职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案 一、 目的 为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。 二、适用范围 职能部门(总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部)所有正式员工。 三、考核系数设置 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考 核 成 绩 考核成绩含义 绩效工资系数 90分以上 优秀 1.2 81 -90分 良好 1.1 61-80分 一般 1.0 51-60分 及格 0.9 50-55分 待提高 0.8 45-50分 不及格 0.6 50分以下 差 0(4 绩效奖金计算举例说明: 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月 实得绩效奖金为:500×1.1=550元;如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为:500 ×0.9=450元 三、绩效工资级别 职级 一般员工 主管 经理 总监 绩效工资 300 500 1000 5000 说明: 1、 试用期员工不参与绩效考核。 2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。 3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 4、 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门日常工作完成情况 15% 达到100% 2 财务报表差错率 20% 无差错 3 财务报表编制 5% 及时 4 财务数据提供 5% 及时、准确 5 费用控制目标达成率 10% 达到100% 6 财务分析报告提供 10% 及时 7 收支管理 5% 及时、准确 8 印鉴、票据、证件管理 5% 完整 财务体系规范化目标完9 10% 达到100% 成率 10 迟到、早退次数 5% 2次以上为0 11 请假次数 5% 2次以上为0 12 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 会计绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 会计 部门 财务部 考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 成本、费用、收入核算 10% 及时、准确 2 财务报表编制 20% 及时、准确 3 月度各款项催、缴 20% 及时 4 记帐凭证差错率 20% 3次以上为0 5 工资表编制 5% 及时 6 税务申报 10% 及时、核算准确 7 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 5% 完整、无丢失 8 出勤情况 5% 迟到、早退、请假次数5次以上为0 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 出纳绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 出纳 部门 财务部 考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 现金收付凭证的编制 10% 准确 2 编制资金收支日报表 10% 及时 3 坏账率 25% 无坏账 付款、印章、支票及现金 10% 及时到达办理 支出办理及时性 交纳公司应支付的各项3 10% 及时、准确 费用 公司库存现金、印鉴、重5 5% 现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失 要财务票据、证件保管 7 工资发放 15% 及时、准确 8 各种款项报销及时性 5% 审批后2天内完成 9 出勤情况 5% 迟到、早退、请假次数5次以上为0 10 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 15% 按时完成并通过审批 2 采购计划完成率 20% 采购计划完成率达到95% 3 采购成本降低目标 5% 采购成本降低目标达到5% 4 采购商品到货及时率 10% 采购商品到货及时率达到95% 5 采购物料合格率 10% 合格率达到95% 6 产品采购品种失误率 5% 失误率为0 7 供应商档案的建立 5% 及时性 每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格8 供应商的开发及管理 15% 不得高于原供应商供货价格5% 9 各部门配合度 10% 配合部门满意度95% 10 上级交办的其他工作 5% 及时性 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 总经理、市场部经理、工考核人姓名 职位 部门 总经办 程部经理 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公司销售业绩 20% 100%达到 2 设计任务完成率 10% 100%按时完成 3 设计方案通过率 30% 客户满意度90% 4 工程报价准确性 20% 项目漏洞为0 内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效5 内部员工技能提升 10% 性 6 与各部门配合度 5% 及时性，主动性 7 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 设计部总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计师助理 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 序号 项目 权重 绩效目标值 考核得分 依据 1 设计方案的合理性 30% 客户满意度 报价的及时性和准 2 30% 100%及时、准确 确性 3 业绩达成率 20% 完成业务派单率60% 部门设计方案和报 4 价的整体把控与指20% 及时性、准确性 导 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 设计师绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计师 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 序号 项目 权重 绩效目标值 考核得分 依据 1 设计方案的合理性 40% 客户满意度 报价的及时性和准 2 30% 100%及时，准确 确性 3 业绩达成率 20% 完成业务派单率60% 4 工作态度 10% 工作积极性 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 设计师助理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计师助理 