不畏浮云遮望眼 只缘身在最高层——访新蒲建设集团有限公司董事长王双对

不畏浮云遮望眼 只缘身在最高层——访新 蒲建设集团有限公司董事长王双对 不畏浮云遮望眼口缘身在最高层 访新蒲建设集团有限公司董事长王双对 文/本刊记者张倩摄影/本刊记者范文艳 小企业搞管理.大企业搞文化.一一王双对 眼睛不大,但炯炯有神:个子不 高,但气势逼人:言语不多,但句句精 炼:位高权重,但亲切随和:有企业家 之霸气,却无成功者之傲气.初识王双 对,就给记者留下了深刻的印象. 英雄总是被太多的璀璨的光环所 环绕,作为业内人士公认的建筑施工界 英雄人物,王双对也不例外.河南省新 蒲建筑安装有限公司董事长,企业法定 代表人,郑州市环宇置业有限公司总经 理,郑州市漓江温泉游泳训练中心副董 事长,河南省预备役高炮师中校……现 年54岁的王双对身兼数职.而他的办公 室里,更是陈列了数之不尽的奖章,证 书:"中国十大杰出企业家","全国 改革百名优秀人物","河南十佳爱心 援助先进个人","河南省十大经济新 闻人物","五一劳动奖章获得者", "优秀企业经理","先进工作 者"…… 可谁又曾知道;这些光环的背 后,王双对付出了多少艰辛.从最普通 的建筑工人到具有国家特级资质施工企 业的掌舵人,王双对走过的路,是一条 只事耕耘不问收获的奉献之路,是一条 充满坎坷一路荆棘的创业之路,更是洒 满荣誉和成功的奉献之路. 1977年9月,王双对背着一袋花生 米,揣着身上仅剩的十几块钱,从家乡新 乡市长垣县张寨乡樊屯村只身来到郑州一 家建筑施工队.在这里,从没摸过瓦刀的 他面对的是全新的挑战."开弓没有回头 箭,困难面前勇者胜"他是这样说的,也 是这样做的.王双对首先下定决心,努力 学习,积极掌握了操作各种中小型机具的 要领.在一线工作中,他怀着满腔热情投 身到建筑工地这个大熔炉,经过千锤百 炼,练就了一身过硬技术和本领,很快由 学徒成为—名技术骨干. t980年,对王双对来说,是具有 转折性意义的一年.这一年,由于作出 了突出的业绩,他被调入长垣郑州总公 司.也同样是在这一年,公司经过改 制,三级企业升级为二级企业,成立了 河南省新蒲建筑安装有限公司. 1997年,已经成为公司 总经理 总经理简历总经理简历总经理简历总经理简历总经理简历 的王双对亲自到南方经济发达地区考 察学习.考察期满,他不仅带回了宝 贵的企业成功经验,也带回了企业发 展的新思路.在考察报告中,王双对 以超前的意识制定了公司经营体制改 革方向,推行科学化,现代化,规范 化管理,使公司建立了现代企业制 度,顺应市场经济潮流,以全新的面 貌飞跃发展.随后,公司转换经营机 制,内强素质,外树形象,强化管 理,进行股份制改造,升级为一级企 业.2O04年5月,公司正式成立新蒲 建设集团有限公司.2006年,新蒲集 团又升级为特级企业. 创业艰难百战多.在新蒲的成长 过程中,王双对也遇到了来自各方的阻 力.但他始终未言放弃.凭着一股"不 破楼兰终不还"的执着信念,王双对以 他有诺必践,率先垂范的诚信和毅力, 赢得了朋友,也赢得了市场."困难对 于我们来说,是压力也是动力."王双 对坦然地说,"国家对特级企业资质标 准的提升,虽然给了我们相当大的压 力,但不可否认,也从一定程度上刺激 了企业的发展." "说实话,我并没有想到新蒲会 发展到今天,更没想到会取得这样大 的成就."面对已经摘得的累累硕 果,王双对坦言,"最初,我只是想 尽自己的所能,把眼前的事情做 好.""把眼前的事情做好"这句毫 无雕饰的话,折射出王双对身上理性 而睿智的光芒.正是这样,结合自己 的实际,制定出可行的短期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,王 双对步步为营,稳扎稳打,攻克了一 个又一个难关,成功地拿下了一个又 一 个工程项目. 站在同一起跑线上,新蒲却成了 其中最耀眼的领跑者,这一成绩与王 双对不拘一格的企业管理模式是分不 开的.优质的管理换来的是企业信 誉,良好的社会信誉赢得社会的认 可,每一项荣誉背后,无不浸透着王 双对的心血和汗水. "质量是新蒲大旗飘扬在全国建 筑市场的原始动力."王双对说, "我们在全国首创军事化管理模式的 根本目的,就是要给所有业主一流质 量的工程". 在施工管理工作中,王双对始终 坚持"质量为本,信誉为先"的原则, 狠抓质量管理,在企业内部全面推行项 目法管理,建立健全质量保证体系,推 行工程项目荣誉人格化,积极推广应用 "四新"技术,确保工程质量. 几年来,公司先后独力承建和配合 施工了大批国家和省,市重点工程项目, 多次荣获"鲁班奖","长城杯","中 州杯","泰山杯""可杯"等.公司 的质量优良率始终保持在?