万科集团北京区域装修房管理及技术标准北京区域项目装

万科集团北京区域装修房管理及技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 北京区域项目装 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 0 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 前 言 编制背景: 本《北京区域项目装修房设计指引》(以下简称“设计指引” )是08年北京区域本部牵头，协同北京区域本部各部门以及所属各一线公司相关人员，形成工作组， 首批标准之一。 共同制定的《北京区域装修房管理及技术标准》的 编制目的: 为提高北京区域设计系统对全装修房项目设计管理能力，实现高质量的设计成果，特制定本设计指引。 编制依据: 06年9月30日北京区域本部发布的《万科集团北京区域项目设计操作流程》。 适用范围: 北京区域所属各一线公司设计部在进行全装修项目的设计管理时适用。 使用原则: 本指导书内容与地方法规和习惯做法相违时，设计单位应及时提出并与区域所属公司设计部共同协商确定。 本指导书未作要求的内容以国家有关部门的法规、规范为准。 设计指引于2007年9月8日试行发布。 设计指引是万科集团北京区域的机密文件，仅供内部使用，请勿外传。 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 1 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 一、 流程图 全装修房设计工作流程(设计阶段) 设计管理部产品线管理层营销管理部工程管理部成本管理部项目经理部建筑组 室内组 确认项目客户定位规划设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 客户楼盘户型方案选择户型方案提出改进意见访谈调查 确认确认确定户型平面方案确认 完成建筑单体方案 完成竞品楼盘调查，公司产品线管理层最设立标杆。对装修意编制全装修整体设计工作计终确认产品意向和装向提出要求。对公司划修设计成本。管理层进行提报。 编制全装修设计任务书及编制建筑设计任务书 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 对建筑设计院提出全装修完成建筑概念设计设计要求，并进行培训 确认方案完成全装修概念设计方案确认方案确认方案提出工程、部品确认方案并向公司进行提报提出成本意见意见 确定楼层平面图完成户型平面条件图 相关专业工程结构、水、暖、电方案设计完成户型配套管线条件图进行确认 工程部全装修材料、部品厂家收集全装修材料、部品研究及考察 确认全装修成本控制及建筑外立面部品研究开始全装修方案设计材料部品选择范围 相关专业工程师提出专完成建筑扩初图纸完成全装修扩初方案成本部提供意见业意见 配合完成设计模型组织搭建设计模型房配合完成部品选定样板房的搭建 对设计模型样板间对设计模型样板对设计模型样板完成模型房的搭建和内部对设计模型样板间部品对设计模型样板间工艺流程方面给与间给与意见间给与意见的装修方案给与意见总体成本给与意见意见 根据样板间反馈意见对扩根据样板间反馈意见调整根据样板间反馈意见确根据样板间反馈意见对设计模型样板间初图纸进行调整和确定材料部品表定部品调整方案确定成本调整方案进行施工调整 根据样板间反馈意见调整扩工程部进行材料部品招配合工程部完成部品初图纸标材料招标工作 进行图纸审核进行图纸审核 完成正式建筑施工蓝图完成正式样板间施工白图 图纸发放工程管理部及成开施工组织施工招标开始计算工程量清单本管理部 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 2 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 全装修房设计工作流程(工程阶段) 设计管理部产品线管理层营销管理部工程管理部成本管理部项目经理部建筑组 室内组 工程部组织施工单位进图纸交底图纸交底行图纸交底工作 确定全装修施工单位施工单位选择意见施工单位报价成本审核 组织施工单位进场 完成施工组织 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 样板间软装方案设计确定样板间位置完成材料进场计划 软装采购合同签订 建筑主体满足样板间施建筑主体施工配合工图要求 全装修样板间施工实楼样板间装修施工配合 项目部组织相关部门进行参与验收参与验收参与验收全装修样板间验收 全装修图纸调整部品调整样板间调整 样板间软装布置实楼样板间完成样板间对客户开放展示 完成全装修施工蓝图 施工配合全装修大面积施工 参与验收竣工验收 客户调研总结全装修项目设计总结全装修部品、工程总结全装修成本方面总结全装修工程施工总结 全装修小组向公司提报 注:流程图中虚线进程，各地公司可根据本公司实际经营情况、工程安排选择执行。 二、 各部门职责 1. 营销管理部 1.1 完成前期项目定位，产品分析。 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 3 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 1.2 进行全装修客户意向调查，竞品楼盘的调研工作。 1.3 对设计部完成的户型给与销售意见。 1.4 参与设计组织的全装修方案汇报会。 1.5 对搭建的模拟样板间给与销售意见。 1.6 确定实楼样板间的位置及个数。编制实楼样板间开放计划。 1.7 完成实楼样板间客户反馈意见汇总表。 1.8 完成全装修房销售、客户使用后评估。 2. 设计管理部.建筑组 2.1 完成项目规划设计。 2.2 与室内组共同进行户型平面方案研究。 2.3 根据确定的户型方案完成单体方案设计。 