团队pk活动方案

团队pk活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 团队pk活动方案 篇一: 提升团队士气的pk活动策划书 一. 活动主题 一个优秀的团队应该具备什么,是团结,信任,协作,--还是口号, “提升员工士气团队pk赛” 将用全新的方式熔炼团队，快乐体验是体验式学习 (experiencial learning)的一种升华的活动方式，正是通过让团结互助在轻松的氛围里产生团队互动，每位员工都有机会回顾并体验自己在活动中所扮演的角色、言行，从而加强企业凝聚力,提振员工士气. 二. 活动目的 与你的团队一起快乐飞翔～超越自我，熔炼团队～ 团队之间互相熟悉、了解团队的合作精神,增强团队组员的领导能力、相互的协调能力，增强团队凝聚力及团队间的信任、协作能力。 三. 活动时间和地点: 时间:2019年9月30日下午 地点: 四. 活动形式、参与对象 以团队形式参赛，每队8至12人(建议4男4女)。 ? 奇迹队——创造奇迹，永不言弃 ? 中超队——超越自我，勇者必胜 ? 追梦队——追梦追梦，无往不胜 ? 工农兵队—— 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是第一生产力 ? 蜥蜴队——创意无限，以变致变 ? 梦之队——追求卓越，超越梦想 ? 钙中钙队——为客户补钙，立于不败(小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力) 注: 原则上每车间科室为1队. 五. 活动前准备 活动道具: 秒表 垫子 跳高杠 轮胎 乒乓球 椅子 废报子数张 短绳数根 小水桶 叶子 注: 以上道具数量均以参赛团体数量为基准 六、 活动流程 1、活动特点: ? 寓教于乐， 8个团队游戏贯穿其中; ? 注重活动效果，活动的形式也根据训练对象“度身定做”。 2、活动流程: (一)前奏:给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,,口号 (二)游戏流程: 第一轮: 速度与耐力的挑战 1、 毛毛虫接力赛 如果你的团队有速度，够团结，此时将是证明的时刻，参赛人员穿上自制的布袋，爬行接力。 2、 四平八稳 你的耐力是否足够，团队的协作是否无间，为了团队，你是否愿意牺牲自己的利益，以 上你都同意，那么来吧～让大家都看到你的团队是多么地强大～ 3、信任撕纸 相互信任，相互沟通必不可少，对于你的队友是否信任，是否沟通无限，蒙上你的眼睛，能从你队友的口中撕出其中形状吗, 用时最长的三队团队将淘汰 第二轮: 同心协力 恭喜你们顺利通过第一轮，第二轮对于团队将是另一个挑战，一个团队分工合作的挑战。 1、 挑出团队中的一人进行智能回答，一次一题。此刻，答错，继续作答，直到答对为止，答对进行第二项。 2、猪八戒背媳妇其中的喜怒哀乐，现在将再次体会，但是这次为了团队的精神，难度系数加一级。选出团队中的一男一女，男背女穿过一定矮度的杆。 未通过或杆掉落，重新过杆。直到顺利通过且杆未掉落，则进行第三项 3、 障碍运水。选出两人，他们的手中各持一水杯，相互搀扶着跳过一个、两个、三个??轮胎，轮胎的尽头放着一装着乒乓的小水盆，水满乒乓溢出之时，最后一项进行。 4、 三人两足。看到你所属团队的乒乓落地了吗,最后的三人捆绑好你的细绳，系好你们的鞋带，全力出发吧～ 用时最长的团队将淘汰，最后只留下三队。 第三轮: 真为大家感到高兴，你们的团队真不错。 最后一项，考验团队的耐力、智力、协作能力、组织力和凝聚力，这是一次全方位的考察。加油～ 如何将六人堆成人墙，而这人墙只允许三只脚两只手着地。 有好的方法吗,如果有来吧～进入决赛体现团队的综合素质～让掌声为你们而响起～ 3、活动结束的完善和总结 最后，评出 一、 二、三等奖，并进行颁奖仪式。 拓展训练结束之后，请各团队队员们提出对本次活动的感受和对本次活动的评价，以便我们在以后活动中能改进和提高，为大家建立更好团队活动环境，树立更好的团队精神。 让我们一起努力、一起进步～ 七、活动的注意事项 1. 有参赛团队应该听从主持人及工作人员的安排 2. 注意在活动场所的卫生,保持干净 3(保证器材的完整型 4. 比赛中注意人员安全 篇二: 201X年部门团队建设PK赛活动方案 201X年部门团队建设PK赛方案 1、知识竞赛; 2、投篮比赛; 3、歌舞比赛; 4、码字比赛; 5、表演比赛; 6、飞镖比赛; 7、跳绳比赛 一、 知识竞赛 1. 比赛说明: 答题比赛，每月4周，第一周为A/B组初赛，第二周为C/D组初赛，第三周为A/B和C/D组半决赛，第四周为总决赛。每周比赛分为两轮，第一轮为固定题目答题时间，第二轮为抢答时间。 2. 比赛规则: (1) 第一周A/B组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签 决定每个人的 答题对手。通过两轮比赛，决出A组和B组的优胜者。 (2) 第二周C/D组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的 答题对手。通过两轮比赛，决出C组和D组的优胜者。 (3) 第三周A组和B组优胜者半决赛，C组和D组的优胜者半决赛。如果AB组 或者CD组的优胜者为同队队员，比赛仍然继续。 (4) 第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛，产生月冠军“赛诸葛”。 3. 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : 第一周获胜者每组积1分，第二周获胜者每组积1分，第三周半决赛获胜者每组积2分，第四周总决赛积3分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的个人为月冠军。 4. 