%以上,创造 了良好的社会信誉和经济效益,先后被评 为"全国优秀建筑施工企业",河南省 "先进施工企业","质量管理先进企 业","安全管理先进企业","文明标 准化先进企业","出省施工先进企 业","重合同守信用先进企业","河 南省职道德先进单位","创建文明工 地先进自位"等. "源自专业,盛于品质,精雕细 琢,新蒲文化". 新蒲人都知道,王双对有一句名 言:小企业搞管理,大企业搞文化. 作为一家大企业的掌舵人,除抓好生 产经营管理外,企业文化成为王双对 长抓不懈的一项工作,他深深体会 到:企业要想获得长久的发展,就必 须打造深厚的特色企业文化. 通过探索,结合本企业实际情 况,王双对创造性地推出了"军事 化,花园式"管理模式,即以每个建 筑工地为单位,设立民兵建制,用 "排连营"组成建筑大军新方队.在 施工队伍管理中,按照军事化管理标 准,做到"八个统一,四个一线", 从而丰富了职工业余生活,增强了企 业凝聚力,取得了广泛的社会效益. "军事化,花园式"管理模式在社 会上引起了强烈反响,受到各级党政军 领导的高度评价.2000年初,新蒲公司 北京分公司被团中央,全国总工会,北 京市市委宣传部,北京市建委授予"北 京市首批外施人员文化活动站".国家 建设部精神文明办主任陈振华说:"作为 一 支外来建筑施工队伍,能在竞争残酷 的京城创造这么好的成绩,确实难能可 贵".团中央第一书记周强等八部委领 导率团进行慰问演出,亲自启动新蒲公 司"把文明带回家"活动,鼓励新蒲人 "河南是一个建筑大省,劳务大省,通 过你们的努力一定能成为一个建筑强 省".2002年6月,原河南省副省长张 洪华在《政府工作快报》上批示:"企 业竞争的强弱,取决于员工整体素质的 高低,新蒲公司采取综合措施提高职工 素质的经验很好,望 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 推广". 良好的文化氛围造就了一大批吃 苦耐劳,爱岗敬业的好职工,先进人 物层出不穷,先进事迹遍地开花.两 年来,新蒲公司有多名同志因成绩卓 着获得各种荣誉称号,多家新闻媒体 先后多次对新蒲公司的管理经验和先 进事迹进行专题采访报道,公司领导 先后受到党和国家重要领导人胡耀 邦,胡锦涛,尉健行,李岚清,贾庆 林等同志及中央八部委领导同志的亲 切接见和实地考察慰问. 在已经取得的成绩面前,一向擅 于远瞻的王双对没有驻足."由于我 国早已加入V\厂rO,国外的建筑商必 将大量进驻中国市场,他们有雄厚的 资金作后盾,有先进的施工机械和设 备,有技术水平相对较高的施工队 伍,有国际通用的一体化施工的先进 管理经验,一旦进入中国就有相当强 的竞争优势,如果我们还停留在单一 的建筑图设计和单一的施工,在这场 实力的大比拼中显然是处于劣势 的."在这样的形势下,王双对感受 到了即将到来的危机,反复摸索后, 作出了这套并购的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 . 为适应新的特级企业资质重新就 位的需要,与国际建筑施工企业发展 趋势接轨,2008年8月22日,新蒲建 新蒲集团参加承建的中央电视台新址主楼 设集团有限公司与新乡建筑设计研究 院有限公司实现强强联合,举行了并 购签约仪式,自此,我省本土第一家 设计施工一体化的大型总承包建筑企 业诞生. 谈及这次并购的意义,王双对 说,"这次并购是一次优势互补,达 到双赢的合作.并购后,我们在工程 项目的开发,勘探,设计,监理,施 工等方面将实现一体化,对业务的开 展,特别是国家财政拨款的项目,国 际接轨的代建制大型项目的承担竞争 中必定占据更大的优势,成为市场竞 争的佼佼者." 站得越高,视野更开阔,思考的 问题也就更深远. "一 个企业要真正做大做强,就 必须有自己的研发中心."在企业蒸 蒸日上的时候,王双对却以他敏锐的 眼光预见到了企业长期发展将会遇到 的瓶颈.于是,王双对决定成立新蒲 自己的研发中心.目前,新蒲集团在 郑州马寨买下了2OO亩地,准备成立自 己的研发中心和建筑材料生产基地. "立足中原,扩展周边,抢占京 津,进军西部,放眼全球."对于新 蒲未来的发展前景,王双对显得特别 自信."我们的市场拓展对象已经延 伸到了非洲.几年前,我就有了把企 业做到国外的想法.2005年,我来到 卡塔尔,阿联酋等非洲国家考察一番 后,觉得国外市场的确有很大发展潜 力,便和当地政府及相关企业协调总 承包,建筑施工等事宜.现在,已经 接下了一些小规模的定单,今后,国 外市场将成为我们的一个新的战略发 展方向." 不畏浮云遮望眼,只缘身在最高 层.站在企业家高端的王双对,依然 是那副"宠辱不惊,闲看庭前花开花 落:去留无意,漫随天外云卷云舒" 的大气与坦然,而处于同行业领军地 位的新蒲集团,在王双对的带领下, 将继续本着"以人为本,唯实创新, 追求卓越,永建精品"的企业精神向 着未来,迈出自信的步伐.圜