[教学]项目时间管理试题答案2011

[教学]项目时间管理试题答案2011 目周期行安排和确定的工图示 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，它用剪线控制，在与质量，费 项目时间管理试题 (3) 不懂得拒作。表示活动，用节点连用等项目目标协调的 11、 计算工作周绝造成不必要的时间接箭线以示相关性，基础上，实现工期目 期最精确的公式是:浪费5、 项目时间 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 这种网络图又叫双代标。 AD,工作数量/生产 控制:是指项目时间 号网络图。单项选择题答案: 19效率(4) 不能有效计划制定以后，在项、 德尔菲法:是 12、 的授权目实施过程中，对实 项目活动资采用匿名函询的方 12、 在评估一个 施进展情况进行的检源:是指为了开展项法，通过一系列简明1、 在执行项目进项目是否赶工时，项(5) 未能寻求查，对比， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，调目中的活动，所需要的调查征询表向专家度压缩时，首先集中目经理首先计算每项同事的配合完成任务整，以确保项目时间的资金，或是某种人们进行调查并通过控于关键路线上的任务关键工作投入的成本力，设备或者 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，制计划总目标得以实现的反馈，取得尽可 和 从分类上包括自然资消耗时间的比率的活动。能一致的意见，对事 (源和人造资源，内部6) 拖延时间 物的未来作出预测。2、 工作分解结构 6、 项目的可交付资源和外部资源，有是制定进度计划的基13、 项目进度执 成果:就是一种可见形资源和无形资源。 础行的评估和报告的依(7) 外来干扰的，能够验证的工作20、 时间费用优 据是进度的基线太多成果或事项。 化:可以解决的问题3、 资源平衡法通 13、 关键路线法:是:如何在费用增加常不会被用来压缩进14、 在项目的收(8) 没有合理7、 里程碑:它是在项目网络图中，它最小的情况下缩短项度尾阶段，最多的矛盾的安排时间计划指项目中一些重大事是决定项目最早完成目工期，或在保证期 来自于进度 件的完成，通常是指时间的路线，当某些望的完工时间的条件4、 项目经理和团 名词解释:一个主要可交付成果活动超前和滞后于计下，所需要的费用最队利用工作包来对合15、 由于项目范 的完成，它是项目进划完成时，关键路线少，或在限制费用的同绩效提供额外的控围变化而导致成本基1、 项目时间管程中的一些重要标通常将随时间的变化条件下，项目的完工制和衡量，并且描述线发生变化，下一步理:也称为项目工期记，是在计划阶段应而变化。时间最短。要由工作团队或工作应更新预算管理，项目进度管理，该重点考虑的关键 中心来工作 它是为了确保项目能点，里程碑既不占用14、 活动历时估21、 项目实施情 16、 对活动工时够在规定时间内实现时间也不消耗资源，计:是在确定了活动况的度量方法:是一5、 在非关键路线估算的输入不包括专项目目标，针对项目仅仅是一些重要的标的排序关系后，预计种(测定)和(评估)上的两件工作之间的家判断活动进度及日程安排志。完成各项活动所需时项目实际实施情况，开始---开始关系中， 所进行的管理工作， 间的长短它是项目计以及确定项目时间计项目团队认为在前项17、 开始和完成首先制定出一个时间8、 工作分解结构划制定的一项重要的划完成程度的实际与工作开始后，后项工日期，反映着预期的计划，然后在该计划(,,,):项目的工基础工作。计划的(差距)的管作开始的时间要被延资源可行性，这样的的执行过程中，检查作分解结构是在项目 理控制方法。迟三天，这种延迟称项目进度被称为资源实际工作进度是否与范围管理领域提出的15、 总时差:是指 为滞后限制的进度。时间计划相一致，若核心概念，它是由构在不推迟项目最迟结 出现偏差，要及时找成并界定项目总体范束的前提下，一项活多项选择与简答6、 在箭线表示法18、 要缩短关键出原因，采取必要的围的项目要素和项目动可能的最早开始时都有:中，可能要求项目经补救措施。工作包，按照一定的间的推迟时间量。