装配车间经理年终总结

装配车间经理年终总结 篇一:车间主任年终总结 篇一:年车间主任 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文 自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一 职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加; 人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日 趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从8月份库量为 680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一 倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1(各工 序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 1 10月份83.xxxx到12月份达到 84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2(客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3(从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印 错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资 待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一 方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面1(主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通 率。2(主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等 2 都能准确无误、及时的统计好，随 着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1(为了确保产品的 品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2(在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加 或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试 行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺 少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全 方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到 很庆幸。如果说2011年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能 飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 篇二:车间 3 主任工作报告 桃 花落去,梅雪冬阳.自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有 四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质 量体系ISO××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从×月份入库量为××××××PCS到 ××月份DEM产量达到×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四个月，产量翻了 一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力 下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面×(各工 序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份××.×%到××月份达到× ×.×%,提高了×.×%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×(客 户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×(从 ×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起， 4 ××.××××MHZ/S和太莱的×× MHZ/S印错字。三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新员工也在不 断的补充,但人员的流动性比较大。××月、××月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提 高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次 进行培训.四、物耗方面×(主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响 了一次性直通率。×(主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加强 管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及 时的统计好，随着ISO××××质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的 统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面×(为 了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作 5 工艺进行了修改，由原来的两点胶 规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。×(在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司 多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、×S管理在ISO××× ×质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不 足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略×S的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这 让我感到很庆幸。如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望× ×××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。××××年八个方面中存在的 不足，在××××年中要加强改进，具体实施以下五方面:一、产量方面×(加强员工 的稳定性;×(加强提高员工的操作技能，提高生产效率;×(有效的安排好生产，减少时 间的滞留性。二、质量方面×(加强培训、提高员工的操 6 作技能，提高一次性合格率; ×(加强对设备的保养;×(加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;三、 物耗方面×(加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;×(加强对原材料 物掉地现象的管制;×(加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、×S管理方面×(加 强对员工素质教育的培训;×(要求领班坚持持之以恒的×S管理，加强在产品工艺中因×S 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的 稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益 的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我 认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火 器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来 应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在××年中能把安 7 全生产放在首位来考虑.能行动增 加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,我希望在××年公司能将考勤 制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们 来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针 对我们公司实行××小时两班倒制度,很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很,有时按排加 班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包 来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个 好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到 有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建 议在××年,公司能在这方面有所改善及提高。 