关于的长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略.doc

关于的长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略.doc 关于的长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略 长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 导读:本论文是一篇关于长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略的优秀论文范文,对正在写有关于黄花论文的写有一定的参考和指导作用, 摘要:新建的T2航站楼，配套设施等的建成使用，长沙黄花机场的运输生产规模的发展近年来取得了非常可观的成绩。本文应用SWOT矩阵法分析长沙黄花机场营销环境，结合湖南机场集团关于“打造中部枢纽机场”的战略目标，提出了提高“硬实力”和“软实力”具体营销策略。 随着湖南省经济社会的不断发展与繁荣，近年来，黄花机场的旅客吞吐量的增长一直保持着非常有力的增长趋势，自2009年突破1000万人以来，以平均34%以上的增长率稳居全国前十三大机场。一直以来，黄花机场公司秉承其“服务顾客、完善自我、回报社会”的企业理念，在不断扩大其规模的同时，通过与其他航空公司以及其配套附属设施相关单位的紧密合作，形成并不断完善了由售票、空中指挥、餐饮娱乐、航空货运等组成的服务体系。同时面向未来，长沙黄花机场将在湖南机场股份有限公司的领导下，作出了未来10年的发展规划:到2015年，黄花机场将成为中国区域性国际航空枢纽机场，跻身“全球机场百强”。2020年以覆盖中国所有省会城市及大型人口中心、三大洲主要核心枢纽的成熟X络结构而成为大型国际枢纽机场。 一、长沙黄花机场营销环境分析 1.优势分析(S) 长沙黄花国际机场是中南地区重要的国内干线机场，肯定具有一些比其他竞争对手更具有竞争力的相对可控的因素，使其能力或拥有资源的高效组合，有效地完成绩效目标，下面从三个方面进行说明。 (1)地理位置优越:拥有明显的区位优势，以长沙黄花国际机场为中心，全国绝大多数城市都能够在2小时以内到达。 (2)基础设施完善:机场内基础设施完备，采用先进的技术设备，功能完善，形成了“以航空地面客货过港服务为主，以客货 、航空配餐、场所出租、住宿餐饮、广告商贸等相关延伸服务为辅”的立体服务系统。 (3)政府规划与企业文化一致:长沙黄花机场肩负着“让湖南飞向世界，请世界飞到湖南”的历史使命，始终立足于提供高品质的空港服务，打造高品位的航空文化，机场始终致力于湖南经济的 腾飞，致力于社会的繁荣进步。 2.劣势分析(w) (1)非航空业务经营情况差 非航空性收入的水平较低，黄花机场商业经营水平的相对落后。因此通过特许经营，提高机场的商业经营能力，将有助于黄花机场在非主业收入方面的提高。 (2)组织机构老化 长沙黄花国际机场的组织机构以成本为中心进行设置，存在政企不分的理由。设有八个机关职能部门，保障性部门五个，养老机构两个，而其中经营性公司只有两个，各部门专职支部 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记多达三十人以上。成本保障部门的人员达到总人员的一半以上，这样的组织机构设置使得整个机关都缺乏工作积极性，管理机制亟待完善。 (3)人力资源临时工比例大、员工平均创收率低 据统计，长沙黄花国际机场现有正式合同工818人，临时合同工750人，而且短期合同工的人数还在逐年递增。正式工与临时工的比例相当，使得“正式工看，临时工干”的不良现象日益严重，人力资源存在极大的浪费。与其他特许经营的管理型机场相比，黄花机场的劳动生产率水平极低，2010年，黄花机场员工的创收水平只占黄花机场总体收入的56.9%。 3.机遇分析(o) (1)政局稳定，经济发展迅速 “十二五”时期将成为我国深化改革开放，转变经济发展方式，调整产业结构的重要战略时期，民航业也将迎来一个十分重要的历史机遇。有专家预测，民航业在未来五年的总投资规模将突破1.5万亿元，到“十二五”期末，我国的年旅客运输量将达到4.5亿人次，运输机场数量达到230个以上。这寓意着民航业在国民经济中的地位和作用将更加突出，在服务业中的能力也会进一步加强。 (2)航空资源广阔 随着支线航空、廉价航空等全新市场定位航空公司的出现，各个机场又增加了一类新的服务营销对象，而不必局限于一些大航空公司的战略发展。长沙黄花机场本身基地航空公司少，航线市场广阔，航空公司之间竞争较小，因此吸引不少支线航空与廉价航空的加盟。 (3)市场机会巨大、发展潜力无限 我国作为全球最大的发展中国家，具有幅员辽阔、人口众多、经济规模大的长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略由写论文的好帮手.