[教学]六苴中学2013-2014学年学校工作计划

[教学]六苴中学2013-2014学年学校 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 大姚县六苴中学2013——2014学年工作计划 本年我校共有教学班10个(初一3个、初二3个、初三4个)，教职工33人，在校学生407余人，根据学校基本情况，拟定本期工作计划。 一、指导思想 牢固树立和全面落实科学发展观，深入学习和贯彻落实党的十八大和十八大三中全会精神，围绕“四群工作“工程建设，在确保安全工作的前提下，坚持以德育为首，教学为中心，全面推行素质教育，全面落实大姚课堂教学改革，提高办学效益和质量，促进学校健康和谐发展，为办人民满意的六苴教育而努力奋斗。 二、本期工作十件大事 1、加强新形势下教职工的师风师德教育，及时转变广大教师新形势下的生活、工作观念，树立工作是责任，工作是生活，工作是荣誉的工作理念。 2、健全完善教职工业务考核、绩效工资考评机制，力求考核发放客观、公正、有效。 3、在强化常规教育教学管理前提下，进一步树立素质教育理念，健全和实施素质教育、质量意识是立校之本，生活教育是德育之梯，全面提高教育教学质量。 4、探讨新的教学模式和课程改革工作，深入推进大姚教学范示之标杆教学的应用与创新。 5、推进第二课堂教学的改革实施，着力突现学校特色与创新。 6、做好现代教育督导迎检工作，加强校园文化建设。 7、推进师生发展的评价改革。 8、做好平安校园的创建工作。 9、加强书香校园、学习型党支部建设，领导、教师读书学习，听课评课成为习惯，每天写教学反思，每周听课不少于1节，每学期每位教师接受评课不少于2次。 10、着力改善校园环境，加强食堂管理。 三、具体工作及措施 1、充实学校领导班子 2、强化领导管理机制。一、学校工作实行校长办公会决策，中层干部执行和反馈的领导管理机制;二、处室实行校长领导，主管领导负直接责任的工作机制;三、临聘人员实行区域承包管理与月绩效工作综合考证相结合的管理机制;四、学校对学生食堂实行校长指挥，总务处领导下的管理机制;五、民主管理实行党支部领导，校长负责，职代会民主监督的运行机制;六、提升校务公开质量，学校重要事务必须由职代会讨论通过，双周书面征求教职工对学校管理工作的意见和建议。 3、完善学校各项评价体系:“做好月综合考评(党政工团领导、教师、班主任、管理人员、备课组长、教研组长、值周工作人员、临时人员)”、“绩效工资考评”、“教学质量考评”，做到以 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理学校。 4、深入学习和落实科学发展观，坚持以人为本，切实构建和谐校园，办人民满意的教育。 四、具体职责 (一)、校长办职责 1、贯彻执行党的教育方针和党的各项政策、法规，整合人、事、物等各种信息，使之有机结合，以发挥最大的管理效益。 2、协调各类人员之间、各部门之间的关系，最大限度减少内耗，调动人的积极性。 3、配合各部门做好管理工作，并进行反思总结，形成管理经验。 4、明确学校各部门的工作职责，督促各部门依学校下达工作职责制定本部门的工作职责，并认真履职。 5、努力打造一个公平、公正、透明的工作环境。 6、有计划地安排教师培训及校本培训，提升教师工作理念及素养，有计划培养骨干教师。 7、加强中层领导及班主任以上人员的培训，开展比学习、比创新、比工作的教育活动。 8、依据学校管理需要及教育局制定的管理要求，选聘各部门领导及学校各类人员。 9、配合各部门定期举行家长培训工作。 10、配合教代会拟定教职工评聘制度及绩效工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 (二)、政治处 德育工作是学校存在和发展的基础，也是学校办学的目标之一，其主要目标是保证师生的思想觉悟和政治素养不断提高，保证学校校纪校风良好，保证学校能安全、安定、安静的学习和生活，同时也为社会输送合格人材。 