奖惩 (1) 惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2) 奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生 季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 二、 投篮比赛 1.比赛说明: 投篮比赛，每月4周，第一周为青春无敌和冲疯队初赛，第二周为青春无敌和冲疯队复赛，第三周为青春无敌和冲疯队半决赛，第四周为青春无敌和冲疯队总决赛。 2.比赛规则: (1) 第一周青春无敌和冲疯队比赛，每个队员按队别在篮底下投篮5个，进球数 多的队伍获胜。 (2) 第二周青春无敌和冲疯队比赛，每个队员按队别在罚球线附近投篮5个每个 队员。 (3) 第三周青春无敌和冲疯队半决赛，青春无敌和冲疯队选出第 一周和第二周加 起来进球数最多的两名队员，共4名，分A/B组比赛。队员在篮底下投篮7个，获胜的人员进入总决赛。 (4) 第四周A和B组的优胜者进行决赛，每人投球10个，平手加投5个直至分 出胜负，产生月冠军MVP(最有价值球员)。 3.评分标准: 第一周获胜者积2分(平手各得1分，下同)，第二周获胜者积2分，第三周半决赛获胜者每组积3分，第四周总决赛积5分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的个人为月冠军。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 三、 歌舞比赛 1.比赛说明: 歌舞比赛，每月4周，第一周和第二周为青春无敌和冲疯队舞蹈赛，其中第一周确定舞蹈内容，第二周表演舞蹈;第三周和第四周为青春无敌和冲疯队歌唱赛。 2.比赛规则: (1) 第一周青春无敌和冲疯队比赛，必须在第一周周三晨会提交舞蹈内容。 (2) 第二周青春无敌和冲疯队舞蹈比赛。由裁判投票选出创意、娱乐、整齐等较 好的小队，获胜。 (3) 第三周青春无敌和冲疯队比赛，必须在第三周周三晨会提交每个队员歌曲曲 目。 (4) 第四周青春无敌和冲疯队移师KTV。第一轮海选每人唱一首歌，第二轮半决 赛由裁判投票选出每队唱得较好的各两名队员，第三轮总决赛由裁判投票选出“最受欢迎歌手”，最受欢迎歌手所在队 伍获胜。 3.评分标准: 第一周及时提交舞蹈内容的积2分，不及时提交的扣2分。第二周裁判选出的获胜队伍积3分。第三周及时提交歌曲内容的积2分，不及时提交的扣2分。第四周获胜队伍积5分。总积分最高的队伍为该月的月冠军队伍，最受欢迎歌手为月冠军个人。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 四、 码字比赛 1.比赛说明: 码字比赛，每月4周，青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛，第二周各出2名队员组成C/D组初赛，第三周为A/B和C/D组半决赛，第四周为总决赛。 2.比赛规则: (1)第一周A/B组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。谁在最短的时间码完字并朗诵一遍，即为A组和B组的优胜者。 (2)第二周C/D组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。谁在最短的时间码完字并朗诵一遍，即为C组和D组的优胜者。 (3)第三周A组和B组优胜者半决赛，C组和D组的优胜者半决赛。如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员，比赛仍然继续。 (4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛，产生月冠军“码字王”。 3.评分标准: 第一周获胜者每组积1分，第二周获胜者每组积1分，第三周半决赛获胜者每组积2分，第四周总决赛积3分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的个人为月冠军。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 五、 表演比赛 1.比赛说明: 表演比赛，每月4周，青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛，第二周各出2名队员组成C/D组初赛，第三周为A/B和C/D组半决赛，第四周为总决赛。 2.比赛规则: (1)第一周A/B组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。谁的表演获得更多观众的肯定，即为A组和B组的优胜者。 (2)第二周C/D组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。谁的表演获得更多观众的肯定，即为C组和D组的优胜者。 (3)第三周A组和B组优胜者半决赛，C组和D组的优胜者半决赛。如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员，比赛仍然继续。 (4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛，争夺“影帝/影后”宝座，同样由观众投票产生。 3.评分标准: 第一周获胜者每组积1分，第二周获胜者每组积1分，第三周半决赛获胜者每组积2分，第四周总决赛积3分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的“影帝/影后”为月冠军。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 六、 飞镖比赛 1.比赛说明: 飞镖比赛，每月4周，青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛，第二周各出2名队员组成C/D组初赛，第三周为A/B和C/D组半决赛，第四周为总决赛。 2.比赛规则: (1)第一周A/B组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。