戴国芳
戴国芳今年41岁,出身贫寒。初二时,由于家中贫困,父母让其辍学在家。与很多当时的同龄人一样,他参加了建筑队,干泥瓦匠,他所在的施工队主要在常州城里搞工程。
干了几年又苦又累的建筑之后,他感觉这个工作没有前途。回来以后搞了一个扎辊厂。他买了一辆手扶拖拉机,和他父亲一起在乡下城里到处收废铁,然后再送到废品收购站,赚些差额。为了方便运送,戴国芳后来还买了一台压块机器,将收购来的碎铁,压成铁块,再卖到废品收购站。
从那时起,戴与钢铁结缘。他在做废铁收购和轧辊生意的时候发现,实际上,炼铁的利润要比废铁买卖的利润高得多。
于是,在有了初步的资金积累之后,他购进了三台30吨的小电炉炼钢。电炉炼钢的原料主要是生铁和小部分的废铁。
由于小电炉原料昂贵,电耗成本很高,戴国芳很快又抛弃了电炉,转而从上海钢铁三厂等处购买了三台30吨的二手转炉和三个50吨的化铁炉。这让戴国芳形成了一个简单的产业链:实际上,化铁炉赚不到多少钱,但是化铁炉化铁之后,再由配套的小转炉炼钢就使利润大增了。
在炼钢期间,戴国芳有了一定的原始积累,他又马不停蹄地连续承包租赁了濒临倒闭的六个国有钢铁企业,如苏州钢铁厂、无锡钢铁厂、常州钢铁厂、江阴钢铁厂、南京第二钢铁厂等的部分车间。
这让戴国芳赚到了更多的钱。1996年,戴国芳在常州注册了江苏铁本钢铁有限公司。按照公司内部的说法是,戴取铁本的名字,正因为公司是以铁为本慢慢发展起来的缘故。 “顶风扩张”的动机
2003年公司赚到的钱是最多的。这一年铁本的销售额达到了17.7亿元,产钢80万吨,上缴利税3741万元。销售额相对去年大增,大部分功劳来自于铁本公司2003年上半年一个新高炉的投产。
2002年,戴国芳意识到,企业发展到现有的规模,不能只停留在先前的低级设备层次。2002年4月,戴国芳从张家港的沙钢,挖来了一位技术出身的人士,到铁本公司负责高炉的筹建工作。后来这个人成了铁本公司的常务副总经理,主管了临江钢铁基地的铁前部分的建设
工作。2002年下半年,戴国芳得知,常州市准备在长江沿岸附近辟出30000亩左右的土地作产业基地,使之成为常州市经济发展的一个新发动机。
长江沿岸进出口运输方便,铁矿石可以溯江而上,直达常州铁本公司的码头,这与公司在常州东安镇的相对远离运输地点比,无疑可以节约不少运输成本。而东安镇老厂附近已经没有进一步拓展空间,在当地造成的噪音废气等污染也不得人心。
在常州沿江建厂,水资源丰富,供水条件好,供电网络有保证。既可以整合利用资源,降低生产成本,提高生产效率;也可以加速淘汰落后生产工艺装备,实现品种结构和技术装备的优化升级;还可以改善环境状况,提高环境质量。
这暗合了戴国芳的野心,他也早就准备大干一场。
通过各种手段,戴国芳拿到了常州的5988.4亩土地,和镇江扬中市的4341.4亩土地,共近9400亩土地。2003年3月,这些土地上的房屋、耕地等开始拆迁平整。
戴计划在此投资106亿元,建设年产800万吨的钢铁项目。没有资金,他多方筹措,从常州的各个银行共借贷近40亿元。事实上,铁本所有的净资产仅为6.76亿元,产能也仅是200万吨,上马新项目,可谓“小马拉大车”。
对于后来成为焦点的“不走正常土地报批手续”,铁本公司的一位高层认为,若是经正当的批地程序,从立项到可行性研究、初步设计审查、产品审查等,没有两年不能开工,而且两年之后项目也不一定能得到批准。
而按照戴国芳2002年的预测,国内钢铁业还将会持续四五年时间的红火,如果不采用“超常规”发展模式,企业会丧失发展机遇。
于是,戴国芳按照“三边”的想法,边设计,边施工,边报批。“讲白了,就是打擦边球,但这次没有擦过去。”
铁本的一位高层人士认为:“如果不出意外,再有三到四个月的时间,就是一片投产后的红火景象。要想发财,有些时候就要打破常规。”但这位人士也承认,“一打破常规,就可能与国家的法律法规相违背了。”
铁本公司的一位高层否认了新建基地技术水平低下的指责。他认为铁本临江钢铁基地的船用板和螺纹钢等产品档次是比较高的。其钢前部分的技术,从锻熔到炼铁到烧结、焦化等都是国内目前最先进的装备;高炉也采用的是国家允许的120吨高炉。
值得关注的是,戴国芳虽然一向为人谨慎,但近来却也在多个场合
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示,自己的目标是要
超过宝钢。
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