1、学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是十分重要的本学年结合我校实际要做好以下工作: (1)交通安全，即学生在周末离校返校路途和学校组织集体活动路途中的交通安全; (2)消防安全,即学校在防火、防雷、防煤气中毒以及用电、用油、用煤气等方面的安全; (3)食品卫生及疾病预防安全，即师生在校内食堂就餐、在校内小买部购买食品以及饮水、卫生保健流行性疾病传染病等方面的安全; (4)活动安全，即师生课间活动安全，参加田径、球类、越野、爬山、军体活动等体育活动安全以及组织学生参加公益性活动方面的安全; (5)校舍安全，即校舍建筑(场馆)建设、使用、维修、改造等方面的安全;(6)教学实验安全，即教学实验的操作安全及对易燃、易爆、放射、剧毒等危险物品的储藏、搬运与使用中的安全; (7)治安安全，即学校内部治安和校园周边治安方面的安全; (8)防范自然灾害的安全，即地震、雷电、洪水、龙卷风等自然灾害的安全;(9)设施安全，即校舍附属物、体育活动设施、特种设备(饮水锅炉、采暖锅炉、蒸汽锅炉、燃气设备)等安全; (10)防溺水安全，学生在离校返校途中洗澡或者不幸落入河流湖泊等的安全 2、有计划地对学生进行专题教育，文明礼仪教育，规范学生衣着仪表、言谈举止、引导学生养成良好的行为习惯，真正能珍爱生命、高质量的生活、理解生存的意义。 3、建立完善的德育考核档案并认真落实。 4、定期进行各种表彰活动。 5、抓好学校的宣传工作，树立学校正确的舆论导向，为学校教育教学工作的有序进行奠定坚实基础。 6、对师生进行安全纪律教育，落实好教工“依法治校”及“依法执教”，坚决杜绝体罚和变相体罚行为的出现。 7、制定完善的安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并做好落实督导工作，落实教工安全责任制，确保不发生与学校有关的安全事故。 8、进一步做好“平安校园”的创建工作。 9、做好自然灾害的防控及演练工作，真正让学生学会在灾难来临时懂得自 救。 10、指导好班级工作，对于问题班级，由政教处组织人员，校长办参与进行整改，整改无起色的，报经学校行政会讨论进行撤换班主任。一经中途撤换的班主任，当年不得评优及晋职。 11、定期召开班委会，及时收集班级信息及学生对学校管理的意见和建议。 12、强化学生宿舍的管理工作。完善管理人员工作职责，定期召开住校生会，加强督促检查考评工作。 13、落实校本德育课题的研究，特别是后进生转化工作中经验与问题的探讨。 14、搞好艺术工作。积极搞好各级各类文化艺术活动的领导和组织工作，并取得良好的成绩。 15、继续搞好卫生管理工作。完善清洁评比办法，加强检查，使校园清洁卫生质量更上一个台阶。 16、做好制度建设及部门轨迹。 (三)、教务处 1、完成教育局下达的高中上线任务及职中招生任务(上线率达70%以上)，教学综合名次不低于同类第3名。(暂定第3名) 2、建立教研教改工作队伍，努力实现大姚教学范示由“形”到“神”的提升，拓展标杆教学，培养骨干教师。 3、认真搞好教师教研组工作。完善课堂考评制度，每学期举行一次全校性的课堂教学讲赛。 4、定期开展好各层次的学生会，对学生的学习态度、方法、质量等作指导;对教师工作作信息收集。 5、建立完备的优生培养措施，做好中等生的培养辅导工作及后进生的帮教工作。 6、做好教学常规管理工作，抓有效的布置，认真落实，如实检查考核。 7、做好学生巩固工作，确保学校巩固率达100%。 8、落实好实验教学、远程教育、信息教育、每天一节的活动课的开展等课程。 9、借助学校教师及硬件设施，有计划地开展选修课及特色课，以提升师生综合素质。 