每个人4次机会，谁投中的环数最多，即为A组和B组的优胜者。 (2)第二周C/D组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛 对手。每个人4次机会，谁投中的环数最多，即为C组和D组的优胜者。 (3)第三周A组和B组优胜者半决赛，C组和D组的优胜者半决赛。如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员，比赛仍然继续。 (4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛，争夺“镖王”宝座，同样由观众投票产生。 3.评分标准: 第一周获胜者每组积1分，第二周获胜者每组积1分，第三周半决赛获胜者每组积2分，第四周总决赛积3分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的“镖王”为月冠军。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 七、 跳绳比赛 1.比赛说明: 跳绳比赛，每月4周，青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛，第二周各出2名队员组成C/D组初赛，第三周为A/B和C/D组半决赛，第四周为总决赛。 2.比赛规则: (1)第一周A/B组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。每个人1分钟，谁跳的数量多，即为A组和B组的优胜者。 (2)第二周C/D组比赛，青春无敌和冲疯队各出两名队员。抽签决定每个人的比赛对手。每个人1分钟，谁跳的数量多，即为C组和D组的优胜者。 (3)第三周A组和B组优胜者半决赛，C组和D组的优胜者半决赛。如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员，比赛仍然继续。 (4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛，争夺“跳绳王”宝座，同样由观众投票产生。 3.评分标准: 第一周获胜者每组积1分，第二周获胜者每组积1分，第三周半决赛获胜者每组积2分，第四周总决赛积3分。四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队，总决赛获胜的“跳绳王”为月冠军。 4.奖惩 (1)惩罚: 比赛当月输的队伍，根据PK惩罚题目，进行惩罚。 (2)奖励: 比赛当月赢的队伍，该月不奖励，每个季度获胜2次及以上，产生季度冠军后，给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。 人事部 201X-5-23 篇三: 适合公司活动的团队PK方案 团队PK方案 -----远丰五金团队PK 一、PK队伍: 抛光( 队)VS技术( 队) 二、活动目的: 1，活跃员工的业余生活; 2，提高各部门团队凝聚力; 3，增强部门与部门之间的联系。 三、活动时间: 四、 活动地点: 五、 活动内容: 1， 团队展示(共40分) 内容包括: 团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。 2， 游戏(共30分，胜的一队可得10分) ? 创意PK(10分) 每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ? 车轮滚滚(10分) 每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。 ?十指撑竹竿(10分) 每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中 手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。 3， 才艺展示(共30分) 每队准备2个节目，可以是: 小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。 表演最受欢迎的为胜。 六、前期准备: 1， 徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人; 2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。 3，活动场地的布置，由人事部全体 人员完成。 4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。 5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。 6，音响准备，由雷经理负责。 7，奖品分类，由阮素红负责。 8，分数统计由李良姣负责。 七、经费预算 活动材料及用品清单 备注: 团队PK赛以评分为主，得分最高的团队为胜。 游戏规则 游戏一: 二人三足(分两轮) 10 人参加，由5人自由组成一组，用绳子绑住自己和搭档们的脚，最快 达到终点的那组为胜。(20份奖品) 游戏二: 兔子舞(两分钟时间准备，现场教学) 20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品) 游戏三: 踩报纸(分两轮) 15人参加，由5人自由组成一组，队员的脚必须踩在报纸上，定5秒钟，有一人的脚踩过界都为输。(20份奖品) 游戏四: 抢凳子 8 人参加，7张凳子，音乐一停，就必须抢到凳子坐好，谁没找到凳子坐 下就被淘汰，以此类推，剩下的最后三名为胜。(9份奖品) ? 创意PK 每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ? 车轮滚滚 每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。 ?十指撑竹竿 每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。