篇三:车间主任工作总结 XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工 作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次 8 1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59 元、工时金额1260013元、合计金 额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的 辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新 的高度。就车间方面做了以下几个方面:第一:规范公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，统一执行标准， 我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进 行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二:加强培训工作，提高员工的整 体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素 质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上， 把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训 作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三:控制车间生产安 全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、 9 插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具 体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由 原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖 车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作 流程得到相应的提高。第四:提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维 修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使 上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度 和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户 的休息室得到了改变、功夫不符有心人(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:装配车间经理年终总结)，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现 金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但 10 实际的毛利润保险车辆占销售金额 近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在 下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在 维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌～在下半年 生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思 路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好～ 篇四:车间主任工作总结 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现 场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确 领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1、强 化安全意识，落实安全措施:高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教 育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证 11 了生产进度:全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所 提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效 率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术 员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设:(如工桩. 夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年需要改进的:xx年就要到 了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方 向努力:1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明， 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化， 做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、 备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长 补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出 12 现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解 决。xx年自己需要加强的:1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管 理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、 培养沟通，协调能力。xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 篇五:车间副主任年终总结 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现 13 太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法:1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法 辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点:因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适 14 应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强， 但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 15 篇二:组装车间2011工作总结 组装车间年终总结 尊敬的陈董、米总: 以下为我代表生产部组装车间四十余名员工对本车间在2011年的工作予以总结，请予审议: 时光荏苒，伴着元旦欢快的节日气氛，我们迎来2012年。在过去的一年中，组装车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下，并不是很顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对组装车间一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好～ 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，组装车间在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上改善与试验，克服了材料品质波动，客户质量标准大幅提高、订单紧张且不稳定等困难，共完成成品(B/L)入库4.27KK,铁框220K,为达到客户在产量和质量上的要求，组装车间合理调整生产计划，利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了基础。 2、产品质量方面 车间管理人员努力积极的培训员工品质意识的提升，在完成生产任务的同时，我们车间同样高度重视产品质量，严把 16 生产工序的每一个质量控制关，除了因为设计原因造成的批量品质异常。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品批次合格率逐步递增的目标。 3、车间维护方面 在过去的一年里，对车间进行了有效区域的规划，车间区域的标识，车间5S区域的划分以及产线值日生的安排，每周三17:20的全车间的大扫除，每天上下班工作桌面的清洁打扫，都在有效持续的进行，静电环点检，工作桌面的维护都按ISQ相关文件进行定期保养，每月安排且有相关的文件记录，有力地保障生产运行的稳定。 4、人员管理方面 2011年6月，是我接手组装整个车间管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们车间还是坚定地进行员工岗前的集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢各部门和车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得组装车间有了现在的人员相对稳定。 5、安全生产方面 17 在过去的一年里，组装将安全生产纳入日常的早会之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，同时加强了对生产现场劳动纪律管理，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、车间财产损坏之类的事故。 二、存在的不足与对策 组装车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但还存在较多的问题，主要有以下方面的不足: 1、 质量管理方面 1. 