提供, .特点，且正处于工业化、城市化、市场化、国际化的重要发展阶段，在民航业的发展潜力是非常大的。机场一 方面吸引或汇集一系列高科技产业、信息产业、现代制造业和现代服务业，通过与多种产业有机结合，与区域经济相互影响、相互渗透、相互融合;另一方面，我国民航业拥有人力、物力、财力等优势，只要整合经济社会发展中的人流、物流、资金流、技术流、信息流等资源，就能在区域经济范围内产生强大的收效。 4.挑战分析(T) (1)各大机场改扩建工程即将完成，行业内竞争日趋激烈 近年来，我国的各大机场纷纷开始改扩建工程，预计在未来一年内有三家机场新建的候机楼和跑道将投入使用，其机场主业及辅业将得到极大发展。另外，长沙周边城市也开始投建新的机场，如潮汕机场，行业内竞争的日趋激烈将使得长沙黄花机场的未来发展面对极大挑战。 (2)客户对机场要求越来越高 随着经济发展水平的不断提高，航空公司的管理体制也逐渐向更先进更科学的模式发展，因此对机场运营体系和服务质量方面的要求也越来越高。而旅客作为机场的直接客户，也对机场的硬件设施、服务方式、客服态度等提出了更高的要求。 (3)高速公路、铁路等替代行业快速发展，民航运输优势不再 近十年以来，我国的高速公路和铁路运输X络日益完善，航空运输拥有的速度优势逐渐削弱，特别是高铁运输X的快速覆盖使得民航运输面对严峻挑战。铁路及公路运输的低费用、高服务已经夺走了航空运输的一部分客源。 二、长沙黄花机场营销战略——打造中部枢纽机场长沙黄花机场战略目标:以长沙机场为枢纽，联合基地航空公司作为伙伴，做大做强航空运输业、现代服务业、临空产业，力争未来5年之内将长沙机场打造成为全国一流的中部枢纽机场。长沙黄花机场必须以“打造中部航空运输枢纽‘硬实力’，发展并树立机场品牌形象‘软实力’”为目标的打造中部枢纽机场营销战略方向才能适应长沙黄花机场的高速长远发展。 1.打造中部航空运输枢纽“硬实力” (1)完善枢纽设施建设，提高综合保障能力 随着长沙机场旅客吞吐量、货邮吞吐量的高速增长，长沙机场不仅在跑道、停机坪、航站楼的扩建跟上航空飞行器的起降和旅客配套设施的需要，同时，长沙机场应该重视机场调控系统的技术跟进和设备更新，才能保障繁忙复杂的航班X络井然有序、满足不同消费者的出行、休闲、商务、购物等多样需求。 (2)与航空公司结成战略伙伴关系 本着互惠互利，合作双赢的原则，长沙机场应首先加强和巩固 与南航、东航、厦航三家基地航空公司的关系，维持已经确立的战略联盟;其次，深入研究机场业务的构成份额，针对各航空公司客户采取不同的营销措施，在维持已有客户的基础上发展更多的航空公司客户，扩大机场的业务范围;第三，加大对低成本航空公司的政策优惠，鼓励其投入和开放更多的航线产品，完善机场的航线X络;第四，妥善处理各入驻航空公司之间的关系，尤其要防止大小航空公司之间的矛盾冲突。 (3)积极开拓市场，完善航线X络布局 充分发展湖南的地理位置优势，积极开拓海外市场，引进开发国际航线。长沙机场可通过举办新闻推荐会、对起降费给予优惠等一系列措施加大对未入驻航空公司的吸引力，引导其在机场开拓新的航线;在国内干线，继续巩固已有市场，并加密北京、上海航班，完善航线X络。 2.提高机场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 水平，发展现代航空服务业，树立机场品牌形象“软实力” 毫无疑问，品牌是企业最大的无形资产，而对于机场来说，“安全、服务”是其树立品牌的关键。但当前全国各机场提供的服务单一，缺乏独创性，并未形成品牌，如果长沙黄花机场能够结合自身优势，提供特色化服务，形成品牌优势，以品牌推动营销，无疑将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。 航空是一个高科技、高风险、高投入的行业，安全是行业发展的重中之重。长沙机场在发展过程中，应时刻以安全为第一要务，认真排查和整治事故隐患，健全安全监控机制和应急救援机制，逐步完善基础设备设施，提高持续安全发展的综合保障能力，确保湖南机场空防安全、地面安全、人身安全，为创建“平安湖南”做出应有的贡献。 提升服务水平。以科学管理为理念，通过产品创新、规范服务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、打造机场品牌等措施，提高服务质量，为入驻航空公司和来往旅客提供一个舒适、便捷的高质量服务平台，为我省对外开放、招商引资、政治经济交流、重要接待任务 长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略论文导读:本论文是一篇关于长沙黄花机场“打造中部枢纽机场”营销战略的优秀论文范文,对正在写有关于黄花论文的写有一定的参考和指导作用, 等工作提供优质保障，打造湖南形象的新名片，展现我省发展的新风貌。