篇四: 团队PK策划方案(手稿) 团队PK策划方案(手稿) 一、 目的: 通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛;冥想中思过、情景中感悟。从而使员 工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。 二、 规则: 1、 整个PK的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军;冠军班组 获得相应奖金: 2、 PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。 3、 加分规则: A、 PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的(没有发工作服和厂牌的员工 除外)。按每人每次给对方小组加2分。有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。本组不加分也不扣分。 B、 小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣分，按请假人数计算。 C、 PK期间小组生产过程中有批量质量异常(1000只以上)，报废给对方小组每次加8分， 降级给对方小组加4分。 D、 PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。新 员工入职7天内自离的不给对方加分。 E、 管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 进 行评分。发现违规的小组，给对方小组加分。 F、 各小组各员工必须明确PK的目的。如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反 日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，取消小组PK的权利，作期权处理。希望谨记班组是一个团队。部门是一个团队。公司是一个团队。 4、 终极PK项目: 结束日当天进行班组风采展示(出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场)。 得分: 服装整齐满分10分;动作整齐连贯满分20分;士气状态满分20 分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分;创意动作满分10分); 5、 最后得分总分高者为本次PK的冠军。 6、 终极PK评分评委小组: 所有办公室人员。 三、 程序: 1、 宣讲PK规则: 由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲; 2、 PK班组组长依次对全体员工公众承诺，承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚; 3、 日常得分统计: 日常工作中的行为规范进行计分; 4、 终极PK: 开全体员工大会时，PK班组进行团队风采展示。由评委评分; 5、 颁发奖项、兑现承诺: 对冠军班组颁发奖金，锦旗。非冠军的班组组长兑现承诺。 管理部 201X. 10.21篇五: xx集团年部门PK活动方案(草案) xx集团201X年部门效率提升活动 【活动介绍】 活动主题: “务实创新 追求卓越” 活动目的: 1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题; 2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率; 活动时间: 11月29日 周五13: 30,18: 30 活动地点: 15楼会议室 活动对象: 集团总部全体员工 【活动思路】 整个活动分为三个阶段 ，第一 阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月;第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。 【具体实施】 1、 基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面; 2、 通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围; 3、 通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据; 4、 在进行内部提升的过程当中，遵循PDCM 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理流程，即计划——实施——检查— —调整，部门负责人实时进行跟踪把控; 5、针对内部效率提升的评估标准: 注: 1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录(文本、图片、表格等资料)，便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。 2.集团人力资源部提供。。。。。。。。。 部门PK提炼阶段 一、 会场布置思路 以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围;通过入场仪式、互动PK、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。 二、 活动流程设置 形成长效机制了吗,今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据 三、 物品清单 四、 成本预算 第三个阶段: 是最重要的 这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，