2.4 向公司管理层进行规划方案、单体方案汇报。 2.5 编制建筑设计任务书及设计计划。 2.6 完成建筑施工图扩初方案设计，建筑部品研究。 2.7 提供图纸配合搭建全装修模型样板间。 2.8 根据模型样板间反馈意见调整建筑施工图纸完成建筑施工蓝图 2.9 配合工程管理部进行招标工作，对施工单位进行设计交底工作。 2.10 配合项目部进行主体施工。进行变更发放，图纸补充。 2.11 参与验收全装修样板间。 2.12 完成全装修项目建筑设计总结。 3. 设计管理部.室内组 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 4 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 3.1 与建筑组共同进行前期的户型方案研究。 3.2 编制全装修设任务书，签订全装修设计合同。 3.3 对建筑设计院进行必要的全装修设计要求培训。 3.4 完成全装修概念设计方案并向公司进行提报。 3.5 按确认后的全装修方案完成土建条件图。 3.6 进行全装修部品的前期研究和选型定样工作。 3.7 完成全装修施工图扩初方案。 3.8 与建筑组共同配合项目经理部完成模型样板房的搭建工作。 3.9 组织公司及相关部门对模型样板房提出改进意见。 3.10 根据公司及相关部门对模型样板房的意见调整图纸和部品、材料。 3.11 完成部品、材料表并配合工程部进行部品材料的招标工作。 3.12 完成全装修样板间施工白图。 3.13 配合工程部进行施工招标，对施工单位进行设计交底。 3.14 根据营销管理部指定的实楼样板间进行软装方案设计。签订软装设计合同。 3.15 配合项目经理部进行全装修实楼样板间的施工。 3.16 参与样板间验收，根据实楼样板间具体情况调整图纸和部品，完成装修施工的最终蓝图。 3.17 织软装公司进行样板间的软装布置工作。 3.18 编写全装修房室内设计总结。 4. 工程管理部 4.1 收集材料部品厂家，对市场建筑、装修材料进行调研。完成材料部品库的搭建工作。 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 5 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 4.2 参与设计部组织的全装修方案设计，给与部品设计的意见。 4.3 根据成本情况与设计部共同确定材料及部品的设计选择范围。 4.4 相关专业总工程师对土建条件图提出专业意见。 4.5 组织材料部品厂家，保证搭建的样板间顺利施工。 4.6 根据模型样板间的反馈意见组织部品、材料厂家优化、调整部品方案。 4.7 组织全装修项目建筑装修部品材料招标工作。 4.8 组织全装修项目建筑装修施工招标。 4.9 参与全装修房实楼样板间的验收工作。并根据现场情况组织部品厂家进行细节调 整。 4.10参与全装修房工程竣工验收工作。 4.11完成全装修房工程部品材料、工程施工总结工作。 4.12组织全装修小组汇总相关部总结，并对公司进行提报。 5. 成本管理部 5.1 参与设计部组织的全装修方案汇报会，提出成本意见。 5.2 配合工程部调研家材料、部品，并进行相应的成本测算工作。 5.3 对设计部完成的全装修房扩初方案进行成本测算，给出成本意见。 5.4 配合工程部完成部品招标工作。 5.5 按设计部发放的建筑、装修图纸计算工程量清单。 5.6 完成全装修房工程的结算工作。 5.7 完成全装修房项目成本分析及总结工作。 6. 项目经理部 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 6 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 6.1 配合设计部搭建模型样板间。并根据相关部门的反馈意见进行调整。 6.2 参与建筑施工图纸和装修施工图纸的审图工作。 6.3 在工程部确定了施工单位后组织施工单位进场施工。 6.4 编制施工组织计划和材料部品进场计划。 6.5 对主体施工质量和装修施工质量进行严格的把控，并对现场问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时反馈相关部 门。 6.6 按营销管理部的需求完成实楼展示样板间的施工。并组织相关部门进行验收。根据 验收结果进行合理的调整。 6.7 配合设计部进行实楼样板间的软装布置工作。样板间的开荒保洁工作。销售通道施 工。 6.8 根据实楼样板间完成全项目的全装修房施工，并保证全装修房的施工质量。 6.9 组织相关部门对全装修房施工进行阶段性验收。 6.10全装修工程竣工后对整体工程进行总结，将总结汇总到全装修小组。 三、 全装修房各面积段户型设计功能空间配置表 在销售前期户型面积段选择时参考，并结合项目情况，将明确后的具体要求写入《设计任务书》。 各面积段户型设计中功能空间配置表 90-130平 130-160平 160-180平 180--以上 备注 40-90平 主卧 ? ? ? ? ? 客卧 ? ? ? ? ? 书房 ? ? ? ? 儿卧 ? ? ? 客厅 ? ? ? ? ? 万科集团北京区域装修房管理及技术标准 编号 VKBQ-ZD-[2007]-0 名称 北京区域项目装修房设计工作指引 版本 第 7 页 共 8 页 编制 纪辉 更改 刘晓巍 审核 批准 生效期 2007年9月 日 厨房 ? ? ? ? ? 餐厅 ? ? ? ? ? 主卫 ? ? ? ? 公卫 ? ? ? ? ? 普通玄关 ? ? ? ? 集成玄关 ? ? ? ? 步入式收纳 ? ? ? ? 洗衣间 ? ? ? ? 开敞阳台 ? ? ? ? 老人房 ? 工人房 ? 工作室 ? 其他房间 ? 注解: 1、?为标配项; 2、?为根据面积及客户情况选配项。 3、没有儿卧且有客卧时，客卧兼做儿卧使用，室内配置兼顾二者做最大化考虑。各功能空间内具体配置内容情况见表二。