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则,经双方共同友好协商达成如下协议: 工程地点:红海新区A区61#门市世贸皇冠花园售楼处 一、具体施工内容如下:
二、工程期限:
合同
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签订后7日内工程竣工,即2012年2月30日工程竣工。 三、付款方式:
以上工程款总金额为12780.00元,工程完工经甲方验收合格后办理工程结算,乙方凭正规完税发票,结算工程款。甲方从总工程款中扣留500元作为工程质保金,质保期6个月。质保期后无质量问题,甲方一次性返还给乙方。 四、质量保证责任
1、由于乙方安装不牢或施工工艺等事由造成工程质量问题,乙方应予免费维修。
2、在质保期内,如有工程质量问题出现,乙方应在得到甲方通知后2小时内抵达现场,进行维修。乙方逾期到场8小时,甲方有权委托第三方进行维修,维修费从乙方质保金中扣除,如质保金不足,甲方有权追偿。
五、乙方施工期间,严格按照国家行业规范进行施工,
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保质保量完成各项工序,杜绝出现任何质量问题,否则甲方不予支付工程款。施工过程中,一定要注意施工安全,如出现一切事故发生一切损失,责任由乙方负责,与甲方无关。 六、争议解决
双方共同履行本协议,如有争议,应协商解决,协商不成,可提交到营口市仲裁委员会仲裁。
七、本协议自双方签字起生效,一式两份,双方各执一份。 甲方签字(盖章): 乙方签字(盖章): 身份证号: 身份证号: 单位地址: 单位地址: 联系电话: 联系电话:
签订时间: 年 月 日
篇三:售楼部物业服务方案
资阳国际商贸城售楼部
物
业
服
务
方
案
编制单位:成都金房物业服务有限公司
2014年7月16日
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资阳国际商贸城项目
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前 言
物业服务定位——创造轻松愉悦的商务洽谈环境,符合资阳国际商贸城项目定位,可以
使客户直接体验资阳国际商贸城的设计理念 ,对于项目建立良好的第一印象~
物业服务方针——通过逐步精细化物业服务的提升和规范化的服务模式,用实际行动展
现物业服务的卓越品质~将资阳国际商贸城售楼服务处打造成资阳市的售楼示范单位~
服务辅助原则——客户有敏锐的洞察力和准确的判断力,他们需要亲身体会感受,所以,
我们需要把物业服务导入到销售的每一个环节中,用实际行动体现并展示资阳国际商贸城物
业服务和楼盘本身的卓越品质~
物业服务目标——在销售过程的每个环节中,让业主们处处都能体会到我们用心的服
务,目的就是让业主们提前感受:在未来的生活中,他们将享受到真正专属自己的私人服务,
在我们的物业服务中,始终坚持“适度、温馨、人文、细致”的原则,打消业主心中的疑虑,
促成销售,从而达到提高销售率的目的~
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资阳国际商贸城项目
共计14人
第一部分
售楼部组织架构
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资阳国际商贸城项目
第二部分 服务内容
一、保洁组:总体负责售楼部室内外卫生的日常维护,对样板间实行专人清洁及物品看护。 二、客服组:配合销售负责迎宾服务和接待指引。
三、保安组:负责售楼部公共秩序的安全管理、配合售楼部现场巡逻及车辆引导,处理突发 事件等各项安全保卫工作。
第三部分 服务设施配置建议
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资阳国际商贸城项目
以上物资属于建议,贵公司可根据实际情况做删减。
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资阳国际商贸城项目
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