路径，对降低项目成 理标识不消耗资源或 原则和分类编组所构本有最大潜力，但是1、 项目生命周期时间的逻辑关系，表2可能增大风险的方法、 项目活动分成的一种层次型结 的四个阶段,示这种关系可借助于是以并行方式而不是解:是指在项目工作构。16、 时间压缩法: 虚活动其柱型图的一按序列方式来实施进分解结构的基础上， 是在不改变项目范围答:个可能的缺点，是在9、 工作包:就是的情况下寻找方法来行工作为了使项目活动更易 大的复杂项目上不能一项分立的任务，活缩短项目时间，以满 识别，分析，定义和,启动阶段很好的表示活动之间19、 具有0时间管理，通过进一步分动，工作或具体的事足强制性日期的要求 的相互关系工期的活动被称为虚解和细化将项目逐步物，是完成一项具体或其他时间计划目,规划阶段 拟活动分解为更小的与更易工作所要求的一个工标。 7、 领导要求赶操作的结构化，层次作单元，大多数情况,执行阶段 工，加班应被安排到，化的活动单元。下，工作包由在计划案例分析题:17、 快速跟进法: 在关键路线开端具有 编制中使用的普通任是考虑如何并行地进,结束阶段最低的额外费用的活1、 何经理的一天3、 项目活动定务或活动来代表。行那些通常会按顺序 动完成的活动。快速跟的工作情况如义:就是对工作分解2、 项目生命周期 进方法由于在前导工下„„„你认为他在结构中规定的可交付 的三个特征,8、 德尔菲法的主时间管理上有何错误成果或半成品的产出作还同有完全结束之10、 前导图法:是 要特点是专家主观意并提出你的建议。所必须进行的具体活编制项目网络图的一间就过早开始某些任答见动进行定义，并形成种方法，它利用节点务，常常增加项目风 代表活动，用节点间,项目资源的投入 文档的过程。险并有可能导致返9、 滞后描述了导箭头表示活动的相关具有波动性答: 工。致先后次序的任务推 4、 项目活动排性，这种方法也叫节 迟的逻辑关系(1) 没有时间序:是指识别项目活点表示法，也叫单代18、 项目进度管,项目风险程度逐 的目标计划动清单中各项活动的号网络图。理:就是采用科学的渐变小10、 快速跟踪是 相互关联与依赖关 方法确定进度目标， 指通过对各种逻辑关(2) 没有轻重系。并据此对项目各11、 箭线图法:是编制进度计划和资源,项目干系人对项系并行确定来缩短项缓急之分项活动的先后顺序进项目网络图的另一种供应计划，进行进度目的控制力逐渐变弱 答:进度的正常进行(1) 项目生命间 ,项目时间管理 周期与项目时间管理3、(14( 项目活动定义1) 项目活动、 项目进度计有着相互制约和支持5) 制定进度的输入有哪些, 定义划的作用,计划:计算整个项目的紧密联系 ,项目成本管理 工期，编制项目进度 (2,工作分解结构(2) 项目活动答:) 项目生命计划 排序 周期的重要内容之一 ,项目质量管理 (1) 为项目实是对各个阶段给出了(6) 进度计划,范围描述(3) 活动资源施过程中的时间控制一个具体的里程碑限控制:控制项目进度 估计提供依据制计划的执行和变更 ,历史资料,项目范围管理 (((3 4) 活动历时2) 为项目实) 明确了项 19,约束因素 估计施过程中的劳动力和目时间管理的阶段性、 活动之间的 8、 项目活动历时 各种资源的配置提供绩效指标要求，有助依赖关系有哪些,,假设前提条件估计的工具,(5) 生成项目依据于提高管理效率。 工期和进度计划 ,向团队成员咨询 (3) 为项目实 答:4、 项目时间计划(6) 项目进度施有关各方在时间上(4) 通用的生 编制的结果, 计划控制的协调配合提供依据命周期划分使项目干,强制性依赖关 ,专家推断 系人对项目在特定的系它是指客观存在答:12 时间段内该完成哪些 、 项目时间管的，不变的逻辑关系， (工作有了一致和清晰,德尔菲法理的干扰因素有哪4) 为在规定这种顺序取决于活动,项目时间计划书 些,期限内保质，高效地的共识。之间的必然联系，所 ,经验类比 完成项目提供保障 以把项目活动间的这 答:17、 项目活动定 种关系称为强制储存,支持细节义的输出结果有哪,三点时间估计法 关系或硬逻辑关系 些,(1) 人的因素15、 项目时间计 ,时间管理计划 划控制的主要过程, 9、 项目历时估计 答:,自由依赖关系 的输出结果,2) 材料，设 ( 也称可灵活处理的关,资源需求更新 备的因素(1) 项目活动答:系，自由依存关系， ,活动时间估计 清单软逻辑关系等，项目 (3) 技术工艺(1) 在收集到 活动的排序还会受到5、 项目活动资源 的因素已完成活动的实际结(2) 细节说明活动排序人员主观看需求估计的五种方,估计的基础束时间和项目变更带 法的影响。