仓管员绩效考核
仓管员绩效考核仓管员绩效考核规范
一、
考核目的
为了完善公司仓库绩效考核
管理制度
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，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、
适用范围
本规范适用于公司的仓管员。
三、
公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。
1、
试用考核
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。
2、
月度考核
(1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。
(2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。
3、年终考核
(1)员工于每年12底举行总考核一次。
(2)考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。
四、
考核依据
1、依据仓管员的岗位
标准
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，即仓管员工作
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司有关部门负责监督管理。
2、依据被考核仓管员考核期内的工作
计划
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完成情况(工作质量、工作态度)、组织纪律等方面、三十个考核要素综合
评分
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，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果总经办负责评审确认。
1、特优:标准分为100分;
2、优:标准分为90分以上;
3、良:标准分为85—89分;
4、中:标准分为85—85分;
5、差:标准分为85分以下(含85分)。
六、绩效考核周期
1、定期月度考核(每月份的30日前为考核完毕日期)。
2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。
七、考核评分标准
见《仓管员绩效考核表》
八、考核结果应用
1、特优:在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元;
2、优:在考评当月足额发放绩效工资;
3、良:在考评当月按80%发放绩效工资;
4、中:在考评当月按60%发放绩效工资;
5、差:在考评当月按40%发放绩效工资，
八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优:
1、不服从安排，煽动闹-事者;
2、当月有旷工者;
3、当月有事假超过一周的;
4、当月工作有重大失误者;
5、当月有严重违反组织纪律者。
九、附则
1、解释权
本规范的解释说明权属公司行政部。
2、实施细则
本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部门共同补充，由总经理核准后实施。
3、修改、废除权
本规范的最终决定、修改和废除权属公司。
4、实施时间
待定
十、附《仓管员绩效考核表》
拟制:审核:核准: 。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓管员绩效考核。
浙公网安备 33021202002483