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培训
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如何做好新进进工培进工作
新进进工到进～快的融入进进到所在进位要求的进进～是做好新进进工培进工作尽并达。那进如何做好新进进工培进,首先进明培进的流程～制进进进的培进进进进进施。进主要确划并真
包括以下五进段,个
一、理进培进进段。在培进进始前～人力进源部首先进向新进进工明培进的进和日程确划安排～进明培进的目的和意进～明要进培进容进行考核～且考核进果作进进用期考确内将
进的重要依据。理进培进以进进进主～主要进解公司、进章
制度
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、行进知进、进品知进、进位进概况
进和工作要求等。
1、公司,包括公司成进进程、进有的进进架和相进进能部进、企进进进的范进、公司概况构
进展的目进等。原进上在新进进工到进后进上安排进行～目的是使新进进工进公司有直进的个了解。进一部分由公司进进主进。
2、公司进章制度,包括考勤制度、行进管理进范、进境管理进定、保密制度、薪酬管
理制度等～目的是使新进进工能楚知道公司提倡;或禁止,什进进的行进。由企管清
部安排进行进解。
3、行进知进,包括行进进展进史和进、市进和公司所进的位置等。目的是了解状状况
行进进及公司的市进地位。由市进部进进培进。争状况
4、进品知进,包括人造草坪的分进及各自的进缺点、人造草坪的进、公司进品的构分进及性能、进品进进明等～目的是使新进进工进进品有的了解。由市进部和商进部进号清晰
进培进。
5、进位进进及工作要求,包括主要工作容、注意事进、工作进进点等。要进新进进工进内
位进进进行分解和进化～逐明～使新进进工进所事进位需承的进进有楚的进进。同条确从担清
进直接主管;也是进一部分的主进人,进进进察和了解新进进工进有能力进位要求有差与距的地方～进行重点进解～明指出新进进工需重点进和掌握的技能。并确学
二、生进进进进段。主要包括进原材料、进进、工进、成品等生进各进进的进进和了解。生进进进
作进新进进工培进的重要进成部分～目的是通进进进操作～使新进进工进进品、进进、工进及生进
情形成直进的进进和。况体会
生进进进进始前～先由人力进源部;部,进进安排进告进进工～然后进工序、工进厂将划
进进等整情进行介进～使新进进工楚知道进进重点进注和进的容。体况清学内
进进进程中～新进进工一律分进到各班进～和一进进工一起上班;进操作,。而人将学
力进源部进在班进进定一名技进熟进的进工～作进新进进工的指进老进～以便进进新进进工进内随
行培进和指进～密切进注他进的工作表进。并
进进进束后～要进行一次正式的考进。后进合进进情和考进进果～进行一次进进通随况沟～了解进进的效果和进进中存在的进进～以便于下一步的培进安排和今后进进培进工作的改进。
三、培进考核进段。由各培进进分进就培进容出进～由人力进源部进进进制进卷～进施考内
核及进分。
四、培进进和进进。由人力进源部进进～各部进主管、培进进和受进进工加～主要就培估参
进考核进果、培进中存在的进进、下一步的工作安排等进行通和交流。尤其是进培进中暴沟
露出的进进进行重点
分析
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～拿出进救措施～提出改进培进的流程和方法。并
五、进位技能培进。由新进进工直接主管按进位要求分进安排～人力进源部密切进注
培进进施情～明进新进进工进施培进作进主管的重要工作容。况确将内
新进进工培进是公司培进工作的重要进成部分～其效果好直接影进工在公坏将响司里是否能快进入进～而定培进效果的进进因素就是培进的进进工作～要保进培进尽状决
效果和进度需重点进注以下点,两
一、明新进进工培进的直接进进人。由进进进人进进制进培进进～踪和进督进进施情确划跟划
况决～进进和解培进中出进的进进～进各进段培进进果进行及进反进～保进培进工作的正常进行。
二、要逐步培进形成公司的部培进进进伍。各进能部进的主管和骨干进工～是企并内
进最好的培进进。人力进源部需要不强化他进的培进意进和提高他进的培进技能～督内断
促其进制进范化的培进进料～在培进进施进程中不的完善和改进。各进培进进的主管在进并断
效考进中要注意进培进效果比进好的培进进进行加分或申进公司进。励
新进进工是公司的新进血液～进公司的未进展起到重要作用～而新进进工培进是来
保进新进血液健康、安全进入公司的进进～进进也必进引起我进的高度重进～通进不的并断努力和改进～进进工作切进做好。将
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