法, 来的影响的有关数(4) 资金因素 ,活动目录更新据，并据此更新项目(3) ,,,结,外部依赖关系答: 进度后，对进度进行构的修改在项目工作和非项目 分析并与原计划进行 (5) 环境因素 工作之间通常会相互 10、比较，找出需要采取,专家调查法 编制项目时18、 项目时间管影响，因此在项目工 间计划的基础性工作 纠正措施的地方。理过程的六上步骤,作计划的安排过程中,资料统计法有哪些,13、 制定项目进也需要考虑外部工作 度计划的目的是什 对项目工作的一些制,统一定额法答:么,(2) 对需要采答:约及影响，这样才能 取措施的地方确定应 充分把握项目的发,三点技术法(1) 项目活动答:采取的具体措施(1) 活动定展，这就是所谓的外 的分解与定义 义:确定为完成各种部依赖关系。,项目管理软件法 (1) 保证按时(3) 根据确定项目可交付成果所必 (2) 项目活动获利以补偿已经发生的纠正措施修改网络须进行的诸项具体活,工作依赖关系 排序的费用支出计划，并重新计算进动的确定方式 6、 项目活动之间 度 的依赖关系,(3) 项目资源(2) 协调资源 (2) 活动排20、 项目资源估 需求的确定(4) 估计所采序:确定各活动之间算的意义,,硬逻辑关系 取的纠正措施的效的依赖关系，并形成 (4() 活动历时3) 使资源在果，如果所采取的纠文档答:除了虚活动或,软逻辑关系估计需要时可以获得利用正措施仍无法获得满 者人为增加的虚节点 意的进度安排，则重(3) 资源需求以外，项目网络中的,项目的假设前提(5) 项目工期估计:确定各项活动每项活动都需要一定 复以上步骤。 和约束条件估算正常开展所需要的资的时间和资源，当假(4) 预测在不 同的时点上所需的资16、 论述项目生源数量以及到位情况 定资源可以无限使用,外部依存关系11、 项目进度管金和资源的级别以便命周期与项目时间管并且可以随时随地使 理的过程(或项目时赋予项目活动不同的理的关系, 用时，项目活动所耗 (4 间管理的过程),优先级 ) 活动历时费的时间与资源需求7、 项目管理的四 答:估计:估算完成单项是没有关系的，但在大约束管理, (5) 保障项目 活动所需要的工作时实际工作中，项目只 能够得到有限的和相 时间计划，确定项目(1) ,代表具对固定的资源支持，(3(33) 资金追踪的方法2) 审查变更体、 项目团队成例如相对固定的项目 要求 员如何计划自己的工团队成员以及确定的(4) 物资供应(2) 如何衡量 (2) ,代表可作时间,项目预算，那样的话，项目的实际进度(3) 确定将要测量 项目活动所需要的时 进行的变更，改变原 答:间会随能否及时分配(5) 团队成员(3) 如何将衡项目时间计划(3) ,代表可 给它足够的资源而发工作能力和效率量的实际进度同项目 实现的(1) 确立目标生变化，所以在对项 的基准进度进行比较(4) 制定新的 和目的目所有活动进行历时23、 时间压缩法计划(4) ,代表相 估计之前，先对这些包括的两种技术, 关的(2) 探寻和选活动的资源使用情况(28 4) 如何评价、 时间的特性:定完成目标的最佳途进行一番估计是绝对 (5项目时间计划的实际) ,代表可径必要的。(1) 赶工，赶完成情况并采取措施 跟踪的也有一种解释 工方法是考虑怎样平,供给毫无弹性是有时限的(3) 将目标与21、 估计项目活衡时间计划与成本， 完成目标的最佳途径动资源需求时需要考从而达到增加最低的26、 项目时间计 31、 项目经理时转化为每周或每日的虑的因素有哪些,成本进行最大限度的划变更的原因,,无法蓄积间管理的原则,工作事项 时间压缩 (1) 计划制定,无法取代答:(4) 编制“每 方面的原因周工作 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 ”及“每答:(2) 快速跟 日工作计划表” 进:是考虑如何并行,无法失而复得(1) 学会授权(1) 资源的适地进行那些通常会按,遗漏活动，特别 用性顺序完成的活动，快是位于关键路线上的 31、执行工作计划 速跟进方法由于在前活动。