安全管理思路!47
安全生产管理思路
一:指导思想:认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、方针、政策，倡导以人为本和本质安全理念，以双基建设为基础，以隐患排查、治理为核心，以现场监督、检查为切入点，以企业安全文化建设为载体，强化全员安全培训，落实“四自”管理职责，突出安全预防管理体系及“六大系统”建设，全面实施安全预控预警机制，全面推进我矿安全生产工作安全、健康、有序、和谐发展。 二:安全工作原则:常查、细抓、严管、真罚，勤嘱咐、多观察、严管理、狠处罚。 三:工作重点及主要措施
1、是实施安全制度落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽其责，考核有据。制度建设是安全工作的基础，要按照全方位精细化管理的要求，对全矿各部门、各级管理人员和岗位员工的安全责任制进行全面修订，在明确岗位职责前提下，制定出具体考核处罚办法，实施“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即:精心、精髓、精确、精致、精品;“五细”即:细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在
规范
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;“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区;“一线工作法”即:水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。
2 、是加大安全责任追究力度，提高安全管理责任。健全落实安全生产责任及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横向到边、竖向到底的安全责任网络。建立事故责任追究和安全连带处罚制度。
3、是深化安全技术管理体系，建立安全技术网络管理体系。牢牢抓住一通三防、顶板管理、提升运输、等不放松，对全矿重大安全隐患实施源头监控治理,按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，健全完善排查网络，实行矿每月一次，专业每旬一次，区队每周一次的隐患排查制度，制定严格的排查治理责任制和责任追究制度。对重大危险源,要建立《矿井主要灾害预防
管理制度
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》，矿每年年初，要根据矿井生产作业
计划
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及年度主要危险源，有害因素辨识，制定出年度灾害预防和处理计划按采、掘、机、运、通、防治水等专业编制事故应急预案，做到了超前防范。
4、是深化安全预警体系，把超前预防落到实处。推行薄弱区队千分排查预警系统、安全薄弱人物千分排查预警制度安全隐患预警和人体生物节律预警。特别是安全隐患预警分为预警程序的启动、签发《安全质量问题预警告知书》、督促整改落实、预警终止、责任追究等四部分，使每一个程序都有详细的操作规定，形成闭环管理。
5、是深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。实施安全质量检查，是加强过程控制的重要手段。要做到四个结合，即动静结合、点面结合、常规检查与重点剖析结合、专兼结合。 6、是深化安全宣传教育体系，大力开展安全文化建设，为安全生产提供思想保障。坚持“文化铸魂，理念引导”的原则，全面抓好七大宣传阵地建设，即采掘头面的安全教育通道，井底车场和井下大巷的安全教育“一条线”，工广安全文化广场，生活区安全宣教一条街，井口安全教育走廊，以工区会议室为主的安全教育园地，广播、电视、板报为主的安全教育阵地。开展安全理念征集活动，进行安全宣誓，签订安全联保责任书。浓厚的安全文化氛围对职工的心理能够起到潜移默化的作用，达到人创造环境，环境改造人的效果。
7、是深化安全教育培训体系，实施素质登高工程，加强职工培 训流程控制。推行了“三位一体”的素质登高工程教育培训管理模式。“三位”即:第一是教育部门根据年度培训计划，实施基本知识，应知应会知识的教育培训;第二是基层单位根据安全培训和学习计划，利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作技能训练;第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。达到培训的计划、实施、考核一体化。
8、是深化职业安全健康管理体系，强化规范安全操作程序。
9、规范职工行为，促进安全文化的深入切实抓好领导干部决策行为和、管理人员指挥行为和职工检查行为，确保职业安全健康管理体系的有效运行，实现对每个人、每件事、每一处、每一物安全运行的控制。一方面通过“软”的
方法
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，即通过理念渗透，启发人们遵章守纪的内心自觉性;另一方面通过“硬”的规章制度的落实和方法机构的创新，规范人们的操作行为，实现文明生产和规范化作业。
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