员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在品质事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工品质意识，树立品质危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2.缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都不管的局面(LW24029,24035光斑，一直没有很好的改善，就是很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3.缺乏品质记录意识:产品在整个生产过程中，如何完整记录产品过程，质量状态，显得尤为重要，如果有了完善的 18 品质记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的，写我们所做，做我们所写，记我们所做，还差较远， 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正准备予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应联鸿达今后发展的需要。 3、物料损耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料损耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如膜材损耗率高、物料使用数量过剩，员工制程及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。我将根据实际情况对组装车间实施相应的、合理的奖罚措施和节约材料、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神 19 得到逐步提高～ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求)是以后物料采购、生产制造、试验测试、等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作～ 2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与品质直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系～ 3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、2012展望 面对到来的2012年，我们组装车间愿以最饱满的热情对待2012年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足和困难，提高工作质量和工作效率，进一步抓好产能，为联鸿达的发展尽我们最大的努力～ 20 最后:祝陈董，米总身体健康～合家幸福～谢谢～ 组装车间:陈雪松 2012-01-07 篇三:机装车间主任2016年工作总结 2016年机装车间年终总结 2016年机装车间安全、技术、机加工、装配工作已经接近尾声。在这一整年的时间内，车间所有员工在机电处处长的领导下，很好的完成了自己的本职工作。在这一年的工作中，我们每一位员工都在工作中成长，在工作中收获，在工作中提升了我们的工作能力，在工作中提高我们整个团队的凝聚力。这一年我们有努力、我们有成就，同时我们在工作上也存在着些许的缺陷与不足。下面针对机装车间全年的工作做详细总结。 一、安全管理工作总结:本年度在安全管理方面认真贯彻落实《安全生产法》和公司“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格执行了车间安全基础管理程序，定期对车间安全现场、劳动纪律、环境卫生、危险源、消防安全等进行监督、检查，并针对查出的问题进行记录、汇总、上报，同时结合公司生产安全处、计划、调度部门进行不定期联检，对查处问题针对性的制定改进措施、管控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。在公司各部门和本部门的共同努力下，机装车间本年度各类安全事故为0。以下为主要工作成果: 1、本年度共召开车间级安全例会40余次，安全例会主要 21 针对车间每周安全(生产安全、消防安全、治安管理)、现场、劳动纪律的工作开展情况，以及制定下一周安全、现场、劳动纪律方面的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及重点，将一些事故案例作为内容进行剖析讲解。 2、本年度共召开车间级安全教育40余次，安全教育主要针对上级部门或本车间下发的与安全相关的文件、通知、通报、制度、标准、规定、安全操作规程、事故案例分析、安全专项要求等与安全相关的内容或是相关安全类法律法规等对车间人员进行安全行为及意识教育。 3、本年度机装车间日常联检共20余次，查处问题共100余项，考核20余项，整改80余项;结合公司安全处、调度、各车间联检共10余次;结合生产安全处、电仪车间安全触电应急演习1次。 4、本年度针对车间各工段安全操作规程、安全管理制度、日常行为规范等培训约5遍。 5、本年度制定《机电处安全基础管理程序》一份、《机电处监督检查制度》一份，完善《机装车间管理考核制度》一份。 6、本年度为车间每个员工建立个人安全档案。 7、机加工车间机床设备安装前拟编制安装调试安全预案，较复杂或大型活路也做出相应的加工、制造方案，并上报领导讨论、审批，员工培训、测评考试，预案中指出了较具体 22 的安全注意事项、安装、验收、检测、调试标准，各项事宜有序的落实到每个专责人，避免了蛮干、乱干而发生的安全事故。 8、机加工车间各工段根据制度以及工作情况按时填写安全作业计划程序表、作业完成情况汇总表、次日工作计划表、安全现场检查记录、电动工具日常检查记录表、起重设备以及附件检查记录表等各项安全记录，在生产过程中严格执行起到保驾护航的作用。 9、特种设备管理:结合公司生产安全处、项目安装公司以及设备供货厂家完成起重机、压力容器等特种设备的报检工作，并完成通过了德惠市特检局对公司特种设备的检查工作。完成公司内机电部特种设备的相关文件、档案、报检资料的存档工作，制定了相应的特种设备的监督、检查机制。 二、人员管理工作总结: 1、主要加强对新员工的培训力度，培训基层作业人员的责任心和新环境的适应能力，把所有员工培养成‘多面手’的复合型技工为目标，建立作业标准并对 员工进行作业程序训练，合理分配工作量建立员工作业规范，加强品质的过程控制。 2、本年度加强了对技术组成员的整体执行力，有效的开展了各部位的技术工作，为各车间安装调试期间的技术问题的解决奠定基础。 23 3、修订机装车间内部管理运行制度《机装车间技术组管理考核制度》、《机装车间机加工段管理考核制度》、《机装车间装配工段管理考核制度》三份。制度内容包括:人员组织结构、岗位职责、运行模式、考核执行、安全管理、卫生考核、工具管理、设备修理装配质量考核、交接班考核、巡查设备考核、中班领取备件考核、旧件回收考核、业务学习考核等。 三、工作内容总结: 1、技术组工作总结:技术组本年度主要工作是为各机修、电仪、生产操作车间提供技术支持、机电处设备物资申购、机电处管辖内物资的管控。详情如下: 1.1技术支持: 1.1.1完成制浆、抄纸、肥料、环保、水处理、原料、制氧站、空压站等车间整套供暖方案的设计、以及后续结合各车间完成暖通图纸的设计、讨论、完善，供暖设备采购前与供应商的技术交流，最终与供货商签订技术协议书、合同书。 1.1.2配合制浆、抄纸、肥料、环保各车间完成整个厂区内清水、中水、污水、雨水等管线的讨论、设计以及图纸绘制。 1.1.3完成安装过程中设备、设备配件、操作平台、工装、吊具、爬梯等图纸的变更、改造、设计。 1.1.4完成各车间所需设备、物资采购前技术协议、合同书的编制工作，参与各类型设备、物资的技术交流，参加招标。 24 1.1.5协调落实解决设备安装过程中各车间与各安装公司产生的技术性问题， 并结合供货厂家落实设备安装过程中设备本身存在的质量等问题。 1.1.6本年度完成所有到厂物资设备的质量验收以及问题反馈。 1.1.7对各车间所有设备的技术资料进行收集、分类建档、保管等，设备技术资料包括:说明书、设备选型手册、维护保养手册、图纸、合格证等。 1.2物资管控: 1.2.1本年度技术组对安装公司以及各车间的物资检查约30余次，结合机电处各部门联检约10次，检查过程中针对安装公司以及各车间物资管控存在的问题根据制度进行了严厉的处罚以及严格的考核，共计对安装公司处罚50余次，对机电处各车间负责人处罚10余次。 1.2.2本年度经过了数次对物资管控制度、方案的改进和更新，最终经领导审核确定了《机电处监督检查制度》以及《现有物资管控方案》，此制度、方案检查内容更加详细、监管力度更加强劲、对整体的物资储存、安装使用、日常消耗、物资申购起到了全面的有效的管控作用。 1.3设备物资申购: 1.3.1协助制浆、抄纸、肥料、环保各车间完成物资统计工 25 作。 1.3.2对各车间上报的物资需求计划进行审核以及整理、汇总，并上报各级领导审核。 1.3.3结合财务处、保管组、供应处多次完成到场物资的统计、汇总以及资产评估。 1.3.4每周汇总各车间设备到货情况以及项目安装进行情况，并经领导审核通过后，上报公司总经办。 1.3.5结合供应处完成设备物资支付申请的编制。 2、机加工段工作总结: 2.1设备保养维护: 2.1.1为了提高设备使用寿命、加强产品质量，在2016年初就拟编制了机加工设备保养润滑、油品更换、零部件更换、安全装置检点等一套设备维护保养记录表格; 2.1.2随着设备使用率增加，11月底对保养润滑、油品更换记录表进行了更细致化的更新，作业前对设备每个润滑部位进行注油，包括注油点数、数量、周期、油品、油污清洁、废油回收等做出了更高的要求，并落实到实际工作中。 2.2物资管理方面: 2.2.1严控物资领用，减少库房物资占压，领料单备份留存并建立物资领用台帐;物资入库后分类登入储存台帐; 2.2.2制造加工需要使用物资时，必须做到以旧换新，严格填写物资使用台帐，并更新储存台帐，物资数量定置卡片立 26 即更新，做到物资--台帐--卡片数量、名称、类别相对应; 2.2.3物资使用后产生边角、废料及时登入物资报废台帐，如能修复的定时、定量修复后再次登入储存台帐; 2.2.4物资使用后产生边角、废料要定置存放，当达到较大数量时，经领导审批后填写报废物资外运台帐，协调相关部门外运; 2.2.5车间所有员工、管理人员要合理利用车间物资材料，尽可能为车间节约原材物料，加大废旧物料、边角料的利用率，如:车间员工在领导指导下，利用废旧边角料制作较多数量的铁锉子、雪铲、连椅、档案厨、办公桌、丝头、平铁、斜铁、木质脚踏板等，为公司节约较大一部分资金。 2.3机床加工、修复任务: 2.3.1本年度为公司生产车间加工、修复零部件3000余件，主要修复件有:螺 27