、 时间的十大(2) 关注过程时，应注意的问题有29 (2 窃贼,的改进，而非具体的哪些,) 资源的可导工作还没有完全结 ,错误判断各个活 事务获得性束之前就过早开始某 些任务常常增加项目动间的依赖关系答: 答:(3) 项目日历风险并有可能导致返 (3) 将培训时 和资源日历,对某一活动需要(1) 找东西间放到计划中1) 避免习惯工。( 的时间估计错误 性的拖延时间 (4) 资源质量24、 赶工与快速 (4) 考虑任务 跟进可以使用的具体,对项目计划实施(2) 懒惰切换所需的时间(2) 学会拒绝 方法,条件的认识偏差 (5) 资源使用 (3) 时断时续(5) 运用 的规模经济和规模不(2) 计划执行80/20法则答:(3) 根据时间经济 和控制方面的原因 计划的执行情况不断 (1) 加强控制(4) 不懂得授(6) 专注原则调整时间计划(6) 关键活动 权 的资源需求 (3) 企业环境 34、 项目时间管 (2) 资源优化方面的原因(5) 偶发延误(7) 4,原则理的若干技巧,(7) 活动的关 键资源需求 ,、顾客需求的变 答: (3) 改变工艺化(6) 惋惜不已32、 为什么我们 或流程或白日做梦不事先制定计划的原(8) 项目活动 (1) 建立条理的时间约束和资源成 ,供应商不能按照 因,化的工作秩序本约束的集成(4) 加强沟通约定的质量或者数量(7) 拖拖拉拉 提供原材料答:(2) 排除干扰(9) 资源蕴含 的风险(5) 加班加点,竞争对手的原因(8) 对问题缺(1) 不了解做 乏理解就匆忙行动计划的好处35、 如何建立条(10) 活动资源 理化的工作秩序, (2储备(6) 外包,政策法规方面的) 计划与事 ( 原因9) 消极情绪实之间难趋于一致， 22、 影响项目工(7) 牺牲项目 故对计划丧失信心答:期的因素有哪些,的范围，质量等其他,其他原因 约束的条件 (10) 分不清轻 (1) 工作环境 27、 如何实现对重缓急(3) 因为强调的布置 项目时间计划的变更临时应付，因此紧急答:25、 项目时间管 理计划的制定的四个管理,30、 项目目标的事务专制几乎总是把(2) 克服“文(1) 项目计划步骤, 设立和描述应遵循,计划工作推得远远的件满桌病” 答:,,,,原则, 答: ,充分发挥字纸篓(2) 意外事件 (1) 提出变更答:(4) 不各如何的功能，变即非确实 (1) 明确项目要求 做计划有用的资料或文件尽 量丢弃 的最中央,不要采取无条件活动的赶工费用率 的“门户开放政策”,让秘书控制会谈,尽量将需要打出,把你办公桌上所,每天下班之前应 时间或限时面谈去的电话集中在一起有与正在做的工作无将办公桌整理就绪 (3) 计算关键关的东西清理干净，,由秘书全权安排，利用隐蔽的办公 路径包括零星的装饰物 约会事宜，或至少授室,避免以题外话作 ,除非资料不足，权秘书对约会事宜作 开场白(4) 在费用增 否则每种文件原则上初步安排,宁可提早上班， 加最小的前提下，缩,建立一套便于排只应处理一次 也不要延迟下班(3) 排除会议短关键路径的完工时斥，储存与调阅文件 ,授权秘书甄别并 病的干扰间，最简单的方法是的处置系统(3拦截来客 将关键路径上赶工费) 对信件和(2) 排除无端 37、用率电子邮件的处理 电话的干扰 时间，费用优最低的活动的完,办公桌上或办公 ,规定接见部属的 化的实施步骤,成时间减少一天，然桌周围的物件的摆36、 如何排除干时间,外来电话秘书接 后重新计算并寻找新置，必须遵守这样的扰, 听答:的关键路径。准则:每一件物品必 ,移尊求教 须被摆置于固定的地答: ,事后回复电话(1) 先绘制网方 ,在办公室外接见络图，并标注一些必 (1) 排除对不外界不速之客 要的信息 ,只容许最优先办速之客的干扰 ,打出去的电话应 理的文件摆在办公桌 (2,站立会客由秘书代拨) 确定每项计算题: 1、已知某项目的网络图如下所示: B 3D 5 天 天 A 1F 3 天 天 C 2E 2且活动A的最早开始时间ES,1,规定工期为13天 天 天 求: 计算各项工作的ES、EF、LS、LF、TF 1、 2、求出关键路线 2 0 5 5 0 10 解: D 5天 B 3天 2 5 5 10 1 0 2 10 013 F 3天 1天 A 2 1 4 4 4 6 C 2天 E 2天 1 2 10 13 3 5 8 10 1、其中 ES TF EF 活动名称 工期