1月6日会议记录
一、会议时间:2017年1月6日上午8:00
二、会议主持:邓新亮
三、会议议
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1.总部行政会议的传达
2.近期重要工作的布置
3.前期工作的检讨总结
4.社会组织的操作手法
5.下个阶段工作的整体布置
6.重要问题辨析
7.注意事项、团队建设
议题一:总部行政会议的传达
1.春节假期、福利
2.年会
议题二:近期重要工作布置
1.内部评估
2.考勤
3.总体规划、分工、协调、匹配
议题三:前期工作的检讨总结
前期总结:工作内容多为简单的行政工作,团队内部变动较大
议题四:社会组织的操作手法
社会组织最重要的是形式上备案与成立(界定点)、注册,有明确的分工、
章程
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、成立大会
龚璨:青少年家委会(没有备案),如何评估成效
冯其琦:汇福园
目前主要方向:七里一村志愿队
动员的四种方式:1.行政性动员(楼栋长、自上而下)
2.参与式动员(先做再转变意识)
3.滚雪球式动员(宣传单、微信)
4.仪式性动员(被现场气氛感染)
途径:网络平台的动员(平台的维护和发展)
目的:前期考量工作、评估
1.人员(潜在骨干)
2.态度、意识(转变)
3.统计(人员参与)
仪式
备案——成效
管控——
培训
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沟通——服务
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
影响力(媒体)
平台(宣传)知名度
资源
议题五:下个阶段工作的整体布置
年后规划:
5—10个创新项目(整个项目、模式、内容)
1.园艺社——环境改造(绿化)、园艺治疗
2.七里一村志愿队——楼栋长+每个居民(提供者、受惠者)
3.宝妈联盟社——积分换服务
4.青少年家委会——家长轮班托管制度
5.月老相亲社——社会工作营销,传播媒体
议题六:重要问题辨析
1.雇员+独立性
2.依靠社区+运用资源
3.抛问题+想办法
议题七:注意事项、团队建设
1.适应人事变动
2.转变主动自觉的工作态度
3.加强沟通,成绩+贡献=团队维护
4.调整行事风格