10、认真落实本部门设施的使用及管理。 11、指导好教师开展教育教学及特色教育，对于问题教师要认真辅导，若无改变，可报请学校行政讨论更换，一经中途更换的教师，当年不得评优及晋职。 12、加强对各功能室的管理、开发和利用，为教学工作服好务。 13、抓好学生“三操一课”工作，提高“三操”工作质量。 14、努力做好控辍保学工作，确保无流失。 15、做好制度建设及部门轨迹。 (四)、总务处 ?、财务管理:日清月结，当月公示。 1、财务收支经行政会讨论后同意，由校长签字，总务主任执行，出纳人员核实票据。不经校长同意，谁支付谁自行承担责任。 2、定期由工会审核，并及时进行财务公开。 3、实行民主理财，如实接受各级领导的检查。 4、来往票据必须如实规范，不得有虚假账务出现。 5、及时做好学生的各种补助发放工作，并收管好各种表册。 ?、物产管理:责任到人 1、物品采购由部门领导申报，行政讨论决定，校长批准，财务人员向上申 报后由专人执行采购。 2、严格建立各部门、各室、个人物品登记账目，签定责任书，谁损坏谁赔偿。 3、校产不经校长同意严禁对外出借。 ?、食堂管理:制度管理与签约管理同时进行，确保不发生饮食安全，上级部门检查时确保无重大差错。 1、完善食物采买制度 2、完善食物保管制度。 3、完善食堂食物的加工及出售制度。 4、完善食堂卫生制度。 5、完善食堂单月核算制度。 6、完善食堂票证监管制度。 7、完善食堂人员的考核奖惩制度。 8、做好食堂台账。 ?、努力改善办学条件 1、完善后勤保障机制的建设，做好养猪、种菜等工作。 2、有计划做好校园环境建设。 3、改善师生生活、就餐条件。 ?、进一步加强学校水、电、校产管理工作，创节约型学校。 (五)、办公室工作 1、做好接待工作:热情从简。 2、来文收管，上传下达。 3、出勤管理:依制度考核记录，并当周公布。特别查处夜不归宿人员。 4、材料上报:各部门材料由各部门完成，办公室及时上报。 5、做好各种会议的记录。 6、协调好部门工作，对部门存在问题及时反馈，未及时整改的作出考核。 7、搞好特色校园文化建设工作。 8、做好制度建设及部门轨迹。 (六)、工会工作 1、做好教职工的思想疏导工作，成为学校与教职工间沟通的桥梁，切实维护教工的合法利益。 2、认真组织教代会讨论学校的各管理制度并监督其实施。 3、做好中层领导的评议工作。 4、做好学校财务的监督使用。 5、开展好教工业余活动，丰富教工生活。 6、管理好工会招待室及洗澡室，真正为教工服务。 7、做好制度建设及部门轨迹。 五、人员设置 1、连光瑞(校长):计划、统筹学校整体工作，对各部门工作进行协调并组织评价，对重大事务组织校委会讨论并安排实施，对突发事务组织处理。 2、顾陈宏(副校长):主管教学工作，重点是教学常规、教研工作及教务处对外工作协调及教务处台账建立。 3、张才学(副校长):主要负责后勤及后勤方面安全工作。 4、高建荣(政教主任):主管学校政教工作，重点是安全及思想教育工作。 5、赵云(办公室主任):主管办公室，及时了解各部门工作情况并综合意见，为行政工作提供依据，重点是上传下达及各部门工作的反馈。 5、李显存(教务副主任):主管教研工作，协助教务主任处理常规事务。 6、李绍勇(学校出纳):协助后勤管理，重点是出纳及食堂采购。 7、鹿建彪(政教副主任):主管卫生工作及学校不良设施的排除。 8、史显娟(团委书记):主管团支部及学生会的工作，协助政教处工作，重点是宣传工作及各种活动的组织。 9、宁发斌(工会主席):主管工会工作，协助办公室做好接待工作。 10、赵云(办公室主任):主管办公室，及时了解各部门工作情况并综合意见，为行政工作提供依据，重点是上传下达及各部门工作的反馈。 注:各人员要定期总结，挖掘本部门管理内涵，形成特色并进一步丰富，转化为师生自觉行为。 2013年9月