宋世鹏和深圳奥沃的恩怨情仇 宋世鹏
话题:宋世鹏 知识产权 伽玛刀治疗 公司
宋世鹏，中国伽玛刀当之无愧的第一人;深圳奥沃，宋世鹏一手创立，更让其声名鹊起的企业;究竟发生了什么，导致二者最后分道扬镳。这是业界的历史悬案，个中原因，也许只有当事人自己心知肚明。作为对深圳奥沃、宋世鹏有过多次直接接触的博主来说，下面的这篇文章，或多或少还原了历史的原貌～天才发明家宋世鹏凭专利缔造了一家耀眼的高科技企业，但在操作中，看起来完美的商业模式出了问题。
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象上是1个接1个扯不清的官司和人事纠葛，背后是民企自身的缺陷和不甚完善的知识产权
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，使奥沃黯然销魂。 宋世鹏告了自己的公司2002年1月30日。广东省高院。一起专利技术侵权官司在这里进行二审的庭审。原告为医用伽玛射线技术专利“旋转帷面聚焦式伽玛射线辐射单元”的发明人、专利权人宋世鹏、苏以祥、杜毅;被告则为深圳奥沃国际科技发展有限公司。 案中的主角是《宋世鹏带枪投靠中西药业深圳奥沃质疑》一文中的主角。(详细报道见本报1
月28日第11版)在上文中，现已任中西药业总经理的宋世鹏与他所缔造的深圳奥沃公司之间互相以起诉相要胁，为是否侵犯知识产权大打口水官司。30日的这个案子显然已成为他们之间的第二战场。 在去年12月11日广州市中院进行的一审中，奥沃公司被判败诉，奥沃公司不服再诉。 据主角之一的宋世鹏30日晚向本报透露，这起官司的原本真正原告只是杜一人而已，但由于该项专利为宋苏杜三人共有，故只要其中一人提起诉讼，其余二人都必须自然成为共同被告。 因而在这场官司的一审和二审时，被迫跟着成为原告的宋苏二人，角色却悄悄发生逆转。 宋对本报说，在官司的一审初时，原本为奥沃公司创始人的他其实是暗中支持奥沃公司，尽管他那时已被迫离开奥沃公司，但是因为对奥沃割舍不下的感情，不愿意别人与奥沃为敌，所以并不支持杜的起诉(宋称，杜一开始曾找过他，被他拒绝)，而时任奥沃总工程师的苏以祥，却是暗中支持杜的，并且因为这一行为而被奥沃公司逐出;到现在二审时，原本维护奥沃的宋已痛下决心站在杜的一边，而苏则又被奥沃公司请回复任总工程师，又站在奥沃一边。宋说，这一逆转的原因之一就是上周本报报道中的内容———“奥沃方面对我赶尽杀绝，非要把我逼上绝路，那我只好反戈一击。”事实上，这只是奥沃恩怨故事中1个小小的侧面。从1995年深圳奥沃公司创立迄今，与知识产权有关的官司一连串，这个官司只不过是
其中不算大的一例。 就在官司不断缠身的过程中，夹杂着一波又一波的人事变化，宋世鹏从春风得意到被扫地出门，而奥沃———1996年与华为同为深圳民营高科技企业中的明星企业———短短几年间，已渐渐不为人知，黯然销魂。 引以为傲的商业模式出了问题 天性“狂妄”的宋世鹏自认为是个天生的发明家，尽管他初中就辍学，但是他的发明却接连不断，迄今为止他是六七十项专利的所有人。 最为关键的是，1993年6月，宋世鹏组建技术队伍研制成功中国旋转式伽玛刀(1996年2月国家药监局对该设备颁发SDA证书，准许进入市场)。在此基础上，1995年，他将原设在深圳的私有企业世鹏商社进行改组———股份制高科技公司奥沃诞生。 奥沃公司其实主要有4个股东，其中宋世鹏一人拥有50,股份，另外三家，广州白云机电10,，广银达(法人代表为沙海玉，系原莱英达董事长范慧明的手下)20,，深圳骏强运输公司耿强20,(宋对本报称，这50,中应有10,股份的背景可追溯到现任奥沃董事长惠小兵那里)。 如国内许多企业所做的那样，4个股东同时在英属处女群岛注册了自己的公司，然后这四家公司又在处女群岛上合资成立了一家阿巴多尔公司，复由深圳的世鹏商社与阿巴多尔在深圳成立合资的奥沃公司(OURS)，世鹏商社名义上拥有10,股份———但在奥沃公司成立后，董事会就立定决议，认定世鹏商社那10,股份是子虚乌有，并不存在对公
司的所有权。 与此同时，股东们又以同样模式成立了1个名叫傲华的商业服务公司。依据宋世鹏的设计，奥沃公司主要承担伽玛刀的生产，从法国或中国下OEM订单做成半成品，再由奥沃公司将自己的专利技术应用上去成为成品。奥沃公司将所有自己的产品出售给关联企业傲华公司，而傲华则以这些每台价值高达2000万元左右的医疗设备(作价获得70,股份)，与客户医院(以医护人员、病房等作价得30,股份)合资设立附属的伽玛刀治疗中心，双方从收入中分成。 直到今次接受本报记者专访时，宋世鹏依然认为他所设计的这个商业模式是个天才的构想，因为奥沃公司完全不承担负债或现金回流的风险，只要傲华依设计将货款即付给奥沃，奥沃即可源源不断地生产更多的产品，支持傲华开设更多的伽玛刀治疗中心。 然而在运作过程中，这一模式出了问题。 宋世鹏委任自己的远房堂弟宋军出任傲华公司总经理，但宋军在开设伽玛刀治疗中心的进度上远不如人意，直到宋世鹏被逐出奥沃的2000年，傲华公司所投资的伽玛刀治疗中心在全国也不足20家，而且回款也完全不能及时，导致傲华原应即付给奥沃的货款实际欠奉，这对奥沃的现金流产生了巨大影响。 事实上，在奥沃运作两年后的1997年，虽然奥沃已被树为深圳市民营高科技企业的典范，但是奥沃公司设立时的股本金约一亿多元人民币，加上从建设银行深圳分行(惠小兵时任行长)贷款1.3亿元，
两亿多的现金已花得七七八八。 但是现任奥沃副总裁张晓翔告诉记者说，股东们对钱花完后的公司战略产生了极大分歧，这导致了他们对宋世鹏产生了不信任。 融资困境:宋世鹏的罪状, 事实上在1996年底宋世鹏就得面临如何进1步融资的难题。“当时我们已想到上市融资，但是在当时上市指标完全靠
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控制的环境下，以奥沃这样的民营企业根本不可能获得上市指标。”宋回忆道。 在当时的困境下，曾有上市公司提出收购奥沃
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，其实深圳市政府也曾有意将其国有化，但是皆因收购方要求控股，被宋世鹏婉拒。另一条途径是私募。通过君安证券等的帮助，与GE投资的谈判经过了艰难险阻之后还是有所斩获———GE决定投入600万美元获得傲华公司15.7,股份。然而在美国的花费无从所出时，这笔钱也被动用了，虽然向GE作过保证，但宋最终还是没能守住这个保证，完全失去了GE的信任，最后的处理结果是，奥沃承诺三年还清GE6600万元人民币，GE退出。宋称，这是他最为后悔的事情。1/2 12下一页
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