人员需求
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
程序
1.目的
为了严格控制人员盲目扩增，禁止因人设岗，鼓励部门优化工作程序、合理调整有关工作职责，节约人力成本，提高人均效能，制定本规定。
2.适用范围
本办法适用于XX有限公司。
3.名词术语解释
根据申报人员需求是否在部门编制之内，分为编制内需求，增编需求。编制内需求包括因人员流失、异动等原因导致的职位人员空缺而产生的人员需求;增编需求指因部门出现新的业务、项目等原因需要增加人员。
4.文件执行者
1、财务管理部负责下达预算通知及招聘预算;
2、招聘管理部负责审核人员需求，制定招聘计划，制定招聘预算，安排招聘工作。
3、各部门负责提出本部门人员需求，制定本部门人员需求计划。
5正文
5.1.人员需求申报原则:
(1)、人力资源效能最大化原则:部门在出现职位空缺时或出现新增业务时，应考虑通过优化内部人力资源予以消化，提高部门人力资源的效能。
(2)、鼓励兼职:若部门出现新的业务量，应当尽可能利用部门现有的人力资源承担相应工作，鼓励员工同时承担多项工作任务。
(3)、严格限制增编扩员，禁止因人设岗:部门必须保证在编制内合理使用人力资源，严禁为了安置人员设立新的岗位或者扩大不必要的工作量或增加工作任务。
(4)、严格控制后勤服务性岗位的扩编增员。
5.2增编必须满足以下条件:
(1)、公司为了扩大业务规模，发展新的项目需要增员的。
(2)、公司决定成立新的部门需要增员的。
(3)、公司决定部门重组需要增员的。
部门重组，应当坚持人员精简、
流程
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优化、职能合并的原则，尽量使用原部门人员。原则上，重组后的部门人员总和不得超过原部门人员的总和，尤其是业务量、业务性质均未发生变化的，不得申请增员。
严禁利用部门重组机会扩大编制、增加人员。
(4)、部门新的工作任务出现需要增员的。
新的工作任务出现，部门应先通过调整职位职责等方式尝试安排员工兼任或分解该项工作任务，且兼任时间不得少于3个月，若因工作量大确实不能胜任的，可以提前提出增员申请。
若新工作任务是临时性的，应当考虑借调，由其他部门派员协助完成相关事项。若为长期性工作，本部门无相应胜任能力的员工或者不立即增员会严重影响生产
的，可以不经“兼职”而直接申请增员，但必须按程序书面说明。
5.3.人员需求的提出
(1)、各部门当月有人力资源需求的，必须于上月预算期间提出部门人员需求计划，未提出的，招聘管理部不予安排招聘工作。
(2)、招聘管理部根据部门提出的人员需求计划，制定月度招聘计划。
(3)、当月部门有实际人员需求的，应当根据人员补充程序或人员增编程序申请，招聘管理部根据申请安排招聘工作，当月有需求计划但未实际提出人员需的，招聘管理部不予以安排招聘。
(4)、编制内人员需求的提出
1)、服务店客户代表人员出现流失时，门店主管理应当向由区域经理提出人员需求，并由区域经理上报分部，经分部审核送招聘管理部。招聘管理部根据人员编制审核需求，安排招聘工作。
2)、服务店因人员异动出现人员需求时，由人事管理部直接向招聘管理部提出人员需求。
3)、各职能部门出现人员流失或异动产生岗位空缺时需要补充人员的，应当于员工离职或异动批准之日同时提交《人员补充申请表》，由招聘管理部根据部门编制及公司政策安排招聘。
(5)、增编人员的需求的提出
1)、部门需要增编时，应当向招聘管理部提交以下
资料
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。
A、《增编申报表》
B、《职位说明书》
C、《部门组织架构及组织业务说明》
2)、招聘管理部根据以上资料进行调查评估，确定增编的适宜性，报公司领导批准后安排招聘。
5.4.人员需求申报的权限
5.5.增编职们跟踪与评估
(1)、各部门应当对新增职位(人员)的工作量、工作效果进行持续的评估和追踪，后期部门通过职责整合、人员调整，发现新增职位没有必要设置的，应当在员工试用期内申请撤销新增职位或者对新增人员进行调整岗位或劝退。
(2)、新增人员到岗后三个月以内，招聘管理部将对新增的职位和人员的必要性进行持续的评估。经过追踪评估后，确认工作量可以在不新增人员的情况下完成的，且部门仍没有主动申请撤销该职位的，招聘管理部有权报公司领导批准后
撤销新增申请，对该职位人员进行调岗或予以劝退，并对申请人、部门经理处罚300元。
(3)、招聘管理部追踪评估后，认为新增合理的，纳入该部门的正式编制。
5.6.附则
该规定经公司领导批准发文之日起实施，解释权归人力资源中心。
6文件链接
6.1《招聘计划制定流程》
6.2《人员补充申请流程》
6.3《增编流程》
7
记录
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与
表格
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7.1《人员补充申请表》
7.2《增编申请表》
7.3《职位说明书》
7.4《组织架构及组织业务说明》
8.附件
浙公网安备 33021202002483