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理、设计师 部门 设计部 序号 项目 权重 绩效目标值 考核得分 依据 CAD平面布置图绘 1 制的及时性和准确30% 100%及时、准确 性 施工图绘制的及时 2 20% 100%及时、准确 性和准确性 报价和预算制作的 3 30% 100%及时、准确 及时性和准确性 助理工作完成的优 4 20% 上级满意度 质度 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 人事行政部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 人事行政部经理 部门 人事行政部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 部门内部各种制度、工作1 10% 及时性 流程规定编写 2 人事行政成本预算控制 10% 人事行政成本控制在预算100%以下 4 招聘计划完成情况 10% 招聘计划完成率达80% 5 培训计划完成情况 10% 培训计划完成率达100% 6 考核计划按时完成情况 10% 绩效考核计划按时完成率达到100% 人事行政日常 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 8 10% 行政工作计划完成率达到100% 完成情况 各岗位工作辅助、支持、9 10% 及时性100% 监控、跟踪 10 核心员工流失率 5% 企业核心员工流失率不得高于100% 11 员工管理 5% 部门员工考核平均得分在80分以上 12 劳资关系管理 5% 劳资纠纷控制在历史记录以内 规范化建设目标达成情13 5% 完成率达到100% 况 14 考勤管理 5% 及时统计汇报100% 15 上级交办的其他工作 5% 完成率达到100% 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 前台/行政专员绩效考核指标量表 人事行政被考核人姓名 职位 前台/行政专员 部门 部 人事行政考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 招聘计划完成率 20% 完成率达80% 2 行政费用 10% 行政费用预算控制率在100%以内 4 固定资产管理 5% 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。 5 办公室卫生管理 10% 员工满意 公司级的重大会务活动6 10% 满意度达80%以上 和日常的办公会议管理 员工合同、档案及其他重员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失，7 10% 要文件管理 无损坏。 8 办公用品管理 5% 按标准及时发放，不浪费、不损坏 行政工作流程改善目标9 15% 行政工作流程目标达成率100% 完成率 10 考勤管理 10% 考勤无差错，准确率达到100% 11 上级交办的其他工作 5% 完成率100% 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 司机绩效考核指标量表 人事行政被考核人姓名 职位 司机 部门 部 人事行政考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 车辆出行节油率 20% 百公里11个油 2 车辆保养、清洁、维护 20% 及时维护，保证车辆安全行驶 4 驾驶安全性 20% 无违章 5 车辆钥匙归还 15% 及时归还 6 各部门用车配合度 10% 能够及时配合各部门行车，满意度100% 7 当月考勤出勤率 5% 无迟到、早退、请假 8 里程记录及时、准确 5% 及时、准确率达100% 9 上级交办的其他工作 5% 完成率100% 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 工程部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程部经理 部门 工程部 考核人姓名 职位 总经理、市场部经理、设部门 总经办 计部经理 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门人员内部管理 10% 监督，施工无差错 施工合同签订的及时准2 25% 100%及时，准确 确性 4 客户投诉率 20% 客户满意度，投诉3次以下 5 増项报价的准确性 20% 及时准确报价，达到80% 6 流程执行的合理性 10% 按照流程顺利进行，无失误 发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和解决问题的7 10% 及时性80% 情况 8 上级安排其他工作 5% 按时、按量完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 工程部监理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程部监理 部门 工程部 考核人姓名 职位 工程部经理 部门 工程部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 工地宣传 5% 100%达到 2 文明施工 5% 100%达到 3 材料进场核实验收 10% 监督80% 因业主私自提出停工或因业主不按期付款造成4 签订延期单 20% 停工的，及时性90% 施工过程中，因业主自己提出增加项目的，按图5 增减项单签证 20% 纸，施工合同中鉴定的施工内容提出减项的及时 填写业主签字，及时性95% 6 施工现场成品保护 15% 现场施工完成项目保护95% 工地现场管理及工地情单个项目每周巡查一次，要求提供巡查的记录和8 10% 况反馈 现场照片，90%达到 9 竣工验收单 10% 完成率90%达到 10 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 网络营销部经理绩效考核指标量表 网络营销被考核人姓名 职位 网络营销部经理 部门 部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 咨询量 40% 在线和电话咨询共15个 2 网站流量 30% 正常工作日平均每天50IP 3 网站页面收录 20% 每月增加100篇(逐月递增) 4 网站反向链接 10% 每月增加200条(逐月递增) 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 网站编辑、客服绩效考核指标量表 网络营销被考核人姓名 职位 网站编辑 部门 部 网络营销考核人姓名 职位 网络营销经理 部门 部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 网站文章编写 30% 每个工作日?5篇 2 博客文章更新 20% 每个工作日?3篇 3 论坛信息发布 20% 每个工作日?10篇 熟练回答客户问题，利用合理的话述掌握客户的4 客户咨询 30% 联系方式等信息，准确性，及时性100% 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: